做任何工作都應改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助。
倉庫管理員工作計劃以及目標篇一
2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,,并應登記,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,,無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲,、搬運要求,,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,“四定位”擺放。
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。
如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,,業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,,內(nèi)部要加強責任制,進行科學分工,,形成貨物流通的保證體系,,根具工作的實際情況進行實時有效的改進,不斷提高倉庫管理水平,。
首先作為一個倉庫管理者,,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責,,倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,,合理布局,貨品進行分區(qū)擺放,,分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。
倉庫管理員工作計劃以及目標篇二
一、目的
1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,,保證公司資產(chǎn)的安全,,特制定本制度。
二,、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理,。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,,按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗。
3. 倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,,包括如下項目:
1.產(chǎn)品數(shù)量;
2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;
3.產(chǎn)品顏色;
4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。
4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,,倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",,注明來料檢驗的情況和結(jié)果,作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),,凡經(jīng)檢驗不合格,,應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,,則依下列方式辦理入庫手續(xù):
2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對,,并區(qū)別以下情況處理:
a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,,則應辦理退貨;
b、貨品數(shù)量不足的,,則應通知供應商補足;
c,、貨品數(shù)量超過的,則應辦理退貨,。
2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;
2.1.3.核對銷貨單; 2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單,、裝箱單。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫"入庫單",,并在入庫單上簽名,,辦理入庫手續(xù)。"入庫單"一式四聯(lián),,一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務,、一份檢驗員留存,。
2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,,辦理退貨或索賠手續(xù),。
2.4.外購貨品應按貨品屬性,分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫,。
三、自制成品或半成品入庫
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。
四,、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)
倉庫管理員工作計劃以及目標篇三
一,、原,、輔料出庫管理
1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時,保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,,一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份領(lǐng)料部門。
1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,,先進庫的先發(fā),。
1.3.有下列情形之一者,不準出庫,。
1.3.1.憑單印簽不符不全,,批準手續(xù)不符;
1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;
1.3.3.未驗收入庫貨品;
倉庫管理人員應對保質(zhì)負責,嚴禁發(fā)出不合格貨品,。
二,、成品出庫管理
2.1.產(chǎn)品成品出庫時,,必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的"銷貨單",,方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單",,由收貨人簽名,。出庫單一式四份,,一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份交業(yè)務。
2.2.有下列情形之一者,,不準發(fā)貨,。
1.2.1.憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符;
1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;
1.2.3.未驗收入庫貨品,。
三,、出庫流程見附件。(見進出庫流程)
四,、退庫管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,,倉庫應填寫"退庫單",財務上作為領(lǐng)料的減項處理,。
4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,,倉庫應填寫"退庫單",財務上作為出庫的減項處理,。
4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,,由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送,,倉庫不做處理,。
五、物品調(diào)撥管理
5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,,倉管員需填寫"調(diào)撥單",并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥,。
倉庫管理員工作計劃以及目標篇四
一,、盤點和盤盈、盤虧,、報廢處理
1.1.保管員應堅持實地盤點法,,每季進行一次抽查盤點,每年進行一次全面盤點,,盤點應做到:
1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次,,重新核實,,并分析原因,提出改進意見或措施,,做好記錄,。
1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。
1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導,。
1.2.盤盈,、盤虧的處理
1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,,由保管員查明原因并報領(lǐng)導批準后,,及時進行帳務處理。
二,、帳務處理
2.1.保管員應建立賬冊,,并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務處理工作。
2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。
2.3.每月填報收,、發(fā)、存月報表,,報有關(guān)部門負責人,。【存貨收,、發(fā),、存月報表】 倉儲管理規(guī)范
功能:根據(jù)倉庫實際情況,加強在庫產(chǎn)品管理,,降低物流風險及物流費用,。
一、庫區(qū)管理
1,、 庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標識,,提示司機庫區(qū)所在位置;
2、進入庫區(qū),,明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖,,標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。
3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,,應對各個倉庫進行編號;
4,、庫區(qū)道路應平整、暢通,,不得有物品擋住道路,,阻礙車輛通行,
5,、庫區(qū)內(nèi)應整潔,、美觀,不應雜草叢生,、存在蟲,、鼠隱患。
二,、庫內(nèi)管理 1,、庫內(nèi)設(shè)置管理
1.1庫房內(nèi)應干燥,地面平坦,,整潔;倉庫大門,、窗戶應完好、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理,。
1.2倉庫燈光應足夠,能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等),,倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;
1.3倉庫應配備足夠的消防器材,,定期檢查有無失效,倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;
1.4庫內(nèi)應劃黃線標明庫位,、垛位、道路等,,庫內(nèi)通道應暢通,,不得有物品阻礙車輛通行;
1.5倉庫應具備進、出貨的裝卸平臺,,便于出入庫操作;
1.6每個倉庫應有倉庫平面圖,,且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;
1.7庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板,,具備裝卸必備的工具:推車、叉車等;
1.8倉庫地面應保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,,庫內(nèi)應具備清潔工具(掃帚,、墩布,、垃圾箱等),各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定,、合理的位置,不得隨意亂扔,。
1.9產(chǎn)品每垛標識齊全,,更換應及時、準確(型號,、數(shù)量),,每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致,。
2、 在庫產(chǎn)品管理
1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,,將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,清楚標識,。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品,,必要時設(shè)置臨時存放區(qū),。
1.2產(chǎn)品嚴格按照標高碼放,不得超高,,傾斜,。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象,,若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù);
1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;
1.4產(chǎn)品碼放應留有五距(墻距0.2米,、垛距0.2米/2垛,、燈距、柱距,、頂距),,便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;
三、搬運裝卸管理
1,、 搬運作業(yè)時應輕拿輕放,,不得拋、扔產(chǎn)品,,不得打開產(chǎn)品扣手;
2,、 裝卸貨過程中,,不得直接踩在產(chǎn)品上,應墊上墊板,,保護產(chǎn)品完好;
3,、 在出入庫過程中,理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,,保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;
四,、出入庫帳務管理
1、倉庫定期核對帳務,,帳務資料裝訂,、帳務登記、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結(jié),,報表、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。
五,、庫房倉管員管理
1,、 倉管員熟悉自己的工作職責,熟悉本倉庫管理的工作流程,,衣著整潔;
2,、 倉管員應熟悉各種產(chǎn)品,嚴格按計劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;
3、 倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;
4,、 倉管員應具備一定的安全意識和消防意識,,倉管員應熟悉消防器材的使用。
六,、安全管理
1,、 入庫人員嚴禁攜帶煙火,非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);
2、 對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等),
3、 庫內(nèi)消防設(shè)施應齊全;
4,、 倉庫大門,、窗戶應完好,及時鎖門,、關(guān)窗;
5、 庫內(nèi)危險品應單獨存放,、并標識清楚,,對于有的危險品,必要時可放在經(jīng)常能看到的地方,。(如油漆等);
6,、 庫內(nèi)的電源線不得裸露,嚴格用電管理,。