時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

計劃部年度工作總結(jié)簡短 計劃年度工作總結(jié)篇一

2011年第一季度,，公司累計運輸氣量30425906.9方,，實現(xiàn)運輸費用14896652.74元，實際回款金額：6674460.1元,，回款率為：44.8%,，實現(xiàn)租賃收入3325500元，實際回款金額：1117563元,，回款率為：33.6%,。3個月時間里市場部的主要做了如下兩方面工作：

1、合同簽訂工作

自2011年1月1日起共新簽合同7份,，其中供氣合同2份,，租賃合同5份。截止至2011年3月底,，供氣合同共計15份,，租賃合同共計20份。

供氣合同：

租賃合同：

2,、業(yè)務(wù)回款工作

2011年12月26日至3月25日,，累計回款7792023.1元，其中運費回款6674460.1元,，租賃回款：1117563元,。欠收款共計13779089.74元，其中運費欠收：8222192.64元,，租賃欠收：2207937

元,。

2.1運費回款工作：

2.2租賃回款工作：

計劃部年度工作總結(jié)簡短 計劃年度工作總結(jié)篇二

2012年度品質(zhì)部工作計劃

2012年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針,、品質(zhì)目標的實施,，將執(zhí)行標準化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標準管理,，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標準,，滿足顧客最終要求。一.部門組織構(gòu)架 目前,，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠,，進料檢驗（iqc）1人,，裁床qc（裁床ipqc）1人，車縫制程控制qc（車縫巡查ipqc）2人,，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人,，針控qc1人。質(zhì)檢人員（未算在品質(zhì)部內(nèi)）有：車縫質(zhì)檢5人,，手工質(zhì)檢3人,，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值,，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴大,，而且產(chǎn)品將會

越來越豐富，訂單量也會越來越大加上品質(zhì)部的職責范圍牽涉甚廣,，各個工作責任制都需要細分,，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下： 主管 1人 品質(zhì)稽核（qe）2人 品質(zhì)工程（qa）2人 品質(zhì)工程師 1人 品質(zhì)統(tǒng)計（文員）1人（總計： 7 人）組長 1人 iqc（主料）1人 iqc（輔料）2人

車縫巡查（fqc）8人 手縫巡查（fqc）3人 包裝巡查（fqc）

1人 最終出貨qc（oqc）1人 外發(fā)qc 3人 繡花絲印qc 1人 品質(zhì)統(tǒng)計（文員）1人（總計：22人）二.質(zhì)量體系程序 1.根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標準,，暫有幾個參考版本：標準,、71歐盟標準、系列標準等標準來制定適合本公司的《檢驗計劃》,、《檢驗標準》,。光有標準不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平,、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善,，比如現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的,，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效,、詳細的規(guī)范,，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準確、統(tǒng)一的判斷,。有了系統(tǒng)的標準,，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準確,、統(tǒng)一的判斷,，避免的標準多樣性、復雜化,。進料檢驗,、過程檢驗、最終檢驗 2.加強各個檢驗流程標準的培訓,，充分使每個品質(zhì)人員都認識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、制作方法,、檢驗標準，因各個崗位的不同,，對品質(zhì)人員的責任制將慢慢的細分化,，職責分工就越來越細，品質(zhì)人員的需求越來越多,，達到產(chǎn)品的標準要求越來越健全,，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓的品質(zhì)技能知識需求越來

越廣,。在下個年度里,，準備每個月進行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核,。通過系統(tǒng)的,、標準的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓,，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗,，都能夠遵循產(chǎn)品的標準檢驗要求，正確流程程序運作,，最終達到顧客滿意,。3.品質(zhì)體系運行情況 1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架（已經(jīng)建立，需要的人員配置,，不斷新增中…）2.品質(zhì)部的部門職責（已經(jīng)建立…）3.品質(zhì)部的崗位職責（已經(jīng)建立…）4.品質(zhì)管理體系（已經(jīng)制定,，但需要支持…）5.品質(zhì)工作流程（已經(jīng)制定，但需要支持…）6.檢驗標準（已經(jīng)制定,，但需要支持…）7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進行考核…)8.來料檢驗控制（每批次檢驗控制…）9.制程檢驗控制（每天控制…）10.出貨品質(zhì)控制（每天每批次控制…）11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制（每天控制…）12.6s工作活動（推行中…）13.檢測設(shè)備工具管理（長期進行…）14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計（長期進行…）15.不良品處理（每批次處理…）16.品質(zhì)部門目標（已經(jīng)制定…）

17.績效考核（待定,，計劃中…預計下個月完成）18.品質(zhì)培訓（新的人員增加新培訓，再階段性培訓…）19.不良品的成本控制（每天…）20.改善方案與品質(zhì)活動（爭取做到全員參與品管,，先制定后實施）三.

總結(jié)