演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。那么演講稿該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

執(zhí)行力的演講稿字篇一

縱觀企業(yè)的發(fā)展,，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門和個(gè)人,。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工,，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了,。

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行,，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái),，不料彼得懶得彎腰,，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn),。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢,，并用這些錢換了十幾顆櫻桃,。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn),，經(jīng)過(guò)的是茫?；哪d猜彼得渴得厲害,，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃,。耶穌邊走邊丟,，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做,，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了,。”

這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性,。大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo),、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù),、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者,，站得更高,，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,、服從安排,，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn),。也只有這樣，我們才能默契配合,、精誠(chéng)合作,、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執(zhí)行,，或者不用心執(zhí)行,，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文,，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類似的例子,，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒,，警鐘長(zhǎng)鳴。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守,。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來(lái)說(shuō),，個(gè)人結(jié)算帳戶的開(kāi)立,、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證,，并對(duì)其進(jìn)行核查,。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了,。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查,，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,，這些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致,。

可見(jiàn)，執(zhí)行力與企業(yè)興衰,、員工榮辱密切相關(guān),，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”,，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)意義重大,。執(zhí)行，應(yīng)該沒(méi)有任何借口!提高執(zhí)行力,，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋,，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：

一腔愛(ài)社情,。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位,，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途,，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮,，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說(shuō),，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤,。可見(jiàn),，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。

一顆上進(jìn)心,。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào),、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作,，無(wú)論事情大小,，都能沉下身、沉住氣,、耐住寂寞,，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之,，勝不驕,，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問(wèn)題,，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài),。淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn),，有了這顆上進(jìn)心,，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單,。

一份責(zé)任感,。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,，而這又決定了他工作成果的好壞,。對(duì)客戶負(fù)責(zé),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證,。

(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不可模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,，并反饋組織的文化,。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請(qǐng)上車,，不合適的人請(qǐng)下車,。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性,，從而有效提高執(zhí)行效果,。

(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通,，其結(jié)果往往適得其反,，執(zhí)行結(jié)果很差。所以,，整體執(zhí)行力的提高,，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍,，執(zhí)行人員才能有效溝通,，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以,，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決,。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,。

(三)要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤,。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異,。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化,。“不講借口,，只看結(jié)果”的企業(yè)文化,，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景,、不同的工作經(jīng)歷,、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng),，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通,、配合、協(xié)作的工作氛圍,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化,，以最大限度凝聚人心,，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力,。

(四)要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,，清楚執(zhí)行目標(biāo)后,，然后去執(zhí)行。但是,，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查,、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查,，而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確,、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。

總之,，在提升執(zhí)行力的過(guò)程中,，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段,，反饋是保障,，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作,、毫不猶豫,、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行,。有“除了勝利一無(wú)所求,，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi),。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng)目標(biāo)明確,、執(zhí)行有力的工作局面,，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

執(zhí)行力的演講稿字篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，同志們：

大家好,！

有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn),，也是挑戰(zhàn),。跨進(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍,，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書(shū)后,，書(shū)中一些平凡的小事,、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事,、小節(jié)的重要性,，深知一件小小的事做到了,，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了,，那么你就做到了不平凡的事,。

最近，全國(guó)都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡,，當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛,，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開(kāi)車的他,。肝臟破損,、肋骨骨折、肺,、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,，吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤(pán)，開(kāi)起轉(zhuǎn)向燈,，踩剎車,、踩聯(lián)合器、退檔,、將車停穩(wěn),，拉手剎，并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報(bào)警,，看到大家都很安全時(shí),，吳斌倒下了，看到這篇新聞,，我為之深深的震撼,。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序，守護(hù)了乘客的生命,，或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓,，是的！這是英雄,！但我更趨向于是平凡的英雄,！因?yàn)閺牧硗獾囊粋€(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應(yīng)該做的事,，正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,，才能夠在突然的災(zāi)難面前,，在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力,，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,，提高執(zhí)行力》。

執(zhí)行力是什么,？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,，是對(duì)工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念,，要富于想象力,。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn),，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,，是扎實(shí)的工作作風(fēng),，從細(xì)小開(kāi)始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力,。結(jié)合實(shí)際,，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情,、責(zé)任,、細(xì)節(jié)、合力,。

“激情”——在工作中,，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦,，面對(duì)挫折不彎腰,，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),。在今后的工作中,，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力,，用不甘落后,、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難,、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真干事、激情干每件小事,。

“責(zé)任”——如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨,。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無(wú)論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫,，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度,。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí),，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任,；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù),。

“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè),。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏,、站崗、執(zhí)勤,、勸解,、疏導(dǎo)、處理,，許多人看來(lái)是非常平常的小事,，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì)受到影響,，簡(jiǎn)單的一句話,、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,，說(shuō)好每一句話,，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事,，做好每一天的工作,。敢干事、能干事,、干成事,、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力,，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦,。

“合力”——城市管理工作,，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí),、一人,、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面,。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),，不埋怨、不氣餒,、不憤懣,，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí),，爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花,。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,，相互協(xié)作,。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上,，把干勁用在落實(shí)上,，真正做到心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

所以,，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力,！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,，守護(hù)了24名乘客的生命,，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中,，我們要切實(shí)履行工作職責(zé),，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人,、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信,，我們就會(huì)像鷹隼展翅,，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,，其道大光,；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！

執(zhí)行力的演講稿字篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失??？為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸,。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法,。

執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,，失敗是沒(méi)有任何借口的,，人生更是沒(méi)有任何借口。

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花,、樓道里新增添的樓道文化,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié),。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事,、必成于易，天下大事,、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題,。

大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝,；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限,，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,。

前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的，在人員少,，時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的,。辦公室工作人員加班加點(diǎn),，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補(bǔ)臺(tái)，最終民政工作會(huì)開(kāi)的非常成功,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是承上啟下、上傳下達(dá),、迎來(lái)送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對(duì)外的窗口,，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,，可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,，密切配合,，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié),，作為一個(gè)整體,，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重,，以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，上下一股勁,，同心協(xié)力干工作。下者用己之力,，中者用人之力,，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功30靠自己的能力,，70靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理,。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位,，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果,。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于單位文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈,，如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,，沒(méi)有高效,、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障,。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越,，這,，是我們民政人追求的目標(biāo)。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿字篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題,。

首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,，里面的主人公許三多,，就因?yàn)?班長(zhǎng)的一句命令，獨(dú)自一人不辭勞苦,，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路,。最后，被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(zhǎng)為一名被部隊(duì)重視的尖子兵,。

許三多走向成功的絕招是什么,？是執(zhí)行，對(duì)工作無(wú)條件的執(zhí)行,！三分靠策略,，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行,。那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。

下面我從4個(gè)方面闡述一下我對(duì)執(zhí)行的看法：

第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對(duì)工作的熱情,，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時(shí),，你才能把它當(dāng)成一種樂(lè)趣，而不是想著如何敷衍工作,，叫苦叫累,，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難,，完成工作任務(wù),。

第二，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力,，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的,，你對(duì)自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望更高,，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個(gè)指標(biāo)，你只完成70%或者80%,，最后還找借口找理由,，推卸責(zé)任，最后沒(méi)完成工作,。

第三,，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè),，在萬(wàn)達(dá),，很 多人都在做著看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好,，直接受影響的就是萬(wàn) 達(dá)的形象,。取個(gè)例子,，就像設(shè)計(jì)促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200,，你寫(xiě)成了滿1000減500,，或者促銷時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日,，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用,、客服人員對(duì)顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)節(jié),，但如果沒(méi)注意到這些細(xì)節(jié),，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話,、一個(gè)動(dòng)作,，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終,，對(duì)自己和公司都會(huì)造成很大的影響,，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì),，切實(shí)提高執(zhí)行力,。

第四，是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，“永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這 是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn),。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會(huì)就是一個(gè)好的例子,，為把相親會(huì)的活動(dòng)做好,，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執(zhí)行，注意每個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié),，全員出動(dòng),，積極籌備、奔波于相親會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，最終,，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷售也一路飆升,。這就是是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體體現(xiàn),。

所以，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作,！

在今后的工作中,，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人,、一個(gè)有 責(zé)任的人,、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，一個(gè)有執(zhí)行力的人,，

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿字篇五

尊敬的各位評(píng)委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我是來(lái)自客服部的***,，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完美的***人》,。

正值春意綿綿,，我們聚在一起，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題,，我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程,，道恩斯、弗蘭克,，拿破侖,、格蘭特等等…，一個(gè)個(gè)案例告訴我們：一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大,，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力,。

何謂執(zhí)行力，我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。提高我們的執(zhí)行力,，僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情,。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn),、面對(duì)困難、承受挫折,；有激情才能消除暮氣,、聚集人氣、激發(fā)正氣,。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,，一種自然，就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人,。那么“簡(jiǎn)化工作程序,，增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō),，紙上寫(xiě),，腦中記的一句話,，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤(pán)項(xiàng)目營(yíng)銷手續(xù),、按揭貸款,、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫(kù)建立等工作。這些工作是那么的平凡,，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,，如果大家都缺少了執(zhí)行力，那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重,，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷售進(jìn)度,；客戶的按揭貸款未按時(shí)辦理，直接導(dǎo)致回款延時(shí),；房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成,，交房工作便會(huì)停滯不前；房產(chǎn)證辦理不及時(shí),，會(huì)造成大批客戶因契稅滯納金而不滿,；客戶信息資料建立和更新不及時(shí)，便會(huì)堆積的一團(tuán)糟,，導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整,，而且延誤工作進(jìn)程。然而,，我們忙而不亂地工作著,；我們緊張有序的工作著；我們協(xié)同合作,、相互支持,、相互配合、相互理解,。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè),，我們分享著彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,。朋友們，沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),，個(gè)人再完美，也僅僅是一滴水,；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪,，只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,，才會(huì)獲得最大的成功,。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭,。

滴水穿石,，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致,。同樣,，我們的工作沒(méi)有大小,，堅(jiān)持做好每一件事情,，認(rèn)真完成每一天的工作，才是我們***人的作風(fēng),，同事們,，學(xué)習(xí)道恩斯，學(xué)習(xí)格蘭特,，“說(shuō)了就干,，干則必成”，讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇,、新的起點(diǎn),、新的征程到來(lái)之時(shí)，精神飽滿地去努力工作,、盡情揮灑自己的激情,，做一名追求完美的***人！

謝謝大家,！我的演講結(jié)束,。

執(zhí)行力的演講稿字篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,、同志們：

大家好,！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中,，有兩個(gè)故事家喻戶曉,。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖,。兩個(gè)故事引人入勝,，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中,，既有同工之妙,，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖,，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,，放關(guān)羽一馬,。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩,、網(wǎng)開(kāi)一面,，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢,。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),，如果在執(zhí)行力上存在偏袒,，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行,，影響全軍的斗志,，以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn),。

“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則,。如果在“以人為本,，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工,、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,，其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要,。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”,。以人為本,，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。安全第一,，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,，還是主觀上來(lái)說(shuō),，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人,，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng),。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序,。因此,，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效,。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容,。如何根據(jù)人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層,、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題,。但不管是決策層、管理層,、還是執(zhí)行層,，在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認(rèn)為,，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失,、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要,，求真務(wù)實(shí)十分迫切,，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨,。

一是誠(chéng)信管理。安全管理需要誠(chéng)信,。何為誠(chéng)信,？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠(chéng)，信也”,，“信,，誠(chéng)也”，二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,，即不自欺,，也不欺人，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定,。而信的基本含義是信守諾言,，說(shuō)到做到。誠(chéng)信,，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾,，上至王者的“君無(wú)戲言”,，下至黎民百姓的“言必信，行必果”,。安全管理貴在誠(chéng)信,。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民,，安全管理不能弄虛作假,，欺上瞞下，大事化小,，小事化了,，表里不一，應(yīng)付上級(jí),，應(yīng)付檢查,。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是,，規(guī)范安全控制,，構(gòu)建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍,，提高隊(duì)伍的組織觀念,、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。

二是責(zé)任管理,。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,，因?yàn)橄∪保愿裢庥袃r(jià)值,。然而在評(píng)論,、譏諷、戲說(shuō),、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí),，似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任,，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái),，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程,、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,

三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書(shū)》有言,，禁微則易，救末者難,。人莫不忽于細(xì)微,，以致其大。事故的發(fā)生,，往往都由小到大,，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,，安全管理的.執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程,。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,，要作到細(xì)實(shí)管理,，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈,，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),，事故出自隨意,。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，安全管理,，一嚴(yán)百實(shí),，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力,。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn),，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì),。

執(zhí)行力的演講稿字篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們：

大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》,！

微軟董事長(zhǎng)比爾,？蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心,。比爾,？蓋茨說(shuō)這句話，是建立在他對(duì)執(zhí)行力,，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的,。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美,，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù),。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng),，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法,，成就了微軟一流的執(zhí)行力,，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó),。

做為一名xx人,，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位,，起步年做質(zhì)量,，成長(zhǎng)年增效益，發(fā)展年出品牌,，這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感,，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為,，四想，五要,，六暖,，這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行,，去努力,！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，市場(chǎng)風(fēng)起云涌,，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng),，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力。

總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員,，時(shí)常面臨著這樣的尷尬：想要做好,，但無(wú)能為力。想要做好,，說(shuō)明我們對(duì)工作,、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足,、缺少方法,，我們對(duì)一些現(xiàn)象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力,。這種尷尬的存在說(shuō)明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺,，所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力,。

關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜,，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人,，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí),，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問(wèn)題,，在此我談幾點(diǎn)想法：

服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素,。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工,，既放心,，又省心,。他會(huì)不找借口地執(zhí)行，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底,。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德,。

想一想，一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng),，后果會(huì)是什么,？答案只有一個(gè)：后果很嚴(yán)重，老板很生氣,。

一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng),，一切責(zé)任都無(wú)從談起。只有那些把忠誠(chéng)視為最大責(zé)任的人,，才會(huì)抵御住形形色色的誘惑,，才會(huì)時(shí)刻想到公司的

利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái),，幫公司渡過(guò)難關(guān),。實(shí)際上，忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感,，一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神,，他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。也就是說(shuō),，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng),。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí)，責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一,。缺乏責(zé)任感的人,，即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn),。

有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，或者在執(zhí)行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳,，不是找借口將任務(wù)推掉,，就是事事請(qǐng)教上司，讓上司作決定,，一旦出現(xiàn)差錯(cuò),，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒(méi)有挑戰(zhàn)性的,、約定俗成的工作,，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯(cuò)，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了,。實(shí)際上恰恰相反,，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞,。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工,，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒,。

尋找借口推卸責(zé)任,，可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口,，也無(wú)法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失,。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象,。長(zhǎng)此以往,，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上,，積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真分析問(wèn)題，找出解決的方法,，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,，才是正確的工作態(tài)度了。

在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請(qǐng)求幫助,，或者上司安排你做一

件超出你工作范圍的事,，你該怎么辦？也許你會(huì)理直氣壯地說(shuō)：“對(duì)不起,，這不是我份內(nèi)的事,，我沒(méi)有責(zé)任去做?！币苍S你會(huì)迫于情面或者壓力,，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來(lái)就不是我份內(nèi)的事,，我不該承擔(dān)責(zé)任,。”當(dāng)然,，你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定,，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù),。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì)明白的,。 “天地生人,，有一人當(dāng)有一人之業(yè),；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”,。責(zé)任重于泰山,，親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！

執(zhí)行力的演講稿字篇八

尊敬的xx：

近段時(shí)間,，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,，雖然沒(méi)有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,，這樣的現(xiàn)象不及時(shí)抑制,、不及時(shí)糾正，任其發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法挽救的損失,，因此,，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問(wèn)題。

先談我們的責(zé)任心,，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”,，什么意思呢,？有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情，不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做,。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),，我們每天都要求客服人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行日檢，那么在檢查的過(guò)程中看到小區(qū)的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應(yīng)該怎么做,？有責(zé)任心的同志會(huì)彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里,，而更多的同志們會(huì)怎么做呢？會(huì)以為這種小事,，做了也沒(méi)人知道,，哪怕明知道揀起來(lái)是件好事，仍然不會(huì)去做,，因?yàn)樽隽水?dāng)時(shí)看不到好處,，其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)物業(yè)工作者,，我們應(yīng)該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事,，我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛(ài)護(hù)好小區(qū)的環(huán)境,。只有將這些小事做好,，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì),。

又所謂“勿以惡小而為之”,，這又是什么意思呢？就是說(shuō)不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ觥＞湍梦覀儐T工在小區(qū)公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō),，表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,，沒(méi)什么大的影響,，但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,，員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司形象的不良影響,。更有甚者,，將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患,！前幾年,，內(nèi)地就出過(guò)這么一件事：一個(gè)大廈的管理處，因?yàn)楸０踩藛T在庫(kù)房吸煙,，沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅,，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇,，其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,，以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失，造成了這樣的悲劇,。

前段時(shí)間,，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號(hào)樓后觀魚(yú)池里的魚(yú)少了很多,，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚(yú)池邊撈魚(yú),，當(dāng)時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀魚(yú)池的魚(yú)是用來(lái)美化小區(qū)環(huán)境,，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財(cái)物,，這樣被人撈走,，說(shuō)小了是員工不重視，責(zé)任心不強(qiáng),，說(shuō)大了就是小區(qū)公共財(cái)物失竊,，這難道還是小問(wèn)題？今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚(yú),，明天會(huì)不會(huì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢,？并且，趴在魚(yú)池邊原本就是件很危險(xiǎn)的事,，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒,？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識(shí)到我們的責(zé)任呢？

需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是,，有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處,。這些小節(jié)的積累，會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),，更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來(lái)微不足道的小事,，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用,、效益,、發(fā)展甚至生存。因此,，我們不得不重視責(zé)任心,，不得不樹(shù)立責(zé)任心！

員工缺乏責(zé)任心,，首先應(yīng)該歸咎到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠,，加上人天生的懶惰天性,，我們制訂的規(guī)章制度一開(kāi)始的時(shí)候執(zhí)行的很好，時(shí)間一長(zhǎng)就自然懈怠,，思想上一放松,，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈,，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降,！就拿我們觀魚(yú)池的魚(yú)一天比一天少這個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，早在上個(gè)月公司的工作例會(huì)上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題,，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,，可結(jié)果呢？魚(yú)少了是小事,，不重視,，不負(fù)責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會(huì)議指示難道還是小事,？責(zé)任心減弱,，執(zhí)行力下降，很多的問(wèn)題就會(huì)因此而生,。

責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是做事情之前,，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段,，做事之前不想后果,，在出現(xiàn)了問(wèn)題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任，一出現(xiàn)問(wèn)題就推卸,，找客觀理由,，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問(wèn)題,，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的,。

執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì),，戰(zhàn)略研究多么深入,，計(jì)劃總是會(huì)失敗。

執(zhí)行力不強(qiáng),，再好的決策也是一而再,、再而三地付之東流！

執(zhí)行力流失,，不貫徹始終,，執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久,！

執(zhí)行力低下,，付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的十分之一,。

執(zhí)行力缺失,，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一,！

這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕,，堅(jiān)決杜絕的不良因素,。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有跟進(jìn)記錄,，沒(méi)有回訪記錄的情況,。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行,，或者根本不執(zhí)行,，原因何在？不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪工作,，只能說(shuō)明大家對(duì)做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠,，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作,，有沒(méi)有跟進(jìn)回訪記錄都沒(méi)關(guān)系，因此也就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊(duì)伍中還有很多,。在此，我們必須慎重面對(duì)這一問(wèn)題,，如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心,？如何真正提高我們的執(zhí)行力？,！

什么是真正的執(zhí)行力,？執(zhí)行力就是對(duì)政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果。當(dāng)前,，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕](méi)有行動(dòng),，有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,，在執(zhí)行中修改,、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn),，結(jié)果上卻不盡人意,。

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,，再好的戰(zhàn)略沒(méi)有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵,。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當(dāng)與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,，而不是相互推委,，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,，下級(jí)要充分理解上級(jí)的指令和工作要求,，才能有效去執(zhí)行，平級(jí)之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是全員的事情,，在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重,。因此,，執(zhí)行力必須從各級(jí)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)始抓，我們今年也提出了和諧,、務(wù)實(shí),、穩(wěn)定,、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組,、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,，培養(yǎng)員工合心、合力,、合拍的協(xié)作精神,，各級(jí)員工都應(yīng)該對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門間要相互理解,，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對(duì)公司各項(xiàng)方針,、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,，更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),，加強(qiáng)員工責(zé)任心，部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹(shù)立起員工的好榜樣,，更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策，并時(shí)時(shí)監(jiān)督各級(jí)員工,，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力,。當(dāng)然，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵(lì)配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵,。為此,，公司出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)措施，不光有明確的獎(jiǎng)罰制度,，更對(duì)責(zé)任心強(qiáng),，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間,。

有了好的制度,，就必須堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,，做好榜樣帶頭作用,，從部門負(fù)責(zé)人到基層員工，都要始終如一,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,，管好身邊的每一件小事，切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,，凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,，樹(shù)立責(zé)任意識(shí),，不給自己留退路，不給自己找借口,，將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,，務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動(dòng),、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，認(rèn)真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,。

最后，不得不再次重申,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實(shí)開(kāi)展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,，切實(shí)提高工作執(zhí)行力！

謝謝大家,！