時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理者工作計劃篇一

1,、進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,，規(guī)范教師工作要求,。教務(wù)處將依據(jù)教育教學(xué)的新要求，不斷充實(shí)和完善《**中學(xué)教師常規(guī)十要求》,、《教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》,、《聽課評比細(xì)則》、《備課筆記評比細(xì)則》,、《公開課評比細(xì)則》,、《**中學(xué)教師年度考核標(biāo)準(zhǔn)》。增設(shè)《導(dǎo)師制管理模式實(shí)施方案》,，人人爭做學(xué)生人生的導(dǎo)師,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。讓教師明確自己的各項(xiàng)工作要求,，使教師管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化,、制度化和人性化。

2,、組織安排好教師的繼續(xù)教育,，對教師的新教材培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn),、學(xué)歷進(jìn)修等教務(wù)處要大力扶持,，盡力安排好他們的工作，讓這些教師能安心參加各級各類的培訓(xùn)進(jìn)修,。同時對參加繼續(xù)教育的教師明確提出學(xué)習(xí)要求,，并認(rèn)真做好校本培訓(xùn)，20xx-20xx學(xué)年度我校教師的校本培訓(xùn)將繼續(xù)以新課程教育教學(xué)理念和信息技術(shù)與各學(xué)科教學(xué)整合為主,。

3,、進(jìn)一步營建“互幫互學(xué)”的氛圍，各任課教師都必須在期初確定自己本學(xué)期的“幫學(xué)對象”,，教務(wù)處將對此不定期地進(jìn)行檢查,，并列入年度考核的一個方面，真正做到教師優(yōu)勢互補(bǔ),，共同提高,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)教研組,、備課組建設(shè),。根據(jù)新學(xué)期各年段教師的調(diào)整，教務(wù)處要認(rèn)真配合學(xué)校確定好教研組長,、備課組長的人選,，把一些德才兼?zhèn)涞慕虒W(xué)業(yè)務(wù)骨干推到教研組長、備課組長的位置,，定期開好教研組長會議,，督促教研組,、備課組期初認(rèn)真制訂好，期末做好工作小結(jié),，保證活動正常開展，并認(rèn)真做好活動記錄,。要努力形成教學(xué)研討和互幫互學(xué)的良好氛圍,。

5、樹立“數(shù)據(jù)說話”意識,。教務(wù)處要充分利用數(shù)據(jù)庫做好半期考,、期末考教師教學(xué)成績的統(tǒng)計，標(biāo)準(zhǔn)分計算及成績歸檔工作,，并為學(xué)校評優(yōu),、評先及教師年度考核提供有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

6,、教務(wù)主任要經(jīng)常深入教學(xué)第一線了解教學(xué)情況,，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定完成每學(xué)期聽課30節(jié)以上的任務(wù)。采用聽課,、召開學(xué)生干部,、學(xué)生代表座談會，問卷調(diào)查,、師生懇談會,，《教學(xué)日志》反饋、教學(xué)常規(guī)檢查等形式了解教師的教育教學(xué)基本情況,，并認(rèn)真做好記錄及反饋工作,。為學(xué)校合理安排任課教師，合理配置各年段的教學(xué)骨干力量提供一定的參考依據(jù),，同時向全體教師反饋調(diào)查了解情況,，幫助教師總結(jié)教育教學(xué)方面得失，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

1,、強(qiáng)化質(zhì)量意識。教務(wù)處要盡快盡早地高一年段簽定會考目標(biāo)合同,，使目標(biāo)盡快落實(shí)到年段,、班級及個人，在確定目標(biāo)時,，教務(wù)處要認(rèn)真分析學(xué)生基本情況,，對目標(biāo)制定和達(dá)成目標(biāo)的措施提出指導(dǎo)性意見。今年教務(wù)處要對提優(yōu)工作提出具體明確的量化要求,。

2,、以課堂教學(xué)模式研討為主題把教研教改推向高潮,，公開課、研討課要求每學(xué)年每人至少開一次公開課,，公開課要有,，有評課記錄表，要將對某人某課的定性評課過程變成一個學(xué)術(shù)研討與教法選用教材處理優(yōu)化的過程,。,。

3、備課組工作要進(jìn)一步落到實(shí)處,，備課活動要做到“四定五統(tǒng)一”,，每個教研組都要選定1~2個備課組確定1~2節(jié)公開示范課，進(jìn)行教學(xué)交流與研討,，期初備課組要對教材的處理作出整體規(guī)劃,，確定環(huán)保教育、健康教育,、人口教育,、法制教育和國防教育的滲透點(diǎn)。各科教學(xué)都要體現(xiàn)環(huán)保教育,、健康教育,、人口教育和國防教育內(nèi)容，期中及期末教學(xué)常規(guī)大檢查要突出這方面的要求,。

4,、教務(wù)處要不定期組織學(xué)習(xí)方法的研討，明確規(guī)定教師每期至少要開一節(jié)學(xué)法指導(dǎo)課,。學(xué)法指導(dǎo)課要有教案,，強(qiáng)調(diào)針對性，講求實(shí)效性,，平時教學(xué)要求教師要滲透學(xué)法指導(dǎo),。

5、組織名師,、骨干教師進(jìn)行不同課型教學(xué)方法的研討,，今年的開放周應(yīng)組織好這類課型的重點(diǎn)研討，并計劃將以的形式將研討結(jié)果匯編成冊,。

6,、協(xié)同教科室一道進(jìn)一步加大課改、考改的研討力度,，積極探索適應(yīng)“課改,、考改”的課堂教學(xué)新模式，特別要重視“研究性學(xué)習(xí)”課程的開設(shè)。開齊開足選修課,。認(rèn)真做好課改的宣傳發(fā)動,，學(xué)習(xí)課改理論，改變教師觀,、學(xué)生觀,、評價觀，比較新舊教學(xué)法的異同,，為明年的課改鋪開做好前期準(zhǔn)備,。

7、體育與健康課程要開齊開足,。體育室內(nèi)課要占一定的比重，每學(xué)期體育組至少要開好一次室內(nèi)公開課,，強(qiáng)化衛(wèi)生健康教育,，“特長班”工作要進(jìn)一步落實(shí)到位，特長生老師一方面要保證完成學(xué)校安排的演出,、比賽任務(wù),，另一方面要努力提高“特長生”的高考上線率。要總結(jié)20xx屆特長生工作的成功做法,，把特長班辦出特色,，辦出水平。

8,、理化生實(shí)驗(yàn)開設(shè)要正常到位,，要努力提高技能課，實(shí)驗(yàn)課教學(xué)質(zhì)量,。每學(xué)期理,、化、生各組都要開設(shè)一節(jié)以上滲透有環(huán)保教育內(nèi)容的實(shí)驗(yàn)和操作實(shí)驗(yàn)公開課,，公開課要有教案,。

9、做好學(xué)生學(xué)習(xí)情況的跟蹤分析和提優(yōu)補(bǔ)差工作,，教務(wù)處要求教師,、年段制定好提優(yōu)補(bǔ)差計劃，計劃要做到“五落實(shí)”：有明確的時間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、對象,、教師,、邊緣生的補(bǔ)短工作仍然采用往年的成功做法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組成員和畢業(yè)班老師共同負(fù)責(zé)分工包干制，提優(yōu)補(bǔ)差要處理好普及與提高的關(guān)系,，既要突出重點(diǎn),，培養(yǎng)優(yōu)生，提高學(xué)校知名度,，也要重視提高學(xué)科及格率,、優(yōu)良率，爭取大面積的豐收,。

1,、根據(jù)省頒學(xué)籍管理規(guī)定和教務(wù)處擬定的“蓮峰中學(xué)學(xué)籍管理規(guī)定”進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的留級、轉(zhuǎn)學(xué),、休學(xué),、復(fù)學(xué)、寄讀等方面的管理工作,。嚴(yán)格限制人數(shù),，嚴(yán)格限制分?jǐn)?shù)，嚴(yán)格限制錢數(shù),。

2,、按省頒課程計劃開齊課程，開足課時,，切實(shí)保證體育與健康,，音樂、美術(shù),、信息技術(shù),、研究性學(xué)習(xí)的教學(xué)時間全面提高學(xué)生的素質(zhì)教育。同時安排好選修課的課時,，內(nèi)容和開課教師,。

3、科學(xué)合理地編制好“課程計劃表”,、“作息時間表”,、“課外活動安排表”。設(shè)計好教師教學(xué)計劃表,，工作計劃表,，并及時發(fā)放和收繳，保證教學(xué)工作按計劃正常實(shí)施,。

4,、根據(jù)招生情況于正式開學(xué)上課前合理地編排好班級。

5,、根據(jù)各種考試的有關(guān)規(guī)定,，做好考試的組織工作及各種考務(wù)工作,。嚴(yán)格按教務(wù)處制定的“考試管理規(guī)定”認(rèn)真組織好半期考試和期末考試，考試組織實(shí)行年段交叉或單人單桌,，嚴(yán)格考試管理,，對違法考試紀(jì)律的學(xué)生按學(xué)籍管理規(guī)定進(jìn)行處分并予以公示，加強(qiáng)評卷過程的管理,，統(tǒng)計好每學(xué)期的成績,。同時和年段協(xié)調(diào)組織好各年段月考的組織及評卷工作。四,、其他工作：

1,、本學(xué)年將組織好體育節(jié)、科技節(jié)開放周和藝術(shù)節(jié)等三大活動,，開展體育健康知識講座和各種競賽活動,，十一月份舉辦科技節(jié)活動，繼續(xù)組織教育教學(xué)開放周,，開放周以“三小作品”的創(chuàng)作,，知識競賽與人口教育、衛(wèi)生健康教育,、環(huán)保教育、國防教育等專題講座和示范課研討課的開設(shè)等多種形式把“學(xué)科學(xué),，講科學(xué),，用科學(xué)”推向一個新的高潮，十二月份舉行文藝調(diào)演,、革命歌曲演唱比賽,、音樂欣賞等活動。教務(wù)處將協(xié)調(diào)好各處室,、部門在學(xué)校統(tǒng)籌安排下,，把“三大節(jié)”活動舉辦好，進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育,。

2,、進(jìn)一步落實(shí)晨會和科普知識宣傳、時事教育及時事競賽活動,，為學(xué)生創(chuàng)造關(guān)心,，了解國內(nèi)外形勢的條件。

3,、定期召開學(xué)生家長會,，建立教師家訪制度，及時向?qū)W生家長反饋學(xué)生在校的學(xué)習(xí)及表現(xiàn)情況,，進(jìn)一步密切家校聯(lián)系,。

4、認(rèn)真組織好學(xué)科競賽工作。期初要求成立競賽指導(dǎo)小組,，每個競賽興趣小組每周應(yīng)開設(shè)競賽輔導(dǎo)課,，競賽活動可由年段、學(xué)?；蚪逃姓块T組織,。每學(xué)年各年段要舉行一次相關(guān)學(xué)科的競賽活動。競賽先在年段選拔,，再組織高一級競賽,。輔導(dǎo)教師要制定好競賽活動計劃，計劃要“六有”：有輔導(dǎo)內(nèi)容,、有任課教師,、有時間安排、有地點(diǎn),、有目標(biāo),、有學(xué)生名單等內(nèi)容。要提高輔導(dǎo)質(zhì)量,，培養(yǎng)更多的優(yōu)生和尖子生,，爭取競賽中獲得更好的成績，提高學(xué)校的知名度,。同時,，各教研組要積極組織課外興趣小組活動，生物,、地理組要結(jié)合研究性學(xué)習(xí)開展和綠色學(xué)校的創(chuàng)建組織環(huán)保興趣小組并積極開展活動,。

5、增強(qiáng)服務(wù)意識,，做好服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生的各項(xiàng)工作，教務(wù)處充分利用各種渠道收集高考,、會考信息,，并及時向老師反饋。嚴(yán)格按照期初要求把好資料征訂關(guān),，資料征訂嚴(yán)格按照科任教師請訂,、校長或分管副校長審批，教務(wù)處與總務(wù)處共同辦理的程序,，遵循不過多增加學(xué)生負(fù)擔(dān),，有較高使用價值的原則，使教學(xué)資料真正起到服務(wù)教學(xué)的作用,。

6,、制定資料保存細(xì)則,，做好資料收集與交流工作。

20xx~20xx學(xué)年度的各項(xiàng)工作已揭開序幕,，新學(xué)年給我們的工作提出了更高的要求,，我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在新的學(xué)年里我們一定要圍繞學(xué)校的中心開展工作,，嚴(yán)格按照教務(wù)處的工作計劃,，做好教學(xué)教研、教務(wù)考務(wù)等方面的工作,，力爭各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績,，再上臺階。

管理者工作計劃篇二

一,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)一步加大思想解放和改革創(chuàng)新的力度

1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動,。通過深入開展

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，保持政治上的堅定和頭腦上的清醒，切實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念,、開拓創(chuàng)新上動腦筋,，在改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)上下功夫,，在聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用上見成效。

2,、加大改革創(chuàng)新步伐，力爭突破工作難點(diǎn),。按照廳人勞處的要求,，選擇群眾最關(guān)心最需要解決的難點(diǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)研，在干部選撥,、評價,、培訓(xùn)、交流及單位內(nèi)部改革等方面爭取有新突破,。

二,、以落實(shí)干部人事制度為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

3,、按照我局科室（單位）目標(biāo)管理辦法的要求,，完成各科室（單位）年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，認(rèn)真做好干部的平時考核和年終考核工作,，探索我局中層干部目標(biāo)責(zé)任管理的機(jī)制和辦法,，積極推行干部管理從以職務(wù)管理為主向以職責(zé)管理為中心的轉(zhuǎn)變,。

4、以提高干部素質(zhì)為目的,，積極選送干部到省委黨校,、行政院校等各級學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真做好參訓(xùn)干部服務(wù),、管理及考核工作,，使干部培訓(xùn)工作收到實(shí)效。

5,、通過調(diào)整補(bǔ)充完善廳直單位后備干部隊伍,，完善我局后備干部培養(yǎng)、使用管理辦法,。

三,、繼續(xù)推進(jìn)我局人事制度改革工作

6、著力抓好崗位設(shè)置和崗位管理,。根據(jù)“按需設(shè)崗,、競聘上崗、按崗聘用”的原則,，以《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見》為指導(dǎo),，制定《富水水庫管理局崗位設(shè)置方案》，并將所設(shè)崗位落實(shí)到人,。

7,、抓緊做好我局事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際,，積極實(shí)施收入分配制度改革工作，探索我局績效工資考核分配制度,。

四,、以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，突出抓好我局人才隊伍建設(shè)

8,、按照“653”工程要求,，保質(zhì)保量按期完成xx年度我局專業(yè)技術(shù)人員知識更新的培訓(xùn)任務(wù)。

9,、進(jìn)一步深化職稱改革工作,。重點(diǎn)做好職稱評審條件及評審辦法的修訂和細(xì)化量化工作。認(rèn)真組織召開富水,、王英水利電力工程專業(yè)初級職稱評審會議,。

10、加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè),。做好工勤技能人員培訓(xùn)工作,，提高技術(shù)工人理論素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力,。采取多種形式培養(yǎng)我局急需的技能人才，做到特殊崗位持證上崗,。

五,、以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，不斷加強(qiáng)我局安全生產(chǎn)工作

11,、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。調(diào)整局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)兼管員,。

12、加大安全生產(chǎn)宣傳教育工作力度,，經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,，努力減少安全事故的發(fā)生。

13,、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,，建立安全生產(chǎn)臺帳，認(rèn)真完成各項(xiàng)安全統(tǒng)計工作,。

六,、認(rèn)真做好人事勞動綜合服務(wù)工作

14、加大宣傳工作力度,，組織科室工作人員積極投搞,，宣傳我局人事勞動管理工作，確保局宣傳計劃的完成,。

15,、做好干部人事信息化建設(shè)和人事檔案管理工作。建立干部人事信息庫,，提高干部人事工作效率,。完成全局干部職工人事檔案清理達(dá)標(biāo)等工作。

16,、加強(qiáng)編制管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理的各項(xiàng)文件

精神,，完善人員編制實(shí)名制和機(jī)構(gòu)編制政務(wù)信息公開,，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制日常管理工作。

17,、努力做好人事勞動信訪工作,。按照《信訪條例》的規(guī)定，認(rèn)真做好來信來訪的.處理,，做到來訪必接,，來信必復(fù),，熱情周到，服務(wù)到位,。

18,、認(rèn)真做好離退休老同志的訪問和慰問工作。要開展豐富多彩的活動讓離退休老同志過好晚年生活,，在做好離退休老同志的節(jié)日慰問的同時,，特別要做好離休老干部平時的訪問和慰問工作。

七,、加強(qiáng)自身建設(shè)

19,、繼續(xù)開展“講黨性、重品行,、作表率”活動,，進(jìn)一步查找工作不足，明確工作目標(biāo),，加強(qiáng)自身建設(shè),，提高工作水平。

20,、積極組織科室工作人員參加局中心學(xué)習(xí)組的政治學(xué)習(xí),，增強(qiáng)人事勞動干部的政治意識、大局意識,、責(zé)任意識和服務(wù)意識,。努力提高科室工作人員的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，以服務(wù)為中心,，促進(jìn)科室各項(xiàng)工作的開展,。

管理者工作計劃篇三

堅持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，建立安全長效機(jī)制，確保企業(yè)安全長效運(yùn)行,。

1,、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi)；

2,、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi),；

3、重大責(zé)任事故為零,；

4,、杜絕死亡事故,。

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,，提高年度安全水平

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水,、停電狀況下引起的安全問題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。

2,、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高年度安全水平,。

3、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

4,、通過工藝創(chuàng)新,，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用,，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,，每日一報等方式加強(qiáng)監(jiān)管,。

6、制造部對設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，對檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時停用,，或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計劃的.更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進(jìn)行安全考評,。

7、加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志,。在廠區(qū)主干道做好限高,、限速標(biāo)志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,。

8,、對全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓,、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,、化安全管理，并保障有效實(shí)施,。

層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制,。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的安全氛圍,。

實(shí)施全過程風(fēng)險管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施,，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi),，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾,。

認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動,。對照浙江危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,，完善企業(yè)各級安全管理制度,，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請,，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收,。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火,、登高,、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行,。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，根據(jù)公司處罰制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行及時制止和處罰,，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書,。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動,。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核,。

對來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)教育,，對其施工過程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

（三）

1,、加強(qiáng)全員,、技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級教育工作（見安全活動記錄本）,，加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證,、復(fù)審工作。

管理者工作計劃篇四

一,，一月份上旬,，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二,，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四,，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六,，在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。