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可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：可口可樂(lè),這家享譽(yù)全球的飲料公司通過(guò)一系列強(qiáng)有力的贊助活動(dòng),建立了屬于自己的一套品牌文化價(jià)值體系。下面yjbys小編就為大家解開(kāi)可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)理念,，希望對(duì)你有所幫助,。

1982年，可口可樂(lè)改變了廣告主題,。goizueta說(shuō)：“用我們的新口號(hào)‘coke is it ',，自豪地表明我們是第一的;我們以前的口號(hào)‘have one coke and smile'非常好，但我們正處于激烈競(jìng)爭(zhēng)之中,，這口號(hào)象一句民謠,。競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭已從purchase,new york(百事可樂(lè)的總部)轉(zhuǎn)移到了我們亞特蘭大?！?/p>

goizueta戰(zhàn)略計(jì)劃還擴(kuò)展了可口可樂(lè)的公司戰(zhàn)略,。公司私營(yíng)的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此,。1982年,，覺(jué)察到影視業(yè)的增長(zhǎng)潛力及其與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同作用，可口可樂(lè)在1982年收購(gòu)了哥倫比亞電影公司,。goizueta說(shuō),，可口可樂(lè)將成為“在飲料業(yè)和娛樂(lè)業(yè)中都具備強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)”。

可口可樂(lè)還對(duì)裝瓶網(wǎng)絡(luò)做了改變,。公司鼓動(dòng)經(jīng)營(yíng)不善的裝瓶商出售其經(jīng)營(yíng)權(quán),，并通過(guò)桿杠兼并的方式賣(mài)掉自己的大部分裝瓶點(diǎn)。1980年至1984年間,，特許經(jīng)營(yíng)中所有權(quán)發(fā)生改變的相當(dāng)于50%的可口可樂(lè)產(chǎn)量,。可口可樂(lè)的管理人員指出,，公司在購(gòu)買(mǎi)中起了一定的作用,，并且在不少情況下，為潛在買(mǎi)主提供資金,。公司有時(shí)在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分,，但牢記保持一個(gè)獨(dú)立的裝瓶網(wǎng)絡(luò),。到1985年,，可口可樂(lè)屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂(lè)產(chǎn)量的11%。

對(duì)于可口可樂(lè)的裝瓶網(wǎng)絡(luò),，這種從80年代初robert goizueta開(kāi)始的變化一直延續(xù),。在80年代中期，可口可樂(lè)的350個(gè)特許經(jīng)營(yíng)商中,，有150_200個(gè)提出轉(zhuǎn)讓其特許經(jīng)營(yíng)權(quán),。在1986年,，可口可樂(lè)公司購(gòu)回了他最大的兩個(gè)特約經(jīng)營(yíng)權(quán)，他們由beatrice和公司所擁有,，公司是一家私有的可口可樂(lè)裝瓶商,，占有美國(guó)可口可樂(lè)產(chǎn)量的15%產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得,，使得可口可樂(lè)自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%,。

讓全球人的身體、思想及精神更加暢快舒爽

讓我們的品牌與行動(dòng)不斷激發(fā)人們保持樂(lè)觀向上

讓我們所觸及的一切更具價(jià)值,。

利 潤(rùn)：在回饋我們股東的同時(shí)不忘履行我們的企業(yè)公民責(zé)任

員 工：激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能

產(chǎn) 品：提供推陳出新的產(chǎn)品,，不斷滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者

合 作 夥 伴：建立雙贏的合作模式，堅(jiān)定合作夥伴關(guān)系

地 球：成為全球企業(yè)公民典范

“積極樂(lè)觀美好生活”體現(xiàn)了可口可樂(lè)積極改變世界的承諾,，通過(guò)改進(jìn)可口可樂(lè)的工作和生活方式,，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是可口可樂(lè)堅(jiān)定不移的信念,。 可口可樂(lè)公司和裝瓶合作伙伴承諾要長(zhǎng)期的,、積極的變革，為世界帶來(lái)積極的影響,。持續(xù)創(chuàng)新,，讓可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上為可口可樂(lè)所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值?？煽诳蓸?lè)相信在努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì),、環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展,。通過(guò)“積極樂(lè)觀美好生活”平臺(tái),，可口可樂(lè)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的所有可持續(xù)項(xiàng)目整合起來(lái)，涵蓋與周?chē)鐓^(qū)互動(dòng)的7大領(lǐng)域：

可口可樂(lè)旨在通過(guò)消費(fèi)者可以信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)水等方面的需求,。根據(jù)每個(gè)個(gè)體的`需求，努力為每一種生活方式,、年齡層和特定場(chǎng)合提供量身定制的飲料,。

通過(guò)為人們創(chuàng)造品種豐富的飲料產(chǎn)品，提供產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)信息并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行健康教育,，以及支持體育運(yùn)動(dòng),，可口可樂(lè)幫助人們享受積極健康的生活。

可口可樂(lè)是全球企業(yè),，但是可口可樂(lè)植根于每一個(gè)所運(yùn)營(yíng)的社區(qū),。通過(guò)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高生活水平、創(chuàng)造機(jī)遇為目的的多樣化社區(qū)項(xiàng)目,，致力于促進(jìn)本土社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,。

像所服務(wù)的多樣化市場(chǎng)一樣， 可口可樂(lè)為員工建立開(kāi)放的工作環(huán)境,?？煽诳蓸?lè)提供一個(gè)健康和安全的工作場(chǎng)所，遵循國(guó)際認(rèn)可的人權(quán)準(zhǔn)則,， 努力造就一個(gè)能夠激發(fā)員工創(chuàng)造優(yōu)異結(jié)果的環(huán)境,。

可口可樂(lè)志在成為飲料行業(yè)在能源節(jié)約和氣候保護(hù)上的領(lǐng)導(dǎo)者?？煽诳蓸?lè)承諾業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí),，不增長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的碳排放。

可口可樂(lè)對(duì)世界有個(gè)愿景,，可口可樂(lè)的包裝材料能夠被作為有價(jià)值的資源,，得以回收供未來(lái)使用。通過(guò)減少使用,、回收和再利用,，可口可樂(lè)在包裝材料的循環(huán)利用中創(chuàng)造價(jià)值，并正在將可口可樂(lè)的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),。

可口可樂(lè)致力于負(fù)責(zé)任地管理水資源,。可口可樂(lè)的目標(biāo)是向大自然和社區(qū)安全地返還等量于可口可樂(lè)在產(chǎn)品和生產(chǎn)中所消耗的水資源,。

可口可樂(lè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程里,，不忘環(huán)保事業(yè)的建設(shè)。

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