為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

薪酬改革方案實(shí)施細(xì)則 薪酬改革工資篇一

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要,，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用,，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，制定本方案。

第二條 指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，以人為本的指導(dǎo)思想,，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才,、留住人才,、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲,、多勞多得”為目標(biāo),，建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系,，激勵全體員工為振興集團(tuán)的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,。

第三條 基本原則

（一）堅持以崗位測評和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測評為依據(jù),，同時參考勞動力市場工資指導(dǎo)價位,，以崗定薪,，突出崗位工資的重要地位,，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距,。

（二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系,、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下,，員工既能夠分享公司收益,，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險

和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上,，適時調(diào)整工資水平,，形成工資能增能減機(jī)制。

（三）堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則,。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系,，通過加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別,，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用,，形成競爭機(jī)制。

（四）堅持配套改革,、機(jī)制創(chuàng)新的原則,。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),、合理定崗定編、實(shí)施崗位測評,、員工競爭上崗,、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機(jī)銜接,，逐步形成以崗定薪,、崗變薪變、市場定位,、績效導(dǎo)向,、員工能進(jìn)能出、職位能上能下,、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制,。

第四條 適用范圍：本方案適用于集團(tuán)公司總部員工。

第二章 員工薪酬制度總體框架

第五條 公司總部員工實(shí)行崗位績效工資制,，崗薪為主,，一崗數(shù)薪，崗變薪變,。

第六條 公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資,、崗位績效工資和津補(bǔ)貼三部分組成。

（一）基礎(chǔ)工資按《集團(tuán)公司薪酬制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（二）崗位績效工資根據(jù)公司總部工資總額,、崗位測評結(jié)果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成,。

（三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分,，崗位等級工資實(shí)施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果浮動發(fā)放的工資收入,。

（四）員工津補(bǔ)貼由工齡,、職稱津貼和通信、煤氣,、伙食補(bǔ)貼等組成,。

員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限

職稱津貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為初級（助理級）200元/月,，中級400元/月,，

高級600元/月。

煤氣補(bǔ)貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補(bǔ)貼,。

伙食補(bǔ)貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼,。

電話補(bǔ)貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標(biāo)準(zhǔn)按50元/人執(zhí)行,；

駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行,。

畢業(yè)生補(bǔ)貼：對來集團(tuán)工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無職工食堂的,，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼,、200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補(bǔ)貼。

出納會計補(bǔ)貼：出納會計

安全

第七條 公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測及國家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定,。

第八條 公司總部員工退休后，享受社會保險機(jī)構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金,。

第三章 員工薪酬制度內(nèi)容

第九條 公司總部員工崗位序列

公司總部職位體系設(shè)計為：部門主任,、部門副主任、高級業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)科員、 工勤人員,。

第十條 崗位績效工資設(shè)置

績效工資根據(jù)員工當(dāng)月績效考核結(jié)果確定,。

月績效工資＝崗位工資×績效比×員工的績效評估分?jǐn)?shù)/100

第十一條 崗位績效工資的管理

公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調(diào)整員工的崗位績效工資,。員工在

什么

（一）崗位績效工資的運(yùn)行

員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下,，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付,。崗位績效工資堅持易崗易薪,，隨職工崗位的變動而調(diào)整,。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放,。

（二）崗位績效工資的管理

為建立崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制,，崗位績效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、工資支付能力以及各個崗位的勞動力市場工資價位變動情況等相應(yīng)調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持兩低于原則。

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