在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

城管的培訓心得體會和感悟篇一

南川地處重慶南部，位于四川盆地東南邊緣與云貴高原過渡地帶,，幅員2602平方公里,，1994年4月撤縣設市,，2006年10月撤市設區(qū)，轄3個街道,、31個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，66萬人口,，是重慶“135”發(fā)展部署定位打造的區(qū)域經濟中心和特色旅游區(qū)。全區(qū)正在大力實施舊城改造,、新城開發(fā)、生態(tài)城建設“三城同建”,，推進平安、健康,、森林、暢通,、宜居“五個南川”建設，建成區(qū)近20平方公里,，城鎮(zhèn)化率達48,。9%,，南川區(qū)實行“兩級政府、三級管理,、四級網絡”城市管理體系，建立由市政部門牽頭,，部門街道分級負責的機制。市容日常維護管理工作主要落實到市政園林管理局,，市政園林管理局內設辦公室、市政設施科,、市容環(huán)衛(wèi)科、園林綠化科4個職能科室,，下屬市政設施管理所、園林綠化管理所、市政環(huán)境衛(wèi)生管理所,、市政園林執(zhí)法支隊4個事業(yè)單位，執(zhí)法支隊承擔市區(qū)的市容環(huán)境整治和執(zhí)法工作,，下設綜合科,、違章處理辦公室和5個大隊。近年來,，南川區(qū)各部門，緊緊圍繞南川區(qū)委,、區(qū)政府總體部署，扎實開展宜居城市建設,、成功創(chuàng)建了重慶衛(wèi)生城、文明城,、森林城、生態(tài)城,、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地，使南川這座悠久的城市,，增添著無窮的魅力。

1,、領導重視、體制順暢,?？疾熘?，南川區(qū)市政園林管理局談得最多的就是王永康市長在南川區(qū)當區(qū)委書記時如何親自抓城市管理，帶動了南川區(qū)各級黨委,、政府的高度重視，對城市管理工作的空前好轉起到了非常重要的領導作用,。南川區(qū)推進 “五個南川”建設,，明確各項城市管理工作的具體目標,，“以民生為導向、家庭式管理”的城市管理理念狠抓城市管理,，舉全區(qū)之力開展 “三城同建”和“六城同創(chuàng)”，全面整治城區(qū)干道,、背街小巷,，改善了城市環(huán)境,，完善了城市功能。

通過建立‘兩級政府,、三級管理、四級網絡’城市管理工作機制,，區(qū)委區(qū)政府牽頭，市政局組織,，各部門分工合作，劃分網格,，分片包干落實責任,，建立起精細化治管模式,。對城市管理對象實施精細、準確,、快捷的規(guī)范與控制，強化城市公共服務配套,。在清潔打掃中，實行周期保潔機制,，嚴格實行橫向到邊,，縱向到底的精細化清掃保潔機制,。同時市政園林局還具有參與編制城市規(guī)劃和審批、建設的職能,，極大的提高了管理效能，使市容環(huán)境建設與管理實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

2、嚴格督查,、考核到位,。南川完善的督查考核機制，對城市管理起到了積極推動作用,。由區(qū)政府實施對涉及城市管理的各部門進行監(jiān)督考核,。方式多種多樣,，有區(qū)委書記、區(qū)長定期帶有關部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的一把手“拉練”形式,，也有行業(yè)管理參與形式，還有由專家,、社會代表,、人大政協(xié)等共同監(jiān)督考核形式,。健全“兩級政府、三級管理,、四級網絡”城市管理體系，完善區(qū)級領導作為網絡化片區(qū)管理的第一責任人的制度,，實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理、園林綠化網格化管護、市容市貌網格化執(zhí)法,，確保實現(xiàn)城市管理無縫覆蓋。建立由區(qū)市政部門牽頭,，有關部門配合、街道辦事處分級負責的責任機制,。嚴格執(zhí)行沿街商鋪、門店,、單位小區(qū)住戶門前“五包”責任制度。完善市容環(huán)境檢查考評辦法,，對城市管理實施“三位一體”監(jiān)督。

督查考核堅持“激勵為主,、處罰為輔、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣、效能優(yōu)先,、兼顧公平”原則，涵蓋工作職能,、工作任務、各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實,、各項主要工作指標進展等方面。督查形式為：日常督查,，依據(jù)工作目標、任務和規(guī)章制度,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，并對督查對象提出處理意見;跟蹤督查，形成監(jiān)督和激勵的長效機制,，對照工作規(guī)劃，提出整改或改進建議;階段性督查,，掌握工作進程，為黨政領導提供情況和提出建議;中心工作和突擊性任務督查,，確保任務按預定方案落實和完成;及時通報，編發(fā)專項《督查通報》,，總結經驗，推介典型,，提升工作。敢動真格,，嚴實督辦,，并每月按考核結果對各相關部門進行排名,，通過新聞媒體公布,，形成你追我趕的良好局面。

3,、集中財力，全面改造,。南川在城市公共環(huán)境營造和管理方面舍得投入，使我們考察組感觸很深,。據(jù)了解，南川去年在城市管理方面投入了14億元,，實施了64個建設項目,，精細化建設城市，實現(xiàn)了城市形象的完美蝶變,。在已啟動的河濱商圈改造基礎上，對城區(qū)170萬平方米危舊房制定通透改造規(guī)劃,，在延續(xù)城市文脈的前提下，分片區(qū)推進舊城改造,，加快提升老城區(qū)形象。實施以道路黑化,、環(huán)境綠化、街面美化,、衛(wèi)生潔化、街區(qū)亮化等“五化”為主要內容的城市環(huán)境綜合整治,。去年,，改造提升金佛大道、火車站大道,、北街等5條主要街道;改造提升高寺路、升清橋花園等7條背街小巷和3個住宅小區(qū),。建成了體育中心、市民廣場,，新建8條7。2公里城市大道,，形成連接舊城,、新城,、生態(tài)城的5干4環(huán)3支6連線路網格局,。打造以銅雕、石雕,、浮雕構成的具有南川人文特色的城市雕塑景觀。新建城區(qū)公廁31座,，改造26座,。城區(qū)裝燈率達100%,，覆蓋率達100%。全面完成主次干道,、窗口地區(qū)店招店牌整治，規(guī)范整治店招店牌2995塊16221平方米,，規(guī)范率達89%。建設各類城市綠地359萬平方米,，增加公共綠地383萬平方米,，人均公共綠地面積達29,。01平方米。南川正是有了巨大的人,、財,、物的投入,，才使城市面貌發(fā)生了巨大的變化,。

麗水雖然與南川在地理區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢,、經濟實力等諸多方面存在差異，但通過此次學習考察,，我們深刻認識到市委、市政府提出的“秀山麗水,、養(yǎng)生福地”區(qū)域定位,，“綠色崛起,、科學跨越”戰(zhàn)略總要求，完全符合麗水城市發(fā)展的理念,，市委、市政府對城市管理工作的重視和支持也為我們城市管理的`發(fā)展奠定了良好的基礎,。對照南川的經驗，結合麗水的實際,，就如何做好城市管理工作提出以下幾點建議：

1、進一步理順城市管理體制,。

（1）許可與管理是一個統(tǒng)一的整體，不能割裂,，一旦分開相互獨立就可能出現(xiàn)相互推諉、扯皮的問題,，為此建議加強市直相關部門的溝通交流，建立聯(lián)動機制,，相關許可事項進行聯(lián)合審批，執(zhí)法部門有所參與,，形成一種合作意識，真正實現(xiàn)審批,、管理和執(zhí)法的一致性。

（2）數(shù)字城管是服務城市管理的一個平臺,，為充分發(fā)揮數(shù)字城管的有效作用，建議數(shù)字城管與執(zhí)法進行融合,，以達到共同管理好城市的目的。

（3）鑒于目前麗水一市一區(qū)的現(xiàn)狀,，建議進一步建立健全市,、區(qū)兩級的聯(lián)動機制，深化,、完善街道執(zhí)法大隊相關機制,，充分發(fā)揮街道,、社區(qū)、城中村的城市管理主體作用,，發(fā)揮街道執(zhí)法大隊的執(zhí)法保障作用,，真正實現(xiàn)管理與執(zhí)法的無縫對接,。

2、建立健全城市管理考核機制,。

（1）建議市政府對涉及城市管理職能的相關部門實施聯(lián)動考核,，突出城市管理的重要性;建議市政府在共性目標中加入城市管理內容對市直所有部門及蓮都區(qū)進行考核,，實現(xiàn)城市管理考核的全覆蓋。

（2）進一步完善蓮都區(qū)政府對街道的城市管理考核機制,，建立街道對社區(qū),、城中村的城市管理考核制度,，由區(qū)政府和執(zhí)法局一同對街道,、社區(qū),、城中村的城市管理工作進行考核,。

（3）加快推進城市網格化管理的進程，進一步完善執(zhí)法局對街道執(zhí)法大隊的考核機制,，充分發(fā)揮大隊網格化管理的作用。

3,、加大城市管理投入,。

（1）建議老小區(qū)改造時優(yōu)先對街景立面進行改造,，切實改觀主次街道的市容市貌,，為“六城聯(lián)創(chuàng)”工作打下堅實基礎。

（2）大排檔是一個老大難問題,，目前麗水城區(qū)只有火車站一個相對有規(guī)模的大排檔疏導點，不能徹底解決城區(qū)的大排檔問題,，建議在城區(qū)西、北方向的合適位置確定大排檔疏導點,，加快對大排檔的疏導工作。

（3）建議加快推進城區(qū)蔬菜批發(fā)早市的建設進度,，以緩解府前菜場的管理壓力。

（4）小區(qū)改造必須系統(tǒng)考慮基礎設施配套改造,，從而解決小區(qū)住戶停車難、出行難,、買菜難等造成小區(qū)環(huán)境臟,、亂、差的狀況,。切勿只是實施單項改造,，如燈塔小區(qū)在改造過程中不考慮在小區(qū)周邊建設菜市場,，那么燈塔小區(qū)馬路市場的問題就不可能得到徹底解決，燈塔小區(qū)的環(huán)境也得不到改觀,，小區(qū)改造也達不到預期的效果,。