為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案 企業(yè)精細(xì)化管理制度篇一

“雙創(chuàng)”工作是城市管理的重要抓手,，必須始終放在工作首位,，常抓不懈。今年我區(qū)“雙創(chuàng)”工作要以去年“會節(jié)”環(huán)境保障標(biāo)準(zhǔn)為起點，再加力度,，全區(qū)“市容環(huán)境達標(biāo)街道”,、“市民滿意路”優(yōu)秀率要達60%，全區(qū)“雙創(chuàng)”成績總評力爭進入全市優(yōu)勝行列,。一是要繼續(xù)實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系街道制度，加強對全區(qū)“雙創(chuàng)”工作的督導(dǎo),。二是要進一步完善健全“條塊結(jié)合,、以塊為主、分級負(fù)責(zé),、區(qū)街聯(lián)動”的工作機制,，強化街道在城市管理中的主導(dǎo)作用，增強街道,、社區(qū)自主治理環(huán)境的能力,。三是結(jié)合我區(qū)實際，組織開展以街道,、社區(qū)為主的爭創(chuàng)“市容環(huán)境優(yōu)勝管理社區(qū)”和“市容環(huán)境優(yōu)勝管理連通道”活動,，努力調(diào)動街道,、社區(qū)、轄區(qū)單位創(chuàng)建的積極性,。四是建立完善檢查,、考評體系，加強日常督察,，做到周有通報,、月有考評、季有獎懲,、年有總評,。

按照精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格定人,、定崗,、定時、定責(zé),，加強路面環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量管理,，確保每日垃圾掃凈、存好,、運光,，全面提升全區(qū)整體保潔水平。一是認(rèn)真做好新一輪道路承包,、全員競爭上崗工作,。二是加強環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務(wù)技能、文明作業(yè)教育培訓(xùn),，不斷提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化管理程度。三是提高環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)水平,，增加機掃車輛,，擴大機掃面積。四是加強環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，籌備新環(huán)衛(wèi)停車場建設(shè),，在區(qū)內(nèi)新建垃圾轉(zhuǎn)運站一座，增設(shè)一批垃圾容器,，有效解決垃圾擾民問題,。五是加強公廁管理，做好公廁免費后的清洗保潔工作,，確保衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo),；新建、改建,、維修公廁13座,，其中新建1座，重建3座,，改造,、維修公廁9座。六是做好道路清洗工作,，堅持“夜間洗路,，白天壓塵”，做到黃線明,、邊線清,、道路見本色。七是做好區(qū)城管局清運清洗隊,、水密車隊,、道路隊的選址、搬遷和建設(shè)等工作,。

今年違法建設(shè)管控工作堅持“突出重點,，兼顧全面，查防并舉,，打新拆舊”的工作思路,，確保實現(xiàn)全年拆除違法建設(shè)5萬平方米，力爭6萬平方米目標(biāo),。一是堅持“四個機制”和“一個辦法”（巡查監(jiān)管機制,、考評機制、獎懲機制,、舉報機制和責(zé)任追究辦法）,，理順關(guān)系，強化區(qū),、街,、社區(qū)責(zé)任。二是依托網(wǎng)格化管理平臺優(yōu)勢,，強化“及時發(fā)現(xiàn),、迅速處置、依法拆除”的工作措施,。三是突出抓好三街五村,、鐵路沿線、王家墩中央商務(wù)區(qū)等重點區(qū)域的違建控管,，依法打擊新的違法建設(shè),，逐步減少歷史存量違法建設(shè)，堅決遏制違法搶建之風(fēng),。

按照統(tǒng)一規(guī)劃,、科學(xué)建設(shè),、突出重點、形成特色的原則,，繼續(xù)使用新工藝,、新材料、新方法,，不斷提高樓宇亮化,、廣告、門面招牌整治工作水平,，全面提升,、優(yōu)化我區(qū)空間立面市容環(huán)境。一是繼續(xù)采用led等節(jié)能,、環(huán)保燈光發(fā)展樓宇亮化成果,。中心商業(yè)街和核心景觀區(qū)的樓宇亮化建設(shè)，力求在創(chuàng)意,、設(shè)計,、效果上有新的突破。二是以“廣告招牌整治年”為契機,，大力抓好門面招牌的整治,。按照彰顯個性、突出特色的要求,，結(jié)合景觀路,、商業(yè)街區(qū)建設(shè)，繼續(xù)做好門面招牌示范路的整治與建設(shè)工作,。三是抓好戶外廣告的監(jiān)控,。倡導(dǎo)應(yīng)用新工藝新材料，提高戶外廣告檔次,；開展戶外廣告普查,，建立電子檔案；按照文明城市創(chuàng)建要求,，協(xié)調(diào)推進公益廣告設(shè)置,，實現(xiàn)不低于戶外廣告總數(shù)20%的目標(biāo)。

一是深入推進城市網(wǎng)格化數(shù)字管理,。按照信息共建,、資源共享、服務(wù)決策,、有利調(diào)度的要求,，進一步加大城管網(wǎng)格化案件辦理力度。及時受理、解決,、反饋城市網(wǎng)格化案件,，提高網(wǎng)格化案件辦理質(zhì)量。對占道,、牛皮癬等易發(fā),、多發(fā)問題在規(guī)定時限內(nèi)快速反應(yīng)、快速處置,，網(wǎng)格化案件及時處置率為100%，辦結(jié)率達90%,。二是認(rèn)真抓好“110聯(lián)動”工作,。堅持群眾利益無小事的原則，認(rèn)真履行“有警必接,、有難必幫,、有險必救”的職責(zé)，確?！?10聯(lián)動”處置率100%,，辦結(jié)率達80%。三是進一步加強道路養(yǎng)護維護工作,。嚴(yán)格道路臨時占用和挖掘管理,。健全占道審批和路面挖掘?qū)徟鷻C制，嚴(yán)控新修道路的挖掘?qū)徟?；堅持道路挖掘檢查通報制度,，加強道路挖掘工程文明施工管理；加強全區(qū)道路養(yǎng)護工作,，及時對道路坑凼進行修補,，主次干道維護完好率要達到95%以上。

城市管理綜合執(zhí)法工作重在長效,，要不斷探索創(chuàng)新工作機制,，著力克服“整治？?反彈,？?再整治,？?又反彈”的城市管理綜合執(zhí)法老大難問題。一是大力整治占道經(jīng)營,。加強全區(qū)中山大道,、解放大道、新華路等“五橫三縱”重點部位占道經(jīng)營的整治,，保證大市容良好,；建立區(qū)街聯(lián)動、部門聯(lián)手的良性協(xié)調(diào)互動機制，消除城管執(zhí)法工作的空白點和薄弱點,；堅持源頭治理,，推行早期介入、提前守控的執(zhí)法管理方式,，把執(zhí)法的關(guān)鍵點放在預(yù)防違法行為上,；加強工作交流，推出一批示范點,、示范路,、示范街，推廣整治占道先進經(jīng)驗,；繼續(xù)以板塊整治為手段,，加強夜市、早市占道和夜間占道演出等管控,，建立長效管理機制,，確保重點路段和窗口地帶市容良好。二是加大“三亂”整治力度,。努力實施群眾治“癬”,、專業(yè)治“癬”、和科技治“癬”技術(shù),，從源頭上遏制“三亂”滋生土壤,。三是開展建筑垃圾污染整治。規(guī)范建筑垃圾處置及運輸企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)工作,，構(gòu)建城管,、建設(shè)、交管,、環(huán)保等部門參與的聯(lián)動機制,；加大重點時段重點地段渣土污染的控管力度。

“安全生產(chǎn),，責(zé)任重于泰山”,。今年要將安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作當(dāng)作一件大事來抓，要高度重視,，明確責(zé)任,，抓緊抓實。一是要健全制度,。建立完善經(jīng)常性的教育,、檢查和講評制度。要把安全工作貫穿于各項工作之中,，以百日安全無事故,、安全生產(chǎn)月等活動為載體,，促安全，促落實,，常抓不懈,，警鐘長鳴。二是突出重點,。要突出安全工作重點,，有針對性的搞好安全工作，特別是要抓好重點單位,、重點部位,、重點人員、重點時段的安全工作,，針對不同的對象采取不同的工作方法,，以點帶面，全面提高安全工作的效果,。三是要統(tǒng)籌兼顧。在抓好車輛安全工作的同時,，進一步加強環(huán)衛(wèi)作業(yè),、道路施工等生產(chǎn)安全及防火、防盜,、執(zhí)法保障工作,，確保城管各項工作順利推進。

城管執(zhí)法工作是城市管理的重要組成部分,。今年城管執(zhí)法隊伍要在正規(guī)化建設(shè)上下功夫,，嚴(yán)格按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的要求,，對照標(biāo)準(zhǔn),，狠抓落實。一是要牢固樹立和諧城管,、服務(wù)城管理念,。要著力推動城市管理工作從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不斷提升城管工作的親合力,；城管執(zhí)法工作要文明執(zhí)法,、有情操作，堅持處罰適度原則,。二是要強化依法行政,、文明執(zhí)法意識。圍繞依法行政,、文明執(zhí)法的主題,，開展教育培訓(xùn)活動，杜絕粗暴執(zhí)法及不作為、亂作為,、慢作為現(xiàn)象,。三是提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)。開展“三比三賽”（比素養(yǎng),、賽隊伍建設(shè),，比作風(fēng)、賽文明執(zhí)法,，比實效,、賽執(zhí)法技能）和創(chuàng)建“文明執(zhí)法示范崗”活動，評選和表彰先進典型,，樹立城管執(zhí)法隊伍新風(fēng)貌,。四是加強城管協(xié)管員的管理。規(guī)范城管協(xié)管員進出,、培訓(xùn),、使用、管理和監(jiān)督工作,，全面實行隊長責(zé)任追究制度,。五是做好城管執(zhí)法的保障。合理配置執(zhí)法人員,，每個中隊要有固定的辦公場地和配套設(shè)施,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案 企業(yè)精細(xì)化管理制度篇二

以通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度,，心志決定命運,，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”,，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”,、“誰的人誰負(fù)責(zé)”，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”,，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制,。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細(xì)節(jié)落實到每個教師和學(xué)生身上,，做到處處有人管,，事事有人抓，努力打造一流名校,、一流名師,、一流學(xué)生。

1,、學(xué)校各項管理制度健全,，措施得力,，方法得當(dāng)，責(zé)任明確,，檢查到位,，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管,，事事有人做,。

2、校園布局合理,，做到綠化,、美化、凈化,、教育化,、人文化；教育教學(xué),、消防安全,、師生生活設(shè)施齊全。

3,、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程,，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理,，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

4,、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人,，為人師表,，無私奉獻。

5,、學(xué)生文明守紀(jì),，自強、自立,，積極向上,，珍愛生命，充滿青春活力,。

1,、學(xué)校行政管理。

學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計劃,，明確學(xué)校辦學(xué)理念,、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施,，要求嚴(yán)密,、細(xì)致、具體可行,，做到職責(zé)分明,、制度完善。學(xué)校出臺的各項具體工作計劃,、方案,、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去,，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后，予以實施,。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,，學(xué)校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運行穩(wěn)健,，同時能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干，做給大家看,，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的。知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化,。

2、教育管理,。

德育工作要有時代性,、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng),、重視健全人格的培養(yǎng),、重視法律知識的普及，做到目標(biāo)層次化,、內(nèi)容系列化,、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化,。在教育實施過程中,，要始終堅持務(wù)實的作風(fēng),，每學(xué)期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、讀書習(xí)慣,、生活習(xí)慣、安全防范,、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì),。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法,、個案研究法,、情感熏陶法進行探討。

在安全方面,，要強化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理,。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話,、晨會對學(xué)生進行安全教育,。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進行交通安全,、防水,、防盜、防電等為主題的安全教育,。平時利用黑板報,、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動,。堅持每天教師值日制度,，做好老師課間巡查、路隊護送和行政巡查清校工作,。成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,，制定學(xué)校安全工作預(yù)案,、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案,，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證,。

在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動,、和諧,、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立,、自強,、自護意識,，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能,，堅持家校聯(lián)合制度,，定期家訪、召開家長會,，充分發(fā)揮家長委員會作用,，建立學(xué)校、家庭,、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò),。制定“流動紅旗”評比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā),，并以此為依據(jù),，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則,，每學(xué)期末進行評比,。制定班主任考核細(xì)則，激勵班主任加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育,。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動,、結(jié)合各種重大節(jié)日,、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動,。制定學(xué)期讀書方案,，開展書評活動和讀書報告會。認(rèn)真組織開展體育節(jié),、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié),，制定詳細(xì)方案，活動結(jié)束做好總結(jié),。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì),、遠大的理想,、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基,。

3,、教學(xué)管理,。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《省中小學(xué)課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程,，開足課時,，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色,、人人有特長,，促進學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”,、“大課間活動安排表”,。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為,，制定學(xué)習(xí)匯報制度,、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄,。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,，提高教學(xué)質(zhì)量。

4,、教師管理,。

強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案,，每年進行一次師德考核,，針對反饋進行考核與整改。每學(xué)期進行民主測評,，意見征集活動,。推行教師聘任制，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性,。加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高,，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文,、一張考試卷,、一次家訪、一位同伴,、一個學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議,，學(xué)校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時,，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才,、心理健康教育等方面特殊人才,，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),。學(xué)校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊伍民主測評制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育,，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會,。建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。

5,、總務(wù)后勤管理,。

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點，做好年度資金的收入入賬,、開支的預(yù)算,、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購,，登記造冊,。使用回收制度，加強過程管理,，各項維修,、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨,。制定每月學(xué)校安全檢查制度,，檢查學(xué)校電路、電器,、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,，及時消除安全隱患,。建立學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣,、檢查記錄,、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全,。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度,，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。

6,、校園文化,、特色管理。

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動和以乒乓球為龍頭的體藝特色活動，認(rèn)真制定方案,，精心組織,，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶,，感悟山水精神,。加強乒乓球教練隊伍的管理，制定考核細(xì)則,，同時加大對俱樂部的宣傳,，使“紅五星”乒乓球俱樂部在社會取得良好反響，彰顯出學(xué)校的體育特色,。在全校范圍內(nèi)普及魔方這種智力游戲,，達到“人手有魔方，人人會玩它”的程度,，并編輯以魔方為主要內(nèi)容的第二套校本教材,。

第一階段，動員階段（1—3月）,。

組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》,、《鎮(zhèn)江新區(qū)中小學(xué)教學(xué)工作管理規(guī)范》、鎮(zhèn)江新區(qū)教學(xué)“五認(rèn)真”基本要求及學(xué)校精細(xì)化管理實施意見精神,，制定本?！丁按蟾壑行男W(xué)精細(xì)管理年”工作實施方案》，提高全校師生對精細(xì)化管理的認(rèn)識,。

第二階段,，實施階段（4—6月）。

各部門全面落實《“大港中心小學(xué)精細(xì)管理年”工作實施方案》,，進一步修訂有關(guān)制度,，全面進行教風(fēng)、學(xué)風(fēng),、校風(fēng)建設(shè),。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求,，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案,，層層把關(guān),，認(rèn)真抓好落實。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進行檢查,。

第三階段,，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）,。

學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細(xì)化管理情況進行全面檢查。對精細(xì)化管理工作中做得好的部門進行表揚,，對存在的問題進行分析，提出整改措施,，限期整改,。

第四階段，總結(jié)深化階段（12月）,。

繼續(xù)落實精細(xì)化管理,，建立并完善長效精細(xì)化工作機制，組織考評,，進行“精細(xì)管理年”專項總結(jié),，推動學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。

1,、成立學(xué)校實施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

（略）

2、實施“塊狀”管理,，以評估與決策中心,、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線,，管理責(zé)任具體化,、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實施細(xì)則,。

3,、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項工作制度和管理制度,，使各項工作的.管理有章可循,，有制度可依。

4,、各部門定期進行檢查與考核,，制定各部門月考核方案、學(xué)期考核方案,、年終考核方案,，把工作的業(yè)績與獎懲掛鉤，激勵學(xué)校管理人員積極工作,，教師積極進取,，形成工作合力。

5,、轉(zhuǎn)變觀念,，重視管理過程中的“尊重,、關(guān)心、信任,、激勵”等人文性細(xì)節(jié)管理,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案 企業(yè)精細(xì)化管理制度篇三

自愿參與、共同受益,。

伙食團由總務(wù)處負(fù)責(zé)日常管理,，根據(jù)需要設(shè)立。

1,、伙食團長：xx

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)伙食團日常安全,、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。

2,、會計,、出納：xxx

主要職責(zé)：

（1）根據(jù)繳費情況，每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計表交食堂,。

（2）對伙食團收支設(shè)立專賬,，實行每月核算、經(jīng)核價小組審查后當(dāng)月公布,。

3,、保管員：xx

主要職責(zé)：對原材料驗貨、收貨,、保管,、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作。

4,、炊事班長（x人）（由在社會上聘請的一名有一定廚藝及管理經(jīng)驗的廚師擔(dān)任）

主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)小工的聘任,、管理。

（2）每周一公布出當(dāng)周每天的菜譜,；做到營養(yǎng)搭配合理,，同周內(nèi)不重復(fù)。

（3）具體負(fù)責(zé)伙食團安全,，衛(wèi)生,、食品加工及收發(fā)放工作。

（4）每天下午x點將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處,。

（5）每周x下午x點與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務(wù)處,。

5、炊事員：原則上由炊事班長聘請,。

聘請人數(shù)的確定：每x人就餐x名炊事員,。

主要職責(zé)：按炊事班長的安排，保質(zhì),、保量地完成伙食團的安全,、衛(wèi)生,、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作,。

6,、核價小組：每學(xué)年開學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團核價小組，每月末對食堂收支賬務(wù)進行審查,。

（1）大宗原材料采購

肉,、米、油,、調(diào)料：根據(jù)食堂需要定點采購，（必須是區(qū)教委中標(biāo)單位）送貨上門,。每次采購由保管員驗貨,、伙食團長驗稱并簽字，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納才予付款,、會計做賬,。

（2）小宗原材料

時令蔬菜：每天采購一次，采取定點采購,，送貨上門,。每天由保管員驗貨、驗稱,、簽字,，當(dāng)月交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納給予付款,、會計做賬,。

使用合理、提倡節(jié)約,，堅持當(dāng)天領(lǐng)取,、當(dāng)天使用的原則，由炊事班長根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料,、保管員必須過稱,、登記、領(lǐng)取人簽字,，同時保管員及伙食團長要加強原材料使用過程監(jiān)督,，當(dāng)天未使用完的肉、油等重要原材料,，在當(dāng)天下午x點之前由領(lǐng)取人交回保管室,，避免造成原材料浪費或流失。

（1）幼兒園,、1-2年級：由各班負(fù)責(zé)教師按繳費情況核定取飯人數(shù),，到指定窗口取飯,，在餐廳劃分的區(qū)域用餐。管理員負(fù)責(zé)維持用餐紀(jì)律,、衛(wèi)生,、避免浪費。

（2）3—6年級由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團將飯菜安全地取回教室,，按核定的人數(shù)分發(fā),，同時負(fù)責(zé)學(xué)生的用餐紀(jì)律、衛(wèi)生,、避免浪費,，及時把盛飯菜桶送還到伙食團。教育學(xué)生愛惜糧食,、愛護餐具等,，培養(yǎng)學(xué)生良好的用餐習(xí)慣。

（3）師生均要到伙食團洗碗處洗碗,。對不講究衛(wèi)生者嚴(yán)格按《食堂管理細(xì)則》處理,。

本著“合理解釋、用餐自愿”原則：

（1）每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費,，于每月最后一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費繳給出納,，嚴(yán)禁收費人員截留學(xué)生生活費。

（2）每月正常教學(xué)時間內(nèi)第一周為交款期限,。中途原則上不再接納就餐學(xué)生,，確有特殊情況中途就餐者，按當(dāng)月收費標(biāo)準(zhǔn)收取就餐費,。

（3）收費標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)市場行情,，在收費前一周公布。

注：教職工按六年級學(xué)生收費標(biāo)準(zhǔn)收取,，教師子女及臨時工子女按同年級學(xué)生收費標(biāo)準(zhǔn)收取,。

（4）為便于管理、不解決學(xué)生臨時用餐,。

1,、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗。

2,、員工辦證費用先由學(xué)校墊付,，再從工資中扣出，做滿一年者學(xué)校全額返還辦證費用,。

3,、伙食團長、保管員體檢辦證費用由學(xué)校負(fù)責(zé),。

素菜加工間一間,、葷菜加工間一間,、儲藏間x個、主食（大米）蔬菜存放間,、更衣室一間,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案 企業(yè)精細(xì)化管理制度篇四

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“建管并重,，突出管理”的原則,，遵循城市管理“規(guī)劃設(shè)計好、建設(shè)施工精,、日常管理細(xì),、職責(zé)任務(wù)實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，明晰工作職責(zé)，夯實工作責(zé)任,，突出工作重點，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高,、管理不細(xì),、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實做到查找問題精準(zhǔn),、整治問題精到,、日常管理精細(xì)。通過全方位整治和鞏固提升,，建立制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長效工作機制,，努力打造整潔優(yōu)美,、方便快捷、文明和諧的城市新形象,。

（一）突出重點原則,。我區(qū)城市精細(xì)化管理重點區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北,，西灃路以東,，長安路以西區(qū)域。通過對該區(qū)域進行全面細(xì)致地排查,，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題,，有針對性地加以解決。

（二）整管并重原則,。城市精細(xì)化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合,，在加強城市各項日常管理的同時,，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾,，促進城市管理水平明顯提升,。

（三）長短結(jié)合原則。通過集中開展一年時間的城市精細(xì)化管理工作,，進一步提升城市管理水平,，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區(qū)相適應(yīng)的各項長效管理機制，用科學(xué)的制度和完善的機制確保城市管理規(guī)范化,、精細(xì)化,。

（四）條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則,，進一步明確城市管理相關(guān)部門及街道辦事處事權(quán)劃分,，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制,，加強配合協(xié)作,，構(gòu)建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動”的城市管理新格局,。

（五）責(zé)任唯一原則,。城市精細(xì)化管理工作按照現(xiàn)行工作架構(gòu)開展。各項任務(wù)由所列責(zé)任部門負(fù)責(zé)一抓到底,、落實到位,；相關(guān)單位各司其職，主動配合,，確保城市精細(xì)化管理各項工作扎實有效開展,。

（六）全民參與原則。通過開展宣傳活動,、設(shè)立舉報電話等形式,，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細(xì)化管理工作；在電視,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化,，推動城市精細(xì)化管理工作深入開展,。

（一)解決車輛無序停放的問題。按照“設(shè)置合理,、標(biāo)識統(tǒng)一,、標(biāo)志明顯”的要求，6月底前新設(shè)置5個道路停車場，方便車輛停放,。強化57個已有道路停車場(含自行車,、摩托車停放站點）管理責(zé)任，保證開放時間,，加強車輛停放引導(dǎo),，4月底前確保城市道路停車場內(nèi)車輛停放有序、方向一致,，無亂停亂放,、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象,。加強城市車輛停放秩序管理巡查,，快速查處違規(guī)停車行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境,。

（二）解決占道經(jīng)營的問題,。推進城市道路層級化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴(yán)禁區(qū),、嚴(yán)控區(qū),、疏導(dǎo)區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營管控標(biāo)準(zhǔn),，按照黃線管理模式,，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營行為,，確保9月底前實現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無占道經(jīng)營,，嚴(yán)控區(qū)提高標(biāo)準(zhǔn),，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的層級管理目標(biāo),。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶進入正規(guī)市場規(guī)范經(jīng)營,；加強流動商販管理,，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場，維護城市良好環(huán)境秩序,。

（三）解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題,。按照“門前三包”責(zé)任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理保潔,，做到櫥窗無亂貼亂畫,、門店外干凈整潔。年底前,，全區(qū)一類街道“門前三包”落實達標(biāo)率達到100%,、二類街道“門前三包”落實達標(biāo)率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標(biāo)率達到85%,。

（四）解決沿街門頭標(biāo)識不規(guī)范問題,。對城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿,、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上設(shè)置的各類標(biāo)識牌進行集中清理,；對重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置標(biāo)識牌的,，進行歸攏集中設(shè)置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標(biāo)識牌的清理整治工作,，確保城區(qū)街,、路、巷,、門牌標(biāo)志齊全,、規(guī)范、整潔,、醒目,。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸,、色調(diào),、用材、用字等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置新的門頭牌匾,，8月底前完成城市街道違規(guī)設(shè)置門頭牌匾的拆除清理工作,，確保門頭牌匾規(guī)范、美觀,、協(xié)調(diào),。

（五）解決渣土車違規(guī)拉運問題。全天候加強對建筑渣土清運車輛的監(jiān)控,，嚴(yán)查清運車輛超速行駛,、闖紅燈、逆行,、涉牌涉證等嚴(yán)重交通違法行為,，確保建筑垃圾清運車輛全年不發(fā)生重大交通事故；定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動,，嚴(yán)肅查處違法拉運,、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無沿路亂倒現(xiàn)象,、無違法傾倒點,。

（六）解決廢品收購站環(huán)境衛(wèi)生差的問題。建立廢品收購站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制,，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度,，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔,。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設(shè)置,、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的48個廢品收購站。

（以上六項工作任務(wù)由區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)落實）

（七）解決保潔員配備不足問題,。參照西安市“一類道路2班制作業(yè),，每3300平方米配備1名保潔員；二類道路1.5班制作業(yè),，每3800平方米配備1名保潔員,；三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標(biāo)準(zhǔn),，合理配備環(huán)衛(wèi)人員,，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。

（八）解決果皮箱設(shè)置凌亂不規(guī)范問題,。參照西安市“一類道路每50米1個,、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)城市道路人流量和密度,，合理設(shè)置配備城市道路沿線果皮箱；同類街區(qū)同規(guī)格,、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,，達到充足實用、統(tǒng)一美觀,，滿足市民群眾需求,。3月底前，全部配置到位,。定期對沿街果皮箱進行檢查,，及時更換破損果皮箱。

（九）解決公廁開放中的問題,。3月底前新增對外開放公廁8座,，使城區(qū)開放公廁達到27座,，方便市民生活,。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督已開放公廁管理員堅守崗位,，做到保潔不間斷,，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象,，確保公廁干凈衛(wèi)生,；保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區(qū)域公廁24小時開放,，其他公廁5:00-23:00開放,，開放率達到100%；臨時性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開放,，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開放時間,；將城市公廁運行費用列入?yún)^(qū)財政預(yù)算，保障此項工作有效開展,。

（十）解決公共設(shè)施保潔維護問題,。加強人行天橋、公交站牌,、候車亭,、道路指示牌、護欄等城市公共設(shè)施維護保潔,，確保公共設(shè)施正常使用,、干凈整潔；建立公共設(shè)施定期擦洗制度,，堅持每個月開展一次公共設(shè)施集中擦洗活動,；降雨后，城市公共設(shè)施各維護責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢,。合理規(guī)劃戶外廣告牌設(shè)置,，嚴(yán)格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌；對經(jīng)審批設(shè)置的785塊戶外廣告,，做好日常監(jiān)管工作,，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求,。年底前,，完成23塊違規(guī)設(shè)置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道,、主要節(jié)點無違規(guī)設(shè)置廣告牌現(xiàn)象,。

（十一）解決綠化帶、綠籬保潔問題,。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作,。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法,，各類綠地,、綠化帶實行全天保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾,、無雜物,，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾,。

（十二）解決街頭散發(fā)張貼野廣告問題,。建立重點值守、巡回檢查,、及時追呼工作制度,，落實管理責(zé)任，加強執(zhí)法力量,，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問題,；建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果,，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮,。

（十三）解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個,、中村6個,、小村4個”的標(biāo)準(zhǔn)，進一步充實城中村保潔員,，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施,，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山,、衛(wèi)生死角,，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度。3月底前全面實現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理,；同時全面清除城中村野廣告,，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問題,。

（以上七項工作任務(wù)由區(qū)市容園林局負(fù)責(zé)落實）

（十四）解決城市夜間照明及景觀問題,。加強城市夜景照明亮化設(shè)施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設(shè)置更換任務(wù),，確保一類,、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上,；進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造,，確保于4月底前實現(xiàn)城區(qū)街巷全部點亮；深入推進城市點亮工程,，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造,，逐步提升城市夜間景觀形象,，打造絢麗多彩的城市夜景效果,。

（十五）解決“架空線纜”落地問題,。加快架空線纜落地工作進度，城市新,、改,、擴建道路必須同步規(guī)劃、設(shè)計,、建設(shè)線纜通道,；建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為,，凈化城市空間環(huán)境,；9月底前完成南長安街、長興路,、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務(wù),，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。

（十六）解決市政道路“拉鏈路”問題,。9月底前完成城區(qū)7條破損道路,、人行道修復(fù)，確保道路平整無坑洼,。嚴(yán)格按照《西安市長安區(qū)城市地下管線管理實施細(xì)則》規(guī)定,，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核,，落實施工工序和進度管理措施,，壓縮工期，控制開挖面積,。對挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃,，統(tǒng)一組織實施，嚴(yán)禁新建道路重復(fù)開挖,。年底,，各項規(guī)章制度和措施落實到位。

（十七）解決施工工地圍墻設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不高問題,。對城區(qū)所有在建工地圍墻（圍擋）進行全面排查,，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì),、及時拆除”的要求,，加強施工工地圍墻（圍擋）設(shè)置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào),，于9月底前完成城區(qū)圍墻（圍擋）規(guī)范化設(shè)置工作,；督促產(chǎn)權(quán)單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設(shè)置達到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

（以上四項工作任務(wù)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)落實）

（十八）解決煙塵污染問題,。開展城市煙塵控制區(qū)的建設(shè)和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴大到100%,；加強對煙塵控制區(qū)的檢查復(fù)(抽)測,，確保各種爐、灶穩(wěn)定達標(biāo)排放,，清潔能源使用率達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。重點開展現(xiàn)有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類,、二類街道餐飲經(jīng)營戶油煙達標(biāo)排放,。嚴(yán)格限制非電燃煤設(shè)施審批，監(jiān)督新,、擴,、改燃煤設(shè)施同步建設(shè)除塵及煙氣脫硫、脫硝設(shè)施,，年底前實現(xiàn)“除塵效率達到90%以上,，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標(biāo),，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務(wù),。

（十九）解決揚塵污染問題。加大建筑工地?fù)P塵污染監(jiān)管和督辦力度,，制定揚塵污染責(zé)任追究辦法實施細(xì)則,，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度,，監(jiān)督建筑工地嚴(yán)格落實出入口硬化,、安裝自動沖洗設(shè)施、覆蓋黃土等防塵措施,，加強施工工地出口管理,，6月底前實現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無揚塵污染現(xiàn)象,。

（以上兩項工作任務(wù)由環(huán)保長安分局負(fù)責(zé)落實）

（二十）解決交通擁堵問題,。持續(xù)深入開展緩堵保暢工作，加強交警執(zhí)勤力量,，優(yōu)化交警執(zhí)勤時間,，采取重點路段嚴(yán)管、強化流動巡查,、加強易堵點執(zhí)勤等辦法,，加大交通秩序管控疏導(dǎo)力度，嚴(yán)格查處和糾正車輛違規(guī)停放,、違章行駛,、闖紅燈,、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行為,，確保城市一類,、二類街道不發(fā)生1小時以上的擁堵現(xiàn)象,。進一步完善交通配套設(shè)施,，科學(xué)設(shè)置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號燈配時,，合理施劃交通路口,、平交十字的行車標(biāo)線，10月底前全面完成該項工作,，引導(dǎo)車輛規(guī)范有序通行,；加強城市交通設(shè)施和標(biāo)識標(biāo)線的管理維護，交通設(shè)施受損后,，原則上24小時內(nèi)修復(fù),，確保交通設(shè)施正常發(fā)揮作用；及時設(shè)置施工路段安全交通標(biāo)識,，做好相應(yīng)交通疏導(dǎo)工作,，最大限度地減少施工對道路通行的影響。

（該項工作任務(wù)由公安長安分局負(fù)責(zé)落實）

（二十一）解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問題,。建立健全樂園小區(qū),、老縣委家屬院、保險公司家屬院,、農(nóng)行家屬院,、發(fā)展銀行家屬院5個老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化,、美化制度,，定期組織開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，動員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作,，年底前實現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善,、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達標(biāo),；加強社區(qū)亂堆亂放,、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛,，規(guī)范車輛停放,，維護良好社區(qū)生活秩序；建立健全社區(qū)安全管理制度,，深入開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動,，加強社會治安環(huán)境治理,，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳,、麻將館等場所整治力度,，維護文明和諧的社區(qū)生活環(huán)境。

（二十二）解決街頭流浪乞討問題,。認(rèn)真落實《西安市長安區(qū)城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細(xì)則》,，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區(qū)內(nèi)一,、二類干道及人行道,、黨政機關(guān)、學(xué)校,、休閑廣場逗留的流浪乞討人員,，在12個小時內(nèi)引導(dǎo)或護送到區(qū)救助站。

（以上兩項工作任務(wù)由區(qū)民政局負(fù)責(zé)落實）

（二十三）解決城中村無序建設(shè)問題,。加強韋曲街道11個重點城中村,、郭杜街道9個重點城中村建設(shè)行為監(jiān)管。對城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進行集中整治,，嚴(yán)厲打擊突擊加建行為,，維護城中村建設(shè)秩序；規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放,，確保村內(nèi)道路暢通,。

（該項工作任務(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負(fù)責(zé)落實）

（二十四）解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問題,。加強西湯公路,、瓜彰路、老何子路,、長安大道,、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理,，安排16名保潔員,，增設(shè)果皮箱35個、垃圾箱7個,，確保于3月底前全部落實到位,，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾,。開展上述道路沿線亂貼亂掛,、亂搭亂建及占道經(jīng)營現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。

（該項工作任務(wù)由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)落實）

（二十五）解決文明程度不高的問題,。聘用100名城市文明引導(dǎo)員,，在城區(qū)各路段、廣場等重點區(qū)域開展文明禮儀宣傳引導(dǎo)工作,，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現(xiàn)象,；在電視、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開設(shè)專題,，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風(fēng),，促進市民文明素質(zhì)提高,。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍,，開展“美麗長安我在行動”主題活動,，積極參與支持城市精細(xì)化管理工作,；在機關(guān)單位開展“實施精細(xì)管理建設(shè)美麗長安”宣傳教育活動，動員機關(guān)干部職工以實際行動維護良好市容環(huán)境秩序。

（該項工作任務(wù)由區(qū)宣傳部負(fù)責(zé)落實）

（一）提高認(rèn)識,，精心部署。提升城市精細(xì)化管理工作,，既是對當(dāng)前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施,，更是不斷適應(yīng)國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)的客觀要求，各單位要高度重視,，成立相應(yīng)的工作機構(gòu),，精心組織，認(rèn)真履責(zé),，狠抓落實,，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平,。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)對全區(qū)城市精細(xì)化管理工作進行檢查,、督導(dǎo)和考核。

（二）對照任務(wù),，明確目標(biāo),。各單位要以《實施方案》確定的任務(wù)為切入點和工作重點，對照工作任務(wù),，制定各自詳細(xì)的工作方案,；要明確目標(biāo)，量化任務(wù),，制定工作規(guī)范,，優(yōu)化工作程序，扎實開展精細(xì)化管理工作；要不斷總結(jié)完善,，逐步形成務(wù)實管用的工作模式,，建立健全城市精細(xì)化管理長效工作機制，確保工作取得實效,。

（三）夯實責(zé)任,，加強協(xié)作。各責(zé)任單位要積極工作,，扎實推進城市精細(xì)化管理工作,，并將每月工作開展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報；各配合單位要按照“誰審批,、誰負(fù)責(zé),，誰管人、誰管事”的原則,，明確各自工作任務(wù),，積極主動與責(zé)任單位對接，加強工作配合力度,，切實做到既分工明確,、不留死角，又齊抓共管,、密切協(xié)作,，共同提升城市精細(xì)化管理水平。

（四）加強督查,，嚴(yán)格考核,。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細(xì)化管理重點工作納入20xx年全區(qū)綜合目標(biāo)責(zé)任考核,。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定《長安區(qū)城市精細(xì)化管理工作考核辦法》,，并按照“周檢查、月通報,、季評比,、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查,、督導(dǎo)與考核,，確保各項工作落到實處。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案 企業(yè)精細(xì)化管理制度篇五

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,，圍繞分公司中心工作,，運用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì),、實,、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段,，用1-2年時間,，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”,，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

(一)精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點細(xì)節(jié)為著力點,，提高整體管理水平。

1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精、做好,，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任,、流程、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化、實證化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化,。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報集團公司;10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進行細(xì)化、落實,。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度,。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理、細(xì)化,、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實際，將集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位,。

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點,、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1,、理念創(chuàng)新,。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,，加強引導(dǎo)和鼓勵,。20xx年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。

2,、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點和難點，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略,、三項制度改革,、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時,，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進,，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題,，要見實效,，出成果,。

3、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備,。

1、動員部署階段,。3月20日前,，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動,，全面部署,。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗,、好典型,，積極營造良好的氛圍。

2,、查找問題與方案

制定階段,。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司,。

3,、活動實施階段。4月至11月,，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行,。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況,，交流經(jīng)驗,，及時改進。

4,、總結(jié)考核階段,。12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題,、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進行考核,，并納入年度績效考核體系,。

5、鞏固深化階段,。20xx年,，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求,，對活動形成的規(guī)章制度,、管理體系、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進行鞏固和深化,，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇,。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織,、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,，集中開展活動。

2,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點,，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑,。

3、加強監(jiān)督考核,，務(wù)實求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤,。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查,，并進行情況通報,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案 企業(yè)精細(xì)化管理制度篇六

為進一步加強城市管理工作，提高城市管理水平,，努力創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美,、市容整潔、管理有序的城市環(huán)境,，縣政府確定在全縣開展城市管理年活動?，F(xiàn)制定如下實施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“政府領(lǐng)導(dǎo),、部門聯(lián)動、全民動員,、集中整治,、注重長效”的原則，動員全社會力量,，積極開展城市管理年活動,，全面加強城市管理工作，大力提升城市管理水平,，切實改善城市生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境,，促進城市健康、快速,、有序發(fā)展,。

二、總體目標(biāo)

利用一年時間,，進一步加強城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理,，著力解決城市管理中的難點,、熱點問題和突出矛盾，實現(xiàn)城市環(huán)境面貌明顯改觀,，群眾滿意度明顯提高,，市民城市意識明顯增強，城市管理機制明顯理順,，社會更加和諧,、文明,，并努力將緯一路,、富強街、緯二路,、開元大街,、經(jīng)三路、華陽路,、龍海路,、正安路等8條道路打造成為“示范路”。

以治臟,、治亂,、治差為重點，集中開展環(huán)境衛(wèi)生,、市容街景,、市政設(shè)施、園林綠化,、交通秩序,、居民小區(qū)、生態(tài)環(huán)境,、城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部等八個方面的整治,，全面提高城市管理水平。

（一）環(huán)境衛(wèi)生整治

1．嚴(yán)格落實城區(qū)主次干道,、重點場所的日常清掃保潔責(zé)任,。主次干道路面、道路兩側(cè)至沿街房屋門前,、公共場所,、攤點群等區(qū)域早晨7點半之前清掃完畢，堅持全天保潔,。在重點路段增加保潔人員,，延長作業(yè)時間，提高主干道保潔標(biāo)準(zhǔn),。對餐飲垃圾,、生活垃圾實行定點收集，定時傾倒,，日產(chǎn)日清,。強化灑水車沖刷保潔，適時調(diào)整作業(yè)時間,，完善雨季清淤,、秋季清掃落葉、冬季清雪除冰方案,。

2．加強公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護管理,。加強垃圾設(shè)施和果皮箱管理，及時擦拭,、清運清掏,，做到垃圾箱無外溢，周邊范圍無垃圾異味,，果皮箱齊全,、潔凈。加強城區(qū)公廁管理,，做到有專人管理,，有保潔制度，地面,、墻裙,、蹲位、門窗,、墻壁,、燈具、洗手盆整潔,，無亂刻亂畫,，廁所無蠅蛆，便池?zé)o尿堿,，糞便不滿溢,。

3．加強城市綠化帶、綠地節(jié)點,、廣場公園等重點區(qū)域的衛(wèi)生清掃保潔工作,，徹底清除衛(wèi)生死角。

4．強化各類集貿(mào)市場的衛(wèi)生保潔,、垃圾清運和市場內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施維護管理工作,；大型超市、商場等周邊區(qū)域保潔和垃圾清理工作要有專人負(fù)責(zé)，保持清潔衛(wèi)生,。

5．整治城區(qū)重點河道沿岸,、黃河大堤縣城區(qū)段、澄波湖區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生,，清理堤,、坡、岸邊的垃圾雜物,，達到視野之內(nèi)無裸露垃圾,。

6．各機關(guān)單位、學(xué)校,、醫(yī)院,、企業(yè)等要強化責(zé)任意識，建立清掃保潔制度,，落實清掃保潔人員,，及時清掃垃圾，實現(xiàn)辦公場所干凈,、整潔,、美觀、有序,，周邊環(huán)境綠化,、凈化、美化,，確保不留衛(wèi)生死角,。

7．各類施工工地、拆遷工地要落實圍擋作業(yè),、物料遮蓋,、工地進出車輛沖洗等措施；施工渣土及建筑垃圾清運,，要實行“許可證”制度,，對渣土、垃圾運輸車輛指定運輸路線和傾倒地點,；清運渣土,、垃圾不得沿街拋灑，清運車輛要進行遮蓋,，施工廢水不得外溢,；施工沙、土材料堆放實行苫蓋,，避免施工揚塵污染,；各建筑工地要打造“圍墻文化”,，美化工程周邊環(huán)境。

8．強化對亂扔亂倒的監(jiān)督和處罰力度,。嚴(yán)厲查處沿街焚燒垃圾和廢棄物,、運輸撒漏、亂倒建筑垃圾,、亂扔亂倒餐飲垃圾和生活垃圾等行為,。

牽頭單位：縣環(huán)衛(wèi)管護中心

配合單位：縣園林局、縣公路局,、縣交通運輸局、縣水務(wù)局,、縣河務(wù)局,、縣教育體育局、縣工商局,、縣澄波湖指揮部辦公室,、縣城管執(zhí)法局、縣街道,、濟北街道

（二）市容街景整治

1．店外經(jīng)營,、占道經(jīng)營整治。流動攤點一律進入劃定市場經(jīng)營,，沿街門店不得向店外延伸擺放其它物品,，不得占壓人行道；嚴(yán)格控制早餐,、夜市時間,，早餐攤點必須在每天早上8：00前撤離，在允許有夜市的路段每天下午6:00以后上市,，早餐,、夜市必須在路沿石以上有序經(jīng)營，燒烤攤點一律進入規(guī)定路段經(jīng)營,；對臨街車輛清洗,、維修、門窗加工等行業(yè),，已辦理許可證的,，由發(fā)證部門重新審核經(jīng)營條件，對不符合條件的收回證照,，對無證經(jīng)營的一律取締,。

2．廣告牌匾整治。按照《市戶外廣告設(shè)置管理條例》,，對沿街商鋪的門頭店牌,，按照規(guī)范、美觀、整齊和一店一牌的標(biāo)準(zhǔn),，分路段,、分區(qū)域制定戶外廣告牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格戶外廣告牌匾審批程序,，對廣告牌匾統(tǒng)一規(guī)劃,、定點設(shè)置。對大型戶外廣告,，符合戶外廣告整體設(shè)置規(guī)劃的允許保留,，對不符合整體設(shè)置規(guī)劃、未經(jīng)審批或存在安全隱患的戶外廣告全部予以拆除,。對各類霓虹燈,、燈箱廣告、路標(biāo)指示牌等,，加強日常巡查維護,，保持標(biāo)牌外觀整潔、完整,。對各種形式的宣傳促銷活動,，須嚴(yán)格按照審批內(nèi)容設(shè)置，嚴(yán)禁在城區(qū)主干道上亂掛條幅布幔,、設(shè)置彩虹門,、大型氣球等，對不符合要求的限期整改,，對違章設(shè)置的予以取締,。開展“示范路”創(chuàng)建活動，在主要路段提高廣告牌匾設(shè)置檔次,，進行廣告牌匾亮化提升,。抓好路燈、公交候車亭,、交通信號設(shè)備箱,、路標(biāo)牌等市政設(shè)施上亂張貼、亂涂寫,、亂刻畫的清洗維護,。業(yè)主單位或管理單位要及時清理其他招貼欄、工地圍墻,、單位圍墻,、預(yù)留地和待建地圍墻、建筑物和構(gòu)筑物外墻,、商場門店外墻等處的亂張貼,、亂涂寫,，及時清洗和粉刷，確保整潔美觀,。

3．違法違章建設(shè)整治,。繼續(xù)對城區(qū)主、次干道兩側(cè),、城中村（居）,、企業(yè)及其家屬院內(nèi)的違法建設(shè)、違章搭建進行集中整治,，嚴(yán)肅查處違法用地,、非法房地產(chǎn)開發(fā)銷售行為。對因生產(chǎn),、生活需要確需進行修建的,，按照審批程序規(guī)劃建設(shè)；對沒有經(jīng)過審批,、嚴(yán)重違反城市規(guī)劃、有礙市容觀瞻的,，堅決予以拆除,。清理侵占道路、綠地,、人行便道和壓占管道,、道路紅線的各類違法建筑、臨時建筑,。穩(wěn)步推進老城區(qū)和城中村改造工作,，對暫不具備改造條件的城中村和老城區(qū)，切實加強環(huán)境整治,，嚴(yán)格控制亂搭亂建現(xiàn)象,。

4．專業(yè)市場整治。加強專業(yè)市場的規(guī)劃,、建設(shè)與管理,，結(jié)合老城區(qū)和城中村改造，合理規(guī)劃建設(shè)建材,、農(nóng)資,、農(nóng)貿(mào)市場、鐵器加工,、燒烤等專業(yè)市場,。對現(xiàn)有固定農(nóng)貿(mào)市場、集貿(mào)市場和已形成的馬路市場,，要加大經(jīng)營秩序和環(huán)境衛(wèi)生的管理整治力度,，做到入市經(jīng)營,、定點劃線經(jīng)營，攤點擺放規(guī)范整齊,，環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

5．加強對“門前五包”（包美化、包綠化,、包亮化,、包凈化、包靜態(tài)車輛規(guī)范化）責(zé)任制的督促落實,。教育引導(dǎo)沿街單位和業(yè)戶自覺履行“門前五包責(zé)任制”,，主動參與和維護市容環(huán)境整治，定期進行檢查評比,，確保街路暢通和環(huán)境整潔有序,。

牽頭單位：縣城管執(zhí)法局

配合單位：縣規(guī)劃局、縣工商局,、縣食品藥品監(jiān)管局,、縣園林局、縣民政局,、縣經(jīng)濟和信息化局,、縣商務(wù)信息中心、縣城改辦,、縣氣象局,、縣街道、濟北街道

（三）完善市政基礎(chǔ)設(shè)施

1．加強市政設(shè)施管護,。加快供水,、供氣、供熱,、排水,、停車場等設(shè)施建設(shè)，提高整體服務(wù)功能,。加快城區(qū)新建,、整修道路的工程進度，提升通行能力,。對城區(qū)道路及街巷進行全面普查,，集中整治路面坑洼不平、井蓋缺失,、人行道板及路沿石缺損歪曲等現(xiàn)象,。做好污水井、檢查井和污水管道,、排水設(shè)施等各項基礎(chǔ)設(shè)施的檢修工作,，確保市政基礎(chǔ)設(shè)施完好無損,。加強對道路挖掘的管理工作，督促施工單位按照審批的時間,、地點及挖掘面積進行開挖,，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置隔離護欄或擋板，并按要求進行回填,，恢復(fù)道路原貌,，及時清理各類施工垃圾。

2．規(guī)范空中線網(wǎng),。實施管線入地工程,，結(jié)合道路建設(shè)改造規(guī)范空中網(wǎng)線。及時修復(fù),、清除廢棄路燈,，清理廢棄線網(wǎng)、線桿,，凈化空中環(huán)境,。

牽頭單位：縣園林局

配合單位：縣城管執(zhí)法局、縣供電公司,、縣自來水公司,、廣電網(wǎng)絡(luò)縣分公司、聯(lián)通縣分公司,、移動縣分公司、電信縣分公司

（四）提升園林綠化水平

1．加強城區(qū)道路綠化帶的維護管理,，清理枯樹雜草,，修復(fù)缺損綠化設(shè)施，增補花草樹木,。抓好新元大街,、華陽路、正安路等道路綠化提升工作,，豐富苗木種植,，提升景觀效果。

2．搞好城區(qū)公共綠地,、住宅小區(qū),、機關(guān)單位和企業(yè)庭院的綠地建設(shè)，及時鏵犁,、修剪,、清除垃圾及綠化種植；對長期閑置廠區(qū)和區(qū)域要強化綠化美化工作,；做好各類水體和堤岸的綠化工作,，構(gòu)筑分布合理,、植物多樣、景觀優(yōu)美,、文化內(nèi)涵豐富的高水準(zhǔn),、高品位的綠地系統(tǒng)，提升綠化效果,。

3．嚴(yán)厲查處毀綠,、損綠行為，保護園林綠化成果,。

牽頭單位：縣園林局

配合單位：縣房管服務(wù)中心,、縣交通運輸局、縣公路局,、縣河務(wù)局,、縣城管執(zhí)法局、縣澄波湖指揮部辦公室

（五）交通秩序整治

1．規(guī)范交通秩序,，實施“暢通工程”,。狠抓交通違章，查糾隨意?？?、亂調(diào)頭、闖紅燈等違規(guī)行為,，加強對無牌照機動車,、無證駕駛和酒后駕車等行為的查處力度。規(guī)范車輛及行人的交通行為,，按燈停走,，按線行駛，人車分流,，各行其道,。堅持疏堵并舉，嚴(yán)格控制超重車輛進入城區(qū),。

2．完善交通標(biāo)志,、標(biāo)線、燈光信號,、電子監(jiān)控等設(shè)施,。規(guī)劃設(shè)置停車場點，統(tǒng)一規(guī)劃,，統(tǒng)一標(biāo)志,，定點定位，停放有序,，點,、線外無亂停放,。

3．加強經(jīng)一路、種子公司等城區(qū)“天天市場”及城區(qū)農(nóng)貿(mào)集市的交通秩序規(guī)范管理,。

4．規(guī)范出租車市場,，實行定點停靠,，實現(xiàn)文明駕車,、規(guī)范行駛，解決亂停,、亂行,、亂放問題，保障交通通暢,。

牽頭單位：縣交警大隊

配合單位單位：縣交通運輸局,、縣城管執(zhí)法局、縣工商局

（六）居民小區(qū)環(huán)境整治

1．整治居民小區(qū)亂搭亂建,、亂堆亂放,、亂栓亂掛、亂貼亂畫現(xiàn)象,。抓好院落綠化,、地面硬化、廣場路燈亮化工作,。規(guī)范小區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點店外經(jīng)營行為,，改善居住環(huán)境。

2．加強小區(qū)物業(yè)管理,。及時維修更換損毀的公共娛樂設(shè)施,；嚴(yán)格落實保潔制度，綠地內(nèi)無垃圾污物,，路面、院內(nèi)及院落周邊垃圾清掃,、清運及時,，污水排放暢通。

3．小區(qū)內(nèi)車輛停放有序,，出入順暢,、安全。

牽頭單位：縣房管服務(wù)中心

配合單位：縣規(guī)劃局,、縣城管執(zhí)法局,、縣環(huán)衛(wèi)管護中心、縣交警大隊

（七）生態(tài)環(huán)境整治

1．加大“十五土小”企業(yè)整治力度,，加強日常巡查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即斷水,、斷電、拆除設(shè)備,、清理現(xiàn)場,。

2．加強對城區(qū)企業(yè)的監(jiān)管，確保企業(yè)污染治理設(shè)施正常穩(wěn)定運行,。對污染物排放不達標(biāo)的企業(yè),，要依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲查處。

3．對新元大街景觀河,、大寺河,、縣干等河道進行綜合整治，依據(jù)河道防洪規(guī)劃進行清挖疏浚,，實施雨污分流,，使城區(qū)河道水體保持清潔，岸邊建設(shè)開放式綠地,。

4．加強澄波湖水庫水源控制管理和綜合整治,，嚴(yán)肅查處違法排污行為，打造城市水系景觀,。

5．強化噪聲污染整治,。禁止中午和夜間產(chǎn)生噪聲污染的建筑工地施工作業(yè)，嚴(yán)格控制高音喇叭等商業(yè)促銷活動,，嚴(yán)禁噪音擾民,。

牽頭單位：縣環(huán)保局

配合單位：縣園林局、縣水務(wù)局,、縣工商分局,、縣澄波湖指揮部辦公室、縣街道,、濟北街道

（八）城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部綜合整治

1,、開展城中村（居）及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治。及時查處亂排污水,、亂挖亂倒,、亂堆物料、亂建棚屋,、亂開店鋪等行為,，凈化城區(qū)周邊環(huán)境。

2,、開展城中村（居）衛(wèi)生保潔活動,。建立長效機制，定期組織全民衛(wèi)生大掃除，集中清理臟亂差現(xiàn)象,。配齊,、配全環(huán)衛(wèi)保潔員，保障城中村全天候保潔,。

3,、逐步建立村鎮(zhèn)“集中收集、統(tǒng)一運輸,、無害處理”生活垃圾收運處理體系,，每個村（居）設(shè)置一定數(shù)量的垃圾收集箱，并根據(jù)轄區(qū)人口情況,，合理確定轉(zhuǎn)運規(guī)模,，解決城鄉(xiāng)環(huán)境“臟、亂,、差”的問題,，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌大改觀。

牽頭單位：縣環(huán)衛(wèi)管護中心

配合單位：縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、縣園林局,、縣交通運輸局、縣公路局,、縣水務(wù)局,、縣城管執(zhí)法局、縣街道,、濟北街道

（一）動員準(zhǔn)備階段（年4月7日至4月20日）,。制定活動方案，召開動員大會,。各專項牽頭單位按照職責(zé)分工,，研究制定具體的整治方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，并對工作任務(wù)進行量化分解,，層層落實,，責(zé)任到人。各新聞媒體廣泛宣傳報道,，營造良好的社會輿論環(huán)境,。

（二）集中整治階段（年4月24日至11月30日）。各有關(guān)單位集中時間,、人員，按照本方案和責(zé)任分工進行全面清理整治,。責(zé)任單位要及時向縣城市管理年活動辦公室報送責(zé)任目標(biāo)進展情況,，定期召開城市管理年活動調(diào)度會或現(xiàn)場觀摩會，及時查找問題進行整改，做到邊整治,、邊鞏固,，全面落實本方案的各項任務(wù)。

（四）總結(jié)表彰階段（年1月）,。召開總結(jié)大會,，兌現(xiàn)獎懲，對“城市管理年”活動中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任?？h政府成立城市管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)城市管理年活動的全面組織、綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、考核評比等工作。各街道,、各責(zé)任單位要成立專門工作機構(gòu),，建立目標(biāo)責(zé)任制，按照各自的職責(zé)和分工,，分解任務(wù),，落實責(zé)任。對工作不到位,，行動不積極,，造成不良后果的，通報批評,，直至追究有關(guān)街道和部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

（二）廣泛宣傳，全民參與,。各新聞媒體要積極配合城市管理年活動,，按照總體方案的要求，將城市管理年活動的宣傳納入總體宣傳計劃,，報紙,、電視等要定期進行專題報道。加強社會公德教育,，強化“人民城市人民管,，人民城市人民愛”的主人翁責(zé)任感和認(rèn)同感；大力宣傳城市管理年活動中的新經(jīng)驗,、新做法,、新成效,，營造“住在縣、熱愛縣,、建設(shè)縣,、美化縣”的輿論氛圍。

（三）高效聯(lián)動,，形成合力,。各相關(guān)單位要按照責(zé)任分工，切實抓好城市管理年各項工作落實,，調(diào)配力量,，積極配合，查擺問題,，形成合力,，齊抓共管，全面推進各項工作順利開展,。堅持每周五開展“衛(wèi)生大掃除”活動,，動員全民參與大掃除，徹底清理衛(wèi)生死角,、垃圾雜物,、亂貼亂畫，美化環(huán)境,。

（四）強化檢查考核,。要建立督查制度，適時進行督導(dǎo)檢查,，定期通報城市管理年活動進展情況,，切實保證“城市管理年”活動各項工作責(zé)任到位,、措施到位,。縣財政年終單列部分經(jīng)費,，設(shè)立城市管理年活動獎勵資金,，專項用于對街道、部門以獎代補,。