人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
不符合人力資源的能動性特征的是篇一
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在 一些基層經(jīng)理和員工心目中,，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事,。后來，設(shè)立了人力資源部,，有了人力資源總監(jiān),，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰(zhàn)略,，說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴,。左一個戰(zhàn)略，右一個戰(zhàn)略,。大家還沒搞清楚這是怎么回事,，又開始大談特談企業(yè)文化，說人力資源部是公 司文化的倡導者和代言人,。到后來,，又說要做公司的人力資源咨詢顧問。再后來,，又說要當基層經(jīng)理的管理助理,。
從戰(zhàn)略伙伴、文化代言人,，到咨詢師,、管理助理，業(yè)務(wù)部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡直一幫大仙??！”
公司里大部分經(jīng)理人員都是業(yè)務(wù)出身，缺乏基本的管理訓練,，大多憑經(jīng)驗和感覺做事,，只會埋頭苦干，起早貪黑,，忙里忙外,，連歇口氣的工夫都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論,，三天兩頭地發(fā)文件,，動輒十幾頁的大部頭，誰有工夫看,？一年下來,，人力資源部的文件發(fā)了厚厚一大摞，可說了些什么,，員工可能看過 但卻一問三不知,。
有員工反映，人力資源部的.領(lǐng)導,，總愛在大會小會 上談理念,、做動員，場面確實很好看,、很煽情,，但事后往往看不到具體行動，更看不到什么實際效果,，給人一種“雷聲大,、雨點小”、虛張聲勢,、虎頭蛇尾的感覺。 人力資源部熱衷作秀,，事情雖然轟轟烈烈地開場,，但如果執(zhí)行不到位，貫徹不下去,，員工的期望值越高,，失落感便越強。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上,，更要 傳情,。
這 都是第一點不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰(zhàn)略伙伴、文化代言人和咨詢顧問，于是自視甚高,，鉆進用時尚的管理理念營造的塔里不能自拔,，制 定措施和方案時往往脫離實際，追求理想化,，自行其事,。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到普通員工，誰都不買賬,。結(jié)果只能是自彈自唱,，曲高和寡。
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