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對醫(yī)院未來的展望作文篇一
1.努力提高我們自己的護理技術(shù)水平,。鼓勵員工
學習
新技術(shù)，新方法,。2.在社區(qū)設立醫(yī)療服務點,，擴大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源,。并且通過博客,、論壇、電視等渠道提供醫(yī)療咨詢,、導診,，以宣傳自己,，宣傳醫(yī)院，擴大知名度,，提高門診數(shù)量,。對外宣傳，利用小廣告等低投入手段進行宣傳,，讓大家知道我們醫(yī)院的存在,，了解我們的服務。
3..明確員工的獎勵處罰規(guī)定,，政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊,。特別是一線科室?？煽紤]核算到個人,，自己定任務，自己定工資獎金,。讓員工拋開顧慮,，努力工作。
4..作為一個企業(yè),，我們也可以擴展思路,，改變營銷模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療,，我們同時擁有資源,。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入,。我們可以培養(yǎng)學員,、培養(yǎng)
實習
生來增加教育收費。我們可以將科室細分化為多個小科室,，進行院內(nèi)招標,，實現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化5..要加強對醫(yī)務人員的思想教育，形成對醫(yī)院榮譽的自覺維護,，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認真工作、努力奮斗的工作作風,。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務,，發(fā)揚協(xié)作精神，自覺搞好工作銜接,。..要在制度方面,、思想教育和管理導向方面，形成努力完成本職工作任務的機制,。進一步明確職能任務和崗位職責,，要普遍學習崗位責任制,，建立完善科學協(xié)調(diào)、合理支撐全院管理職能的崗位責任制,，做到人人盡職盡責,，盡應盡之責。
6..要加強醫(yī)務人員和各管理崗位人員的業(yè)務學習,，按照科學的計劃,、完整的體系做好教育培訓和引導好自身學習。要經(jīng)常開展對學習情況的監(jiān)督檢查,、考核總結(jié),，促進學習風氣的逐步養(yǎng)成。
7.要堅強醫(yī)德醫(yī)風建設,，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障,。加強思想教育和處罰力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為,。收受“紅包”增加群眾負擔,，拉開與患者的感情距離，損害醫(yī)院聲譽,，侵蝕醫(yī)務人員的本色,，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患。要開展監(jiān)督督察,、患者回訪和社會評價等辦法堵塞漏洞,，遏止不良行為
8..做好服務，通過不定期的短會或者是全體會議的形式,，充分了解當前政策及發(fā)展方向,，讓政策更好的為我們服務，更好的為病人服務,。
9.支出收入比例是發(fā)展的關(guān)鍵因素,，對于我們是否存在一些欠完善的地方值得注意，藥品價格和病人利益直接掛鉤,，是病人普遍關(guān)心也比較敏感的
話題
,，也是病人反映最多的問題，而藥品支出占成本的很大比例,。10.給病人一次選擇我們醫(yī)院的機會,，對于有的待遇，收費給予公開,，讓他們明白他們能享受些
什么
,，讓他們明明白白的拿錢出來。11.注重人才的培養(yǎng),，更好的服務醫(yī)院,，服務病人,。通過自我學習、科室學習,、外出進修等方式,，逐步實現(xiàn)每個人即使不能獨當一面，也有自己的一個小特長,，通過互補的方式,，壯大我院綜合實力，為我院發(fā)展更上新臺階
12.廣泛聽取病人意見或者集中反映的情況,，了解病人需要什么,，不定時的討論目前面臨的問題，下一步戰(zhàn)略方向,，通過匯總分析,，做出相應處理，在堅實信心,，增強斗志的同時,，讓大家看到我們的發(fā)展勢頭像春芽一樣無可阻擋。
13.加強醫(yī)務管理,，激發(fā)競爭活力,。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益,。俗話說：“三分
成績
,，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞,，關(guān)鍵在于管理,。一是完善領導體制，全院實行民主管理,，對各科組實行目標化管理,，將各項責任制度落到實處，實施經(jīng)濟和承包掛鉤責任制,，實行“五定一獎一罰”責任制,，即“定人員、定任務,、定職責,、定出勤、定效益”的'獎勤罰懶機制,，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款,，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性,。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設,，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療護理差錯,，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設，提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好形象,，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
做好一個民營醫(yī)院,，首先要達到四個條件：一是外觀上,，病人抬頭看，這里像一所真正的醫(yī)院,；二是有獨到的醫(yī)術(shù),，能夠確保醫(yī)好病人；三是服務態(tài)度和服務水平要高,；四是價格必須合適,。“民營醫(yī)院的服務態(tài)度就是好,，全程一對一服務,，掛號、就診,、劃價,、取藥，簡直就是‘一條龍’服務,，在那里我能節(jié)省很多不必要浪費的時間,，比如說是排隊掛號、找診室,、找專家,。
總之，我相信之后的我們一定能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強大驅(qū)動力,，把有利條件轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實際舉措,。未來五年，必將是大有可為的五年,，也必將是發(fā)展又好又快的五年,。
對醫(yī)院未來的展望 [篇2]
目前，鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所,，市區(qū)有公立醫(yī)院七所,，民營醫(yī)院十一所。醫(yī)院如何在公立和民營醫(yī)院的夾縫中生存,、發(fā)展,、壯大,，應該抓好以下幾方面的工作。一．正確定位,，科學布局,，突出醫(yī)院重點。醫(yī)院的定位,。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療,、預防、康復,、保健綜合服務的基層醫(yī)院,，還是朝著專科醫(yī)院的方向發(fā)展,。董事會要在醫(yī)院建設的初期做好決策,。綜合性社區(qū)醫(yī)院，其主要是對社區(qū)人群提供一級預防,，在社區(qū)管理多發(fā)病,、常見病現(xiàn)癥病人并對疑難重癥做好正確轉(zhuǎn)診，協(xié)助上級醫(yī)院搞好中間或院后服務見于醫(yī)院目前的情況主要應以門診病人為主,，以多發(fā)病常見病為主,，樹立“中西醫(yī)結(jié)合特色”，堅持特色就是品牌,，人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”形成個性鮮明的醫(yī)院風格,。?？漆t(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展，且需要有?？铺亻L和有臨床豐富經(jīng)驗的住院醫(yī)生,。專科性醫(yī)院也是民營醫(yī)院的發(fā)展方向,，也迎合了部分城市及農(nóng)村富裕人口的醫(yī)療需求,。
二．人才的培養(yǎng)及聘請。人才是醫(yī)院競爭發(fā)展的根本,，大力加強對醫(yī)院現(xiàn)有人員的賽選和培養(yǎng),，建立淘汰和激勵機制，對重點人才應建立長期的用人合同及獎勵辦法,，在工資待遇方面,，一方面要體現(xiàn)各級人員的層次，另一方面要讓醫(yī)生看到獎勵的希望，對任務每半年或一季度進行一次調(diào)整,，在現(xiàn)階段任務不要過高是醫(yī)生失去信心,，對特殊崗位人員待?
遇要進行適當補償，是人才不要流失,。一是不斷引入特色人才（建立周末專家門診或者每周定期專家門診，并告知病人及家屬,，建立預約登記,，專家門診時間確定后，及時和預約登記病人聯(lián)系,，讓其前來就診）,。二是要防止
其他
民營醫(yī)院挖走人才。發(fā)揮辦公室的作用,，不斷的搜集平?jīng)黾爸苓叺貐^(qū)醫(yī)院退休特色人才及專家,，建立人才信息庫，及時溝通和聘請,。鼓勵醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試,，盡快取得從業(yè)資格。三．發(fā)揮輔助科室作用,。提高輔助診斷的準確率,，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數(shù)據(jù)。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵,，適當?shù)拈_展體檢,、減少特診費用等活動來發(fā)揮輔助科室作用，是設備成本盡快收回,。
四．營造良好的外部生存環(huán)境,。積極與政府部門開展合作，參與有政府主導的有關(guān)為群眾服務的活動,，如醫(yī)療下鄉(xiāng),、為敬老院人員進行體檢并發(fā)放少量的常用藥品，開展社區(qū)健康教育,，宣講常見病的預防知識,，在醫(yī)院和社區(qū)服務中心建立健康常識宣傳欄，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單,，介紹醫(yī)院特色及專家特長等形式,，增加醫(yī)院的社會影響力和知名度。積極和公立醫(yī)院展開合作,，實現(xiàn)資源共享,，協(xié)助上級醫(yī)院搞好院后服務（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復治療中心，費用低便于群眾照顧病人），來吸引更多的病人,。
五．樹立以人為本的思想,，大力挖掘醫(yī)院內(nèi)部人員的資源潛力，不斷增強醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力,。定期的召開會議（每次半小時左右）進行互相溝通,，或者交流工作中的
心得體會
。如何能夠更多的吸引來病人,，建立獎懲制度,，對醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動要及時發(fā)現(xiàn)并適當?shù)慕o予物質(zhì)獎勵。對全院人員推銷醫(yī)院進行適當指導,，現(xiàn)階段應該努力提高服務意識,、醫(yī)療質(zhì)量，通過提高人員的工作能力和素質(zhì),，降低服務和藥品價格,，來提升醫(yī)院的信譽度。六．加強內(nèi)部管理,，發(fā)揮職能部門（辦公室）作用,，搞好內(nèi)部管理，降低內(nèi)部損耗和成本,。搞好外部聯(lián)系,，加強同衛(wèi)生部門，社會保障部分,，以及公立民營醫(yī)院之間的聯(lián)系和溝通,，了解和掌握國家及主管部門的有關(guān)政策，盡可能的取得政府的扶持政策,。盡早取得農(nóng)村合作醫(yī)療資格,，以群眾效應帶動醫(yī)院事業(yè),。
以上建議還有許多考慮不到和不妥之處,，請指正,。
2017-12-27
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