在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

城管的培訓(xùn)心得體會和感悟篇一

南川地處重慶南部，位于四川盆地東南邊緣與云貴高原過渡地帶,，幅員2602平方公里，1994年4月撤縣設(shè)市,，2006年10月撤市設(shè)區(qū),，轄3個街道、31個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，66萬人口,，是重慶“135”發(fā)展部署定位打造的區(qū)域經(jīng)濟中心和特色旅游區(qū)。全區(qū)正在大力實施舊城改造,、新城開發(fā),、生態(tài)城建設(shè)“三城同建”，推進平安,、健康,、森林,、暢通、宜居“五個南川”建設(shè),，建成區(qū)近20平方公里，城鎮(zhèn)化率達48,。9%，南川區(qū)實行“兩級政府,、三級管理,、四級網(wǎng)絡(luò)”城市管理體系,，建立由市政部門牽頭,，部門街道分級負責(zé)的機制,。市容日常維護管理工作主要落實到市政園林管理局,，市政園林管理局內(nèi)設(shè)辦公室,、市政設(shè)施科,、市容環(huán)衛(wèi)科,、園林綠化科4個職能科室,，下屬市政設(shè)施管理所、園林綠化管理所,、市政環(huán)境衛(wèi)生管理所、市政園林執(zhí)法支隊4個事業(yè)單位,，執(zhí)法支隊承擔(dān)市區(qū)的市容環(huán)境整治和執(zhí)法工作,，下設(shè)綜合科、違章處理辦公室和5個大隊,。近年來,，南川區(qū)各部門,，緊緊圍繞南川區(qū)委,、區(qū)政府總體部署,，扎實開展宜居城市建設(shè),、成功創(chuàng)建了重慶衛(wèi)生城,、文明城,、森林城,、生態(tài)城,、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地,，使南川這座悠久的城市,，增添著無窮的魅力,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,、體制順暢,?？疾熘?，南川區(qū)市政園林管理局談得最多的就是王永康市長在南川區(qū)當(dāng)區(qū)委書記時如何親自抓城市管理,，帶動了南川區(qū)各級黨委,、政府的高度重視,，對城市管理工作的空前好轉(zhuǎn)起到了非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用,。南川區(qū)推進 “五個南川”建設(shè),，明確各項城市管理工作的具體目標(biāo),，“以民生為導(dǎo)向,、家庭式管理”的城市管理理念狠抓城市管理,，舉全區(qū)之力開展 “三城同建”和“六城同創(chuàng)”,，全面整治城區(qū)干道、背街小巷,，改善了城市環(huán)境,，完善了城市功能,。

通過建立‘兩級政府,、三級管理,、四級網(wǎng)絡(luò)’城市管理工作機制,，區(qū)委區(qū)政府牽頭,，市政局組織,，各部門分工合作,，劃分網(wǎng)格,，分片包干落實責(zé)任,，建立起精細化治管模式,。對城市管理對象實施精細,、準(zhǔn)確,、快捷的規(guī)范與控制,，強化城市公共服務(wù)配套,。在清潔打掃中,，實行周期保潔機制,，嚴格實行橫向到邊,，縱向到底的精細化清掃保潔機制,。同時市政園林局還具有參與編制城市規(guī)劃和審批,、建設(shè)的職能,，極大的提高了管理效能,，使市容環(huán)境建設(shè)與管理實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

2,、嚴格督查,、考核到位,。南川完善的督查考核機制,，對城市管理起到了積極推動作用,。由區(qū)政府實施對涉及城市管理的各部門進行監(jiān)督考核,。方式多種多樣,，有區(qū)委書記,、區(qū)長定期帶有關(guān)部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道的一把手“拉練”形式,，也有行業(yè)管理參與形式,，還有由專家,、社會代表,、人大政協(xié)等共同監(jiān)督考核形式,。健全“兩級政府,、三級管理,、四級網(wǎng)絡(luò)”城市管理體系,，完善區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)作為網(wǎng)絡(luò)化片區(qū)管理的第一責(zé)任人的制度,，實施環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理,、園林綠化網(wǎng)格化管護,、市容市貌網(wǎng)格化執(zhí)法,，確保實現(xiàn)城市管理無縫覆蓋,。建立由區(qū)市政部門牽頭,，有關(guān)部門配合,、街道辦事處分級負責(zé)的責(zé)任機制,。嚴格執(zhí)行沿街商鋪,、門店、單位小區(qū)住戶門前“五包”責(zé)任制度,。完善市容環(huán)境檢查考評辦法,，對城市管理實施“三位一體”監(jiān)督,。

督查考核堅持“激勵為主,、處罰為輔,、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,、效能優(yōu)先,、兼顧公平”原則,，涵蓋工作職能、工作任務(wù),、各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實、各項主要工作指標(biāo)進展等方面,。督查形式為：日常督查,，依據(jù)工作目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)章制度,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，并對督查對象提出處理意見;跟蹤督查,，形成監(jiān)督和激勵的長效機制,，對照工作規(guī)劃,，提出整改或改進建議;階段性督查,，掌握工作進程,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供情況和提出建議;中心工作和突擊性任務(wù)督查,，確保任務(wù)按預(yù)定方案落實和完成;及時通報,，編發(fā)專項《督查通報》,，總結(jié)經(jīng)驗,，推介典型,，提升工作,。敢動真格,，嚴實督辦，并每月按考核結(jié)果對各相關(guān)部門進行排名,，通過新聞媒體公布,，形成你追我趕的良好局面,。

3,、集中財力,，全面改造,。南川在城市公共環(huán)境營造和管理方面舍得投入,，使我們考察組感觸很深。據(jù)了解,，南川去年在城市管理方面投入了14億元，實施了64個建設(shè)項目,，精細化建設(shè)城市,，實現(xiàn)了城市形象的完美蝶變,。在已啟動的河濱商圈改造基礎(chǔ)上,，對城區(qū)170萬平方米危舊房制定通透改造規(guī)劃,，在延續(xù)城市文脈的前提下,，分片區(qū)推進舊城改造,，加快提升老城區(qū)形象,。實施以道路黑化,、環(huán)境綠化,、街面美化,、衛(wèi)生潔化,、街區(qū)亮化等“五化”為主要內(nèi)容的城市環(huán)境綜合整治,。去年,，改造提升金佛大道,、火車站大道,、北街等5條主要街道;改造提升高寺路,、升清橋花園等7條背街小巷和3個住宅小區(qū),。建成了體育中心、市民廣場,，新建8條7。2公里城市大道,，形成連接舊城、新城,、生態(tài)城的5干4環(huán)3支6連線路網(wǎng)格局。打造以銅雕,、石雕,、浮雕構(gòu)成的具有南川人文特色的城市雕塑景觀。新建城區(qū)公廁31座,，改造26座。城區(qū)裝燈率達100%,，覆蓋率達100%。全面完成主次干道,、窗口地區(qū)店招店牌整治,，規(guī)范整治店招店牌2995塊16221平方米,，規(guī)范率達89%,。建設(shè)各類城市綠地359萬平方米,，增加公共綠地383萬平方米,，人均公共綠地面積達29,。01平方米,。南川正是有了巨大的人,、財,、物的投入,，才使城市面貌發(fā)生了巨大的變化,。

麗水雖然與南川在地理區(qū)域,、環(huán)境優(yōu)勢,、經(jīng)濟實力等諸多方面存在差異,，但通過此次學(xué)習(xí)考察,，我們深刻認識到市委,、市政府提出的“秀山麗水,、養(yǎng)生福地”區(qū)域定位,，“綠色崛起,、科學(xué)跨越”戰(zhàn)略總要求，完全符合麗水城市發(fā)展的理念,，市委、市政府對城市管理工作的重視和支持也為我們城市管理的`發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。對照南川的經(jīng)驗，結(jié)合麗水的實際,，就如何做好城市管理工作提出以下幾點建議：

1,、進一步理順城市管理體制,。

（1）許可與管理是一個統(tǒng)一的整體，不能割裂,，一旦分開相互獨立就可能出現(xiàn)相互推諉,、扯皮的問題,，為此建議加強市直相關(guān)部門的溝通交流,，建立聯(lián)動機制,，相關(guān)許可事項進行聯(lián)合審批,，執(zhí)法部門有所參與,，形成一種合作意識,，真正實現(xiàn)審批,、管理和執(zhí)法的一致性,。

（2）數(shù)字城管是服務(wù)城市管理的一個平臺,，為充分發(fā)揮數(shù)字城管的有效作用,，建議數(shù)字城管與執(zhí)法進行融合，以達到共同管理好城市的目的,。

（3）鑒于目前麗水一市一區(qū)的現(xiàn)狀，建議進一步建立健全市,、區(qū)兩級的聯(lián)動機制,，深化,、完善街道執(zhí)法大隊相關(guān)機制,，充分發(fā)揮街道,、社區(qū)、城中村的城市管理主體作用，發(fā)揮街道執(zhí)法大隊的執(zhí)法保障作用,，真正實現(xiàn)管理與執(zhí)法的無縫對接。

2,、建立健全城市管理考核機制,。

（1）建議市政府對涉及城市管理職能的相關(guān)部門實施聯(lián)動考核，突出城市管理的重要性;建議市政府在共性目標(biāo)中加入城市管理內(nèi)容對市直所有部門及蓮都區(qū)進行考核,，實現(xiàn)城市管理考核的全覆蓋。

（2）進一步完善蓮都區(qū)政府對街道的城市管理考核機制,，建立街道對社區(qū),、城中村的城市管理考核制度，由區(qū)政府和執(zhí)法局一同對街道,、社區(qū)、城中村的城市管理工作進行考核,。

（3）加快推進城市網(wǎng)格化管理的進程,，進一步完善執(zhí)法局對街道執(zhí)法大隊的考核機制,，充分發(fā)揮大隊網(wǎng)格化管理的作用,。

3,、加大城市管理投入,。

（1）建議老小區(qū)改造時優(yōu)先對街景立面進行改造，切實改觀主次街道的市容市貌,，為“六城聯(lián)創(chuàng)”工作打下堅實基礎(chǔ),。

（2）大排檔是一個老大難問題,，目前麗水城區(qū)只有火車站一個相對有規(guī)模的大排檔疏導(dǎo)點,，不能徹底解決城區(qū)的大排檔問題,，建議在城區(qū)西、北方向的合適位置確定大排檔疏導(dǎo)點,，加快對大排檔的疏導(dǎo)工作。

（3）建議加快推進城區(qū)蔬菜批發(fā)早市的建設(shè)進度,，以緩解府前菜場的管理壓力,。

（4）小區(qū)改造必須系統(tǒng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施配套改造,，從而解決小區(qū)住戶停車難,、出行難,、買菜難等造成小區(qū)環(huán)境臟,、亂,、差的狀況。切勿只是實施單項改造,，如燈塔小區(qū)在改造過程中不考慮在小區(qū)周邊建設(shè)菜市場，那么燈塔小區(qū)馬路市場的問題就不可能得到徹底解決,，燈塔小區(qū)的環(huán)境也得不到改觀,，小區(qū)改造也達不到預(yù)期的效果,。