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建筑施工單位例會制度匯編 建筑工程施工例會篇一

為了加強對

安全

1,、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則,。

1.2堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持互相協(xié)調(diào),、科學決策,、高效運行的原則。

2,、安全工作例會議事范圍

2.1研究,、擬定項目部安全管理制度。

2.2

學習

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題,，提出解決的措施方法,，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,，討論事故責任和嚴重違章人的處分,，吸取教訓，制訂防范措施,，防止事故發(fā)生,。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任,。

3,、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持,。

3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領(lǐng)導小組人員及施工班組負責人,。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議,。

4、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題,，由項目經(jīng)理確定,，各作業(yè)隊負責人可提前向項目經(jīng)理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料,。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題,，應事先經(jīng)專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案,。

4.3安全工作例會實行項目經(jīng)理負責制,。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議,，如涉及時間性較強的緊迫問題,，可由項目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項,，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況,。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄,，由安質(zhì)部負責,，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員,。

5.2,、安全工作例會討論決定的事項由安質(zhì)部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況,。

5.3,、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露,。

5.4,、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假,，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核,。

建筑施工單位例會制度 [篇2]

一、會議目的

常規(guī)工地內(nèi)部會議的目的,，在于對工地施工過程的進度,、質(zhì)量、執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié),，及時消除對進度和質(zhì)量不利的影響因素,，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行,。

二,、會議組織

會議由云南坤俊達建筑勞務有限公司（副）經(jīng)理劉長鳳負責召集并主持,，后期由云南坤俊達建筑勞務有限公司管理人員劉華,、劉飛共同負責召集并主持。

三,、會議時間

會議時間為每周三下午4點,，會議地點為工地會議室。（除會議時間,、地點發(fā)生變化外,，不再另行通知）

四、參會人員

為確保會議質(zhì)量和會議期間工地施工的正常開展,，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發(fā) 劉長鳳 劉娟

各施工班組組長

五,、會議紀律

1、各參會人員必須準時參會,。如因工作等原因需請假的,，應提前1天（每周二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質(zhì)）請假材料,。

2,、例會實行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元,，

無故遲到,、早退的人員每人每次罰款50元。

3、各施工班組組長請假的,，必須組織自己施工班組的一名人員參會,，并做好相關(guān)會議記錄。

4,、參會人員手機應設(shè)置為靜音或者震動,，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧,，參會人員應尊重與會各方,，保持會議秩序。

5,、所有參會人員必須積極發(fā)表意見,、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案,，對會議上不發(fā)言者每人每次罰款50元,。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達建筑勞務有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對各施工班組組長罰款100元,。若上述各施工班組沒有發(fā)現(xiàn)的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達建筑勞務有限公司造成損失的,，該損失由各施工班組承擔，且針對該損失云南坤俊達建筑勞務有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除,。

六,、會議內(nèi)容

1、所有參會人員在會議前必須提前準備好會議匯報材料,，針對上周工作總結(jié)及本周工作計劃在會議上陳述,，對工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行分析,，找出原因,，提出處理意見供參會人員討論。

2,、對建筑施工工地上人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)，施工,、管理過程中的不安全因素和施工,、管理存在的缺陷提出整改意見。

3,、總結(jié)上周工作完成情況,，對上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見并落實責任人,?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓,，防止同類問題再次發(fā)生。

4,、布置下周任務,，落實完成目標任務責任人。

5,、預測下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點,，制定出預防措施。

6,、對上周內(nèi)每天各方的簽證情況進行匯報,，對簽證過程中出現(xiàn)的問題進行匯總并提出解除方案。

7,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項,。

8、檢查上次例會議定事項的完成及落實情況,，分析未完成事項的原因,，并在會議上進行通報。

9,、對施工安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制好的人員進行表揚,。

10、

其他

七,、會議紀要

會議內(nèi)容由會議組織人員記錄并在會后整理出會議紀要,，經(jīng)所有參會人員簽字確認后歸檔保存,。此外，所有參會人員應做好會議內(nèi)容筆記,。

八,、其他事項

1、本《》自 年 月 日起實施,，各參會人員必須嚴格遵守,。

2、針對工地上不可預見事件及突發(fā),、意外事件等情況的發(fā)生,，本《》可能會做出相應調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的`新《》將另行通知參會人員,。

3,、附件：《工地例會簽到表》,。

云南坤俊達建筑勞務有限公司

年 月 日

建筑施工單位例會制度 [篇3]

1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主

持,，建設(shè)單位,、各施工單位和監(jiān)理部參加。

2. 定期例會每周召開一次,。

3. 專題例會由建設(shè)單位,、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

發(fā)生突發(fā)事件時召開,，由總監(jiān)理工程師召集,。

4. 參加工程例會的人員：

4.1業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員

4.2施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目

專業(yè)

4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負責人,。

4.5臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

5.會議紀律

5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退,，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意,。

5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機,。

5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入,。

5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談,。

6.首次工程例會

6.1首次工程例會必須在開工之前進行。

6.2首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持,，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員,，監(jiān)理項目部全體人員,，施工單位全體管理人員。

6.3介紹建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

6.4檢查施工單位開工前準備的各項事宜（現(xiàn)場臨建,、臨時施工用水電,、施工道路、施工組織設(shè)計,、施工方案和安全,、衛(wèi)生等）。

6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交,、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>

6.6檢查監(jiān)理部準備情況（資料,、表格準備，監(jiān)理細則制定情況等）

6.7監(jiān)理工作程序交底,，包括進度計劃申報,、審批流程、專項方案審批流程,、工程驗收流程（隱蔽驗收,、檢驗批驗收、分部分項驗收,、中間驗收等）,、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程,、工程進度款支付流程,、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求,、公司的相關(guān)制度等,。

6.8明確工程例會地點、時間,、參加人員,、議程、簽到名單等,。

6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。

6.10明確本項目所采取的監(jiān)理手段,。

7.定期工程例會

7.1工程例會紀要視同合同文件,，施工單位（承包商）必須嚴格執(zhí)行。

7.2總監(jiān)理工程師主持例會,。

7.3施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度,、質(zhì)量,、安全文明施工情況?；貓笊洗卫龝鋵嵡闆r及本次例會需要解決問題,；對未完成目標項目，做出客觀分析,，

并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施,、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標,、 計劃情況,。

7.4施工單位技術(shù)總負責人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。

7.5監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況,，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。

7.6建設(shè)單位對施工單位,、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求,。

7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間,，明確各方責任,。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。

8. 監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要,，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位,。

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