報告，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

羽毛球協(xié)會期末總結(jié)和展望 羽毛球協(xié)會活動總結(jié)報告篇一

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本學(xué)期陽光羽毛球社團(tuán)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，本著豐富校園羽毛球文化,，舉辦了一系列豐富多彩的羽毛球活動,，大力發(fā)展了校園羽毛球文化，提升校園羽毛球氛圍,，豐富同學(xué)們的課余文化生活,。

回顧一個學(xué)期走過的路,，羽毛球社團(tuán)也在這個學(xué)期中發(fā)展得更加壯大，更有朝氣,。我們所做的工作取得的效果是明顯的,，當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足,，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高,。

縱觀羽毛球社團(tuán)這個學(xué)期的工作,，我們主要開展了羽毛球的一些專題講座和羽毛球技巧的訓(xùn)練。但是通過本學(xué)期的比賽我們也有著自身的不足之處,。比如本次比賽前期準(zhǔn)備暴露出了一系列問題,，主要是宣傳方面不是很理想，人手沒有協(xié)調(diào)好,，還有就是場地的原因使得比賽的開展具有一定的限制性,。相信羽毛球社團(tuán)經(jīng)過不斷的摸索，羽毛球社團(tuán)的工作將越來越完善,！

認(rèn)真反思本學(xué)期羽毛球社團(tuán)工作的成功可取之處與不足之處

1,、加強(qiáng)羽毛球社團(tuán)干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，基礎(chǔ)性工作扎實到位。羽毛球社團(tuán)是一個學(xué)生羽毛球愛好者社團(tuán)組織,，最根本的是為同學(xué)服務(wù),，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo),，才能在今后的工作中更好的開展工作,。

2、立足本職,，,，倡導(dǎo)良好校園羽毛球文化，大力發(fā)展校園羽毛球文化,，為此,，羽毛球社團(tuán)始終緊跟時代潮流，不斷更新觀念,，推出精品羽毛球活動豐富了同學(xué)們的課余生活,，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。

3、宣傳工作,，潛移默化的對同學(xué)們思想產(chǎn)生影響,。羽毛球社團(tuán)今年在宣傳方面加大工作力度，充分利用海報,，宣傳板等各種載體向同學(xué)們宣傳羽毛球社團(tuán)的活動情況,，豐富了校園的羽毛球氛圍。

4,、當(dāng)然我們的工作中也存在著不足,，我們應(yīng)當(dāng)更好的組織起更多的羽毛球活動。但在一些問題上,，還不能給同學(xué)們一個滿意的回復(fù)和解釋,，在今后的工作中尚需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加大工作力度,。羽毛球社團(tuán)的工作需進(jìn)一步加強(qiáng),，需要促進(jìn)羽毛球社團(tuán)小組成員工作能力的提高，增強(qiáng)了羽毛球社團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與凝聚力,。

我們相信我們會在以后的工作中能夠做的更好,，精心的打造出屬于我們自己的羽毛球天地。

陽光羽毛球社團(tuán)

2015年6月8號

羽毛球協(xié)會期末總結(jié) [篇2]

1,、協(xié)會新干事選拔：為更好的管理協(xié)會事務(wù),，有效地協(xié)調(diào)協(xié)會成員之間的交流，協(xié)會老班子成員組織了一場選拔協(xié)會新干事的面試會議,，會議選取了各部門干事若干,。此次面試會議為后期協(xié)會工作的順利進(jìn)行起到了決定性的作用。

2,、協(xié)會文化活動及內(nèi)部建設(shè)：協(xié)會創(chuàng)建了自己的qq群,，主要用于方便協(xié)會成員的相互認(rèn)識與交流。此外我們還在新勢力中進(jìn)行羽毛球的技能訓(xùn)練和一些小比賽,。協(xié)會有著統(tǒng)一,、規(guī)范的管理制度，協(xié)會干部職位分明,，分工明確，相互協(xié)作,，各司其職,，有著較高的工作能力和工作熱情，為協(xié)會內(nèi)部的管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。從活動的策劃和向社團(tuán)聯(lián)合會和團(tuán)委的申請,，到工作的落實和準(zhǔn)備,，再到活動的舉辦都有條不紊地進(jìn)行著。并及時對活動作出總結(jié),，向社團(tuán)聯(lián)合會匯報工作

3,、學(xué)期末工作反思

經(jīng)過一學(xué)年的發(fā)展，雖然取得一定的成果,，但同時也暴露出許多缺點和不足,，總結(jié)如下：

1.全體干事缺乏一定的組織經(jīng)驗，對活動的安排缺乏周密及系統(tǒng)性,，

在管理制度的實施上不夠到位,，以至一些社員不守規(guī)守紀(jì)，忽視了羽毛球協(xié)會的管理,。

2.在后半段時期,，社員對羽毛球運動熱情的減少，這是今后羽毛球協(xié)會將要改善和提高的地方,。

3.協(xié)會成立比較晚,，諸如協(xié)會內(nèi)部事務(wù)的管理工作及活動的策劃準(zhǔn)備，也有待進(jìn)一步改進(jìn),。

縱觀這一學(xué)年,，我們所做的工作和取得的效果是非常明顯的，對于這一學(xué)年所暴露的缺點和不足,，我們將吸取經(jīng)驗,、努力改正，不斷提高自身的發(fā)展,，虛心接受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、老師的批評和指正，積極配合社聯(lián)的監(jiān)督管理工作,，充分調(diào)動全社干事和社員的主動性和積極性,，樹立好羽毛球協(xié)會的良好形象，齊心協(xié)力把我院羽毛球協(xié)會發(fā)展到更高的一個階梯,。

羽毛球協(xié)會期末總結(jié) [篇3]

1. 招新會員。 在10月中旬,，在社聯(lián)的'統(tǒng)一的安排下,，在新生公寓附近進(jìn)行了招收新會員的多動，在活動開展之前,，由宣傳部出好宣傳海報,，還有制作了一個塑料的大型羽毛球，在現(xiàn)場由我們協(xié)會由社長,、副社長以及各部部長輪流在現(xiàn)場招收,，并且發(fā)放一些宣傳資料，現(xiàn)場接受一些同學(xué)的咨詢,。當(dāng)天我們協(xié)會總共招35名會員,，并且由財務(wù)部收取了會費。整個過程進(jìn)行有序,。

2. 招新干事,。 在招收會員后一周，在社團(tuán)的安排下,，各部部長在社科樓105室招收新干事,，雖然現(xiàn)場的面試人不是很多，但新干事總體能力還是不錯的,。

3. 會員聯(lián)誼晚會,。 在10月底，在社科樓402舉辦了會員的聯(lián)誼晚會,，晚會定在晚上七點,，在下午五點半，各部部長干事就到現(xiàn)場布置會場,，會場布滿氣球還有羽毛球拍,，還在制作的大型羽毛球上進(jìn)行了會員的集體簽名。整個晚會以會員自我介紹,，增強(qiáng)之間的熟悉度,，然后進(jìn)行了一些羽毛球的小游戲。現(xiàn)場氣氛比較熱烈,。（此次活動有社聯(lián)新聞部現(xiàn)場拍攝了數(shù)張照片）

4. 羽毛球自由練習(xí)活動,。 每周六下午2：30—4：30，在教育技術(shù)樓328,，進(jìn)行會員自由練習(xí),，會員被分成2批,，輪流進(jìn)行活動。每次活動有一位部長,、兩位干事以及一位技術(shù)部干事現(xiàn)場負(fù)責(zé)。這項活動,，出現(xiàn)了一點問題,，會員的出勤率不是很高，我們也分析了一下,，主要是會員的工作沒做到位,，每次活動提前兩天都會有辦公布干事進(jìn)行短信通知，但是有時會員不進(jìn)行回復(fù),，導(dǎo)致有時會員不清楚活動為此下學(xué)期要求一定要有回復(fù),，短信不回復(fù)，要求電話聯(lián)系,，一定要通知到本人,。還有一點會員對協(xié)會活動不夠重視，碰到其他事情,，比如說學(xué)生會有事就會請假,。下學(xué)期對于請假的會員，要進(jìn)行登記,，然后再進(jìn)行通知,，補(bǔ)夠活動次數(shù)，保證會員的利益,。

5. 裁判培訓(xùn),、技術(shù)提高班。 這是本學(xué)期新開辦的活動,，由會員自由報名,，每單周六上午9：00—11：00活動。裁判版班由副社長親自進(jìn)行培訓(xùn),，講授一些規(guī)則,，儲備裁判人才，總體這項活動開展的不錯,。達(dá)到了原有的目的,。于此同時，技術(shù)提高班也在同時金熊,，由技術(shù)部負(fù)責(zé),，提高會員的技術(shù)水平。從活動的成果來看,，會員的技術(shù)水平從剛?cè)霑浆F(xiàn)在有了較大幅度的提高,，特別是動作的規(guī)范程度上,，根據(jù)本學(xué)期的經(jīng)驗，我們將會把此項活動進(jìn)行下去,。

這個學(xué)期,，本著宣傳羽毛球，宣傳羽毛球協(xié)會,，我們在新浪網(wǎng)上開設(shè)了以個博客,，現(xiàn)在還剛注冊，在哈你啊期間,，準(zhǔn)備有協(xié)會的活動成果發(fā)布上去,，而且會放置一些羽壇的新聞，讓我們的會員又更多的渠道了解到我們協(xié)會,。我相信在我們多方位的宣傳下我們的額協(xié)會會辦的越來越好,。

羽毛球協(xié)會社長 姚@#￥

2015.12.19

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