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產(chǎn)品質(zhì)量會議紀(jì)要篇一
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2012年8月23日,，針對滅活苗生產(chǎn)部出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，公司召開了專題分析會議，崔萱林董事長,、盧文兵總經(jīng)理,、周玉雙副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)陳清,、質(zhì)?？偙O(jiān)石寶蘭及質(zhì)檢部、qa部,、禽苗銷售部,、物流部,、工程部、滅活苗生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及主管參加,。會議由崔董事長主持，他首先指出目前滅活苗滴度水平始終下降,、致使公司銷售工作因產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,，有關(guān)部門必須盡快端正態(tài)度，分析原因,，解決問題,。生產(chǎn)總監(jiān)陳清、質(zhì)?？偙O(jiān)石寶蘭,、周玉雙副總經(jīng)理以及生產(chǎn)、質(zhì)檢,、qa等部門先后從不同的角度對質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行了初步分析,。
在聽取了大家的分析后，崔董事長要求：
1,、現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題,，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，大家必須齊心協(xié)力,、狠下功夫查出并徹底分析清楚產(chǎn)生問題的'原因,，不能再有任何含糊麻痹的思想。
2,、從現(xiàn)在起進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),，整個公司上下尤其管理人員必須本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視,，做好以下幾方面的工作：
（1）周總總負(fù)責(zé),，陳總為第一負(fù)責(zé)人，使用排除法,，向2015年還原,，一周內(nèi)（即下周四{8月30日}為截止日期）必須把相關(guān)實(shí)驗(yàn)做完，并拿出分析報告,；
（2）質(zhì)檢部要全面配合生產(chǎn)部門,，如生產(chǎn)上有相關(guān)樣品，必須立即檢測,、及時報送檢驗(yàn)報告,。
（3）從現(xiàn)在起滅活苗生產(chǎn)部經(jīng)理及班組主管必須全天跟班工作；部門經(jīng)理必須每天進(jìn)車間,，生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)一定要親自參加,，做好每個過程詳細(xì)記錄,。
（4）如果因設(shè)備、原輔材料影響產(chǎn)品質(zhì)量,，立即更換,。
（5）人事行政部發(fā)揮監(jiān)督功能。
（6）繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳,，鼓足信心,。
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