在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

創(chuàng)崗建區(qū)活動交流材料 創(chuàng)崗建區(qū)經(jīng)驗交流資料篇一

緊緊圍繞生產(chǎn)

密切聯(lián)系實際 扎實有效開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好！

我來自xxx,。多年來,，xxx以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體,，以活動“促”黨員作用發(fā)揮，“帶”群眾務(wù)實工作,，有效提高了我隊整體工作水平,，受到同志們和領(lǐng)導(dǎo)的好評。今天有幸站在這里,，就我隊“創(chuàng)崗建區(qū)”工作開展情況向在座各位予以匯報和交流，不足之處望指教,。

我匯報的題目是：緊緊圍繞生產(chǎn)、密切聯(lián)系實際,，扎實有效開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。

一：概況

xxx成立于xx年,，現(xiàn)有職工xxx人，其中管理干部x名,、技術(shù)干部x名,，黨員xx名,。預(yù)備黨員x名、入黨積極分子x名,。干部黨員x名,、班組長等骨干x名、小班x名,。管轄著x,、x,、x,、x、x,、x等x個區(qū)塊,。

二：我隊“創(chuàng)崗建區(qū)”實施方法及步驟

明確目標(biāo)、理清思路,。我隊內(nèi)部職工xx名，占隊伍比例的xx％,，主要集中在隊部、后勤,，倒班人員基本為外來務(wù)工人員。如何通過“創(chuàng)崗建區(qū)”活動,，帶動,、促進、督導(dǎo)外來務(wù)工人員的工作，促進全隊的健康發(fā)展,，是擺在我們面前的首要問題。其次,，我隊面積大、班組多,，黨員分布不均衡，如：新淺xx區(qū)塊油區(qū)面積,、產(chǎn)量、人員及班站數(shù)量都占全隊一半以上,，而黨員僅有x名。如何更好的發(fā)揮出黨員在班組建設(shè),、隊伍管理上的積極作用，促使日常黨建工作在全隊鋪開,，促進幾大區(qū)塊的協(xié)調(diào)發(fā)展及有機融合，使每一名群眾看到黨員的行動,、體驗到黨員的作用，有效樹立起黨員隊伍的良好形象,。加之班站每月,、每季度都要迎接多次的檢查，如：隊上安全每月兩次的例行檢查,，設(shè)備、地質(zhì),、精神文明、勞動競賽等各項工作的檢查,，迎檢壓力比較大。因此,，我隊從活動之初便確立起“先崗后區(qū)”、建區(qū)上“重在指導(dǎo)、定期參與,、加強合作、促進發(fā)展”的工作思路,，以期達到提高黨員素質(zhì)，促進幾大區(qū)塊協(xié)調(diào)發(fā)展,，帶動各路工作落實，減輕班站迎檢壓力的目的,。我們在廠“創(chuàng)崗建區(qū)”活動實施辦法的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我支部實際,，在“創(chuàng)崗建區(qū)”實施方案以及檢查表的編制上下功夫，力求責(zé)任區(qū)輻射所有班站,，不留“黨員活動”死角。為減輕班站迎檢壓力,，我們把“創(chuàng)崗建區(qū)”與“班組勞動對抗賽”,、“文明班站”等檢查,、評比有機結(jié)合，立足生產(chǎn)經(jīng)營,，圍繞隊伍建設(shè)、“三基”工作,，制定出統(tǒng)一適用的“采油七隊創(chuàng)黨員先鋒崗、創(chuàng)黨員責(zé)任區(qū)以,、勞動競賽、精神文明建設(shè)”檢查表,。在廠對紅旗責(zé)任區(qū)“五強”要求的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、資料錄取、基礎(chǔ)化建設(shè),、精神文明建設(shè)等各路檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，歸納到紅旗責(zé)任區(qū)要求達到“五強”標(biāo)準(zhǔn)的各個方面,，日常檢查做到一表化。根據(jù)檢查表上的信息,，各崗匯總當(dāng)月對應(yīng)的檢查結(jié)果，進行評比和考核,。并把責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建效果作為評比黨員先鋒崗的一項參考依據(jù)，激勵黨員在崗位職責(zé)履行上,，盡心盡力，爭先創(chuàng)優(yōu),，在責(zé)任區(qū)建設(shè)上，出謀劃策,，協(xié)助、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)搞好各項工作,，以達到促進責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)化管理水平提升，有效地推進隊伍發(fā)展的目的,。

細化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置崗區(qū),。我隊現(xiàn)有黨員xx名,，我們要求人人爭創(chuàng)先鋒崗,。在制定先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)時,，我們把“五好”的要求與我隊先進行教育活動期間提煉出的對黨員先進性要求有機融合，要求每名黨員,，結(jié)合自身的崗位，說出自己日常的工作是什么、工作標(biāo)準(zhǔn)又是什么,、先進又該達到什么樣的程度，對自己崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)力所能及的量化,，作為黨員先鋒崗的評比標(biāo)準(zhǔn)。同時結(jié)合黨員的分布特點及工作性質(zhì),，設(shè)區(qū)長x名，責(zé)任區(qū)覆蓋全隊xx個班站,。紅旗責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)在“五強”的原則要求下，把隊上各路工作及標(biāo)準(zhǔn)進行細化歸入“五強”,，如：“思想工作疏導(dǎo)作用強”，我們?nèi)谌肓藢ι霞壘裎募?nèi)容不清楚,，推諉扯皮、態(tài)度消極影響生產(chǎn),，精神面貌不好，影響工作或隊伍形象,，遞交入黨申請書等具體檢查項目，進行量化打分,，便于操作。同時增添“站容站貌示范作用強”,，對班站的基礎(chǔ)工作提出更具體要求。如：班站用語要文明,、接待檢查要禮貌、資料填寫要規(guī)范,、工具擺放要整齊等等，一并匯入檢查表,，作為檢查評比的內(nèi)容,。檢查表簡單易行、切合實際,、囊括面廣，極大程度上提高了各種檢查和各項評比的效率,、效果，簡化了程序,、促進管理。

深入實施,，不斷改進。為促使人人達到先鋒崗的條件,，我們要求黨員月度談心、季度匯報,。黨政正職每月不定期與黨員談心一次，聽取黨員個人職責(zé)履行情況的匯報,，及時指出工作中存在的不足。每季一次書面匯報,，就個人思想、生活,、工作進行總結(jié)，黨員大會及支委會進行評定,，評出前兩名，授予黨員先鋒崗,。在責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建上,，要求區(qū)長每周一次深入責(zé)任區(qū),，指導(dǎo)工作,、解決難題,，每月一次責(zé)任區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)及隊伍穩(wěn)定狀況檢查分析,，聯(lián)系群眾、掌握動態(tài),，隊上堅持月度檢查、季度綜合評比,。每月的最后一個星期的周四、周五,，由正職帶隊，安全,、工程、地質(zhì)及個別區(qū)長,、班站長共同參加，進行檢查,，次周一公布檢查結(jié)果,。季度末按照三次檢查的綜合得分進行評比,，第一名便為紅旗責(zé)任區(qū),。對獲得先鋒崗及紅旗責(zé)任區(qū)的授予流動牌匾，并給予一定的物質(zhì)獎勵,，用于崗區(qū)的建設(shè)。獲得先鋒崗的黨員,、連續(xù)兩次獲得紅旗責(zé)任區(qū)的區(qū)長可優(yōu)先推薦各類的評先。同時對實施辦法,、檢查表做到邊實施、邊修改,，力爭更切合實際,、更易于操作,，對檢查出的問題找出通病，隊上統(tǒng)一協(xié)助責(zé)任區(qū)進行整改,。如今年x月份，檢查出各個班站流程,、配電室、井號等標(biāo)示不夠規(guī)范,，隊上派專人負責(zé)，利用一個星期的時間對我隊站內(nèi)進行了站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化集中整改,，一定程度的解決班站存在的問題，對三基工作起到了積極的作用,。

三：見到的效果及存在的不足

我支部在廠“創(chuàng)崗建區(qū)”活動實施辦法的原則要求下，結(jié)合實際,、深入實施，同時在制度上對黨員的職責(zé)履行情況,、深入責(zé)任區(qū)的次數(shù)有具體的要求，很好調(diào)動了黨員的工作積極性,、參與崗區(qū)建設(shè)和隊伍管理的主動性,，“創(chuàng)崗建區(qū)”工作達到了隊上制定的“班站檢查一表化,、評比考核標(biāo)準(zhǔn)化,、黨建工作日常化”的預(yù)期目的,，黨員的個人素質(zhì)有了明顯的提升、班組及隊伍建設(shè)得到加強。目前形成了“我是一名黨員,，就應(yīng)學(xué)在先、行在先”“我是一名區(qū)長,，就應(yīng)為自己責(zé)任區(qū)建設(shè)出力”的氛圍,。如計量大調(diào)查,，區(qū)長主動到自己的責(zé)任區(qū)去落實，綠色基層隊驗收,，區(qū)長到自己的責(zé)任區(qū)逐井檢查、協(xié)助治理,。特別是個別黨員，以往很少會站到全隊的立場去思考問題,、去落實工作，帶動,、示范作用不強，通過“創(chuàng)崗建區(qū)”活動的實施,，責(zé)任感更重、黨性觀念更強,，立場站的更高。

當(dāng)然,，“創(chuàng)崗建區(qū)”活動是一項常干常新的工作，雖然我支部的“創(chuàng)崗建區(qū)”工作基本形成了體系,，也見到了明顯的效果,，但還存在一些不足,，主要有二：

一是責(zé)任區(qū)設(shè)置沒有找到更好的辦法

由于我隊黨員有xx名分布在隊部,，僅有x名黨員分布在班站,，且有x名上小班,。如果按照工作便利的原則出發(fā),，僅有x名班組長建區(qū)有利，但x個區(qū)的工作對我隊xx個班站的促進及整體提高肯定作用甚微,。為達到鍛煉黨員能力、帶動班組建設(shè),、促進隊伍發(fā)展的目的，我們分設(shè)了x個區(qū)長,，囊括了全隊xx個班站。這又出現(xiàn)有的區(qū)長身兼x個,、甚至于x個班組的“建區(qū)”工作，致使深入責(zé)任區(qū)的時間上,、效果上沒有保障。

二是黨員在責(zé)任區(qū)的作用發(fā)揮上沒有很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)

我們通過各項責(zé)任區(qū)的重疊,，同時要求區(qū)長定期深入責(zé)任區(qū)，無形之中增加了黨員深入班站的次數(shù),，但黨員深入責(zé)任區(qū)的深入程度、解決問題的多少,、落實隊上要求的力度,，帶動作用的發(fā)揮等,，都沒有,、也很難建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，不少責(zé)任區(qū)建設(shè)比較好，往往是區(qū)長,、班組長、站上全體職工共同努力的結(jié)果,，區(qū)長的貢獻大小無法衡量。

作為黨建的一項日常工作和重要載體,，如何更加深入的開展下去，切實發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用和責(zé)任區(qū)內(nèi)的幫帶,、輻射作用,，為全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成保駕護航，還有待我們不斷去實踐,、去改進。

謝謝大家,！

黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動方案

材料

活動

交流

ok3w_ads("s007");