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對醫(yī)院未來的展望作文篇一
1.努力提高我們自己的護理技術水平。鼓勵員工
學習
新技術,，新方法,。2.在社區(qū)設立醫(yī)療服務點，擴大醫(yī)院的覆蓋面,，增加病人來源,。并且通過博客、論壇,、電視等渠道提供醫(yī)療咨詢,、導診，以宣傳自己,，宣傳醫(yī)院,，擴大知名度，提高門診數量,。對外宣傳,，利用小廣告等低投入手段進行宣傳，讓大家知道我們醫(yī)院的存在,，了解我們的服務,。
3..明確員工的獎勵處罰規(guī)定，政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊,。特別是一線科室,。可考慮核算到個人,，自己定任務，自己定工資獎金,。讓員工拋開顧慮,，努力工作。
4..作為一個企業(yè),，我們也可以擴展思路,，改變營銷模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療,，我們同時擁有資源,。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入,。我們可以培養(yǎng)學員,、培養(yǎng)
實習
生來增加教育收費,。我們可以將科室細分化為多個小科室，進行院內招標,，實現現有資源最大利益化5..要加強對醫(yī)務人員的思想教育,，形成對醫(yī)院榮譽的自覺維護，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認真工作,、努力奮斗的工作作風,。自覺優(yōu)質高效完成工作任務，發(fā)揚協(xié)作精神,，自覺搞好工作銜接,。..要在制度方面、思想教育和管理導向方面,，形成努力完成本職工作任務的機制,。進一步明確職能任務和崗位職責，要普遍學習崗位責任制,，建立完善科學協(xié)調,、合理支撐全院管理職能的崗位責任制，做到人人盡職盡責,，盡應盡之責,。
6..要加強醫(yī)務人員和各管理崗位人員的業(yè)務學習，按照科學的計劃,、完整的體系做好教育培訓和引導好自身學習,。要經常開展對學習情況的監(jiān)督檢查、考核總結,，促進學習風氣的逐步養(yǎng)成,。
7.要堅強醫(yī)德醫(yī)風建設，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障,。加強思想教育和處罰力度,，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負擔,，拉開與患者的感情距離,，損害醫(yī)院聲譽，侵蝕醫(yī)務人員的本色,，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患,。要開展監(jiān)督督察、患者回訪和社會評價等辦法堵塞漏洞,，遏止不良行為
8..做好服務,，通過不定期的短會或者是全體會議的形式，充分了解當前政策及發(fā)展方向,，讓政策更好的為我們服務,，更好的為病人服務,。
9.支出收入比例是發(fā)展的關鍵因素，對于我們是否存在一些欠完善的地方值得注意,，藥品價格和病人利益直接掛鉤,，是病人普遍關心也比較敏感的
話題
，也是病人反映最多的問題,，而藥品支出占成本的很大比例,。10.給病人一次選擇我們醫(yī)院的機會，對于有的待遇,，收費給予公開,，讓他們明白他們能享受些
什么
，讓他們明明白白的拿錢出來,。11.注重人才的培養(yǎng),，更好的服務醫(yī)院，服務病人,。通過自我學習,、科室學習、外出進修等方式,，逐步實現每個人即使不能獨當一面,，也有自己的一個小特長，通過互補的方式,，壯大我院綜合實力,，為我院發(fā)展更上新臺階
12.廣泛聽取病人意見或者集中反映的情況，了解病人需要什么,，不定時的討論目前面臨的問題,，下一步戰(zhàn)略方向，通過匯總分析,，做出相應處理,，在堅實信心，增強斗志的同時,，讓大家看到我們的發(fā)展勢頭像春芽一樣無可阻擋,。
13.加強醫(yī)務管理，激發(fā)競爭活力,。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益,。俗話說：“三分
成績
,，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞,，關鍵在于管理,。一是完善領導體制,，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理,，將各項責任制度落到實處,，實施經濟和承包掛鉤責任制，實行“五定一獎一罰”責任制,，即“定人員,、定任務、定職責,、定出勤,、定效益”的'獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵,，對未完成指標任務的按比例給予罰款,，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設,，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程,，嚴懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。三是加強醫(yī)技質量治理建設,，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象,，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求,。
做好一個民營醫(yī)院，首先要達到四個條件：一是外觀上,，病人抬頭看,，這里像一所真正的醫(yī)院；二是有獨到的醫(yī)術,，能夠確保醫(yī)好病人,；三是服務態(tài)度和服務水平要高；四是價格必須合適,?！懊駹I醫(yī)院的服務態(tài)度就是好，全程一對一服務,，掛號,、就診、劃價,、取藥,，簡直就是‘一條龍’服務，在那里我能節(jié)省很多不必要浪費的時間，比如說是排隊掛號,、找診室,、找專家。
總之,，我相信之后的我們一定能將挑戰(zhàn)轉化為加快發(fā)展的強大驅動力,，把有利條件轉化為加快發(fā)展的實際舉措。未來五年,，必將是大有可為的五年,，也必將是發(fā)展又好又快的五年。
對醫(yī)院未來的展望 [篇2]
目前,，鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所,，市區(qū)有公立醫(yī)院七所，民營醫(yī)院十一所,。醫(yī)院如何在公立和民營醫(yī)院的夾縫中生存,、發(fā)展、壯大,，應該抓好以下幾方面的工作,。一．正確定位，科學布局,，突出醫(yī)院重點,。醫(yī)院的定位。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療,、預防,、康復、保健綜合服務的基層醫(yī)院,，還是朝著?？漆t(yī)院的方向發(fā)展。董事會要在醫(yī)院建設的初期做好決策,。綜合性社區(qū)醫(yī)院,，其主要是對社區(qū)人群提供一級預防，在社區(qū)管理多發(fā)病,、常見病現癥病人并對疑難重癥做好正確轉診,，協(xié)助上級醫(yī)院搞好中間或院后服務見于醫(yī)院目前的情況主要應以門診病人為主，以多發(fā)病常見病為主,，樹立“中西醫(yī)結合特色”,，堅持特色就是品牌，人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我精”形成個性鮮明的醫(yī)院風格,。專科醫(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展,，且需要有專科特長和有臨床豐富經驗的住院醫(yī)生,。?？菩葬t(yī)院也是民營醫(yī)院的發(fā)展方向，也迎合了部分城市及農村富裕人口的醫(yī)療需求,。
二．人才的培養(yǎng)及聘請,。人才是醫(yī)院競爭發(fā)展的根本，大力加強對醫(yī)院現有人員的賽選和培養(yǎng),，建立淘汰和激勵機制,，對重點人才應建立長期的用人合同及獎勵辦法，在工資待遇方面,，一方面要體現各級人員的層次,，另一方面要讓醫(yī)生看到獎勵的希望，對任務每半年或一季度進行一次調整,，在現階段任務不要過高是醫(yī)生失去信心,，對特殊崗位人員待?
遇要進行適當補償，是人才不要流失,。一是不斷引入特色人才（建立周末專家門診或者每周定期專家門診,，并告知病人及家屬，建立預約登記,，專家門診時間確定后,，及時和預約登記病人聯系，讓其前來就診）,。二是要防止
其他
民營醫(yī)院挖走人才,。發(fā)揮辦公室的作用，不斷的搜集平涼及周邊地區(qū)醫(yī)院退休特色人才及專家,，建立人才信息庫,，及時溝通和聘請。鼓勵醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試,，盡快取得從業(yè)資格,。三．發(fā)揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準確率,，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數據,。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關鍵，適當的開展體檢,、減少特診費用等活動來發(fā)揮輔助科室作用,，是設備成本盡快收回。
四．營造良好的外部生存環(huán)境。積極與政府部門開展合作,，參與有政府主導的有關為群眾服務的活動,，如醫(yī)療下鄉(xiāng)、為敬老院人員進行體檢并發(fā)放少量的常用藥品,，開展社區(qū)健康教育,，宣講常見病的預防知識，在醫(yī)院和社區(qū)服務中心建立健康常識宣傳欄,，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單,，介紹醫(yī)院特色及專家特長等形式，增加醫(yī)院的社會影響力和知名度,。積極和公立醫(yī)院展開合作,，實現資源共享，協(xié)助上級醫(yī)院搞好院后服務（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復治療中心,，費用低便于群眾照顧病人）,，來吸引更多的病人。
五．樹立以人為本的思想,，大力挖掘醫(yī)院內部人員的資源潛力,，不斷增強醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開會議（每次半小時左右）進行互相溝通,，或者交流工作中的
心得體會
,。如何能夠更多的吸引來病人，建立獎懲制度,，對醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動要及時發(fā)現并適當的給予物質獎勵,。對全院人員推銷醫(yī)院進行適當指導，現階段應該努力提高服務意識,、醫(yī)療質量,，通過提高人員的工作能力和素質，降低服務和藥品價格,，來提升醫(yī)院的信譽度,。六．加強內部管理，發(fā)揮職能部門（辦公室）作用,，搞好內部管理,，降低內部損耗和成本。搞好外部聯系,，加強同衛(wèi)生部門,，社會保障部分，以及公立民營醫(yī)院之間的聯系和溝通,，了解和掌握國家及主管部門的有關政策,，盡可能的取得政府的扶持政策,。盡早取得農村合作醫(yī)療資格，以群眾效應帶動醫(yī)院事業(yè),。
以上建議還有許多考慮不到和不妥之處,，請指正。
2017-12-27
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