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對醫(yī)院未來的展望作文篇一
1.努力提高我們自己的護(hù)理技術(shù)水平。鼓勵員工
學(xué)習(xí)
新技術(shù),，新方法,。2.在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面,，增加病人來源,。并且通過博客、論壇,、電視等渠道提供醫(yī)療咨詢,、導(dǎo)診，以宣傳自己,，宣傳醫(yī)院,，擴(kuò)大知名度，提高門診數(shù)量,。對外宣傳,，利用小廣告等低投入手段進(jìn)行宣傳，讓大家知道我們醫(yī)院的存在,，了解我們的服務(wù),。
3..明確員工的獎勵處罰規(guī)定，政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊,。特別是一線科室,。可考慮核算到個人,，自己定任務(wù),，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮,，努力工作,。
4..作為一個企業(yè)，我們也可以擴(kuò)展思路,，改變營銷模式,。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時擁有資源,。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助,，增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學(xué)員,、培養(yǎng)
實(shí)習(xí)
生來增加教育收費(fèi),。我們可以將科室細(xì)分化為多個小科室，進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化5..要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的思想教育,，形成對醫(yī)院榮譽(yù)的自覺維護(hù),，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認(rèn)真工作、努力奮斗的工作作風(fēng),。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，自覺搞好工作銜接,。..要在制度方面,、思想教育和管理導(dǎo)向方面，形成努力完成本職工作任務(wù)的機(jī)制,。進(jìn)一步明確職能任務(wù)和崗位職責(zé)，要普遍學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制,，建立完善科學(xué)協(xié)調(diào),、合理支撐全院管理職能的崗位責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé),，盡應(yīng)盡之責(zé),。
6..要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照科學(xué)的計劃,、完整的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習(xí),。要經(jīng)常開展對學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查、考核總結(jié),，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的逐步養(yǎng)成,。
7.要堅強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障,。加強(qiáng)思想教育和處罰力度,，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負(fù)擔(dān),，拉開與患者的感情距離,，損害醫(yī)院聲譽(yù)，侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色,，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患,。要開展監(jiān)督督察、患者回訪和社會評價等辦法堵塞漏洞,，遏止不良行為
8..做好服務(wù),，通過不定期的短會或者是全體會議的形式，充分了解當(dāng)前政策及發(fā)展方向,，讓政策更好的為我們服務(wù),，更好的為病人服務(wù)。
9.支出收入比例是發(fā)展的關(guān)鍵因素,，對于我們是否存在一些欠完善的地方值得注意,，藥品價格和病人利益直接掛鉤,，是病人普遍關(guān)心也比較敏感的
話題
，也是病人反映最多的問題,，而藥品支出占成本的很大比例,。10.給病人一次選擇我們醫(yī)院的機(jī)會，對于有的待遇,，收費(fèi)給予公開,，讓他們明白他們能享受些
什么
，讓他們明明白白的拿錢出來,。11.注重人才的培養(yǎng),，更好的服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)病人,。通過自我學(xué)習(xí),、科室學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等方式,，逐步實(shí)現(xiàn)每個人即使不能獨(dú)當(dāng)一面,，也有自己的一個小特長，通過互補(bǔ)的方式,，壯大我院綜合實(shí)力,，為我院發(fā)展更上新臺階
12.廣泛聽取病人意見或者集中反映的情況，了解病人需要什么,，不定時的討論目前面臨的問題,，下一步戰(zhàn)略方向，通過匯總分析,，做出相應(yīng)處理,，在堅實(shí)信心，增強(qiáng)斗志的同時,，讓大家看到我們的發(fā)展勢頭像春芽一樣無可阻擋,。
13.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力,。改革衛(wèi)生院管理體制,，向管理要效益。俗話說：“三分
成績
,，七分管理”,。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理,。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制,，全院實(shí)行民主管理，對各科組實(shí)行目標(biāo)化管理,，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處,，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制,，實(shí)行“五定一獎一罰”責(zé)任制，即“定人員,、定任務(wù),、定職責(zé)、定出勤,、定效益”的'獎勤罰懶機(jī)制,，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款,，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯,，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象,，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。
做好一個民營醫(yī)院，首先要達(dá)到四個條件：一是外觀上,，病人抬頭看,，這里像一所真正的醫(yī)院；二是有獨(dú)到的醫(yī)術(shù),，能夠確保醫(yī)好病人,；三是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平要高；四是價格必須合適,?！懊駹I醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度就是好，全程一對一服務(wù),，掛號,、就診、劃價,、取藥,，簡直就是‘一條龍’服務(wù)，在那里我能節(jié)省很多不必要浪費(fèi)的時間,，比如說是排隊(duì)掛號,、找診室、找專家,。
總之,，我相信之后的我們一定能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力,，把有利條件轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實(shí)際舉措。未來五年,，必將是大有可為的五年,，也必將是發(fā)展又好又快的五年。
對醫(yī)院未來的展望 [篇2]
目前,，鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所,，市區(qū)有公立醫(yī)院七所，民營醫(yī)院十一所,。醫(yī)院如何在公立和民營醫(yī)院的夾縫中生存,、發(fā)展、壯大,，應(yīng)該抓好以下幾方面的工作,。一．正確定位，科學(xué)布局,，突出醫(yī)院重點(diǎn),。醫(yī)院的定位。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療,、預(yù)防,、康復(fù)、保健綜合服務(wù)的基層醫(yī)院,，還是朝著?？漆t(yī)院的方向發(fā)展。董事會要在醫(yī)院建設(shè)的初期做好決策,。綜合性社區(qū)醫(yī)院,，其主要是對社區(qū)人群提供一級預(yù)防，在社區(qū)管理多發(fā)病,、常見病現(xiàn)癥病人并對疑難重癥做好正確轉(zhuǎn)診,，協(xié)助上級醫(yī)院搞好中間或院后服務(wù)見于醫(yī)院目前的情況主要應(yīng)以門診病人為主，以多發(fā)病常見病為主,，樹立“中西醫(yī)結(jié)合特色”,，堅持特色就是品牌，人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我精”形成個性鮮明的醫(yī)院風(fēng)格。?？漆t(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展,，且需要有專科特長和有臨床豐富經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)生。?？菩葬t(yī)院也是民營醫(yī)院的發(fā)展方向,，也迎合了部分城市及農(nóng)村富裕人口的醫(yī)療需求。
二．人才的培養(yǎng)及聘請,。人才是醫(yī)院競爭發(fā)展的根本,，大力加強(qiáng)對醫(yī)院現(xiàn)有人員的賽選和培養(yǎng)，建立淘汰和激勵機(jī)制,，對重點(diǎn)人才應(yīng)建立長期的用人合同及獎勵辦法,，在工資待遇方面，一方面要體現(xiàn)各級人員的層次,，另一方面要讓醫(yī)生看到獎勵的希望,，對任務(wù)每半年或一季度進(jìn)行一次調(diào)整，在現(xiàn)階段任務(wù)不要過高是醫(yī)生失去信心,，對特殊崗位人員待?
遇要進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償,，是人才不要流失。一是不斷引入特色人才（建立周末專家門診或者每周定期專家門診,，并告知病人及家屬,，建立預(yù)約登記，專家門診時間確定后,，及時和預(yù)約登記病人聯(lián)系,，讓其前來就診）。二是要防止
其他
民營醫(yī)院挖走人才,。發(fā)揮辦公室的作用，不斷的搜集平?jīng)黾爸苓叺貐^(qū)醫(yī)院退休特色人才及專家,，建立人才信息庫,，及時溝通和聘請。鼓勵醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試,，盡快取得從業(yè)資格,。三．發(fā)揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準(zhǔn)確率,，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數(shù)據(jù),。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)拈_展體檢,、減少特診費(fèi)用等活動來發(fā)揮輔助科室作用,，是設(shè)備成本盡快收回。
四．營造良好的外部生存環(huán)境,。積極與政府部門開展合作,，參與有政府主導(dǎo)的有關(guān)為群眾服務(wù)的活動，如醫(yī)療下鄉(xiāng),、為敬老院人員進(jìn)行體檢并發(fā)放少量的常用藥品,，開展社區(qū)健康教育,，宣講常見病的預(yù)防知識，在醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心建立健康常識宣傳欄,，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單,，介紹醫(yī)院特色及專家特長等形式，增加醫(yī)院的社會影響力和知名度,。積極和公立醫(yī)院展開合作,，實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)助上級醫(yī)院搞好院后服務(wù)（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復(fù)治療中心,，費(fèi)用低便于群眾照顧病人）,，來吸引更多的病人。
五．樹立以人為本的思想,，大力挖掘醫(yī)院內(nèi)部人員的資源潛力,，不斷增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開會議（每次半小時左右）進(jìn)行互相溝通,，或者交流工作中的
心得體會
,。如何能夠更多的吸引來病人，建立獎懲制度,，對醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動要及時發(fā)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)獎勵,。對全院人員推銷醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo)，現(xiàn)階段應(yīng)該努力提高服務(wù)意識,、醫(yī)療質(zhì)量,，通過提高人員的工作能力和素質(zhì)，降低服務(wù)和藥品價格,，來提升醫(yī)院的信譽(yù)度,。六．加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮職能部門（辦公室）作用,，搞好內(nèi)部管理,，降低內(nèi)部損耗和成本。搞好外部聯(lián)系,，加強(qiáng)同衛(wèi)生部門,，社會保障部分，以及公立民營醫(yī)院之間的聯(lián)系和溝通,，了解和掌握國家及主管部門的有關(guān)政策,，盡可能的取得政府的扶持政策。盡早取得農(nóng)村合作醫(yī)療資格,，以群眾效應(yīng)帶動醫(yī)院事業(yè),。
以上建議還有許多考慮不到和不妥之處，請指正。
2017-12-27
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