為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

國企企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力,、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2),、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,，經(jīng)過篩選,，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成,，具體方案另稿,。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場,。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

(二),、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情況而定,。

國企企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

以人為本是酒店文化的核心內(nèi)涵,，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì),。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶,，更是酒店特色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的源泉,。在酒店文化建設(shè)中,，以人為本、以員工為中心,，是酒店文化建設(shè)中核心任務(wù),。

一、酒店文化中的人本內(nèi)涵

酒店文化,，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和,，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現(xiàn)形式，是“以飯店經(jīng)營理念和飯店精神為核心,，以特色經(jīng)營為基礎(chǔ),，以標(biāo)記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式，在對(duì)員工,、客人及社區(qū)公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和思維模式的總和”,，是酒店在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過程中表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。

酒店文化是一個(gè)由表及里,、由淺入深組成的一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)體系,。其結(jié)構(gòu)層次的劃分，學(xué)者們有的將其分為物質(zhì),、行為（制度）,、精神三個(gè)層次，也有的將其分為四個(gè)層次,，即表層物質(zhì)文化,、淺層行為文化、中層制度文化,、核心層精神文化,，其中“表層物質(zhì)文化，包括飯店員工的風(fēng)貌,、酒店景觀,、飯店用品和產(chǎn)品文化，它是飯店文化的外在表現(xiàn);淺層行為文化,，主要包括員工禮儀,、飯店的經(jīng)營活動(dòng)、教育活動(dòng)和文體活動(dòng);中層制度文化,，主要包括規(guī)章制度,、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和組織機(jī)構(gòu);核心層精神文化,，包括員工文化素質(zhì),、核心理念、管理思想,、思想模式”等,。

文化是一個(gè)綜合的概念，不管是三層,，還是四層的結(jié)構(gòu)體系,，其實(shí)都是相對(duì)而言的。本人認(rèn)為四個(gè)層次的劃分相對(duì)有序而細(xì)致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵,，在酒店文化概念的這四個(gè)層面中,，以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵,，貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核,，成為最為核心的內(nèi)涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是飯店的主體服務(wù)力量,，他們既是酒店文化建設(shè)的客體對(duì)象,，同時(shí)也是酒店文化建設(shè)的主體實(shí)施者，是酒店形象與價(jià)值的體現(xiàn),，是酒店文化的靈魂,。

二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)

1,。酒店管理者強(qiáng)烈的人本思想

“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個(gè)特質(zhì),。對(duì)于酒店管理者而言，在思想意識(shí)里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，要想顧客滿意,，只有酒店內(nèi)部的員工滿意了，他們才會(huì)竭誠為顧客提供“高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)”,。

2,。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識(shí)之士的共識(shí)，酒店的競爭即是人才的競爭,，人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源,。酒店管理者要愛才、識(shí)才,、容才,，知人善任，人盡其才,。酒店有了一流的人才,，才能有一流的管理、一流的服務(wù),。以人為本的酒店企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理,。“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,，是成功酒店管理者的共識(shí),。

3,。人性化的酒店文化管理

企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論,，是從一個(gè)全新的視角來思考和分析企業(yè)的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,，把企業(yè)管理從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界,。

酒店人性化的文化管理,，在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛,，讓員工生活在輕松,、和諧、愉快的環(huán)境,，在輕松愉快的氛圍中,，員工更容易表現(xiàn)出難以置信的良好精神狀態(tài)，贏得顧客的高度滿意

三,、建設(shè)“以人為本”酒店文化的措施

1,。積極合作，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

酒店文化是一種文化氛圍,、道德氛圍和工作氛圍,，對(duì)于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動(dòng)性,，加強(qiáng)員工的合作精神,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和增強(qiáng)酒店的凝聚力。每一位員工進(jìn)入這個(gè)氛圍里很自然地會(huì)受到熏陶和教化,，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標(biāo)準(zhǔn)來自覺規(guī)范和約束自己的行為,，從而給人一種潛在的動(dòng)力,，催人奮進(jìn)。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，并自覺通過努力向顧客提供最佳服務(wù),。

2。尊重員工,，營造快樂工作氛圍

尊重是溝通的主題,，而關(guān)注則是尊重的體現(xiàn)，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情,，也能夠使他們的工作效率大大提高,。

深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認(rèn)為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障,。香格里拉有非常的漂亮員工區(qū),，餐廳豪華、時(shí)尚,，而且?guī)в形幕瘹庀?，還取了一個(gè)非常好聽的名字，叫“香格人家”,。這看上去不像是員工餐廳,，很像是待客區(qū)的藝術(shù)餐廳,。總經(jīng)理認(rèn)為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境,，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個(gè)極其愉悅輕松的環(huán)境中開始一天的工作,。這一點(diǎn)正是他和飯店管理層的追求所在。

3,。信任員工,，給予員工充分授權(quán)

古語說“用人不疑，疑人不用”,。對(duì)員工授權(quán),，讓他們放開手腳自主地完成工作任務(wù)，盡情地把工作才能發(fā)揮好,，這是對(duì)酒店員工信任的最好詮釋,。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報(bào)才能解決問題，一會(huì)影響工作效率,，二會(huì)影響員工的情緒,，抑制員工解決問題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

4,。多元培訓(xùn),，提供員工發(fā)展空間

培訓(xùn)員工是建設(shè)以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多元化地培訓(xùn)員工,，可以增強(qiáng)酒店員工服務(wù)過程中的信心,，使員工面對(duì)任何情形都能得心應(yīng)手。理性的員工總會(huì)挑選那些能資助自己終身學(xué)習(xí),、給予各種培訓(xùn),，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對(duì)一線員工認(rèn)真選拔和良好培訓(xùn),，給予他們解決顧客問題的自由,，獎(jiǎng)勵(lì)他們良好的表現(xiàn)，甚至是給予確保完成任務(wù)的責(zé)任,，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿意度,。

通過多元的培訓(xùn)，員工可以掌握較強(qiáng)的工作能力,，而且隨著他們的能力提高,，管理者就可以把一些責(zé)任和做決定的權(quán)力下放給一線員工，使他們感受到自身的發(fā)展和提高,，進(jìn)而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì),。

國企企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

〔摘要〕 通過對(duì)企業(yè)安全文化的正確認(rèn)識(shí),，分析了安全文化精神層,、制度層,、行為層和物質(zhì)層的含義及其在安全文化中的作用、地位和內(nèi)容,，介紹了滁州供電公司從這4個(gè)層面建設(shè)供電企業(yè)安全文化的做法和經(jīng)驗(yàn),，并提出了安全文化建設(shè)中應(yīng)避免為文化而文化，避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆以及應(yīng)將制度層與行為層設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合等需要注意的幾個(gè)問題,。

〔關(guān)鍵詞〕 供電企業(yè),；安全文化；分層建設(shè)

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分,，安全文化對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想,，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn),、二流企業(yè)靠營銷,、一流企業(yè)靠文化”。因此,，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“關(guān)注安全,，珍惜生命，以人為本”的企業(yè)安全文化,，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機(jī)制的基礎(chǔ),。

20xx年以來，滁州供電公司對(duì)現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估,，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定,，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實(shí)踐,，逐步推進(jìn)”的原則,，按照精神層、制度層,、行為層,、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)踐，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面,，大力營造氣氛,，強(qiáng)化制度落實(shí)，注重員工安全行為的養(yǎng)成,，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化,，提高了企業(yè)的安全管理水平。

1.1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中,，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。它是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化,，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障,，是安全的基礎(chǔ)和載體。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本,，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上,，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用,。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價(jià)值、道德,、信念,、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性,，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1.2重視精神層的核心作用

企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容,。以企業(yè)精神為例,，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神,、團(tuán)隊(duì)精神,、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的,。因此,，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化,，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn),，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果

以全體員工,、家屬為主要對(duì)象,，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度,、責(zé)任,、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育,，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透,。通過各種形式的安全教育,，充分闡釋、大力傳播,、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化,，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望,，從根本上提高安全認(rèn)識(shí),，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”,、“人的安全與健康高于一切”的觀念,。

1.2.2確立安全文化的管理理念

通過幾年來的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí),。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過在實(shí)踐

中的探索,，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制,，就是失職的結(jié)果，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識(shí),。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一,，預(yù)防為主”,，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”,，“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則,。確定“以人為本”的思想,，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人,，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力,。

1.2.4弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神,，安全工作注重落實(shí),。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會(huì)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

1.3完善機(jī)制，保障安全

企業(yè)安全文化的制度層,，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面。就目前供電企業(yè)而言,，主要研究安全管理制度,，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性,。

1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程,、規(guī)章制度

完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等,，使其規(guī)范,、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行,。組織清理,、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布,，確認(rèn)其有效性,。

1.3.2注重制度可操作性

每年對(duì)規(guī)程、制度進(jìn)行修訂,，按照5w1h(做什么,，為什么做，何時(shí)做,，何處做,，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步,、技術(shù)改造中采用的新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)施,，逐項(xiàng),、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度,；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度,；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題,，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn),，使安全管理走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患,。

1.3.4在制度落實(shí)上下工夫

一是推行反違章目標(biāo)管理,，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員,，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo),，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為,，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》,，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書,，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起,。對(duì)異常,、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則,、“重獎(jiǎng)重罰”原則、“獎(jiǎng)懲分明”原則,、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則,，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé),，人人有責(zé),，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法,，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》,，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度。

1.4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理

企業(yè)員工在安全生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念,、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)

安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章,，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義,，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工,，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》,，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況,，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量,，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位,。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度,、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用,，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”,。

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理

結(jié)合對(duì)iso 9000體系的宣貫，落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》,，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制,，組織編寫覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法,，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核,，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”,。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性

依靠技術(shù)手段,，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定,，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為,；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄,，確保巡線到位率,。

1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范

公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁上,，供大家警示對(duì)照，同時(shí)開展查找違章活動(dòng),，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范,。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)

人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求,。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象,，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備健康水平,，徹底消除各種事故隱患，不留死角,；淘汰不符合安全要求的設(shè)備,、設(shè)施,，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,；堅(jiān)持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心,，以專業(yè)管理為基礎(chǔ),，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化

安全廣告,、標(biāo)語、警示牌,、標(biāo)識(shí)牌等,，是具有現(xiàn)場告示、提示,、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊、圖片,、展覽,、出版物、網(wǎng)頁、漫畫,、錄像等,，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容,。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍,，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本,，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。通過全方位,、多渠道的努力,，為廣大職工營造一個(gè)安全、文明,、優(yōu)美,、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開展安全性評(píng)價(jià)

20xx年4月,，公司全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評(píng),。通過1年的整改,，于20xx年1月通過華東

電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評(píng)時(shí)的66.6%提高到91%,。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。

2.1避免為文化而文化

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來,，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn),。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化,，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐,，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、相互作用,、不斷推進(jìn)的過程,。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層

避免抄錄幾句口號(hào)和理念,，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝,。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層,，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆,，特別是與視覺識(shí)別系統(tǒng)相混淆,，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng),、視覺識(shí)別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集,。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí),，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào),。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證,，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。

國企企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

自20世紀(jì)80年代以來,學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營相互交融越來越緊密,文化作為一種競爭工具也正在被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者所重視,且對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響,。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問題談一些思路和想法,。

一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的

企業(yè)文化從本質(zhì)來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值,、信仰,、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為?！逼髽I(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要,、促進(jìn)企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達(dá)到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來樹立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn),、生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中自覺維護(hù)企業(yè)利益,達(dá)到極大提高管理效率,。企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”、“財(cái)”,、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的。

二,、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要,。具體表現(xiàn)為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位,。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導(dǎo)論,三個(gè)層面是工作對(duì)象,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感,。

三,、編寫企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌,、能力素質(zhì),、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外正式與非正式的工作慣例禮儀,、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識(shí),。

四,、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系理念,。每一項(xiàng)內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀念進(jìn)行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀體系,再經(jīng)過不斷地實(shí)踐,趨于完善,。

五、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入,。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè),。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī)。

第二步,企業(yè)文化策劃,。企業(yè)文化是由物象文化,、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成,。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,。在策劃的過程中,精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值理念、價(jià)值觀,并不斷吸納和補(bǔ)充,以注入新的內(nèi)涵,。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達(dá),讓更多的員工認(rèn)識(shí),有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入,。物象文化策劃要寓意深邃,、個(gè)性鮮明,體現(xiàn)在生活,、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計(jì),員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第三步,企業(yè)文化討論定案,。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過分組討論,、個(gè)人訪談、各種會(huì)議等,廣泛聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門員工的意見和建議,對(duì)策劃不當(dāng)之處及時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊,。

第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施,。內(nèi)部宣傳:通過內(nèi)部網(wǎng)站、會(huì)議傳達(dá),、活動(dòng)開展等各種渠道向員工宣傳,。外部宣傳:一方面向社會(huì)提供安全、可靠的產(chǎn)品來樹立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì)媒體上宣傳企業(yè)的建設(shè),、發(fā)展,、生產(chǎn)、經(jīng)營等進(jìn)程,以利于社會(huì)公眾的認(rèn)知,。調(diào)整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,根據(jù)公司企業(yè)文化實(shí)施過程中的評(píng)價(jià)效果,對(duì)企業(yè)文化不斷調(diào)整及提升,。

國企企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

目 錄

前 言 ...................................................... 3

一,、理念篇 ................................................. 4

（一）基本建設(shè)思路 ........................................ 4

（二）指導(dǎo)思想 ............................................ 4

（三）建設(shè)實(shí)施方針 ........................................ 5

（四）建設(shè)實(shí)施的原則 ...................................... 6

二,、規(guī)劃篇 ................................................. 8

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 .................................. 8

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 .................................. 8

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) .............................. 9

（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 ......................... 11

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 ............................. 13

三、落地篇 ................................................ 15

（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) ....................... 15

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 ....................... 15

（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 ....................... 16

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) ............................... 17

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題 ..................... 19

（六）借助pdca循環(huán),，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 .................... 19

四,、總 結(jié) ................................................. 20

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命,，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引,。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破,，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情,。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè),，搭建員工事業(yè)平臺(tái),。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),，高速進(jìn)入一種文化的氛圍,。感性呼喚，理性給予,，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新,，兩者缺一不可,。

文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革,。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)

一,。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省,、自我超越的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程,，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式,、行為方式的反思、改進(jìn)過程,。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的,，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力,，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到,，文化建設(shè)投一報(bào)萬,，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言,！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍,。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式,。一個(gè)組織的文化之所以偉大,，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀,，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行,。只有行動(dòng),，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng),，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī),；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力,！

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來,，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷,。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與,，大家建設(shè)大家的文化,。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程,。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍,。

在文化建設(shè)過程中,，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性,，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素,。

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),，以形成共同的理想,，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃,，抓好起步,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象、適應(yīng)市場變化,、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過急，員工接受程度有限,，效果差,；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。

xx文化建設(shè)是個(gè)長期的過程,，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn),，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn),、人員素質(zhì),、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求,，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式,，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與,、自我約束,、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式,，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng),，最終形成員工的`自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針,，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng),，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過開放,，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想,，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

國企企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

前言

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一,。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,，組織成員通過不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式,、行為方式進(jìn)行反思,、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的,。

根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

通過企業(yè)文化的建設(shè),，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為,，營造企業(yè)活力,，激發(fā)工作熱情，提振員工信心,。對(duì)內(nèi),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外,，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù),、健康增長。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段,。

“人”作為我們公司的第一資本,，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，重視人的價(jià)值,，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者,、感召者,，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者,。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境,，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí),，能夠不斷為企業(yè),、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn),。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是,、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況,，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效,，不喊口號(hào),，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,，這樣的文化就會(huì)成為“無根之木,、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙,。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā),。

2、堅(jiān)持以人為本,，開放融合的原則

“愛你的員工吧,，他會(huì)百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài),，包容,、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng),、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù),。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新,，關(guān)注員工”,，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳,、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念,，規(guī)范員工行為,，所以，在這個(gè)過程中,，我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,，要按步驟、分階段,、有重點(diǎn)的推進(jìn),，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí),。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具,、方式、方法要切合實(shí)際,，不斷創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色,，要滿足各層次,、各部門、各崗位員工的具體需求,。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化,、專業(yè)化,、個(gè)性化。

4,、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整,、完善,、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中,，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具,，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討,、提高,，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性,。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度,、行為,、物質(zhì)各個(gè)文化層面,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范,、提升,、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景,、使命,、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn),、健康的發(fā)展,。

國企企業(yè)文化建設(shè)方案篇七

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式,，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階，按照國家安監(jiān)總局,、xx市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方案,。

貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí)，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,，提高安全管理水平,，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

從今年開始,，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、宣傳,、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況,。到年底,，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系,。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作,。聯(lián)系電話：

第一階段,，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,，填報(bào),，上報(bào)縣安監(jiān)局。

第二階段,，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式,。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì),，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段,，全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開展以安全為主題的征文,、知識(shí)競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局,。

第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證,。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告,，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。

1,、高度重視,，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

2,、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效,。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)新工作思路,，加大投入，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營造安全文化氛圍,，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展,。

4,、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。