隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

衛(wèi)生院副院長述職報告篇一

對于我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué),。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)洹＝荒陙?，我認真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,。堅持把學(xué)習(xí)當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展，社會在進步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足,。真正要當一個好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

在工作崗位上，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識,。圍繞本職工作,，認真開展各項工作。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化“三基”,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全,。三是加強管理,，堅持抓好藥品、器材管理,，堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度,。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品,、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。麻醉的藥品嚴格“五專”管理,。確保用藥安全,。強化重點科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理,，嚴控傳染病,。

在工作中我堅持“多聽、多看,、多問,、多想”，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流,，取人之長,，補己之短。始終做到在思想,、行動上與我院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心、全體員工順心,。

作為副院長,，我的手中有一定權(quán)利。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起,，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員,。“工作就意味著責(zé)任,，一個人不論從事何種職業(yè),，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”,。我深知這句話的含義,，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中,，主要把握十二個字“廉潔自律,，勤政為民，履行職責(zé),，落實責(zé)任”,。

回顧這一年來的工作,，我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高,，取得了一定的成績,，但同時也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱、創(chuàng)新意識有待進一步增強,、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足,。由于管理經(jīng)驗還不足，有時還會產(chǎn)生畏難情緒,。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，自己要更進一步嚴格要求自己，勤于思考,，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力,，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié),。同時,，要站準自己的位置，演好自己的角色,，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí),，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想,、工作,、學(xué)習(xí)上有更大的進步。

衛(wèi)生院副院長述職報告篇二

20xx年,，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和上級法院,、人大、政協(xié)及社會的廣泛關(guān)注與監(jiān)督下,，在院長的帶領(lǐng)下,，通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機關(guān)、部門協(xié)力配合,、幫助下,，我所分管的立案和民事審判工作沿著預(yù)定的改革目標順利推進：多元化糾紛解決機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件,、上訴發(fā)改案件繼xx年突降之后保持平穩(wěn)態(tài)勢,，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業(yè)化,，積極營造良好司法環(huán)境,，使xx人民法院工作品位得以明顯提升，絕大部分相應(yīng)的審判工作指標保持在地區(qū)前列,，為社會穩(wěn)定,、和諧及經(jīng)濟的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,。委領(lǐng)導(dǎo)、最高人民法院,、省政法委,、省高級人民法院,、市中級人民法院和區(qū)委等,，對xx多元調(diào)解經(jīng)驗給予高度評價和肯定。特別是xx法院的“法院附設(shè)多元調(diào)解”的理論成果和實踐效果贏得了中外專家,、實務(wù)界和司法屆的廣泛贊譽,。

在履行分管業(yè)務(wù)庭審判管理、隊伍管理,、政務(wù)管理和黨組,、審委會等職責(zé)外，拓展性地開展了以下工作：

xx年,，xx法院先后被最高人民法院指定為“歐盟—聯(lián)合國開發(fā)計劃署司法成本與效率試點法院”和“司法公開試點法院”,。

xx年8月18日——19日，我和立案庭馬學(xué)彥庭長在最高院參加了最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟—聯(lián)合國開發(fā)計劃署項目《提高司法效率工作指南》論證會和寫作分工會,，并被確定為八名作者之一,。

以上這些，都是最高人民法院對xx經(jīng)驗給予的充分肯定,。

經(jīng)過對其他地區(qū)多元調(diào)解先進法院的考察,、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調(diào)解工作在理論和實效方面,，仍然遠遠領(lǐng)先于國內(nèi)其他法院,。

首先，通過多元調(diào)解和繁簡分流,，使審判業(yè)務(wù)庭的案件難度增大,，促使民商事法官的自然優(yōu)化。今年年初以來,，8名民商事法官陸續(xù)被其他機關(guān)和上級機關(guān)“遴選”,，占一線審判法官的25%。但是,，由于法院的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和訴訟案件對職業(yè)化的要求,，我院的法院專業(yè)水準沒有降低，依然堅持“少數(shù)精英法官審判少數(shù)疑難案件”的法官職業(yè)化道路,。在艱難困苦的司法環(huán)境背景下,，民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務(wù)。

其次,，繼續(xù)堅持由主管院長,、庭長列席的正規(guī)合議制度,，案件庭前研討制度、當庭宣判制度,、判后答疑制度,，并加強裁判論理的`公開審判制度。在制度基礎(chǔ)上,，營造職業(yè)法官平臺,。

第三，繼續(xù)發(fā)揮審判學(xué)會作用,，《xx審判》會刊（雙月刊）發(fā)刊,、法官論壇和每周三下午召開審判學(xué)會等學(xué)術(shù)活動運行正常。不僅解決了部分疑難案件,。