在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

城管的培訓心得體會和感悟篇一

南川地處重慶南部,，位于四川盆地東南邊緣與云貴高原過渡地帶，幅員2602平方公里,，1994年4月撤縣設市,，2006年10月撤市設區(qū)，轄3個街道,、31個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，66萬人口，是重慶“135”發(fā)展部署定位打造的區(qū)域經(jīng)濟中心和特色旅游區(qū),。全區(qū)正在大力實施舊城改造,、新城開發(fā)、生態(tài)城建設“三城同建”,，推進平安,、健康、森林,、暢通,、宜居“五個南川”建設，建成區(qū)近20平方公里,，城鎮(zhèn)化率達48,。9%,，南川區(qū)實行“兩級政府、三級管理,、四級網(wǎng)絡”城市管理體系,，建立由市政部門牽頭，部門街道分級負責的機制,。市容日常維護管理工作主要落實到市政園林管理局,，市政園林管理局內(nèi)設辦公室、市政設施科,、市容環(huán)衛(wèi)科,、園林綠化科4個職能科室，下屬市政設施管理所,、園林綠化管理所,、市政環(huán)境衛(wèi)生管理所、市政園林執(zhí)法支隊4個事業(yè)單位,，執(zhí)法支隊承擔市區(qū)的市容環(huán)境整治和執(zhí)法工作,，下設綜合科、違章處理辦公室和5個大隊,。近年來,，南川區(qū)各部門，緊緊圍繞南川區(qū)委,、區(qū)政府總體部署,，扎實開展宜居城市建設、成功創(chuàng)建了重慶衛(wèi)生城,、文明城,、森林城、生態(tài)城,、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地,，使南川這座悠久的城市，增添著無窮的魅力,。

1,、領導重視、體制順暢,?？疾熘校洗▍^(qū)市政園林管理局談得最多的就是王永康市長在南川區(qū)當區(qū)委書記時如何親自抓城市管理,，帶動了南川區(qū)各級黨委,、政府的高度重視，對城市管理工作的空前好轉(zhuǎn)起到了非常重要的領導作用。南川區(qū)推進 “五個南川”建設,，明確各項城市管理工作的具體目標，“以民生為導向,、家庭式管理”的城市管理理念狠抓城市管理,，舉全區(qū)之力開展 “三城同建”和“六城同創(chuàng)”，全面整治城區(qū)干道,、背街小巷,，改善了城市環(huán)境，完善了城市功能,。

通過建立‘兩級政府,、三級管理、四級網(wǎng)絡’城市管理工作機制,，區(qū)委區(qū)政府牽頭,，市政局組織，各部門分工合作,，劃分網(wǎng)格,，分片包干落實責任，建立起精細化治管模式,。對城市管理對象實施精細,、準確、快捷的規(guī)范與控制,，強化城市公共服務配套,。在清潔打掃中，實行周期保潔機制,，嚴格實行橫向到邊,，縱向到底的精細化清掃保潔機制。同時市政園林局還具有參與編制城市規(guī)劃和審批,、建設的職能,，極大的提高了管理效能，使市容環(huán)境建設與管理實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

2,、嚴格督查、考核到位,。南川完善的督查考核機制,，對城市管理起到了積極推動作用。由區(qū)政府實施對涉及城市管理的各部門進行監(jiān)督考核,。方式多種多樣,，有區(qū)委書記、區(qū)長定期帶有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道的一把手“拉練”形式,，也有行業(yè)管理參與形式，還有由專家,、社會代表,、人大政協(xié)等共同監(jiān)督考核形式。健全“兩級政府,、三級管理,、四級網(wǎng)絡”城市管理體系，完善區(qū)級領導作為網(wǎng)絡化片區(qū)管理的第一責任人的制度,，實施環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理,、園林綠化網(wǎng)格化管護、市容市貌網(wǎng)格化執(zhí)法,，確保實現(xiàn)城市管理無縫覆蓋,。建立由區(qū)市政部門牽頭，有關部門配合,、街道辦事處分級負責的責任機制,。嚴格執(zhí)行沿街商鋪、門店,、單位小區(qū)住戶門前“五包”責任制度,。完善市容環(huán)境檢查考評辦法，對城市管理實施“三位一體”監(jiān)督,。

督查考核堅持“激勵為主,、處罰為輔、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,、效能優(yōu)先、兼顧公平”原則,，涵蓋工作職能,、工作任務、各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實,、各項主要工作指標進展等方面,。督查形式為：日常督查，依據(jù)工作目標,、任務和規(guī)章制度,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，并對督查對象提出處理意見;跟蹤督查,，形成監(jiān)督和激勵的長效機制,，對照工作規(guī)劃，提出整改或改進建議;階段性督查,，掌握工作進程,，為黨政領導提供情況和提出建議;中心工作和突擊性任務督查，確保任務按預定方案落實和完成;及時通報,，編發(fā)專項《督查通報》,，總結(jié)經(jīng)驗，推介典型,，提升工作。敢動真格,，嚴實督辦,，并每月按考核結(jié)果對各相關部門進行排名，通過新聞媒體公布,，形成你追我趕的良好局面,。

3、集中財力,，全面改造,。南川在城市公共環(huán)境營造和管理方面舍得投入，使我們考察組感觸很深,。據(jù)了解,，南川去年在城市管理方面投入了14億元，實施了64個建設項目,，精細化建設城市,，實現(xiàn)了城市形象的完美蝶變。在已啟動的河濱商圈改造基礎上,，對城區(qū)170萬平方米危舊房制定通透改造規(guī)劃,，在延續(xù)城市文脈的前提下，分片區(qū)推進舊城改造,，加快提升老城區(qū)形象,。實施以道路黑化、環(huán)境綠化,、街面美化,、衛(wèi)生潔化、街區(qū)亮化等“五化”為主要內(nèi)容的城市環(huán)境綜合整治,。去年,，改造提升金佛大道、火車站大道,、北街等5條主要街道;改造提升高寺路,、升清橋花園等7條背街小巷和3個住宅小區(qū),。建成了體育中心、市民廣場,，新建8條7。2公里城市大道,，形成連接舊城,、新城,、生態(tài)城的5干4環(huán)3支6連線路網(wǎng)格局,。打造以銅雕、石雕,、浮雕構成的具有南川人文特色的城市雕塑景觀。新建城區(qū)公廁31座,，改造26座。城區(qū)裝燈率達100%,，覆蓋率達100%。全面完成主次干道,、窗口地區(qū)店招店牌整治，規(guī)范整治店招店牌2995塊16221平方米,，規(guī)范率達89%,。建設各類城市綠地359萬平方米，增加公共綠地383萬平方米,，人均公共綠地面積達29。01平方米,。南川正是有了巨大的人、財,、物的投入,，才使城市面貌發(fā)生了巨大的變化,。

麗水雖然與南川在地理區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢,、經(jīng)濟實力等諸多方面存在差異，但通過此次學習考察,，我們深刻認識到市委、市政府提出的“秀山麗水,、養(yǎng)生福地”區(qū)域定位，“綠色崛起,、科學跨越”戰(zhàn)略總要求,，完全符合麗水城市發(fā)展的理念，市委,、市政府對城市管理工作的重視和支持也為我們城市管理的`發(fā)展奠定了良好的基礎。對照南川的經(jīng)驗,，結(jié)合麗水的實際，就如何做好城市管理工作提出以下幾點建議：

1,、進一步理順城市管理體制。

（1）許可與管理是一個統(tǒng)一的整體,，不能割裂，一旦分開相互獨立就可能出現(xiàn)相互推諉,、扯皮的問題，為此建議加強市直相關部門的溝通交流,，建立聯(lián)動機制，相關許可事項進行聯(lián)合審批,，執(zhí)法部門有所參與,，形成一種合作意識,，真正實現(xiàn)審批,、管理和執(zhí)法的一致性。

（2）數(shù)字城管是服務城市管理的一個平臺,，為充分發(fā)揮數(shù)字城管的有效作用，建議數(shù)字城管與執(zhí)法進行融合,，以達到共同管理好城市的目的,。

（3）鑒于目前麗水一市一區(qū)的現(xiàn)狀，建議進一步建立健全市,、區(qū)兩級的聯(lián)動機制，深化,、完善街道執(zhí)法大隊相關機制，充分發(fā)揮街道,、社區(qū)、城中村的城市管理主體作用,，發(fā)揮街道執(zhí)法大隊的執(zhí)法保障作用，真正實現(xiàn)管理與執(zhí)法的無縫對接,。

2、建立健全城市管理考核機制,。

（1）建議市政府對涉及城市管理職能的相關部門實施聯(lián)動考核，突出城市管理的重要性;建議市政府在共性目標中加入城市管理內(nèi)容對市直所有部門及蓮都區(qū)進行考核,，實現(xiàn)城市管理考核的全覆蓋。

（2）進一步完善蓮都區(qū)政府對街道的城市管理考核機制,，建立街道對社區(qū),、城中村的城市管理考核制度,，由區(qū)政府和執(zhí)法局一同對街道、社區(qū),、城中村的城市管理工作進行考核。

（3）加快推進城市網(wǎng)格化管理的進程,，進一步完善執(zhí)法局對街道執(zhí)法大隊的考核機制，充分發(fā)揮大隊網(wǎng)格化管理的作用,。

3、加大城市管理投入,。

（1）建議老小區(qū)改造時優(yōu)先對街景立面進行改造，切實改觀主次街道的市容市貌,，為“六城聯(lián)創(chuàng)”工作打下堅實基礎。

（2）大排檔是一個老大難問題,，目前麗水城區(qū)只有火車站一個相對有規(guī)模的大排檔疏導點,，不能徹底解決城區(qū)的大排檔問題，建議在城區(qū)西,、北方向的合適位置確定大排檔疏導點，加快對大排檔的疏導工作,。

（3）建議加快推進城區(qū)蔬菜批發(fā)早市的建設進度，以緩解府前菜場的管理壓力,。

（4）小區(qū)改造必須系統(tǒng)考慮基礎設施配套改造，從而解決小區(qū)住戶停車難,、出行難、買菜難等造成小區(qū)環(huán)境臟,、亂,、差的狀況。切勿只是實施單項改造,，如燈塔小區(qū)在改造過程中不考慮在小區(qū)周邊建設菜市場，那么燈塔小區(qū)馬路市場的問題就不可能得到徹底解決,，燈塔小區(qū)的環(huán)境也得不到改觀，小區(qū)改造也達不到預期的效果,。