在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

城管的培訓(xùn)心得體會(huì)和感悟篇一

南川地處重慶南部,，位于四川盆地東南邊緣與云貴高原過渡地帶，幅員2602平方公里,，1994年4月撤縣設(shè)市,，2006年10月撤市設(shè)區(qū)，轄3個(gè)街道,、31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，66萬人口，是重慶“135”發(fā)展部署定位打造的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心和特色旅游區(qū),。全區(qū)正在大力實(shí)施舊城改造、新城開發(fā),、生態(tài)城建設(shè)“三城同建”,，推進(jìn)平安、健康,、森林,、暢通、宜居“五個(gè)南川”建設(shè),，建成區(qū)近20平方公里,，城鎮(zhèn)化率達(dá)48。9%,，南川區(qū)實(shí)行“兩級(jí)政府,、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”城市管理體系,，建立由市政部門牽頭,，部門街道分級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制。市容日常維護(hù)管理工作主要落實(shí)到市政園林管理局,，市政園林管理局內(nèi)設(shè)辦公室,、市政設(shè)施科、市容環(huán)衛(wèi)科,、園林綠化科4個(gè)職能科室,，下屬市政設(shè)施管理所、園林綠化管理所,、市政環(huán)境衛(wèi)生管理所,、市政園林執(zhí)法支隊(duì)4個(gè)事業(yè)單位，執(zhí)法支隊(duì)承擔(dān)市區(qū)的市容環(huán)境整治和執(zhí)法工作,，下設(shè)綜合科,、違章處理辦公室和5個(gè)大隊(duì),。近年來，南川區(qū)各部門,，緊緊圍繞南川區(qū)委,、區(qū)政府總體部署，扎實(shí)開展宜居城市建設(shè),、成功創(chuàng)建了重慶衛(wèi)生城,、文明城、森林城,、生態(tài)城,、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地，使南川這座悠久的城市,，增添著無窮的魅力,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,、體制順暢,。考察中,，南川區(qū)市政園林管理局談得最多的就是王永康市長在南川區(qū)當(dāng)區(qū)委書記時(shí)如何親自抓城市管理,，帶動(dòng)了南川區(qū)各級(jí)黨委、政府的高度重視,，對(duì)城市管理工作的空前好轉(zhuǎn)起到了非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用,。南川區(qū)推進(jìn) “五個(gè)南川”建設(shè)，明確各項(xiàng)城市管理工作的具體目標(biāo),，“以民生為導(dǎo)向,、家庭式管理”的城市管理理念狠抓城市管理，舉全區(qū)之力開展 “三城同建”和“六城同創(chuàng)”,，全面整治城區(qū)干道,、背街小巷，改善了城市環(huán)境,，完善了城市功能,。

通過建立‘兩級(jí)政府、三級(jí)管理,、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)’城市管理工作機(jī)制,，區(qū)委區(qū)政府牽頭，市政局組織,，各部門分工合作,，劃分網(wǎng)格，分片包干落實(shí)責(zé)任，建立起精細(xì)化治管模式,。對(duì)城市管理對(duì)象實(shí)施精細(xì),、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制,，強(qiáng)化城市公共服務(wù)配套,。在清潔打掃中，實(shí)行周期保潔機(jī)制,，嚴(yán)格實(shí)行橫向到邊,，縱向到底的精細(xì)化清掃保潔機(jī)制。同時(shí)市政園林局還具有參與編制城市規(guī)劃和審批,、建設(shè)的職能,，極大的提高了管理效能，使市容環(huán)境建設(shè)與管理實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

2,、嚴(yán)格督查、考核到位,。南川完善的督查考核機(jī)制,，對(duì)城市管理起到了積極推動(dòng)作用。由區(qū)政府實(shí)施對(duì)涉及城市管理的各部門進(jìn)行監(jiān)督考核,。方式多種多樣，有區(qū)委書記,、區(qū)長定期帶有關(guān)部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的一把手“拉練”形式,，也有行業(yè)管理參與形式,，還有由專家、社會(huì)代表,、人大政協(xié)等共同監(jiān)督考核形式,。健全“兩級(jí)政府、三級(jí)管理,、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”城市管理體系,，完善區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為網(wǎng)絡(luò)化片區(qū)管理的第一責(zé)任人的制度，實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理,、園林綠化網(wǎng)格化管護(hù),、市容市貌網(wǎng)格化執(zhí)法，確保實(shí)現(xiàn)城市管理無縫覆蓋,。建立由區(qū)市政部門牽頭,，有關(guān)部門配合、街道辦事處分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行沿街商鋪,、門店,、單位小區(qū)住戶門前“五包”責(zé)任制度。完善市容環(huán)境檢查考評(píng)辦法,，對(duì)城市管理實(shí)施“三位一體”監(jiān)督,。

督查考核堅(jiān)持“激勵(lì)為主、處罰為輔,、獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效能優(yōu)先,、兼顧公平”原則,，涵蓋工作職能、工作任務(wù),、各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí),、各項(xiàng)主要工作指標(biāo)進(jìn)展等方面。督查形式為：日常督查,，依據(jù)工作目標(biāo),、任務(wù)和規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，并對(duì)督查對(duì)象提出處理意見;跟蹤督查，形成監(jiān)督和激勵(lì)的長效機(jī)制,，對(duì)照工作規(guī)劃,，提出整改或改進(jìn)建議;階段性督查，掌握工作進(jìn)程,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供情況和提出建議;中心工作和突擊性任務(wù)督查,，確保任務(wù)按預(yù)定方案落實(shí)和完成;及時(shí)通報(bào)，編發(fā)專項(xiàng)《督查通報(bào)》,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，推介典型，提升工作,。敢動(dòng)真格,，嚴(yán)實(shí)督辦，并每月按考核結(jié)果對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行排名,，通過新聞媒體公布,，形成你追我趕的良好局面。

3,、集中財(cái)力,，全面改造,。南川在城市公共環(huán)境營造和管理方面舍得投入，使我們考察組感觸很深,。據(jù)了解,，南川去年在城市管理方面投入了14億元，實(shí)施了64個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，精細(xì)化建設(shè)城市,，實(shí)現(xiàn)了城市形象的完美蝶變。在已啟動(dòng)的河濱商圈改造基礎(chǔ)上,，對(duì)城區(qū)170萬平方米危舊房制定通透改造規(guī)劃,，在延續(xù)城市文脈的前提下，分片區(qū)推進(jìn)舊城改造,，加快提升老城區(qū)形象,。實(shí)施以道路黑化、環(huán)境綠化,、街面美化,、衛(wèi)生潔化、街區(qū)亮化等“五化”為主要內(nèi)容的城市環(huán)境綜合整治,。去年,，改造提升金佛大道、火車站大道,、北街等5條主要街道;改造提升高寺路,、升清橋花園等7條背街小巷和3個(gè)住宅小區(qū)。建成了體育中心,、市民廣場,，新建8條7。2公里城市大道,，形成連接舊城、新城,、生態(tài)城的5干4環(huán)3支6連線路網(wǎng)格局,。打造以銅雕、石雕,、浮雕構(gòu)成的具有南川人文特色的城市雕塑景觀,。新建城區(qū)公廁31座，改造26座,。城區(qū)裝燈率達(dá)100%,，覆蓋率達(dá)100%。全面完成主次干道,、窗口地區(qū)店招店牌整治,，規(guī)范整治店招店牌2995塊16221平方米，規(guī)范率達(dá)89%。建設(shè)各類城市綠地359萬平方米,，增加公共綠地383萬平方米,，人均公共綠地面積達(dá)29。01平方米,。南川正是有了巨大的人,、財(cái)、物的投入,，才使城市面貌發(fā)生了巨大的變化,。

麗水雖然與南川在地理區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等諸多方面存在差異,，但通過此次學(xué)習(xí)考察，我們深刻認(rèn)識(shí)到市委,、市政府提出的“秀山麗水,、養(yǎng)生福地”區(qū)域定位，“綠色崛起,、科學(xué)跨越”戰(zhàn)略總要求,，完全符合麗水城市發(fā)展的理念，市委,、市政府對(duì)城市管理工作的重視和支持也為我們城市管理的`發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。對(duì)照南川的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合麗水的實(shí)際,，就如何做好城市管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、進(jìn)一步理順城市管理體制。

（1）許可與管理是一個(gè)統(tǒng)一的整體,，不能割裂,，一旦分開相互獨(dú)立就可能出現(xiàn)相互推諉、扯皮的問題,，為此建議加強(qiáng)市直相關(guān)部門的溝通交流,，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，相關(guān)許可事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)合審批,，執(zhí)法部門有所參與,，形成一種合作意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)審批,、管理和執(zhí)法的一致性,。

（2）數(shù)字城管是服務(wù)城市管理的一個(gè)平臺(tái)，為充分發(fā)揮數(shù)字城管的有效作用,，建議數(shù)字城管與執(zhí)法進(jìn)行融合,，以達(dá)到共同管理好城市的目的,。

（3）鑒于目前麗水一市一區(qū)的現(xiàn)狀，建議進(jìn)一步建立健全市,、區(qū)兩級(jí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，深化、完善街道執(zhí)法大隊(duì)相關(guān)機(jī)制,，充分發(fā)揮街道,、社區(qū)、城中村的城市管理主體作用,，發(fā)揮街道執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法保障作用,，真正實(shí)現(xiàn)管理與執(zhí)法的無縫對(duì)接。

2,、建立健全城市管理考核機(jī)制,。

（1）建議市政府對(duì)涉及城市管理職能的相關(guān)部門實(shí)施聯(lián)動(dòng)考核，突出城市管理的重要性;建議市政府在共性目標(biāo)中加入城市管理內(nèi)容對(duì)市直所有部門及蓮都區(qū)進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)城市管理考核的全覆蓋,。

（2）進(jìn)一步完善蓮都區(qū)政府對(duì)街道的城市管理考核機(jī)制，建立街道對(duì)社區(qū),、城中村的城市管理考核制度,，由區(qū)政府和執(zhí)法局一同對(duì)街道、社區(qū),、城中村的城市管理工作進(jìn)行考核,。

（3）加快推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理的進(jìn)程，進(jìn)一步完善執(zhí)法局對(duì)街道執(zhí)法大隊(duì)的考核機(jī)制,，充分發(fā)揮大隊(duì)網(wǎng)格化管理的作用,。

3、加大城市管理投入,。

（1）建議老小區(qū)改造時(shí)優(yōu)先對(duì)街景立面進(jìn)行改造,，切實(shí)改觀主次街道的市容市貌，為“六城聯(lián)創(chuàng)”工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（2）大排檔是一個(gè)老大難問題,，目前麗水城區(qū)只有火車站一個(gè)相對(duì)有規(guī)模的大排檔疏導(dǎo)點(diǎn)，不能徹底解決城區(qū)的大排檔問題,，建議在城區(qū)西,、北方向的合適位置確定大排檔疏導(dǎo)點(diǎn),，加快對(duì)大排檔的疏導(dǎo)工作,。

（3）建議加快推進(jìn)城區(qū)蔬菜批發(fā)早市的建設(shè)進(jìn)度，以緩解府前菜場的管理壓力,。

（4）小區(qū)改造必須系統(tǒng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施配套改造,，從而解決小區(qū)住戶停車難,、出行難、買菜難等造成小區(qū)環(huán)境臟,、亂,、差的狀況。切勿只是實(shí)施單項(xiàng)改造,，如燈塔小區(qū)在改造過程中不考慮在小區(qū)周邊建設(shè)菜市場,，那么燈塔小區(qū)馬路市場的問題就不可能得到徹底解決，燈塔小區(qū)的環(huán)境也得不到改觀,，小區(qū)改造也達(dá)不到預(yù)期的效果,。