演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

執(zhí)行力的演講稿500字篇一

大家好,！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題,。

首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多,，就因為 班長的一句命令,，獨自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路,。最后,，被 團部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵,。

許三多走向成功的絕招是什么,？是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行,！

三分靠策略,，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行,。那什么叫執(zhí)行？

執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。

下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：

第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情,，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時,，你才能把它當(dāng)成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作,，叫苦叫累,，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難,，完成工作任務(wù),。

第二，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力,，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高,，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo),，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由,，推卸責(zé)任,，最后沒完成工作。

第三,，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,，成就大業(yè)，在萬達(dá),，很 多人都在做著看起來非常平常的小事,，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達(dá)的形象,。取個例子,，就像設(shè)計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200,，你寫成了滿1000減500,，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日,，更或者廣場的母嬰室一直被占用,、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)節(jié),，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),，由于簡單的一個字、一句話,、一個動作,，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終,，對自己和公司都會造成很大的影響,，所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì),，切實提高執(zhí)行力,。

第四，是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神,，“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的體現(xiàn),。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子,，為把相親會的活動做好,，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行,，注意每個活動的細(xì)節(jié)，全員出動,，積極籌備,、奔波于相親會現(xiàn)場,，最終,，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升,。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn),。

所以，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團隊協(xié)作,！

在今后的工作中,，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人,、一個有 責(zé)任的人,、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人,，一個有執(zhí)行力的人,，

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：

大家好,，我演講的題目是《有強烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！

微軟董事長比爾,？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心。比爾,？蓋茨說這句話,，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的,。因為一個人只有具備高度責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美,，按質(zhì),、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng),，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn),。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力,，打造出了聲名顯赫,、富可敵國的微軟商業(yè)帝國,。

做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲,，戰(zhàn)略目標(biāo)定位,，起步年做質(zhì)量，成長年增效益,，發(fā)展年出品牌,，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為,，四想,，五要，六暖,，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任,，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力,！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造,，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌,，未來的競爭是人力資源的競爭,，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力,，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力,。

總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好,，但無能為力,。想要做好，說明我們對工作,、對酒店有著很強的責(zé)任心,；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法,，我們對一些現(xiàn)象,、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實上的能力欠缺,，所以我們要尋找落實責(zé)任的方法,。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。

關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜,，但知道并不等于做到,，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實到行動中去,，如何落實,，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題,，在此我談幾點想法：

服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素,。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工,，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心,，又省心,。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底,。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德,。

想一想,，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么,？答案只有一個：后果很嚴(yán)重，老板很生氣,。

一個人若是失掉了忠誠，一切責(zé)任都無從談起,。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人,，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的

利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù),，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來,，幫公司渡過難關(guān),。實際上，忠誠源于強烈的責(zé)任感,，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神,，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說,，強烈的責(zé)任感可以造就忠誠,。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一,。缺乏責(zé)任感的人,，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗,。

有些員工在面對一項艱巨的任務(wù),，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時,，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉,，就是事事請教上司，讓上司作決定,，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任,。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的,、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯,，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了,。實際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實寫照,，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工,，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作,。他們最終也將成為公司的棄兒。

尋找借口推卸責(zé)任,，可以說是扯皮最常用的方法,。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失,。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任,，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往,，執(zhí)行力也將大打折扣,。只有迎難而上，積極應(yīng)對,，認(rèn)真分析問題,，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去,，才是正確的工作態(tài)度了,。

在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一

件超出你工作范圍的事,，你該怎么辦,？也許你會理直氣壯地說：“對不起,，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做,?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付,，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事,，我不該承擔(dān)責(zé)任?！碑?dāng)然,，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定,，熱情地為同事提供幫助,，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢,？相信不用我說大家都會明白的,。 “天地生人,，有一人當(dāng)有一人之業(yè),；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”,。責(zé)任重于泰山,，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！

執(zhí)行力的演講稿500字篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：

大家好！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》,。

在中國古典名著《三國演義》中,，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖,。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮,。在這兩個事件中,，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果,。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令,，一個礙于人情置軍令于一旁,，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩,、網(wǎng)開一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法,、亡羊補牢,。但有一點結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題,。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信,，影響命令的執(zhí)行,，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果,，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則,。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會給員工,、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果,。借古論今,，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件,，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本,，安全第一”,。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益,，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點,。安全第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命,、健康放在第一位,。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人,。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人,，安全管理活動本身就是人的活動,。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序,。因此，作為活動主體的人,，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效,。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層,、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題,。但不管是決策層、管理層,、還是執(zhí)行層,，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為,，安全管理工作要做到萬無一失,、有效控制，求真務(wù)實尤為重要,，求真務(wù)實十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上,。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠信管理,。安全管理需要誠信,。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠,，信也”,，“信，誠也”,，二者在本意上是相通的,。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人,，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定,。而信的基本含義是信守諾言，說到做到,。誠信,，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范,。中華民族素來守信重諾,，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信,，行必果”,。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思,。一方面要誠信待民,，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下,，大事化小,，小事化了，表里不一,，應(yīng)付上級,，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,，實事求是,，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障,，營造安全氛圍,，提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì),。

二是責(zé)任管理,。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺,，所以格外有價值,。然而在評論、譏諷,、戲說,、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責(zé)任,，這是一種悲哀,。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工,。近年來,，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級決策層,、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,

三是細(xì)實管理。《后漢書》有言,，禁微則易,，救末者難,。人莫不忽于細(xì)微,，以致其大。事故的發(fā)生,，往往都由小到大,，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,，千里之堤潰于蟻穴,。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程,。每一條規(guī)程,、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實管理,，小題大做,，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈,，才能抓出實效,。安全源于精細(xì)，事故出自隨意,。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。實踐表明,，安全管理,，一嚴(yán)百實，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力,。牛頓說：給我一個支點,，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢,。

執(zhí)行力的演講稿500字篇四

首先，執(zhí)行力是什么,？對于個人而言,，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，通過行動能獲得結(jié)果的能力,。對于一個組織而言,，執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦,。于是老鼠們齊聚一堂,，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明,，知道并沒有能趕跑貓的本事,，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤,，可以早做防范,。這個主意立刻引來滿場叫好?？捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l來把鈴鐺掛到,？貓身上？頓時全場肅靜,。

把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意,，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點,。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定,，這個時候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個就是理論和實踐的關(guān)系,。理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略,，七分靠執(zhí)行,。道理很簡單,，執(zhí)行力強，你就能逢山開路,，遇水搭橋,。而反之，你就會錯失良機,，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離,。正因此，人們常說：成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行,。由此看來，執(zhí)行力是成功的必要條件,，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心,。拿上面老鼠的例子,，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險,，還是等別的老鼠來做吧,。依我看，這個群體的威脅不在于貓,，而在于這樣的互相推諉,，無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個群體,，即使奇思妙想,，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行,，依然會淪為空想注定寸步難行,。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的,。

其次,，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦,。海爾為什么這么強大,，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個文化：日事日畢,，日清日高,。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情,。所有成功不是一蹴而就,。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標(biāo),，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來,，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢,？

最后就是要有時間觀念,，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多,。有生待明日,，萬事成蹉跎?？偟膩碚f就是：現(xiàn)在,，立刻，馬上,。

希望大家對于執(zhí)行力有所了解,，在以后的學(xué)習(xí)中，將實現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力,。將自己的執(zhí)行力貫穿其中,。

執(zhí)行力的演講稿500字篇五

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！我是來自客服部的***，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,，做一名追求完美的***人》,。

正值春意綿綿，我們聚在一起,，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個主題,，我們一起認(rèn)識了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯,、弗蘭克,，拿破侖、格蘭特等等…,，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業(yè)的壯大,，都需要強大的執(zhí)行力。

何謂執(zhí)行力,，我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù),。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的,，執(zhí)行過程中我們還要富有激情,。因為有激情才敢面對挑戰(zhàn),、面對困難、承受挫折,；有激情才能消除暮氣,、聚集人氣、激發(fā)正氣,。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,，一種自然，就會在無形之中渲染他人,。那么“簡化工作程序,，增強執(zhí)行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說,，紙上寫,，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌,。

我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項目營銷手續(xù),、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作,。這些工作是那么的平凡,，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，如果大家都缺少了執(zhí)行力,，那么會是怎樣一個狀況呢各項手續(xù)的辦理困難重重,，甚至影響到整個項目的銷售進(jìn)度；客戶的按揭貸款未按時辦理,，直接導(dǎo)致回款延時,；房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前,；房產(chǎn)證辦理不及時,，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時,，便會堆積的一團糟,，導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進(jìn)程,。然而,，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著,；我們協(xié)同合作,、相互支持、相互配合,、相互理解,。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂,，我們分享著彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,。朋友們，沒有完美的個人,，只有完美的團隊，個人再完美,，也僅僅是一滴水,；一個優(yōu)秀的團隊就是一條小溪，只有當(dāng)你融入團隊時候,，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,，才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里,，我們每個人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。

滴水穿石,，每一滴水都看似不重要,，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,，我們的工作沒有大小,，堅持做好每一件事情，認(rèn)真完成每一天的工作,，才是我們***人的作風(fēng),，同事們，學(xué)習(xí)道恩斯,，學(xué)習(xí)格蘭特,，“說了就干，干則必成”,，讓我們在面臨新的機遇,、新的起點、新的征程到來之時,，精神飽滿地去努力工作,、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的***人,！

謝謝大家,！我的演講結(jié)束。

執(zhí)行力的演講稿500字篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》,。

為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗,？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點,。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法,。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口。

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花,、樓道里新增添的樓道文化,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),，從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事,、必成于易,，天下大事、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題。

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限,，因而在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少,，時間緊,，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的,。辦公室工作人員加班加點,，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu),，是承上啟下,、上傳下達(dá)、迎來送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,，是對外的窗口，代表著整個機關(guān)形象,，可以說責(zé)任重大,。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合,，拾遺補缺,，搞好團結(jié)，作為一個整體,，為了一個共同的目的,，必須以大局為重，以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，上下一股勁,，同心協(xié)力干工作,。下者用己之力，中者用人之力,，上者用人之智,。一個人的力量總是有限的，成功30靠自己的能力,，70靠人際關(guān)系說明的正是這個道理,。

目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果,。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于單位文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈,，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效,、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障,。

贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié),，每一個細(xì)部都力求完美,，追求卓越，這,，是我們民政人追求的目標(biāo),。

我的演講完畢，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇七

《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾,、沒有離奇的故事情節(jié)，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪,，傳遞著深刻的真理--這就是社會進(jìn)步的動力源泉,，即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè),、主動創(chuàng)新和團隊執(zhí)行力,。

忠誠，是一種境界更是一種行為,。唯有忠誠才有勤奮,，而勤奮是成功的唯一途徑。對于我們xx事業(yè)的每個職員,，忠誠于xx事業(yè),，就是忠誠于黨和國家、忠誠于人民,。強化責(zé)任,，恪盡職守，以大局為重,，不計個人得失,。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德,。只有愛崗敬業(yè),，才能履行職責(zé)，把工作做到最好,。即使在工作中遇到挫折,，也能擺正心態(tài)，顧全大局,，敢于擔(dān)當(dāng),，不折不扣的做好工作。

執(zhí)行力是個人執(zhí)行能力和團隊整體素質(zhì)的直接體現(xiàn),。個人是團隊執(zhí)行力的重要組成部分,，團隊則是企業(yè)實戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分，要發(fā)揮n個1相加后大于n的能量,，才是成功的團隊,，一個足夠團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力。對于任何一個企業(yè)而言,，危機意識和憂患意識都不可缺少,。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助于團隊的覺悟和凝聚,，一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界,，也就激發(fā)了團隊執(zhí)行力的提升，每一個優(yōu)秀的團隊其內(nèi)部都有這樣一種強烈的執(zhí)行力文化,，從骨干到每個職工,，都注重承諾、強調(diào)責(zé)任心,，大家各司其職,、各盡所長，為了一致的目標(biāo)而奮斗,，這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn),。

提到"團隊"，我聯(lián)想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻,，雖然每一只行軍蟻都非常小,，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量,。碰到溝壑,，前面的會毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災(zāi)封路,，就互相咬在一塊,，形成一個巨大的螞蟻團,，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面,，抱團闖過去,。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員,，但是沒有螞蟻會退縮,。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧，說螞蟻是何等的渺小微弱,，任何人都可以隨意處置它,，但它們組成的團隊，就連獸中之王也要退避三舍,。個體弱沒有關(guān)系,，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人,。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí),。勢如卷席,，勇不可擋，團結(jié)奮進(jìn),，無堅不摧,，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神,，還要學(xué)習(xí)螞蟻團結(jié)拼搏,、共同奮斗的精神，惟有這樣,，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢，確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置,。

綜上所述,，在工作中每名員工個體要不斷增強責(zé)任心，組成有凝聚力的團隊,，才能提高執(zhí)行力,，成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團隊",。

執(zhí)行力的演講稿500字篇八

尊敬的xx：

近段時間,，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤,，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,，這樣的現(xiàn)象不及時抑制,、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失,，因此,，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。

先談我們的責(zé)任心,，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”,，什么意思呢,？有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情，不能因為它的細(xì)微就不去做,。舉個例子來說,，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進(jìn)行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做,？有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里,，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事,，做了也沒人知道,，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做,，因為做了當(dāng)時看不到好處,，其實這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者,，我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事,，我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛護(hù)好小區(qū)的環(huán)境,。只有將這些小事做好,，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

又所謂“勿以惡小而為之”,，這又是什么意思呢,？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說,，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,，沒什么大的影響，但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,，員工個人留給了業(yè)主不好的印象,，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者,，將沒有熄滅的煙頭亂丟,，這就是火災(zāi)隱患,！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處,，因為保安人員在庫房吸煙,，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi),，造成幾十人死亡的悲劇,，其原因就是因為員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,，造成了這樣的悲劇,。

前段時間，我在小區(qū)里巡視,，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多,，后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當(dāng)時卻看不到我們的保安人員,。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境,，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼,，但也是小區(qū)的公共財物,，這樣被人撈走，說小了是員工不重視,，責(zé)任心不強,，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這難道還是小問題,？今天可以因為責(zé)任心不強丟失幾條魚,，明天會不會因責(zé)任心不強造成更大的損失呢？并且,，趴在魚池邊原本就是件很危險的事,，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢,？

需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處,。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽,，更有可能危企業(yè)的命運,。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽,、信用,、效益、發(fā)展甚至生存,。因此,，我們不得不重視責(zé)任心，不得不樹立責(zé)任心,！

員工缺乏責(zé)任心,，首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,，員工自然跟著懈怠,，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好,，時間一長就自然懈怠,，思想上一放松，責(zé)任心就減弱,，行為上自然就松懈,，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說,，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題,，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢,？魚少了是小事,，不重視，不負(fù)責(zé),，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事,？責(zé)任心減弱，執(zhí)行力下降,，很多的問題就會因此而生,。

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中,，三是事情做完后出了問題,。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果,，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任,，一出現(xiàn)問題就推卸，找客觀理由,，不從根本上入手,，看不到責(zé)任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的,。

執(zhí)行力不足,，不管總體設(shè)計如何詳細(xì),，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗,。

執(zhí)行力不強,，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流,！

執(zhí)行力流失,，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題,，事業(yè)就不會長久,！

執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍,，結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一,。

執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,，得不到有效地統(tǒng)一,！

這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒,，提高警惕,，堅決杜絕的不良因素。

長期以來,，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進(jìn)記錄,，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,，但就是得不到有效執(zhí)行,，或者根本不執(zhí)行，原因何在,？不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作,，只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作,，有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系,，因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多,。在此,，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責(zé)任心,？如何真正提高我們的執(zhí)行力,？！

什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度,。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果,。當(dāng)前,，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果,。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn),，結(jié)果上卻不盡人意。

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,，當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,，而不是相互推委，相互埋怨,。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行,，平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團隊的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重,，以公司利益和公司大局為重,。因此，執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓,，我們今年也提出了和諧,、務(wù)實、穩(wěn)定,、發(fā)展的工作方針,，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,，培養(yǎng)員工合心,、合力、合拍的協(xié)作精神,，各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,，部門間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度,。在此基礎(chǔ)上,，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責(zé)任心,，部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策,，并時時監(jiān)督各級員工,，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，加強監(jiān)督管理的`力度，督促員工提升執(zhí)行力外,，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵,。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施,，不光有明確的獎罰制度,，更對責(zé)任心強，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),，執(zhí)行力強的員工提供了廣泛的晉升空間,。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執(zhí)行,，這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,，做好榜樣帶頭作用，從部門負(fù)責(zé)人到基層員工,，都要始終如一,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事,，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,，凡事都具備強烈的責(zé)任感，樹立責(zé)任意識,，不給自己留退路,，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現(xiàn)精細(xì)化操作,，務(wù)實地做好每一項工作,。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)良好的工作品格,。以“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，認(rèn)真把好每一個崗位,、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

最后,，不得不再次重申,，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量,，我們的管理層能切實開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作，切實提高工作執(zhí)行力,！

謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，同志們：

大家好,！有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運,，也是挑戰(zhàn),。跨進(jìn)行教師隊伍,，我的人生就交給了教育事業(yè),，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,，書中一些平凡的小事,、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事,、小節(jié)的重要性,，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了,，一萬件小小的事都做到了,，那么你就做到了不平凡的事。 所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么,？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任,，是新的思想觀念,，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求,，是綜合的能力外現(xiàn),，要富于創(chuàng)造力,。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風(fēng),，從細(xì)小開始,，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際,，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,，它們是：激情、責(zé)任,、細(xì)節(jié),、合力?！凹で椤薄?在工作中,，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦,，面對挫折不彎腰,，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),。在今后的工作中,，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后,、拼命干事的精神；用攻堅破難,、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真干事、激情干每件小事,。

“責(zé)任”——-如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言,，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé),，不用任何借口來為自己推脫,，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，才能胸懷憂患意識和大局意識,，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展,，全心全意為人民服務(wù),。

“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”,，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè),。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏,、站崗、執(zhí)勤,、勸解,、疏導(dǎo)、處理,，許多人看來是非常平常的小事,，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響,，簡單的一句話,、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng),，扎扎實實的做好本職工作,，說好每一句話，接好每一個電話,，辦好每一件事,，做好每一天的工作。敢干事,、能干事,、干成事、還能不出事,，切實提高執(zhí)行力,，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

“合力”——-城市管理工作,，任重道遠(yuǎn),，非一時、一人,、一役能畢其功,，這就要求我們加強協(xié)作，團結(jié)一心,，共同努力,，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,，服務(wù)大局,。一名合格的城管工作人員,，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨,、不氣餒,、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺,，以協(xié)作精神和大局意識,，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,，相互協(xié)作,。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上,，把干勁用在落實上,，真正做到心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！

所以,，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力,！

杭州的大巴司機吳斌，

正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡,。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中,，我們要切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人,、一個有責(zé)任的人,、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人,，一個有執(zhí)行力的人,，那么相信，我們就會像鷹隼展翅,，青春試芒,；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光,；就會像潛龍騰淵,，翱翔九天！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！