總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇一

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理,。

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作,。

3,、2#樓20___年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層,。

4,、8#樓20___年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,。

5,、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2,。

6,、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

7,、完成一期工程結(jié)算工作,。

8、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗收及4,、5、6消防驗收,。

9,、三期工程圖紙的方案確定，及10#,、12#樓場地土方開挖外運,。

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責任制,，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里,。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴重的直接給予罰款。

1,、1#,、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位,，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進度,。

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢,，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴重影響工程進度,。

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁,，所以直至下半年才開挖,，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進度嚴重滯后,。

1#,、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,。2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意,。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步,。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施,，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象,，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象,。8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿,、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴重影響外觀,。內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部,、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出,。質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。沒能充分調(diào)動施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用,。

安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命,！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運,，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇二

1,、 “xxx中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)( 20xx年3月7日～20xx年6月)：

負責通風、空調(diào),、給排水,、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,，組織原相關專業(yè)施工單位,，依據(jù)“市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善,，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作,。

20xx年7月,，經(jīng)評定，xxx中心獲“市竣工長城杯金獎”,。

2,、光華世貿(mào)中心(20xx年6月～7月2日)

a.配合商務部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b.協(xié)同赤幾前方,，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風,、空調(diào)專業(yè)初設圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c.協(xié)助機電經(jīng)理,，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制,。

3、赤幾馬拉博國際會議中心(20xx年7月3日到達赤幾)

a.協(xié)助機電經(jīng)理,，協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關部門,，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b.協(xié)調(diào)西南院設計,，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商,、確認。

c.鑒于成本角度考慮,，建議西南院設計調(diào)整了部分管材,、保溫等材料。

d.協(xié)同中建國際qs板塊(成本,、測算部),，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e.協(xié)助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作,，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。

f.建立《機電第一批物資進場臺賬》,，并依據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的約定,，同步完成了對分包的.移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責,。

g.組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作,，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。

h.組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預留洞綜合圖紙》,、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》,、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核,。

1,、召集會議

開會之前，縷清思路,，具體工作合理分配,、落實到人,，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去,，細節(jié)交代清楚,，責任明確，不能模糊,，這樣大家干著才有勁,。

2、技術工作

抱著真正要解決問題的心態(tài),，逐項一步一步落實,，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”,。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,，并沒有從根本上解決問題,。每一個問題都要跟蹤解決,，真正做到有始、有終,、有成效,。

3、成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,，將技術控制與成本管理相結(jié)合,，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位,、多角度降低工程成本,，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4,、團結(jié)同事,、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂,，然后用自己的快樂影響周圍的人,，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂,、高效,、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置,，在完成工作,、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值,。

20xx年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年,，預計在7,、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分,、到位,，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備,，難點問題則要群策群力,，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務,，技術管理和成本控制為輔,。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a.結(jié)合工程實際情況,，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》,，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,，提早想出解決辦法,。

b.在結(jié)構(gòu)預留階段，組織機電深化設計的工作,。結(jié)合精裝圖紙,，重點部位出綜合管平、

剖面圖,。深化圖紙要務實,，“求準、求好,、不求多”,，對施工有真正的指導意義。

c.分項工程技術方案要詳盡,，要有創(chuàng)新,。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》,、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等),，報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案,。

2,、成本控制

a.依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解,。分解,、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識,，大家共同努力,，在過程中實現(xiàn)成本控制,。

b.將技術方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術與成本相輔相成,、相得益彰,。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》,。

c.以工期保障為核心,，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本,，整體成本讓位于整體工期,。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本,。

3,、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作

對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會,，認真完成并總結(jié)經(jīng)驗,，使自己的工作能力逐步得到提高。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇三

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝各位領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際,，我對這一年來的.工作做簡要匯報：

20xx年x月,，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用,。硬件設施的到位,，為會所對客服務帶給了有力的保障。其次,，球道,、木橋、水篦子等一批設施得到了改造,。

會所大宗開銷在水,、電,、氣得使用控制過程中，力爭保使用,，不浪費的原則,，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張浪費,；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修,，為公司盡可能節(jié)約。從而降低運行成本,。

我們是一個具有凝聚力的團隊,，雖年齡參差不齊，個個充滿活力,，干勁十足,，在工作經(jīng)驗方面也具有必須差別，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的團隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中,，要求精干、細干,、不蠻干,、搞好安全，維護現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，務必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。

現(xiàn)場管理人員對外包施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊,，現(xiàn)場用心溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納、比較,、決定和分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平不斷提高,，同時于各同事做好協(xié)調(diào)配合,。讓大家緊密團結(jié)在公司領導的核心周圍，再接再厲,，為公司創(chuàng)造更多財富。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇四

20xx年度工程維修部工作重點之一就是前期介入與接管驗收,。圍繞這一工作重點,，在公司領導的正確指導下、各部門的支持下,，20xx年的年度工作基本按預想的狀態(tài)完成?，F(xiàn)就xx小區(qū)物業(yè)工程維修部20xx年的工作總結(jié)及20xx年計劃方向如下。

1,、配合前期交樓工作安裝臨時水電,，協(xié)助保證了交樓活動的啟動；

2、按計劃跟進電梯的月度維保工作,，協(xié)調(diào)處理電梯的臨時工程維修,；另電梯的前期損壞零部件較多,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合及公司領導支持下,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進,基本上得到了整改；

3,、配合批量交樓工作,，協(xié)助對樓層水電及室內(nèi)水電給排水進行了檢查驗收工作；

4,、完成專變電房設備的運行,、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的公共供電系統(tǒng)安全運行,；

5,、協(xié)助項目部完成了區(qū)內(nèi)高桿燈的投入使用。由于設計及施工原因,，區(qū)內(nèi)高燈一直處理沒通電測試未開啟使用狀態(tài),，在公司領導黃經(jīng)理的支持下，與地產(chǎn)項目部進行了溝通,，由維修部購置接觸器等完成了收尾工程,，保證了國慶期間照明的正常投入；

6,、 整理了一期驗收報告并組織與項目部經(jīng)理開會,，并進一步采取建立起一期公共設備設施施工方移交保修臺賬，目前部分重點遺漏工程事項已整理入臺賬,，以備于年內(nèi)完成一期設施設備的移交工作,。

7、實施了設備定期巡檢制度電工夜班值班制度,，工程維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,。

8、為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,，有效的控制成本,，結(jié)合實際入住情況將地下車庫照明燈的開啟量及時間做了節(jié)能調(diào)整，預計僅開啟了總量的40%,，節(jié)約了將近60%,。

9、日常工程維修工作的開展,，經(jīng)與客服部溝通,，于11月份正式啟用了工作單制度，并運行正常,。

10,、完成水泵房設備的運行,、檢修和地面清理清掃工作，充分保證小區(qū)的供水安全運行,；

11,、由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位，導致小區(qū)專變配電房電纜溝積水,，維修部多次使用臨時水泵抽水,，至今未解決。

12,、接收了xx小區(qū)的施工圖紙,，建立了物業(yè)公司工程維修設備設施檔案；建立供水,、電梯,、消防、智能化等設備臺賬檔案,，為今后的.工程維修跟蹤確立了依據(jù),。

13、審核月度的水,、電和空調(diào)用量,，根據(jù)運行情況及時調(diào)整電量負荷。

1,、小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成,，繼續(xù)跟進溝通項目部處理；

2,、消防系統(tǒng)未完成接管,，40個位置點故障至今未處理；

3,、排水系統(tǒng)沙井未標識編號,；

4、設備卡未制作完成,。

1,、專業(yè)技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;

2、員工培訓工作做到不到位

3,、部門維修擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,工程維修工作的效率和工程維修質(zhì)量有待提高和各部門工作銜接還不是很完美。

針對存在問題擬下年度加強以下各方面工作：

1,、建立員工一專多能培訓計劃，分月度季度進行不同專業(yè)知識培訓,。

2,、針對實際工作中的不規(guī)范行為進行計劃性的bi培訓，操作流程培訓。

3,、建立標識化管理,，包括工具、物料,、設備設施等的標識進一步完善,。

4、加強與各部門的溝通,，包括前期介入及接管驗收工作的銜接,。

5、加強維修人員紀律性監(jiān)督及工作計劃執(zhí)行監(jiān)督,。

1,、 29部電梯的年檢工作。

2,、節(jié)日裝飾安裝拆除,。

3、工程維修部工具及工程維修材料采購,，日常工程維修,。

4、水電消耗分攤與控制,。

5,、加強部門培訓工作。

6,、小區(qū)燈柱等公共設施設備的刷漆防腐工作,。

7、二次供水水箱清洗檢測,。

8,、噴泉水泵的工程維修保養(yǎng)工作。

9,、雨季防汛工作,。

10、地下車庫排水泵的保養(yǎng)工作,。

11,、設備卡制作工作。

12,、繼續(xù)跟進消防系統(tǒng)整改工作,。

13、繼續(xù)跟進專變電房滲水整改工作,。

14,、排水系統(tǒng)標識系統(tǒng)完善,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇五

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年,，回首20xx,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明,。

在新一年我會帶領工程部，精誠團結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務、工作目標,。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

20xx年6月份以來，由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架――核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，20xx年6月19日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設計,、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

（1）施工圖紙設計及圖紙審查通過,。

（2）人防圖紙設計及圖紙審查通過,。

（3）消防圖紙設計及圖紙報審查。

（4）工程招標代理及招標控制價計算,。

（5）山體爆破辦理相關手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的`組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來,。

20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇六

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設備設施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1、市電,。高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,、回水泵正常,，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。x20xx年共發(fā)生曝管x次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓、因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用461.6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為5.32萬度,，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬元,，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元,。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名,，管道工4名,，萬能工5名，網(wǎng)管4名,、外派xx項目1名,。

雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的.各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇七

今年8月中旬,，我非常榮幸地加入咱們?yōu)H坊晟鑫業(yè)有限公司，并在豐華〃星河苑項目工程部負責土建管理相關工作,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有四個多月了,。初到工程部工作時,，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進入了工作角色。截至目前,，小區(qū)一期工程3#,、4#、5#,、6#正在進行交工前的細部處理工作,，7#、8#,、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲,，17#、18#,、19#樓即將封頂,，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層?；仡欉@段時間以來的工作,，對自己的主要工作總結(jié)如下：

建筑施工多年，第一次設身處地轉(zhuǎn)換了思維角度,，站在建設方位與工程部同事們共同對項目建設施工過程組織實施,。

1、對項目質(zhì)量,、進度、成本,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到工程各階段的預期目標。

2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的.專題會議），針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

5,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護,、消防、文明施工,、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

7,、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃,、月計劃,，考核完成情況，處理存在的問題,。

8,、和相關單位聯(lián)絡、溝通,，為后期施工打下良好的基礎,。

1、積極參加施工圖會審及設計交底,，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行,。

2、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查,、驗收,，按規(guī)定進行送檢。

3,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查,。

4,、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計量并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

5,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題的調(diào)查、處理等,。

6,、及時收集現(xiàn)場實際情況等相關資料，做好施工日志,。

1,、正確處理與施工單位的關系,。工作中，既是檢查員,，又是施工員,。在日常現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)問題不但及時指出,，并且?guī)椭麄儸F(xiàn)場整改,。這樣，即加強了相互交流,，又促進了工程進度,；既化解了甲方乙方的對立情緒，又促進了工程的協(xié)調(diào)進展,。

2,、加強與監(jiān)理單位溝通。工作中相互尊重,，相互學習,，相互提高，努力發(fā)揮主觀能動性,，激發(fā)工作積極性,，為項目的順利進行發(fā)揮最大的作用。

3,、保持良好心態(tài),，積極完成領導交給的各項任務。繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風,，不為小利所迷惑,，時刻不忘自己是晟鑫集團的一員，堅決維護公司利益,。繼續(xù)保持不怕苦,、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱,，不管早晚，堅決不折不扣,、保質(zhì)保量完成各級領導安排的各項任務,。

越是積極地工作，越是感覺自身的不足,。在今后工作中我將從以下兩個方面入手：

1,、積極向各位領導和同事們學習，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié),，并不斷加強和完善,，使各項工作更進層樓,。

2、加強新知識,、新業(yè)務的學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)。時代發(fā)展日新月異,，新技術,、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代,，新標準,，新規(guī)范推陳出新。唯有與時俱進,，方能跟上時代的步伐,，適應工作的需要。

因此,，向公司領導提出以下建議：

1,、建設學習型公司。制定規(guī)章制度,，鼓勵大家學習新知識,，增長新才干。營造濃厚的學習氛圍,，促進年輕人才的培養(yǎng),。

2、實施引進與培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略,。既要引進現(xiàn)有人才為我所用,，又要在實際工作中鍛煉和培養(yǎng)年輕人才。既減小人才使用成本,，又保持了公司的新鮮血液,，促進公司各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。以上建議妥否,，請各位領導斧正,。

盤點昨天，把握今天,，展望明天,。一個公司就是一個大家庭，只要我們同心同德,、團結(jié)協(xié)作,，不斷增強團隊的向心力和凝聚力，我們就一定會取得更加輝煌的成就,！

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇八

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調(diào)學習技術從身邊開始,，搞懂身邊的設施設備,。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術上進行檢查,，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平,，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全,。如：

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。

3,、設備作用和功能了

了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解,，加大員工設備基礎知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進,。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

（三）易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維

修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過,、一釘?shù)降祝D達到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處,，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿,。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障,、零報修”的目標樹立典范,。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果,。

4,、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情況進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾,，向公司報告自己所管設備的真實情況，為明年工作打下基礎,。

5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的.消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

（五）導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體情況,，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè),，設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

在技術支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如：

1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術指導,，從而促使維修部提高消防

設施設備故障的檢修能力,。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高,。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,，根據(jù)控制要求設計控制線路的能力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能。

4,、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一起解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力,。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查，

發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修，同時與維修工進行交流,，不能枉下結(jié)論,、思考問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性,。

7,、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察,、多思考。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處情況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障,。

9、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術支持。在第一時間進行修復,。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火,，形成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手

無則的下情況，對事件經(jīng)過進行分析,，查找故障點,，及時對設備進行恢復。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性,，樹立面對困難時的心態(tài)問題,。

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家,，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。如：

1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調(diào),。提高電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2,、，制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理情況,，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患,。在以前大家不知道自己的設備運行周期,、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況,。如水泵的運行情況,，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間,，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運行頻率,、用電情況。當出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對,、用電情況不對時，就會主動

去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證,。

3,、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風,、排污、照明,、消防,、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依賴性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設備運行管理,。設備運行管理的好壞，直接關系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關,。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感,。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設備運行管理水平,，增強設備安全保障。

4,、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理

情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5,、編制《關于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應急,、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情況進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力；使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容,。

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，只有選好能做事的人，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。

1、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘

我部都要進行面試,，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響,，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關,。

2、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習,，我就強迫你學習；你不進步,，我就推著你進步”的思想,。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法,，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識,。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試,，促使學習技術的壓力和動力。

3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次,。以利解決工作的特定問題，提高維修水平,。

4,、對楊偉、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心,。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上,。

1,、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時完成,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇九

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價,、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術支持,；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等,。

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代,。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等,，解決相關事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路,，指導施工。

6,、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

7,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

8,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關,。

9,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率,。

10,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的`討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但勝程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。

6、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結(jié)合技術特點，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1,、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。

3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程、工作接口

“責權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算,、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇十

20__年,，是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里，本人遵紀守法,，認真學習,，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部,，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導下,，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解,，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

本人以身作則，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強班員的責任心培訓,，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的'工作,，合理安排,，調(diào)動班員，迅速處理。對客服中心的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保大廈的設施設備安全運行,，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3,、外圍地板磚進行修補,。

4、公共走道墻面進行修補,。

5,、所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。

6,、所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。

7,、對所有的消防栓進行檢查和貼封條。

8,、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作。

9,、完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生。

10,、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換,。

11、完成了對大廈天面,，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作,。

12、完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13、完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。

14、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15,、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16,、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置,。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20,、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

21、對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22,、除了完成以上項目的工作外,，完成日常維修工作。

本人在20__年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇十一

我于20xx年3月18日通過招聘到××集團公司沈陽辦事處工程部上班,。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理,、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一

定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》,，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術交底清單、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心,。

4,、認真學習遼寧省概預算編制資料,。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊學習邊實際計算練習,，借××項目投標之際，參與了技術標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領,，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時,，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,，通過對××施工圖的預算練習，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進步,，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細、完美,。

5,、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流,，熱情幫助他人,。

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作能力,，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進,。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇十二

一,、

1,、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底,，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析,；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制

制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低,，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c,、做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底,、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件,，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位,，或技術難度大,，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程,，不得進入正式實施,。

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動

,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行,、機械設備故障、設計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設的決策者、管理者,、操作者,、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的.素質(zhì)，即人的文化水平,、技術水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起,，要從領導抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎,。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度,，觀感,、功能,、使用安全等。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無法達到正常標準要求,，導致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤,。

4、施工方法,、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案。在施工過程中,，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量。

5,、機械設備,、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進度和工程造價。

6,、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文、氣象待,；工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為,；施工決策、施工計劃,、施工技術,、施工方案、施工方法,、施工工藝,、施工安排、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知

識的提高,，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量,。

1,、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責,。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一,、安全第一,、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標,。

2,、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足,。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方,，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃,，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

2,、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃,；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準

備,，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,，按平面規(guī)劃,，接通水源、電源,、鋪設施工道路,，并保證道路通順，挖好排水渠道,。

3,、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃,、施工技術,、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項管理制度,，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織,、材料、構(gòu)件,、成品,、半成品計劃。提出施工機械,、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料,、報表的準備,、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進度控制計劃,，主要實物工程量，材料,、設備,、機具、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃,，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬（周計劃）,，以及分項工程日進度。

5,、項目編制的計劃,，

a）.工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批準

g,、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h,、通過計劃的檢查,，找出關鍵問題，采取對策,。

5．工期的管理體系,，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長,、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標準,，設計錯誤及建設單位所訂購設備,、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送,。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準,、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

9．施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度,，技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。

10．特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人,、材,、料、等方面進行,，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術交底,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇十三

時間飛逝，20xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實,。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先,，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計開展45次,，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產(chǎn)知識培訓，項目基礎知識培訓等,。

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行,，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓,。

1,、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調(diào)和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心,，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3,、第三季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核,。共計提出41條設計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關部門采納并實施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條,。

4、第四季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收,、分戶驗收、分戶驗收,、排水通關水檢查,、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的'準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條,。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng),，保證設備設施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換,。

1,、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20％,。

2,、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費,。

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：

（1）需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任,。

（2）創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則,。

（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊,，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系,，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓,、工程對客協(xié)調(diào),、整改溝通、工程前期介入,、工程物料控制等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況,，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了的大部分精力，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作。

3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障,。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內(nèi)工程工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施,，根據(jù)綜合衡量適,，時進行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4n5n14—1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇十四

xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，xx大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓,、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領班,，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月,、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的'一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。

工程部個人年終工作總結(jié)簡短 工程部個人年終工作總結(jié)篇十五

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于20xx年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備,，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,。

首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線,，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的.測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應了新的工作環(huán)境,。

由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46公里,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當大,；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強,；當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大,，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責,，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務,，項目部就務必得擰成一股繩,，團結(jié)協(xié)作，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽,，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習,、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1,、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時度勢。