時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

管理者工作計(jì)劃 管理的工作規(guī)劃篇一

檔案資源建設(shè)是檔案事業(yè)的立身之本,。各級(jí)檔案部門(mén)：

一是要確保法定應(yīng)收集、保管檔案的完整與齊全,，要廣泛征集反映本地區(qū)歷史發(fā)展面貌的散存歷史檔案,，加大檔案館和檔案室保存的破損檔案的搶救力度。

二是要豐富館藏有關(guān)愛(ài)國(guó)主義教育內(nèi)容的檔案,，市局?jǐn)M5月份組織縣區(qū)局,、館業(yè)務(wù)骨干赴愛(ài)國(guó)主義教育基地建設(shè)較好的檔案館考察學(xué)習(xí)。

三是要圍繞民生需求,，調(diào)整館藏建設(shè)思路,，接收涉及群眾就業(yè)、社會(huì)保障,、住房,、教育、困難救助等與民生息息相關(guān)的政策性文件,，接收城市拆遷,、公民出生、學(xué)籍,、婚姻,、公證、勞模,、知青等專(zhuān)門(mén)檔案,。

四是要提升檔案館水平。龍川縣館xxxx年10月份前通過(guò)省局復(fù)查驗(yàn)收;紫金縣館在加快館庫(kù)建設(shè),，資金落實(shí)的同時(shí),，11月份前,，業(yè)務(wù)工作上省一級(jí)水平,。

市檔案局要以省局對(duì)我市檔案事業(yè)發(fā)展綜合評(píng)估為契機(jī)，一要對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，做好局館各項(xiàng)工作;二要切實(shí)加強(qiáng)督促檢查,。有針對(duì)性地加大對(duì)后進(jìn)單位檔案工作的指導(dǎo)監(jiān)督,。迎接省局對(duì)xxxx市檔案事業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估。

五是各單位檔案室要加強(qiáng)電子文件的歸檔收集工作,，確保應(yīng)歸盡歸,，并實(shí)行有效管理和利用。同時(shí),，文書(shū)檔案,、會(huì)計(jì)檔案等檔案在6月份前規(guī)范整理好，8月份抽調(diào)各線有關(guān)人員進(jìn)行交叉檢查,。

機(jī)關(guān)檔案工作是區(qū)域檔案事業(yè)的重要組成部分,。各級(jí)檔案部門(mén)要始終把科學(xué)指導(dǎo),、執(zhí)法檢查和目標(biāo)管理作為促進(jìn)機(jī)關(guān)檔案工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理的有效手段,，常抓不懈。

1,、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)監(jiān)督指導(dǎo)方法,。各級(jí)檔案部門(mén)在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中,，我們要逐步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法,，把監(jiān)督指導(dǎo)變?yōu)橐环N服務(wù),，在服務(wù)中實(shí)施監(jiān)督，在服務(wù)中體現(xiàn)指導(dǎo),。加強(qiáng)對(duì)檔案員的.培訓(xùn)工作,，幫助檔案員熟悉歸檔工作的實(shí)際操作技能，并對(duì)歸檔工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題的講解;派員上門(mén)幫教,，進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo);突出重點(diǎn),，注重實(shí)效性指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)檔案信息化建設(shè),、檔案資源開(kāi)發(fā)和利用工作的指導(dǎo),，為檔案信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加大機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理工作的力度,。各級(jí)檔案部門(mén)一定要以檔案目標(biāo)管理為抓手，指導(dǎo),、督促未實(shí)現(xiàn)檔案管理的單位檔案管理上等級(jí),。

3、加強(qiáng)社保,、醫(yī)保等檔案工作的規(guī)范管理,。各級(jí)檔案部門(mén)要有針對(duì)性地指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)建立完善社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五大保險(xiǎn)以及城市居民最低生活保障救濟(jì),、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的檔案工作,。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)檔案工作。今年要著重抓社保檔案目標(biāo)管理工作,，社保檔案的內(nèi)容,，記錄的是個(gè)人信息,、社保檔案工作的好壞影響著個(gè)人的切身利益，也直接關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的幸福,，關(guān)系到社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),。依法管理好社保檔案是社保部門(mén)的重要職責(zé)，同時(shí)各級(jí)檔案部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸,，各級(jí)檔案部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作,，依法監(jiān)管、做好服務(wù),。xxxx年10月前,，全市各級(jí)社保檔案工作，實(shí)現(xiàn)省二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn),。

xx年5月1日起實(shí)施的《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》第十六條規(guī)定,，在國(guó)家檔案館設(shè)置政府信息公開(kāi)場(chǎng)所。為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施《條例》,，要從三方面入手,，協(xié)助做好政府信息公開(kāi)工作。

一各級(jí)檔案館要對(duì)近5年來(lái)本地各機(jī)關(guān)產(chǎn)生的文件要進(jìn)行認(rèn)真梳理和審查,，確保應(yīng)公開(kāi)的政府信息得到及時(shí),、準(zhǔn)確、全面的公開(kāi),。各機(jī)關(guān)單位檔案室,，要及時(shí)將本機(jī)關(guān)的政府公開(kāi)信息提供給政府信息查閱中心(市檔案館)(《條例》第十六條規(guī)定)，及時(shí),、全面匯集政府各有關(guān)單位的政府公開(kāi)信息,，才能方便公民、法人和其他組織依法獲取,，使查閱室真正成為政府各單位政府公開(kāi)信息的集中查閱場(chǎng)所,，并有效發(fā)揮作用。二要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。對(duì)查閱室配備相應(yīng)的設(shè)施,、設(shè)備，為公民,、法人和其他組織獲取政府公開(kāi)信息提供查閱,、抄錄、打印,、復(fù)印等服務(wù),。三要建立各項(xiàng)有關(guān)服務(wù)的制度。

各單位檔案室可參照政府信息公開(kāi)的原則,，積極進(jìn)行把本單位檔案中的公開(kāi)信息向社會(huì)提供利用,。

為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè),，解決下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)、建立社會(huì)保障體系和社區(qū)建設(shè)服務(wù),。

各縣區(qū)檔案部門(mén)要聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展家庭建檔工作,，為有建檔需要和建檔條件的家庭建立家庭檔案，這是檔案部門(mén)建立“兩個(gè)體系”的又一個(gè)很好形式和抓手,。讓檔案工作走進(jìn)千家萬(wàn)戶,，讓檔案資源體系和利用體系覆蓋千家萬(wàn)戶。

各級(jí)檔案部門(mén)要花大力氣,，建設(shè)一支檔案事業(yè)發(fā)展不可缺少的檔案隊(duì)伍,。發(fā)展經(jīng)濟(jì)“依靠人民”。檔案事業(yè)的發(fā)展需要一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的檔案

工作者隊(duì)伍,。加強(qiáng)檔案工作者的思想道德建設(shè),，不斷提高知識(shí)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，以適應(yīng)事業(yè)不斷發(fā)展的需要;要?jiǎng)?chuàng)造條件,，改善檔案工作者的工作條件和生活環(huán)境,，提高檔案干部的幸福指數(shù)，這也是檔案事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。

管理者工作計(jì)劃 管理的工作規(guī)劃篇二

學(xué)生公寓是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí),、生活、休息的公共場(chǎng)所,，也是進(jìn)行思想道德教育和行為的重要陣地,。學(xué)生公寓管理是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分。我們要通過(guò)總結(jié)之前的工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓的管理,，特制定本計(jì)劃。

以“全心全意為同學(xué)服務(wù)為核心”,。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。加強(qiáng)同學(xué)主意識(shí)的“寢室是我家，愛(ài)護(hù)靠大家”,。的思想,。堅(jiān)定不移的推進(jìn)學(xué)生公寓管理工作。重點(diǎn)提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度,、落實(shí)“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,。完善公寓管理制度，打造一個(gè)新局面,。

進(jìn)一步加強(qiáng)全體工作人員的主人翁意識(shí),。提高大家的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性,。

改變過(guò)去松,、散、懶的`現(xiàn)象,。以學(xué)生為主,， 通過(guò)之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃，以長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷改善,。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項(xiàng)服務(wù)工作的圓滿完成,。

進(jìn)行一系列的項(xiàng)目檢查,，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生,、足蘇學(xué)生的一日行為規(guī)范‘公寓樓公共設(shè)施的使用情況,、學(xué)校及公寓管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況，公寓管理員崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行規(guī)劃,。

(1)為保證學(xué)生公寓用電安全,，學(xué)生公寓嚴(yán)禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐、電吹風(fēng),、直板夾,、

電熱棒以及其他帶來(lái)安全隱患的電器。

（2）嚴(yán)禁學(xué)生個(gè)人私拉,、私接電線,。

（3）嚴(yán)禁將易燃、易爆等危險(xiǎn)物品帶入宿舍,。不得在公寓內(nèi)吸煙,。

（4）學(xué)生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金。離開(kāi)宿舍時(shí)隨時(shí)落鎖,。

（1）學(xué)生應(yīng)妥善使用和愛(ài)護(hù)公寓內(nèi)水電設(shè)施,、門(mén)窗玻璃、柜子,、桌椅,。

（2）提倡節(jié)約用水用電，離開(kāi)公寓時(shí)。關(guān)閉水電,。

（3）自覺(jué)保持公寓衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

（4）在公寓不得酗酒鬧事,。

（5）行為舉止要文明,，行為舉止要文明?；ハ鄮椭?、團(tuán)結(jié)同學(xué)，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)的和諧氣氛,。

（6）住宿生自覺(jué)遵守作息時(shí)間,，熄燈后，保持安靜,，不打擾別人正常休息,。

本學(xué)期為了豐富大家的課余文化生活，在原有基礎(chǔ)上完善公寓的管理,，推動(dòng)學(xué)校學(xué)生公寓的建設(shè)和發(fā)展,，特制定以下活動(dòng)：

（1）活動(dòng)名稱(chēng)：“公寓是我家，愛(ài)護(hù)靠大家”手抄報(bào)競(jìng)賽,。

活動(dòng)目的：帶動(dòng)同學(xué)的積極性，發(fā)揮自己特長(zhǎng),。是大家主意識(shí)的認(rèn)識(shí)到公寓的管理的重要性,，從而嚴(yán)格要求自己行為，促進(jìn)公寓管理,。

活動(dòng)時(shí)間：xx年5月末

活動(dòng)地點(diǎn)：階級(jí)教室

（2）活動(dòng)名稱(chēng)：公寓“月文化”寢室評(píng)比活動(dòng),。

活動(dòng)目的：通過(guò)評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)秀寢室,，頒發(fā)證書(shū),。并加學(xué)分。

活動(dòng)時(shí)間：每個(gè)月末

活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)生公寓

活動(dòng)內(nèi)容：由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù),，評(píng)出最好寢室,。頒發(fā)獎(jiǎng)品、證書(shū),。

管理者工作計(jì)劃 管理的工作規(guī)劃篇三

一 自檢

檢查一下在我們的企業(yè),，在忙碌工作的周?chē)欠翊嬖谝韵卢F(xiàn)象,，它所造成的后果是什么,，應(yīng)采取什么對(duì)策?（存在現(xiàn)象、 產(chǎn)生后果、 規(guī)避辦法）

1,、作業(yè)流程不暢,，搬運(yùn)行動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被阻；

2,、工裝夾具隨地亂放,，想要用時(shí)發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；

3,、物品雜亂,，材料遍地堆放，良品與不良品混雜,，成品與半成品難區(qū)分,；

4、私人物品,，與工作無(wú)關(guān)物品隨意擺放,，員工頻繁走動(dòng)；

5,、設(shè)備保養(yǎng)不良,，故障多，經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修,；

6,、辦公桌面雜亂，灰塵積壓,，地面臟污,，設(shè)施破舊，燈光灰暗,；

7,、物品擺放無(wú)規(guī)律，無(wú)歸類(lèi),，不能及時(shí)找到所需要的物品,；

8、物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用,；

9,、公司樓梯，前臺(tái),，洗手間等,，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴,。

這是每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,，如垃圾,、油漆、鐵銹等滿地都是,，零件,、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過(guò)道上穿插而行,。輕則找不到自己要找的東西,，浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,，即使是最先進(jìn)的設(shè)備,，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作,，有可能是越干越?jīng)]勁,，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天,，要么就是另尋它途,。

對(duì)于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理,、寬松管理也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果,，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5s開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起,。

二 5s管理活動(dòng)的概念,、目的、實(shí)施要領(lǐng)

“5s”是整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養(yǎng)（shit- suke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě),。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“s”,，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5s”,，開(kāi)展以整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),，稱(chēng)為“5s”管理活動(dòng)。

★ 1s----整理

定義：

◇將工作場(chǎng)所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的,；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地,、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

◇不必要的東西要盡快處理掉,。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值,，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用,、誤送

● 塑造清爽的工作場(chǎng)所

工作場(chǎng)所中經(jīng)常有一些紙張,，水杯，文件,，雜志,，殘余物料、半成品,、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無(wú)法使用的工夾具,、量具,、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除,，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂不堪,。

工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：

● 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小,。

● 棚架,、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

● 增加尋找工具,、零件等物品的困難,，浪費(fèi)時(shí)間。

● 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放,，增加盤(pán)點(diǎn)困難,，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心,，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴,、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶,、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷,、對(duì)需要的.物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹,、每日自我檢查

★ 2s----整頓

定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置,，增添標(biāo)識(shí)，排列整齊,；

◇明確數(shù)量,，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

● 工作場(chǎng)所一目了然,，工作環(huán)境整齊潔凈

● 消除找尋物品的時(shí)間,，零時(shí)間迅速取出所需物品

● 消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)

實(shí)施要領(lǐng)：

1,、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3,、擺放整齊,、有條不紊

4、場(chǎng)所,、物品標(biāo)示

5,、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外,，使用后要能容易恢復(fù)到原位,， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★ 3s----清掃

定義：

◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈；

◇將崗位保持在無(wú)垃圾,、無(wú)灰塵,、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用,，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污,，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

● 控制污染,、減少對(duì)身體危害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化,、制度化

實(shí)施要領(lǐng)：

1、清掃的對(duì)象：

● 室外的門(mén)口,，公司牌匾,，室的辦公室，前臺(tái),，飯廳,，洗手間等

● 地板、天花板,、墻壁,、辦公桌椅、工具架,、櫥柜等

● 機(jī)器,、工具、測(cè)量用具等

● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

2,、執(zhí)行例行掃除,，清理臟污

3,、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4,、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、定時(shí)開(kāi)展全公司的大清掃,，每個(gè)地方清洗干凈

★ 4s----清潔

定義：

◇將上面的3s實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,、透明化。

目的：

● 維持上面3s的成果

注意點(diǎn)：

制度化,，長(zhǎng)期執(zhí)行,，定期檢查

5s活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清,。如果不能貫徹到底,，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢,、反正不會(huì)成功,、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守,、僵化的現(xiàn)象,，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

實(shí)施要領(lǐng)：

1,、落實(shí)前3s工作

2,、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂考評(píng),、稽核方法

4,、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5,、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。

★ 5s----素養(yǎng)

定義：

◇通過(guò)各種手段,，提高員工文明禮儀水準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,。

對(duì)于規(guī)定了的事,，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神,，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為,，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性,，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長(zhǎng)期的5s管理的習(xí)慣,。

目的：

● 提升人的品質(zhì),，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持,，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

實(shí)施要領(lǐng)：

1、運(yùn)用文稿,，標(biāo)識(shí)等宣傳手段

2,、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3,、制訂禮儀守則,，相互監(jiān)督和幫助

4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),，遵守規(guī)章制度

三 5s的主要效用

5s管理的五大效用可歸納為：

5個(gè)s,，即： sales、saving,、safety,、standardization、satisfaction

1,、5s管理是最佳推銷(xiāo)員（sales）----被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象,，有信心，樂(lè)于下訂單,，縮短交單期,，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán),；

2、5s管理是節(jié)約家（saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間,；提高工作效率，實(shí)施了5s的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所,。

3,、5s管理對(duì)安全有保障（safety）----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制,，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確,，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢,。

4、5s管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（standardization）----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),，程序穩(wěn)定,，品質(zhì)穩(wěn)定。

5,、5s管理形成令人滿意的職場(chǎng)（satisfaction）----創(chuàng)造明亮,、清潔的工作場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，使員工有成就感,，歸屬感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛,。

從而可見(jiàn),，5s活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率,，提升產(chǎn)品的品質(zhì),、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等,，這些都是為了減少浪費(fèi),，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ),。

四 5s管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理,，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo),。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處:

q(quality:品質(zhì)),、c(cost:成本)

d(delivery:交期),、s(service:服務(wù))

t(technology:技術(shù))、m(management:管理)

q(quality品質(zhì))品質(zhì),。是指產(chǎn)品的性能,、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性,，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴(lài)的基礎(chǔ),，5s能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化,，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

c(cost)成本,。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定,，在相同的品質(zhì)之下,，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng),，誰(shuí)就有生存下去的可能,。5s可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡,，大幅度地提高效率,，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

d(delivery)交貨的期限,，簡(jiǎn)稱(chēng)為交期,。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn),，多品種而又少批量地生產(chǎn),，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低,。5s是一種有效的預(yù)防方法,，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生,，保證準(zhǔn)時(shí)交貨,。

s(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段,，通過(guò)5s可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣,，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過(guò)5s還可以提高行政效率,，減少無(wú)謂的"確診",，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度,。

t(technology)簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù),。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù),，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力,，而5s通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)成本，能加快開(kāi)發(fā)的速度,。

m(management)管理,。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員,、設(shè)備,、材料、方法等四方面的管理,。只有通過(guò)科學(xué)化,、效能化的管理,，才能夠達(dá)到人員,、設(shè)備、材料,、方法的最優(yōu)化,，綜合利潤(rùn)最大化，5s是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求,。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5s活動(dòng),，就可以有效地將品質(zhì)、成本,、交期,、服務(wù)、技術(shù),、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài),，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說(shuō)5s是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ),。

五 如何推行5s活動(dòng)

1,、 通過(guò)讓員工對(duì)自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開(kāi)篇所說(shuō)的,，出現(xiàn)了諸多類(lèi)似的問(wèn)題,，感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難,，不流暢等,。

2、 通過(guò)文案宣傳,，使員工深刻認(rèn)識(shí)到5s活動(dòng)的必要性,，尤其是了解到它對(duì)企業(yè)，對(duì)部門(mén),，最重要是對(duì)自身的發(fā)展,，所起到的關(guān)鍵性作用。

3、 每周實(shí)施一次統(tǒng)一性的整體性的清理,，然后運(yùn)用宣傳,，標(biāo)語(yǔ)，獎(jiǎng)懲,，員工值日,，管理監(jiān)督，下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深,。對(duì)于前臺(tái),，會(huì)客室，飯廳,，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域,，要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。

4,、 每位員工配備文件夾,，文件欄，簡(jiǎn)易儲(chǔ)物柜等,，個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品,；至少每?jī)扇酥g有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋,。

5,、 將每個(gè)客戶的資料包括企業(yè)對(duì)其完成的策劃方案，圖紙,，畫(huà)冊(cè)等分類(lèi)放置,，以便所有員工都可以隨用隨取。

6,、 員工要通過(guò)5s管理的實(shí)施,，加深對(duì)其了解之后，將其運(yùn)用到自己的工作中,，比如對(duì)客戶的管理,，完全可以運(yùn)用此類(lèi)管理方法，提高工作效率,。

7,、 5s管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行長(zhǎng)期維持的活動(dòng)，它的實(shí)施所得到的最終效益也將是一 個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。只要企業(yè)存在,，這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況,，要通過(guò)管理層次的實(shí)施,，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去,，這樣的5s管理活動(dòng)才是成功的。

為了有一個(gè)安全的,、高效的,、高品質(zhì)的、人際和諧,、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng),。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交單,、服務(wù)使顧客滿意,。5s是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門(mén)沒(méi)有正常執(zhí)行5s,，就沒(méi)有正常的作業(yè),，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)或者沒(méi)有生氣。

推行5s,，不僅能改善工作環(huán)境,、提高產(chǎn)品品質(zhì),，更重要的是通過(guò)推行5s能改善員工精神面貌,，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè),。

xxxx年6月

管理者工作計(jì)劃 管理的工作規(guī)劃篇四

1,、對(duì)全院各類(lèi)人員的預(yù)防、控制醫(yī)院感染管理知識(shí)與技能培訓(xùn),、考核,，培訓(xùn)考核每季度至少一次。

2,、進(jìn)一步完善有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染規(guī)章制度,，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

3,、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理小組有關(guān)職責(zé),，并對(duì)其履行情況進(jìn)行督導(dǎo)。

1,、對(duì)醫(yī)院感染及其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè),、分析和反饋，針對(duì)問(wèn)題提出措施并指導(dǎo)實(shí)施,。

2,、對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查分析，每半年分析一次,，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)報(bào)告,，積極采取醫(yī)院感染控制措施,，醫(yī)院感染發(fā)生生率7%。

3,、對(duì)醫(yī)院感染事件進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查分析,，提出控制措施，并協(xié)調(diào),、組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,。

4、積極開(kāi)展醫(yī)院感染漏報(bào)率調(diào)查,，每季度調(diào)查一次,，并將結(jié)果及時(shí)反饋給醫(yī)院感染管理委員會(huì)及相關(guān)科室，漏報(bào)率應(yīng)20%,。

5,、臨床科室、醫(yī)院感染管理科按《醫(yī)院感染管理辦法》要求時(shí)限及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)醫(yī)院感染病例,。

6,、按《醫(yī)院感染管理辦法》的要求，做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、消毒滅菌效果等監(jiān)測(cè),。

7、醫(yī)院感染管理委員會(huì)對(duì)購(gòu)入的消毒藥械,，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)醫(yī)院購(gòu)入的此類(lèi)用品審核產(chǎn)品相關(guān)證件復(fù)印件進(jìn)行保存。

8,、對(duì)醫(yī)院的清潔,、消毒滅菌與隔離、無(wú)菌技術(shù),、醫(yī)療廢物的管理等工作提供指導(dǎo),。

9、對(duì)傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo),。

10,、醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員積極參與藥事管理委員會(huì)對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理工作。

1,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的預(yù)防意識(shí)與相關(guān)法律,、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)力度。

2,、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作,、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生,、手消毒規(guī)范并強(qiáng)制管理,。

3,、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免因職業(yè)暴露而受感染,。

4,、在醫(yī)院感染委員會(huì)的指導(dǎo)和大力支持下，重點(diǎn)抓好醫(yī)院感染管理中各項(xiàng)措施的臨床落實(shí),，以法管理醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作,，防醫(yī)院感染于未然。