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建筑工程施工工作總結 建筑施工工作總結篇一

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于xx年實施，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件,。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,，多處安全超高不夠。xx年經(jīng)局,、所兩級強烈申請,，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程,；三湖所管理房新建工程,；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘,、二閘,、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元,。

1,、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗豐富,，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì),、效雙贏,。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作,。

財務核算組：負責財務管理,，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算,、經(jīng)濟分析和工程結算,。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜,、因材制宜、有利生產(chǎn),、方便生活,、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則,。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成,，滿足各段落施工需要，前后銜接,。

3)施工平面布置應緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3,、施工總進度

施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天,。

4,、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3 ；

2）管理房新建

m2（二層）,；

3）測流橋新建1座,；

4）測流橋改建3座。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1,、

文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、

安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡,，按項目部,、工程組、班組三級設立安全員,，由項目經(jīng)理,、技術質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人,。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術培訓,。

施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

開工后項目全體技術人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志,，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量,、放線精度。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治,。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機挖土,，推土機清理場地、平土,，拖拉機牽引羊腳碾壓實,，人工鏟坡墊平,。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱,、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

（1）模板

模板的.制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性,。

（2）材料

1)

水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗,。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月,。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2) 骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次,，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3) 配合比,、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定,，其試驗方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中,，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗,。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件,。澆注后,，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護,。

3,、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫,。為了使墻面平整,，施工時采用雙側(cè)掛線砌筑。

4,、鋼結構橋制安

1）,、工程概況

鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管,；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）,；欄桿采用5×5角鋼焊接,。

2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位,，放出建筑物邊線,，施工放線應執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（sz52—93）中有關規(guī)定。

①基礎開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖,，基礎開挖至設計高程后,，進行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收,，經(jīng)驗收合格開始澆筑砼基礎,。

②鋼結構工程

鋼結構集中在加工廠加工,，現(xiàn)場安裝,、焊接。鋼結構使用的鋼材,，其種類,、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)實驗,。鋼材使用前,，應將表面油漬、漆污,、銹皮,、鱗銹等除干凈。

鋼材的切割,、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj207——82》的規(guī)定執(zhí)行,。

④鋼結構測流橋安裝：

在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查,，經(jīng)檢查構件齊全后進行安裝,。

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓,，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范,、規(guī)程,、標準。

2,、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

4、嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量,，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

5,、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術交底,。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術交底,。

6,、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊復檢,、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專職質(zhì)檢員,，層層把關,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權。

7,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關,。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

9,、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器,。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

10,、在施工中堅持“誰施工,，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11,、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行,，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行。

建筑工程施工工作總結 建筑施工工作總結篇二

20xx年,，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關法律,、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關內(nèi)容,，在總公司的正確領導下,，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管,、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系,，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生,，較好地完成了20xx年各項指標任務?，F(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況

工程一次交驗合格率100%,；

安全生產(chǎn)達標率100%,，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下,，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下,，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故,；

施工現(xiàn)場安全達標率100%,；

無重大環(huán)境污染和擾民事件；

國家,、省,、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習,、貫徹,、執(zhí)行,、落實率100%；

安全隱患整改率100%,。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個,。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時,，建立健全“黨政同責,，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系,，切實解決安全管理中存在的問題,，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領導體系,，公司所屬項目實行公司領導分管制,，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書,，層層分解安全生產(chǎn)責任目標,，結合項目的實際情況，重視前期策劃,，加強過程管理,，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,，明確各級主體責任,。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓,、安全大檢查工作入手,，加強監(jiān)督管理，明確安全責任,，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平,，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖,，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化,，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況,，從年初開始逐步編制,、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求,，結合公司管理職能,，對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化,，并在項目管理過程中加以運用,，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下,，大大提高了工作效率和落實力度,。

（五）以精細化為理念，主動擔當,，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作,，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任,，牢牢守住安全這條“紅線,、底線、生命線”,，時刻擰緊安全之閥,，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故,，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成,；

二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn),，成立安全生產(chǎn)管理機構,，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作,，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作,，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理,；

三是加強安全檢查力度,，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次,，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次,，下發(fā)安全隱患排查通知8份,，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動,；

四是加強安全宣傳教育培訓,，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點,、階段,，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位,、建設單位,、總公司組織的各類培訓、學習活動,，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次,，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識,。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”,，深刻分析當前面臨的形式任務,，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善,；

二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強,；

三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高,。

20xx年,，公司要在20xx年完成目標的'基礎上，進一步堅定信心,、振奮精神,、團結一致，明確重點,、多舉措并舉,，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成,。

（一）多舉措并舉,，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動,，培養(yǎng)更多專職安全管理人員,；

二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動,，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育,；

三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度,。

（二）夯實基礎,，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求,。以深入開展“安全生產(chǎn)月”,、安全專項治理等活動為抓手,，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度,，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度,。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改,，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

（三）完善機制,，強化隊伍建設

為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化,，一是完善,、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度,，增設相應專業(yè)化管理崗位,，如機械管理、裝飾裝修管理等,，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制,，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識,；

二是加強對公司各部,、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋,；

三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案,，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力,；

四是爭創(chuàng)安全文明精品工程,，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

建筑工程施工工作總結 建筑施工工作總結篇三

20xx年,，市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅持以十九大精神為指導,，加強建筑工程安全生產(chǎn)及揚塵治理監(jiān)督管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)及揚塵治理要求,，扎實開展各項活動,，有效促進了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：

一是按照“定季節(jié),、定時期、定重點”的要求,，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》,，對全年安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)安排和部署;二是嚴格落實每季度安全工作調(diào)度機制，堅持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時在重點時段,，重要事件期間我站也及時組織安全生產(chǎn)會議,，安排部署相關工作;三是實行安全生產(chǎn)研判機制，每兩個月組織召開安全生產(chǎn)研判會,，全面準確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況,，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今,，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次,，重點工作部署會議10次，研判會2次,。

我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個,，監(jiān)督面積約182.54萬平米。

(一)安全生產(chǎn)方面

20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次,，與域內(nèi)所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》,，組織專家論證 8次，組織監(jiān)督交底31次,，簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份,，對各類不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書》55份，《建設工程停工整改通知書》12份,，移交行政處罰建議書 4份,。

(二)揚塵治理方面

20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個次,，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵治理承諾書》,，對發(fā)現(xiàn)存在揚塵措施不到位的項目下發(fā)《建設工程限期整改通知書》3份，《建設工程停工整改通知書》1份,，《施工現(xiàn)場揚塵治理專項檢查表》41份,，移交《行政處罰建議書》4份。

(三)起重機械管理方面

20xx年以來,，共辦理起重機械設備備案登記67份;起重機械設備安裝告知68份;起重機械設備使用登記73份;起重機械設備拆除告知44份,。

(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患,。

20xx年以來,，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復工專項檢查、春季聯(lián)合大檢查,、深基坑專項檢查,、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查,、夏季聯(lián)合大檢查,、深化大排查大整治攻堅行動,、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理活動等多項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。

活動共出動330余人次,，檢查項目78個,，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份,，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份,，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理行動正在開展中,，截止到目前企業(yè)自查人員422名,，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名,，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員,，已清出項目部。

(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動

印發(fā)了xx市住建局《關于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施方案》,，成立了領導小組,，建立了包聯(lián)責任清單，多次召開動員部署會議,，宣貫實施方案,，在局領導班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領導多次對大排查大整治攻堅活動進行總結,、分析與部署,。同時，為了避免上冷下熱,，政熱企冷現(xiàn)象的.發(fā)生,，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。

截止到目前,，組織檢查項目73次,，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處,，下達《限期整改通知書》31份,，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家,，下達《限期整改通知書》8份,，已全部整改完畢。

(三)安全生產(chǎn)月及應急演練開展情況

一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進行精細化分解,。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進行宣貫和部署,，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進行解讀;最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》,。三是懸掛宣傳標語,、宣傳圖200余份;向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套,，安全知識撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡平臺,，發(fā)送安全知識20余條;進入4個大型項目，組織一線工人觀看安全警示教育紀錄片《筑安》; 安全生產(chǎn)咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳材料200余份,。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次,，舉辦了25場應急演練活動。

(四)防暑防汛工作開展情況

一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進行重點部署,。二是印發(fā)了《關于加強在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》,。三是每次接到極端天氣預警后，第一時間傳達到各項目部,，按要求做好汛前部署,、汛中值守、汛后檢查,。四是每次大雨后,，我站立即組織人員到各重點項目檢查受災情況和安全隱患排除情況。

(五)安全教育培訓

9月13日,，組織專項培訓會,，我市域內(nèi)共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風險管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令),、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》,、《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)改革領域改革發(fā)展的意見》進行解讀。在10月11日,，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領域安全生產(chǎn)及相關工作專項培訓,。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓班,，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)管水平,。同時，還組織了8個大型項目部對 ‘2號令’進行學習,，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團到9個建筑企業(yè)對 ‘2號令’進行宣貫,。

(六)揚塵治理工作

建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時更新;所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設備,，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢,，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接過程中。

深入落實揚塵治理精細化管理,，健全長效機制,。將圍擋搭設，道路,、作業(yè)區(qū)硬化,，沖洗設備安裝,，監(jiān)控、監(jiān)測設備安裝聯(lián)網(wǎng),，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設施,，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的必要條件，任何一項不達標,，一律不予以備案,。同時，采取重要工序報備制度,，施工現(xiàn)場到達基槽開挖,、基礎回填、配套作業(yè),、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時,，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時間及采取的降塵措施,，安監(jiān)站根據(jù)報備的情況,，調(diào)整監(jiān)督計劃，進行重點監(jiān)督,。

(七)現(xiàn)場觀摩開展情況

20xx年,，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點帶面,，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平,。

安全生產(chǎn)及揚塵治理工作任務重、要求多,，且需要上報大量總結,、匯報、表格,、文件,，加之站內(nèi)僅站長一人是學習建筑相關專業(yè)的，嚴重缺少專業(yè)人員,。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎支撐,，檢查深度不夠，精細化管理推進十分困難,。

建筑工程施工工作總結 建筑施工工作總結篇四

本人****,，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學工民建專業(yè)，20xx年8月進入常州市******有限公司,，至今從現(xiàn)場資料員至施工員,、質(zhì)檢員到現(xiàn)場負責人。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關專業(yè)知識,，不斷充實完善自己。

回顧過去的幾年工作,，20xx年即是忙碌又是充實的一年,，在學校課本上所學的知識都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏,。在工作的八年多里有困難也有收獲，認真工作的結果,，是完成了個人職責,，也加強了自身能力。現(xiàn)將工作簡要總結如下：

一,、思想意識

我身著強烈的主人翁意識,，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望,。平常我做好本職工作和日常工作,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務頻繁,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順利通過,，表現(xiàn)出我們管理人員的責任心強,，發(fā)揚的`我們公司，我們項目部連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三、崗位職責

經(jīng)過數(shù)年的努力,，我公司建立了嚴格的管理體系,，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)二大認證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認證、環(huán)境管理體系（iso14001）認證,，公司認證貫徹國家有關標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策,；按國家對頂,，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗,，竣工資料,、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬,，便于日后查閱,。由于資料多，時間不一,，提前將工作做到位,。

四、具體工作

20xx年8月-20xx年5月,，我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作,，負責收集原材料原始資料（出廠報告、合格證等），做好現(xiàn)場試塊,、原材料的取樣,，并及時送相關單位試壓。負責施工資料報驗,。在現(xiàn)場我換取了第一手資料,，從對房屋建筑從感官到直觀認識有了質(zhì)的認識。并掌握了從開工報告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗,。20xx年6月-20xx年11月,，我在公司承擔的東方花園三期工程

施工員工作，在現(xiàn)場我負責圖紙的審查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并與甲方和設計單位溝通，解決現(xiàn)場問題,，減少了后遺癥,。在施工過程中，放線工作親力親為,，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現(xiàn)場做好自檢,，交接檢,，項目部檢查，最后報監(jiān)理部檢查,。盡量做到工程工序的規(guī)范化,。

20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的大學城二期擔任施工員工作,，由于面積大,，工期緊，屬于精裝修工程,，投入勞動量大,，我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期,，在短短8個月內(nèi),，我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結構主體,，包括到裝修裝飾工程,。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚,、地磚工程） 20xx年9月-20xx年7月,，我在公司承擔的河景花園3號房工程中擔任質(zhì)檢員及現(xiàn)場技術負責人工作，由于屬于高層建筑，每個節(jié)點部位我都做到質(zhì)檢員應有的工作態(tài)度,，對模板制作,、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位,，對勞動員工做到崗前培訓交底,，明確規(guī)范要求。20xx年9月-20xx年8月,，我在公司承建的桂花園一期二標工程中擔任現(xiàn)場技術負責人工作,，全面負責二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的施工,，全面負責技術問題和勞動力組織問題,。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入,，為公司創(chuàng)造了較高效益,，在這二年多中，我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重,。也認識到了需要不斷學習充電的重要性,。

20xx年9月-20xx年至今，在公司承建的天安別墅群體工程中我擔任現(xiàn)場技術負責人工作,，合理組織勞動力,，安排合理施工工序。確

保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進行,。

五,、總結

這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術水平,，更好的完成領導安排的任務,。拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

建筑工程施工工作總結 建筑施工工作總結篇五

1.目的 2.分類 3.內(nèi)容組成 4.審閱呈報 5.編寫要求

6.施工技術總結管理 7.分類的確定 8.附則

1.目的

施工技術總結是基本建設的必要程序之一，是工程歷史的記載,，是施工技術管理的一項經(jīng)常性工作,。為了及時總結基本建設的經(jīng)驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術管理水平,，必須認真做好施工技術總結工作,，并作為一項管理制度,，認真貫徹執(zhí)行。項目部應重視施工技術的總結,、開發(fā)和推廣應用,，鼓勵工程技術人員積極撰寫科技論文，在工程完工時作好工程施工總結,。2.分類

施工技術總結分為綜合性工程項目施工技術總結,、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結三大類。

2.1 綜合性工程項目施工技術總結

由各分部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術總結,，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術部備案,。

2.2 重點工程施工技術總結

技術復雜或結構特殊的'建筑，重點土石方,，不良地質(zhì)工點,，大型化工廠及其他技術復雜的工程，都應編寫重點工程施工技術總結,。重點工程施工技術總結應由分部總工程師組織,，參加施工的有關人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術部,。

2.3 專題施工技術總結

施工中采用的新技術,、新工藝、新材料,、新設備,、特殊施工方法、勞動組織,、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等,，應編寫專題施工技術總結,。專題施工技術總結應由該專題技術負責人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務,，并上報項目經(jīng)理部工程技術部,。3.內(nèi)容組成

3.1 綜合性工程項目施工技術總結，要求內(nèi)容全面,，綜合性強,，各具特點，綜合性工程項目施工技術總結分三部分組成：文字,、統(tǒng)計資料和附圖照片,。

3.1.1 文字部分 (1) 建設項目及概況

高度概括，敘述簡明扼要,，主要內(nèi)容：建設項目名稱,、建設單位,、設計單

位（總包單位、分包單位）,、監(jiān)理單位,、接管單位、地理位置,、自然條件及沿線社會,；建設性質(zhì)、規(guī)模和特征,；修建的目的,、政治意義、經(jīng)濟意義,，在中的地位和作用,。

(2) 施工組織及實施

施工隊伍的布置、組織領導指揮,、工期安排,、征地拆遷、大臨工程施工設計及有關問題處理,；工程按任務劃分情況等,。

(3) 國家投資計劃安排、勘測設計,、工程招投標,、施工驗收交付及投產(chǎn)。(4) 建設實施及工期控制,、質(zhì)量監(jiān)管及控制,、投資控制，各項措施（技術,、管理）成效分析,，物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況,。

(5) 設計和施工過程中重大技術問題和重點難點工程設計施工的情況,，所采取措施、變更設計及處理情況,。

(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術,、材料、設備,、工藝,、結構）的情況，突出反映技術先進的特點和重大科研成果的先進性和領先水平,。

(7) 安全和質(zhì)量的方針,、規(guī)劃,、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控,、測試,、試驗等重要情況和成果，安全,、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓和存在問題,。

(8) 組織指揮、施工生產(chǎn),、經(jīng)營和財務管理的綜合分析,。側(cè)重管理機制，技術水平,。

(9) 精神文明建設,，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等,。(10) 交接驗收的評價或交付使用后,，使用單位的評價和意見。3.1.2 統(tǒng)計資料 (1) 一般情況

建設項目名稱,，建設地點,、建設規(guī)模、設計文件批準日期,，物資供應情況,，開工日期，竣工日期,，正式驗收交接日期,，施工過程中停工時間及原因，復工日期,，實際施工月數(shù),，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量,。

(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；

主要項目歷年完成數(shù)量表,、工程計劃進度與實際進度對比表,；變更設計項目表；

主要指標統(tǒng)計表（合格,、優(yōu)良率,；質(zhì)量、安全）,；