“方”即方子,、方法。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
如何實(shí)施精細(xì)化管理方案 如何開展精細(xì)化管理篇一
“天下大事,，必做于細(xì)?！本?xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受,，但如何實(shí)施精細(xì)化管理，卻始終是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題,。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，然而，目前我國企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入,，越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢,，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時(shí)越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型,、經(jīng)驗(yàn)型管理為主,，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ),，偏重于外在的形式,，缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細(xì)致檢驗(yàn)，量化落實(shí),、量化考核的內(nèi)容少,，導(dǎo)致企業(yè)管理工作的每一個(gè)細(xì)化措施都很難做到閉環(huán)把握。 要想解決這些問題,，我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理文化,，改進(jìn)企業(yè)的管理方式。精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,。精細(xì)化是一種意識,、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度,、一種精益求精的文化,。 現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化,、技術(shù),、智慧)、精髓(管理的精髓,、掌握管理精髓的管理者),、精品(質(zhì)量、品牌),、精通(專家型管理者和員工),、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序,、精準(zhǔn)),，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位,、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作,、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精,；“細(xì)”可以解釋為更加具體,，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐,。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié),、重過程、重基礎(chǔ)、重具體,、重落實(shí),、重質(zhì)量、重效果,，講究專注地做好每一件事,，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳,。 從精細(xì)化管理的概念中我們可以看到,，它是企業(yè)管理的必須，有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛,、考核難以量化,、成效不好檢驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)問題。精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，管理要素多,，對管理層,、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求,。所以，要實(shí)施精細(xì)化管理,，必須著力解決好觀念,、載體和制度創(chuàng)新三個(gè)問題。?
觀念問題,。包括管理層和執(zhí)行層的觀念,。其一是管理層的觀念。管理層在研究,、規(guī)劃和部署管理工作中,，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力,，真正把上級要求和自身實(shí)際充分結(jié)合起來,，形成本單位具體而不復(fù)雜的貫徹落實(shí)措施。其二是執(zhí)行層的觀念,。 執(zhí)行
層能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會,、精確地貫徹落實(shí)上級的要求，能不能在工作中不打折扣,，能不能真正負(fù)起責(zé)任,，做到一絲不茍、精益求精,，都是對其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn),。 載體問題。管理層在研究、設(shè)計(jì)載體時(shí),，要克服不顧實(shí)際貪多求全的思想,。當(dāng)前，部分基層單位總是抱怨載體多,、不好落實(shí),，其實(shí)問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領(lǐng)會與充分結(jié)合上下足工夫等方面,。實(shí)施精細(xì)化管理必須解決這些問題,。 制度創(chuàng)新問題?？己藲v來是企業(yè)管理工作的難題,，如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路,，考核的'問題也將迎刃而解,。精細(xì)化管理對制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié),、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核,。 制度到位與否,，直接影響精細(xì)化管理的程度。所以說,，制度創(chuàng)新是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心,、最為細(xì)致也是最大的難點(diǎn)所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題,。
在具體實(shí)踐中,，如何實(shí)施精細(xì)化管理？ 首先,，要積極
學(xué)習(xí)
精細(xì)管理理論,，通過精細(xì)管理規(guī)范班組運(yùn)作、明確管理目標(biāo),、改進(jìn)管理方式,，確保管理高效準(zhǔn)確到位。關(guān)于
精細(xì)化管理,，有這樣一個(gè)等式100-1＝0,，也就是說，1%的錯(cuò)誤往往會導(dǎo)致100%的失敗,。因此,，班組建設(shè)必須遵循“管理無小事”的原則,，做到班前布置、中間控制,、事后檢查,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)滲透到班組管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理責(zé)任具體化,，實(shí)現(xiàn)人人都管理,、處處有管理、事事見管理,。其次,，班組長要做“細(xì)節(jié)”管理的帶頭人，充分發(fā)揮班組的工作核心作用,。班組長負(fù)責(zé)組織班組的全面工作,，是班組的第一責(zé)任人，班組長的素質(zhì)決定了班組的管理水平,，其一舉一動,，都對全班每個(gè)人產(chǎn)生直接影響。特別是在安全
工作中,，有時(shí)班組長多走一步,、多看一眼、多提醒一句,，就可以避免一起事故,。我們在安全工作中實(shí)施精細(xì)化管理,，重點(diǎn)完善了事故預(yù)防機(jī)制和設(shè)備主人負(fù)責(zé)制,，從制定完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度這一細(xì)節(jié)入手，對設(shè)備實(shí)行全面管理,，對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對重點(diǎn)設(shè)備,，我們都指派專責(zé)人,，懸掛明顯的提示牌，建立“設(shè)備健康卡”,，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容,。同時(shí)，我們還開展了“安全提示”活動,，即“班組日工作警示法”,，用“警示卡”的形式將原有煩瑣的“語言監(jiān)督”變?yōu)闊o聲的“自我警示”，從而培養(yǎng)了員工的慎獨(dú),、慎微意識,。《如何實(shí)施精細(xì)化管理》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
