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2023年對醫(yī)院未來的展望作文匯總

格式:DOC 上傳日期:2023-05-02 22:10:44
2023年對醫(yī)院未來的展望作文匯總
時間:2023-05-02 22:10:44     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧

對醫(yī)院未來的展望作文篇一

1.努力提高我們自己的護(hù)理技術(shù)水平。鼓勵員工

學(xué)習(xí)

新技術(shù),,新方法,。

2.在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn),擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面,,增加病人來源,。并且通過博客、論壇,、電視等渠道提供醫(yī)療咨詢,、導(dǎo)診,以宣傳自己,,宣傳醫(yī)院,,擴(kuò)大知名度,提高門診數(shù)量,。對外宣傳,,利用小廣告等低投入手段進(jìn)行宣傳,讓大家知道我們醫(yī)院的存在,,了解我們的服務(wù),。

3..明確員工的獎勵處罰規(guī)定,政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊,。特別是一線科室,。可考慮核算到個人,,自己定任務(wù),,自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮,,努力工作,。

4..作為一個企業(yè),我們也可以擴(kuò)展思路,,改變營銷模式,。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療,我們同時擁有資源,。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助,,增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學(xué)員,、培養(yǎng)

實(shí)習(xí)

生來增加教育收費(fèi),。我們可以將科室細(xì)分化為多個小科室,進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo),,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化

5..要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的思想教育,,形成對醫(yī)院榮譽(yù)的自覺維護(hù),,培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認(rèn)真工作、努力奮斗的工作作風(fēng),。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù),,發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,自覺搞好工作銜接,。..要在制度方面,、思想教育和管理導(dǎo)向方面,形成努力完成本職工作任務(wù)的機(jī)制,。進(jìn)一步明確職能任務(wù)和崗位職責(zé),要普遍學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制,,建立完善科學(xué)協(xié)調(diào),、合理支撐全院管理職能的崗位責(zé)任制,做到人人盡職盡責(zé),,盡應(yīng)盡之責(zé),。

6..要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),按照科學(xué)的計劃,、完整的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習(xí),。要經(jīng)常開展對學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查、考核總結(jié),,促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的逐步養(yǎng)成,。

7.要堅強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障,。加強(qiáng)思想教育和處罰力度,,杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負(fù)擔(dān),,拉開與患者的感情距離,,損害醫(yī)院聲譽(yù),侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色,,也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患,。要開展監(jiān)督督察、患者回訪和社會評價等辦法堵塞漏洞,,遏止不良行為

8..做好服務(wù),,通過不定期的短會或者是全體會議的形式,充分了解當(dāng)前政策及發(fā)展方向,,讓政策更好的為我們服務(wù),,更好的為病人服務(wù)。

9.支出收入比例是發(fā)展的關(guān)鍵因素,,對于我們是否存在一些欠完善的地方值得注意,,藥品價格和病人利益直接掛鉤,,是病人普遍關(guān)心也比較敏感的

話題

,也是病人反映最多的問題,,而藥品支出占成本的很大比例,。

10.給病人一次選擇我們醫(yī)院的機(jī)會,對于有的待遇,,收費(fèi)給予公開,,讓他們明白他們能享受些

什么

,讓他們明明白白的拿錢出來,。

11.注重人才的培養(yǎng),,更好的服務(wù)醫(yī)院,服務(wù)病人,。通過自我學(xué)習(xí),、科室學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等方式,,逐步實(shí)現(xiàn)每個人即使不能獨(dú)當(dāng)一面,,也有自己的一個小特長,通過互補(bǔ)的方式,,壯大我院綜合實(shí)力,,為我院發(fā)展更上新臺階

12.廣泛聽取病人意見或者集中反映的情況,了解病人需要什么,,不定時的討論目前面臨的問題,,下一步戰(zhàn)略方向,通過匯總分析,,做出相應(yīng)處理,,在堅實(shí)信心,增強(qiáng)斗志的同時,,讓大家看到我們的發(fā)展勢頭像春芽一樣無可阻擋,。

13.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理,激發(fā)競爭活力,。改革衛(wèi)生院管理體制,,向管理要效益。俗話說:“三分

成績

,,七分管理”,。醫(yī)院工作的好壞,關(guān)鍵在于管理,。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制,,全院實(shí)行民主管理,對各科組實(shí)行目標(biāo)化管理,,將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處,,實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制,,實(shí)行“五定一獎一罰”責(zé)任制,即“定人員,、定任務(wù),、定職責(zé)、定出勤,、定效益”的'獎勤罰懶機(jī)制,,對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵,對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款,,以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,,嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯,,竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),,提

高醫(yī)院整體診療水平,樹立醫(yī)院良好形象,,滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

做好一個民營醫(yī)院,首先要達(dá)到四個條件:一是外觀上,,病人抬頭看,,這里像一所真正的醫(yī)院;二是有獨(dú)到的醫(yī)術(shù),,能夠確保醫(yī)好病人,;三是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平要高;四是價格必須合適,?!懊駹I醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度就是好,全程一對一服務(wù),,掛號,、就診、劃價,、取藥,,簡直就是‘一條龍’服務(wù),在那里我能節(jié)省很多不必要浪費(fèi)的時間,,比如說是排隊(duì)掛號,、找診室、找專家,。

總之,,我相信之后的我們一定能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力,,把有利條件轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實(shí)際舉措。未來五年,,必將是大有可為的五年,,也必將是發(fā)展又好又快的五年。

對醫(yī)院未來的展望 [篇2]

目前,,鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所,,市區(qū)有公立醫(yī)院七所,民營醫(yī)院十一所,。醫(yī)院如何在公立和民營醫(yī)院的夾縫中生存,、發(fā)展、壯大,,應(yīng)該抓好以下幾方面的工作,。

一.正確定位,科學(xué)布局,,突出醫(yī)院重點(diǎn),。醫(yī)院的定位。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療,、預(yù)防,、康復(fù)、保健綜合服務(wù)的基層醫(yī)院,,還是朝著??漆t(yī)院的方向發(fā)展。董事會要在醫(yī)院建設(shè)的初期做好決策,。綜合性社區(qū)醫(yī)院,,其主要是對社區(qū)人群提供一級預(yù)防,在社區(qū)管理多發(fā)病,、常見病現(xiàn)癥病人并對疑難重癥做好正確轉(zhuǎn)診,,協(xié)助上級醫(yī)院搞好中間或院后服務(wù)見于醫(yī)院目前的情況主要應(yīng)以門診病人為主,以多發(fā)病常見病為主,,樹立“中西醫(yī)結(jié)合特色”,,堅持特色就是品牌,人無我有,,人有我優(yōu),,人優(yōu)我精”形成個性鮮明的醫(yī)院風(fēng)格。??漆t(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展,,且需要有專科特長和有臨床豐富經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)生。??菩葬t(yī)院也是民營醫(yī)院的發(fā)展方向,,也迎合了部分城市及農(nóng)村富裕人口的醫(yī)療需求。

二.人才的培養(yǎng)及聘請,。人才是醫(yī)院競爭發(fā)展的根本,,大力加強(qiáng)對醫(yī)院現(xiàn)有人員的賽選和培養(yǎng),建立淘汰和激勵機(jī)制,,對重點(diǎn)人才應(yīng)建立長期的用人合同及獎勵辦法,,在工資待遇方面,一方面要體現(xiàn)各級人員的層次,,另一方面要讓醫(yī)生看到獎勵的希望,,對任務(wù)每半年或一季度進(jìn)行一次調(diào)整,在現(xiàn)階段任務(wù)不要過高是醫(yī)生失去信心,,對特殊崗位人員待?

遇要進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償,,是人才不要流失。一是不斷引入特色人才(建立周末專家門診或者每周定期專家門診,,并告知病人及家屬,,建立預(yù)約登記,專家門診時間確定后,,及時和預(yù)約登記病人聯(lián)系,,讓其前來就診)。二是要防止

其他

民營醫(yī)院挖走人才,。發(fā)揮辦公室的作用,不斷的搜集平?jīng)黾爸苓叺貐^(qū)醫(yī)院退休特色人才及專家,,建立人才信息庫,,及時溝通和聘請。鼓勵醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試,,盡快取得從業(yè)資格,。

三.發(fā)揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準(zhǔn)確率,,為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數(shù)據(jù),。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵,適當(dāng)?shù)拈_展體檢,、減少特診費(fèi)用等活動來發(fā)揮輔助科室作用,,是設(shè)備成本盡快收回。

四.營造良好的外部生存環(huán)境,。積極與政府部門開展合作,,參與有政府主導(dǎo)的有關(guān)為群眾服務(wù)的活動,如醫(yī)療下鄉(xiāng),、為敬老院人員進(jìn)行體檢并發(fā)放少量的常用藥品,,開展社區(qū)健康教育,,宣講常見病的預(yù)防知識,在醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心建立健康常識宣傳欄,,在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單,,介紹醫(yī)院特色及專家特長等形式,增加醫(yī)院的社會影響力和知名度,。積極和公立醫(yī)院展開合作,,實(shí)現(xiàn)資源共享,協(xié)助上級醫(yī)院搞好院后服務(wù)(住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復(fù)治療中心,,費(fèi)用低便于群眾照顧病人),,來吸引更多的病人。

五.樹立以人為本的思想,,大力挖掘醫(yī)院內(nèi)部人員的資源潛力,,不斷增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開會議(每次半小時左右)進(jìn)行互相溝通,,或者交流工作中的

心得體會

,。如何能夠更多的吸引來病人,建立獎懲制度,,對醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動要及時發(fā)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)獎勵,。對全院人員推銷醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo),現(xiàn)階段應(yīng)該努力提高服務(wù)意識,、醫(yī)療質(zhì)量,,通過提高人員的工作能力和素質(zhì),降低服務(wù)和藥品價格,,來提升醫(yī)院的信譽(yù)度,。

六.加強(qiáng)內(nèi)部管理,發(fā)揮職能部門(辦公室)作用,,搞好內(nèi)部管理,,降低內(nèi)部損耗和成本。搞好外部聯(lián)系,,加強(qiáng)同衛(wèi)生部門,,社會保障部分,以及公立民營醫(yī)院之間的聯(lián)系和溝通,,了解和掌握國家及主管部門的有關(guān)政策,,盡可能的取得政府的扶持政策。盡早取得農(nóng)村合作醫(yī)療資格,,以群眾效應(yīng)帶動醫(yī)院事業(yè),。

以上建議還有許多考慮不到和不妥之處,請指正。

2017-12-27

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