總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司項目部工作總結(jié)篇一

20__年,，項目部在領導班子的帶領下，牢記本年度安全為目標,，努力夯實基礎管理,，認真落實安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導,，進一步加強了部門建設，理順了各項工作的管理思路,，強化了人員職責落實,，各項工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、今年主要工作回顧

今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：

1,、下發(fā)的文件、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

____經(jīng)[20__]1號關于開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進度,、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知,。

____經(jīng)[20__]5號關于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

____項目安全生產(chǎn)保證措施,。

____項目危險源告知和預防監(jiān)控措施,。

2、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責任書》;項目認真落實安全生產(chǎn)風險抵押金制度,，項目領導班子風險抵押金上繳率100%。

3,、共展了54次周檢查,，12次月檢查，9次專項檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),，3次季節(jié)性檢查,，7次上級領導檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查,、安全月專項檢查,、防汛專項檢查、用電專項檢查,、國慶專項檢查,、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識,，落實了上級安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

4,、安全生產(chǎn)月活動

項目成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動,。利用音像,、掛圖、張掛安全標志,、警示牌,、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進典型,，擴大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識;認真貫徹“安全第一,、預防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅持抓好安全生產(chǎn)教育培訓工作。

在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組,，對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的安全教育培訓工作,，有法律法規(guī)、應急預案,、安全操作規(guī)程教育,、學習標準化活動文件等，并做了培訓記錄?；顒悠陂g,，還重點抓了安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領導每天利用早點名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識,，落實崗位職責，建設一支安全素質(zhì)高,、技術過硬的團隊,。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進行講評,，檢查了安全生產(chǎn)投入情況,、檢查了勞動防護用品的使用情況;重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全。

加強對火工品,、重要設施(臨電方面變壓器,、配電房、三相五線進洞符合要求),、特種設備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設備檢驗中心檢測合格),、主要工序(隧道開挖、支護經(jīng)第三方檢測合格),、特殊部位(汛期高邊坡,，防范沖刷導致滑塌)的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生,。

5,、質(zhì)量月活動(20__年9月1日-9月30日)

項目部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，9月1日 “質(zhì)量月”領導小組對“質(zhì)量月”相關工作進行部署,。

組織員工在會議室觀看了警示教育片,，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進行剖析，講解質(zhì)量知識,，強化安全意識,，針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作，推動質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標語,、宣傳牌、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動,，促進企業(yè)質(zhì)量安全文化建設，進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平,。

項目部員工學習企業(yè)安全生產(chǎn)標準化專業(yè)標準,、崗位標準,，開展崗前質(zhì)量培訓、農(nóng)民工技能培訓,、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動,，開展了自查自糾活動，使“質(zhì)量月”活動深入人心,。

6,、平安工地創(chuàng)建活動

根據(jù)總監(jiān)辦[20__]31號《關于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運輸部關于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知>的通知》文件精神，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設活動領導小組,，通過精心組織,，周密部署,，積極認真地開展“平安工地”建設活動,。

對管內(nèi)工程安全風險進行了分析，進行了風險管理策劃并實施管控,，結(jié)合項目標準體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并認真組織實施標準化管理，推進“平安工地”建設,。

完善了安全生產(chǎn)各項制度,，職責明確，責任落實,。通過開展安全教育培訓,，加強現(xiàn)場路基、涵洞,、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設活動,，項目部積極對存在的安全隱患,，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果,，促進了整個項目“平安工地”的建設,，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開,。

7,、開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進度,、促發(fā)展”勞動競賽活動

為認真貫徹落實____項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,，在勞務隊伍之間掀起“比,、學,、趕、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計劃任務,，確保工期目標的實現(xiàn)。項目部從20__年4月份起,，在項目部各勞務隊伍之間開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進度,、促發(fā)展”勞動競賽活動,，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管,，督促各隊及時消除了質(zhì)量,、安全問題。

8,、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員,、食品采購員、飲用水抽水工,、招待所服務人員等服務人員,，有毒有害作業(yè)人員，女職工,、中級及以上技術,、管理干部等作為年度健康體檢重點。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人,，異常的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，監(jiān)測結(jié)果共3項,，監(jiān)測結(jié)果符合標準。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，每次監(jiān)測結(jié)果有3項,，監(jiān)測結(jié)果符合標準要求。

9,、環(huán)境管理

本項目認真開展環(huán)境監(jiān)測,，并定期進行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,，檢查記錄共4份,，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果是否符合標準要求,。

10,、工程分部分項評定情況

分部分項評定情況表

工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11,、應急演練

為檢驗汛期應急處置能力，本年度共開展應急演練2次,，編制了演練實施方案和設計了場景并進行了培訓,，演練后進行了總結(jié)(基本能滿足要求)，并針對性地完善了原有的應急預案,。

12,、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計);其中一般隱患368項;重大安全隱患8項目,。均進行了整改閉合,。

13、安全質(zhì)量會議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會議記錄,，會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故,。

15,、項目培訓情況

本年度按照年度制訂的培訓認真實施,，共開展20次培訓，參培人員401人,，涉及的工種有：開挖,、支護、修理,、廠內(nèi)機動車,、起重、鋼筋,、爆破,、焊接、氣割,、壓力容器,、登高、測量,、砼工,、電工等，完成計劃的100%,。

培訓內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖,、運輸、支護,、二襯,，高處作業(yè),、安全用電、機械安全,，爆破管理,，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全,，防雷,、防汛、消防等,。

特殊工種持證,、取證情況：委培爆破工、爆破安全員,、庫管員,，均持證上崗。

16,、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽

在全線第一階段綜合評比中獲第三名,。

17、安措經(jīng)費的投入情況及個項目安全人員配備情況,，見附表,。

二、存在的主要問題和不足

1,、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

2,、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較直接管理班組的安全教育培訓難度增大,。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經(jīng)濟利益關聯(lián)也不夠徹底,。

4,、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持,，效果較差,。

第二部分、20__年安全工作的打算

1,、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松,，需要做好隧道貫通安全方案并嚴格實施,。

2,、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實,。繼續(xù)管控好風險，按照年度安全教育和培訓計劃,，針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點,，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識,、安全知識的培訓,，做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、安全警示方面的教育,。年后可能會有新進場人員，更需要做好安全教育培訓工作,。

3,、加大對現(xiàn)場的巡查力度，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時制定整改措施,，并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動,，確保作業(yè)人員的行為,、狀態(tài)類危險源得到可控,。

4、對已發(fā)生的各項安全措施費用進行統(tǒng)計,，及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認,，協(xié)助合同部門搞好安全費的計量申報工作。

公司項目部工作總結(jié)篇二

我是工程部__,。時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。在項目部工作的這一年中,，我學到了許多，也收獲了許多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：

一,、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1,、2__所有__,，負責1、2__所有__的報驗,、物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負責工程,、科技,、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準備工作。

②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9號樓,，負責1～9號樓的報驗、1,、2號所有__物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作,，負責工程管理,、科技管理兩個板塊。

③20__年5月25日～至今,，1__,、2__路西、3__路南區(qū)域負責,，管理10號,、12號、13號,、15號樓,，負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,，負責所管區(qū)域圖紙技術質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊,。

二,、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細化,。

②板塊內(nèi)容分工：將分解細化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負責項目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負責：工程管理體系建設、工程進度管控內(nèi)容，鄧龍負責：工程進度管控,、施工分包管理,、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容。

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作,，由閆祥,、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作。

④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領導檢查5次,，獲公司領導好評3次,，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點再補資料,。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面,。

三,、見習生培訓工作

①整理編寫了《__長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗收項目表》,、《鋼筋節(jié)點大全》資料。

②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作,。

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,，圖紙精細化管理算量一次，與__長交流“算量小技巧”,。

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅,、公建)，圖紙抽問一次,。

四,、個人收獲

①圖紙技術：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的幫扶下,，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài),，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學習各工序技術規(guī)范及相關圖集,，對各工序技術熟悉程度有一定的提高。

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流,，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認識,，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中,，通過對各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升,。

④儀器的操作使用：對水平儀,、經(jīng)緯儀,、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法,，初步了解了gps的操作使用,。

⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習生”。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細心,，考慮事情仍不夠全面。

②能按時,、按要求完成大部分工作內(nèi)容,，但沒有及時形成總結(jié)。

③部分技術知識掌握的不是特別細,，沒有深入挖掘,。

六、20__年計劃

①針對自己的不足之處較強學習,，多吸收經(jīng)驗,。

②保持良好的學習熱情，針對自己不會的,、不明白的地方多下功夫,。

③日常工作完成后的業(yè)余時間多學習：廣聯(lián)達、bim等軟件,。

以上是我個人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點力量,。最后再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂,。

公司項目部工作總結(jié)篇三

碩果累累的20__年已寂靜過去,，富裕盼望的20__年已然到臨，本日我們懷著激昂的心情又迎來了這一年一度的年末總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交換經(jīng)驗、暢想將來,。下面我向大家報告請教我項目部20__年的工作環(huán)境和20__年的工作籌劃,。

結(jié)束工程項目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項目結(jié)束了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標進行辦理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中配置，要求差別樓層同型號房間的插坐位置均保存同等。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計劃室結(jié)束,，墻大地均采取600_600仿石面磚進行鑲貼,，施工大略，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在汲取外單位長城杯工程的進步經(jīng)驗后，聯(lián)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下工夫,，獲得了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。包管了20#樓工程結(jié)會商完工兩項長城杯目標的順利兌現(xiàn),。如今石科院20#樓工程完工結(jié)算已結(jié)束,，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

鄙人半年，經(jīng)過議定項目部和公司的多方竭力,，終究拿下了石科院21#室第樓工程,，本工程自10月25日開工，如今±0.00以下布局及回填土以掃數(shù)結(jié)束,，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元,。

2、自動促成項目科學化辦理

科學是第一出產(chǎn)力,，辦理科學給我們帶來的效益是不可估計的,，不但僅從經(jīng)濟效益上和社會聲譽上。就21#樓工程而言,，粉飾工作環(huán)境,、進步工人的食宿前提、訂定了評比進步個人的軌制,，不但變開工人的自動性,，并且使四周的居民對我們也有了新的見解，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明糊口生涯區(qū)試點”,，這是社會對我們辦理的一種必定,，我們將順著這條路子剛強不移的走下去。

2.1鼓勵科技立異,、進步工作出產(chǎn)率

鋼筋扳手改革

客歲我項目在觀光了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，獲得很大開導，回工地后經(jīng)過議定反復摸索實踐,，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，獲得了__市監(jiān)理協(xié)會專家的承認。但在利用進程中發(fā)覺其耐用性較差,，本年又進行了改革,，到達了建造大略、布局公道,、耐用性強,。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的，我們在今后的工作實踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革,。

進修利用新技巧

按期進行進步個人評比,、做到以點帶面

只有變開工作人員的自動性，才華進步工作效果,。這是我們互助承認的一點,，我項目在這一點上訂定了嚴厲的獎罰軌制，對工作自動自動,，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的,，大家同等覺得思維進步的個人，登報表揚并賜與精神嘉獎,，做到以點帶面,，在工人傍邊構成一個比、學,、趕,、幫、超的精良場面,。使之策動其他工作人員,，讓每個工人都認識到本身在項目上的職位處所和職責，經(jīng)心全意為項目辦事,。

2.2美滿工序交代軌制,、責任到人

我項目部漸漸總結(jié)和美滿了各項規(guī)章軌制，訂定了質(zhì)量例會軌制;月評比及獎罰軌制;工序交代檢軌制;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤軌制和掛牌施工軌制,。使項目部每個辦理人員都明白本身的責,、權、利,，做到每項工作均有人當真,，富裕闡揚每個人的主觀能動性。

2.3強化本錢辦理,、嚴把材料關

我項目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算,，自石科院21#樓工程入手下手，就對人造費履行了“三定”承包,，撤除了工長記工軌制,，由記工員直接記工,，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中。建立了美滿的項目材料出場軌制,，從報量,、簽字、審批,、材料出場驗收,、利用完全按公司軌制進行，異國呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象,。并且從廢料處理上也訂定了相干條例,。

2.4安定出產(chǎn)與文明施工

安定第一是我公司安定目標中的緊張一條。在這一年施工進程中20#樓裝潢施工,、21#樓根本施工,，其工種復雜、工人數(shù)量多,，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂,，更異國呈現(xiàn)傷亡變亂，在公司每個月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的，我們不但在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好干系,，還要與本地居民處好，如許我們才華罷休斗膽的去干,。20#樓工程便是如許一個先例,，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史,，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡?，漸漸美滿安定軌制、文明施工辦理軌制,。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，包管21#樓穩(wěn)步進步

20#樓工程我們獲得了“布局長城杯”、“完工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們步步為營，腳結(jié)壯地的干出來的,，并且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的干系也特別好,，我們在施工進程中自動采取新技巧,，嚴厲辦理,，進步工作人員的工作糊口生涯前提，變開工作人員的自動性,，這些都是我們在21#樓施工時應連續(xù)發(fā)揚的處所;但20#施工中也有一些弊端,，特別是加強資料辦理方面異國做好,，這在完工長城杯驗收時完全表現(xiàn)了出來,，我們應汲取這方面的教訓，強化資料辦理,，強化內(nèi)部系統(tǒng)體例構筑,。

3、20__年工作目標

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是富裕盼望的一年,，她正邁步向我們走來。20__年是__構筑市場正式打開場面的一年,，__市的開復工構筑面積將沖破一億平方米,，構筑市場的機會未到臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)辦理,，進步各項目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領勢在必行;就我項目而言，除了連續(xù)21#樓的施工外,，還自動運作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程,，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量目標、環(huán)境目標,、安定目標,，在社會大眾中建立我四裝精良形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻本身的一份氣力!

最終,，我代表十一項目部感謝公司各位帶領對我項目標關懷與贊成,，感謝公司各位總工程師對我項目標教導與救助，祝大家在新的一年里奇跡有成,、工作順利,。

公司項目部工作總結(jié)篇四

在公司各層領導的關心和幫助下，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預防為主;以人為本，員工健康”的指導方針,，精心組織,，嚴密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程進度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,，實現(xiàn)了項目管理的目標,，贏得施工單位信任、建設單位贊譽,。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績。

一,、項目部內(nèi)部建設方面

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構,，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構的關鍵,。首先,，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項目管理的戰(zhàn)略實施,，確保項目的有效運作。

其次,，選配好項目技術負責人,。項目部技術負責人，主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標,，并進行相關的技術指導和管理工作,。

最后，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度,，落實員工責任,，強化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式。,，同時,，項目部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與局部的關系;既要分工明確,，又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想，每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴格把關并及時向公司反饋信息,。此外，作為項目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關系外，還應有“預警”意識,。在現(xiàn)場施工過程中,，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全,、設備,、材料、技術,、經(jīng)營管理、施工進度等不利因素進行分析,，采取預防措施,，防患于未然。

3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作

為業(yè)主提供標準化,、規(guī)范化,、科學化的優(yōu)質(zhì)服務，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務意識的競爭,，由此可見人員培訓工作的重要性,。

首先，在實施培訓前,，明確所培訓的對象,，并進行合理分類。

監(jiān)理服務工種大致可分為安全,、質(zhì)量,、進度等幾個部分。因此,，在對員工進行培訓時既要有相同要求,，又要有個性需求。由此,，我將日常的培訓分為基礎類,、專業(yè)類和應用類三種。

基礎類：主要是學習,、了解和掌握監(jiān)理管理相關法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強,，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富,，理論基礎扎實的人員提供。

應用類：主要是做好監(jiān)理服務工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等,。其次，培訓課程要有針對性,。

培訓要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標和方針，針對不同素質(zhì),、不同層面,、不同要求的員工，做出合理安排,。在培訓計劃的制定上,，采用靈活的培訓需求分析法。

最后,，落實培訓評估制度,。

培訓評估要落實在《培訓計劃表》、《培訓實施記錄》,、《培訓考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施。

通過以上的培訓過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務態(tài)度為主業(yè)服務，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可,。

項目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術能力低，認為自己并無一技之長,。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術，導致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時,，掌握一種技術或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值,，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”,，根據(jù)員工的特點和能力安排工作,，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化,、科學化,。

其次、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后,、90后，他們有很強的自尊心,，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中,。因此,，我在本項目部實行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的,。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題,，盡量通過商量的方式去解決;工作任務的布置也不用強制,、命令的口吻，從而營造出和諧,、民主的工作氛圍,。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度,，使獎懲機制透明化,，從而也增強了員工對公司的信任感。最后,、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務,，住集體宿舍，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化,，生活豐富化,，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認可的機會,，發(fā)展的機會，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次,、建立一種溝通機制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術,，建立qq群,，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決,。

最后,、大力宏揚鴻大“團結(jié)進取、務實包容,、感恩奉獻“的企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感;同時通過員工的思想道德建設，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),，提高企業(yè)整體的品位和檔次,，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高

二、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設備擴容階段驗收等工作;完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設備新建階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費用完成情況

3.日常監(jiān)理費用控制情況

目前__項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(固定)、辦公場所水電費(固定),、辦公用品費,、差旅費、現(xiàn)場巡檢費,。通過對以上費用的分析對比,，制定以下方針：

以責任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責,，做到收支出心中有數(shù),，以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。

定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,，查找原因,，制定相應控制措施。

成本控制指標與項目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,，降低成本。

合理控制差旅費,、現(xiàn)場巡檢費,、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因,，及時分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽,，贏得業(yè)主贊譽,，具體措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。

重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。層層管理,，人人把關,。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機構,。項目部成立了由總監(jiān)為組長,，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領導小組,，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作,，各司其責，層層把好安全關,。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證,、安全培訓證書,、特種作業(yè)人員的崗位證書等;

嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構及本工程安全生產(chǎn)組織架構、專職安全管理人員的配置及相應人員專業(yè)資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)制度,、員工安全生產(chǎn)培訓、學習及落實措施,、安全生產(chǎn)所需設備及用品的保障及使用計劃(安全生產(chǎn)費用的使用),、危險性較大或關鍵工序等的安全技術措施計劃，文明施工及安全服務承諾等;

加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。3,、加強對工程進度的控制在進度管理上,，根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃,，確保編制計劃的合理性,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

4,、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志,，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。(三)加強公司對外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口,，因此,，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務的進一步拓寬,，啟到一定的積極意義,。1、樹立信心,，確保各階段監(jiān)理到位,，得到建設單位的認可及贊譽;

2、充分利用省移動召開會議的平臺,，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機會,，拜訪各分公司;

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司項目領導;

三,、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗少,，很多問題無法及時處理;

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確，職責不詳,，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計劃

1,、調(diào)整充實項目部，完善各種制度;

,、加強本項目人員的培訓,，提高綜合素質(zhì);

3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6、跟進監(jiān)理費回收等情況,。

公司項目部工作總結(jié)篇五

在公司領導的關心下,，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計劃,，順利推進承建的各項工程任務。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知》要求,，結(jié)合我項目部組織開展盛世領墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排。

在接到通知后,，項目部組織項目部技術,、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié);項目負責人對20__年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、施工任務完成情況 ：

從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構;37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構;30#,、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#～19#,、22#,、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成,，1#樓磚砌體開始砌筑。

二,、施工進度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進度估計在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期,。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的質(zhì)量責任,，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達到預定的質(zhì)量目標,，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實行樣板引路,、技術交度，有技術人員向工人進行技術交底,，技術交底明確,，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。制定高于國標的內(nèi)控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于書面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2,、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全,，并認真進行取樣復試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4,、合理安排工序，建立對模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實,。

四、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道,，保證道路暢通,。各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循，有人負責,，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按公司,、項目部,、班組三級設立安全教育制度,，由項目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人,，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓,。施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確,，責任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設及時、正確,，保證了安全文明施工。

3,、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2、安全目標

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到90分以上,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持20__年的控制制度的基礎上加以改進,，力求把工作做到更好。

公司項目部工作總結(jié)篇六

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主,、設計、監(jiān)理部開展各項管理工作,，在完成本職工作的同時,，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理,、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅實基礎,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一,、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力,，效果不明顯,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次,，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次,，全部順利移交，組織完工驗收一次,，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20__年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收,，為此，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦,，但是，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務,，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;

2,、盡力配合施工單位進行測量,、變更的審查工作;

3,、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作,。

二、積極參與開工前籌建期各項準備工作,，協(xié)助項目部領導建立、健全各項規(guī)章制度,，細化質(zhì)量標準,，完善各工序監(jiān)理實施細則。

20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段,，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題,、對有關費用、營地,、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān),、合同部有關人員的大力協(xié)助下,，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻,，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標，我在張總的領導下,，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則,、造價及合同監(jiān)理實施細則,、地下廠房質(zhì)量標準等監(jiān)理工作指導性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導流工程監(jiān)理用表的基礎上,，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收,、評定工作需要,。為啟動工程施工、驗收,、評定工作做出了貢獻,。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關鍵點、質(zhì)量控制指標等關鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎,。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展,、落實,，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工,、崗位責任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn),。

三、服從項目部工作安排,，認真完成分管工作的落實,，積極配合其他領導做好項目管理工作,，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初,，為了適應地下廠房工程建設需要,，對主要領導崗位職責進行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風紀督察),、造價管理、社會治安綜合治理,、物資管理、驗收管理,、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質(zhì)量,、進度、技術專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,，任務較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務,，實現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求,。

(二)造價、物資管理工作：

進入20__年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應這一變化，我部加細了對單元工程量的計算,、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮,，成立了造價組,，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力,，加速了項目部正規(guī)化建設,。我均能按時,、較為準確地完成審核工作。

四,、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,，完善地下廠房項目部組織機構建設，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,，做好項目總監(jiān)的助手。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領導,，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對項目部新進場員工進行交流,、摸底，從現(xiàn)場管理能力,、質(zhì)量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務態(tài)度,、工作方法等等方面,，為項目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應地下廠房工程進度需求,，對內(nèi)部組織機構進行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機構,，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項目管理工作,，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議,、及時提醒,、配合項目部領導做好項目管理工作,、協(xié)助領導做好各項工作的落實,，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主,、設計進行協(xié)調(diào),，推動驗收,、結(jié)算工作,。

公司項目部工作總結(jié)篇七

一、工作謹慎負責,，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設備、人員,、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報,。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事,，城實做人，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位,。

二,、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)

業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知

識的日常學習，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，共計14份,，學習文件內(nèi)容,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。

三,、工作作風嚴謹,，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責,，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責,，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標,、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護,，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務,。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量,、進度,、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中,，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約，遵守“守法,、誠信,、公正,、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”,，為公司形象增輝，決不造成負面影響,，同時節(jié)約開支。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展,，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術標準及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),。竣工時準備申報標準工地,。

隨著主體工程進展,，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架,、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證,、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐、腳手架拉節(jié)點,、預埋件,、挑預埋件,、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等,。各類施工機械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當;砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。

六、存在問題和改進措施

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準,、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強,，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度,。

七、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術,、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2,、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班,。

公司項目部工作總結(jié)篇八

1、完成工程項目及產(chǎn)值

--年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用600-600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在--市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了--市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結(jié)構合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕,、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設。

3,、--年工作目標

--年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;--年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。--年是--建筑市場正式打開局面的一年,，--市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及--市--年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

公司項目部工作總結(jié)篇九

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2,，由a-1網(wǎng)點,、a-2網(wǎng)點、a-1～a-11#樓,、b-1網(wǎng)點,、b-2網(wǎng)點、b-3網(wǎng)點,、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成,。本工程自20__年開工以來克服了重重困難,，20__年在公司領導及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、工期及產(chǎn)值方面

20__年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓、幼兒園主體封頂,，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構驗收,，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構驗收，南,、北區(qū)負二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構驗收,。一期工程按計劃完成了各項工作，具備竣前檢查條件;二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作,，具備門窗安裝,、強弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃,、季度計劃產(chǎn)值,，20__年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足,、建設單位資金不到位等因素影響,，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工,。

二,、技術質(zhì)量方面

近一年來，項目部及時對每個分項工程編制了詳細的施工方案，并對工人進行圖文并茂的技術交底,，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設計等單位協(xié)商,，技術質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴格進行過程控制，確保了工程實體質(zhì)量,，同時相關技術資料整理做到與工程實體同步,、齊全。在20__年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對本工程單位工程繁多,，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，項目部人員將合理分工和利用時間,，針對樓座逐一進行質(zhì)量排查,，有序地進行重點控制，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達到預定目標,。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術專項qc小組,，并在施工中重點收集相關資料，現(xiàn)qc小組活動成果正在實施及驗證中,。

三,、安全及勞務管理、物資供應方面

20__年項目部安全管理工作取得了較好的成績,，無一例傷亡事故,，未造成一例工人群體上訪事件。

物資管理人員積極與建設單位和分包單位協(xié)調(diào),，使物資供應能夠滿足施工進度需要,。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績，但必須清楚的認識到存在的缺點和不足,，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構和標準化示范工地的創(chuàng)建工作,。項目部人員應積極吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中再接再厲,，爭取取得更好的成績,。

公司項目部工作總結(jié)篇十

時光荏苒，20__離我們而去了,?；厥走^去一年當中的工作，有酸有甜,、有淚有喜,、有對有錯......在20__年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的,。做為研發(fā)中心的一份子為團隊,、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力,，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度,，今后的工作里我都會一直這樣要求自己,。

一、工作情況

具體到日常的工作,，主要是兩部分：

1,、專題：公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設計和頁面切圖。

2,、企業(yè)站：日常的維護,、改版、建設,。

每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中,，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講,，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多,。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6,、7月份由我在記錄,。里面的數(shù)量可能有誤差，會有漏記的可能)

通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形,，考慮到記錄中存在的誤差,，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,，除了個別項目有特殊情況外,。

二、我對工作的看法

1,、快樂的工作

自從被分配維護和建設企業(yè)站,、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了,。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作,，具體數(shù)量自己也記不清楚，很多很多吧!?在這段時間里我學到很多知識,、增長了不少見識,，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學習到的知識對我的工作幫助很大,，這是無法從書本上學到的一筆財富!

說回“快樂的工作”這個話題上面來,，以前我認為要達到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現(xiàn)在我想補充一下,，光有良好的心態(tài)還是不夠的,，還需要你對未來目標的追求和對生活的信仰,。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場堅定;執(zhí)著的追求能讓你目標明確,、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生,。在我看來,，心態(tài)、追求,、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素,。

在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù),，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后,。自己就是自己的救世主!

研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長,。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài),、追求、信仰去面對,，安逸的工作環(huán)境不會讓你得意很久,。逆水行舟，不進則退!“大多數(shù)人并沒有20年的經(jīng)驗,，他們只有1年的經(jīng)驗,，只不過反反復復使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當中沒必要去挑剔太多,，踏踏實實工作,，認認真真學習，不管做任何事情你最終一定會成功!

2,、工作的快樂

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的,，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久,，領悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗,，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。

我的設計能力不強,。我不太喜歡搞設計,，對設計沒有太多的經(jīng)驗，沒有自己的風格和創(chuàng)意,。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設計很多效果圖和圖片,，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網(wǎng)站,，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明,，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的,。而我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法,，溫習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作,、顏色上的把握、整體風格的協(xié)調(diào),、合理的選取設計元素,、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖,，一張通欄圖片設計的時候,，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。

日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意,，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點,。面對企業(yè)站專題頁面設計和企業(yè)站改版頁面、圖片等,，這些問題都不大,。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了,，一是要求比較高,，設計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改,。

20__年公司會議規(guī)劃也出來了,，一共有13個重要的會議活動，也就意味著有13個會議專題要設計和制作,。所以,，在20__年當中我希望有一位設計能力強的人能負責專題設計這份工作，把我的工作方向更多的放在企業(yè)站上面,，同時懇請公司領導能在來年春天能招聘前端開發(fā)的人才加入我們的研發(fā)中心,。

三、對工作上的建議

1,、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應該要清楚。哪些人任務比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務,，成員更新svn中的表格,，完成自己應該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人,。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關,，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情,，沒有你我之分。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊,，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成,。

團隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點,。

2,、賞罰分明。根據(jù)工作,，輪功行賞,，有過則罰。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!

3,、關于例會。①開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告,，最好是每人都講,。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解,。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少,。④游戲部分也可以去掉,，時間上有時會用的比較多,，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片,。

四,、新年祝福

新年新氣象，新的一年里希望公司業(yè)績穩(wěn)步增長,，各位同仁工作開心!

公司項目部工作總結(jié)篇十一

時間一晃,，彈指間，來xx項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習,。二是向?qū)嵺`學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己,。三是向領導和同事學習,，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領導和同事們請教,，一起分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。

二、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設方,。

三、積極參與內(nèi)務管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費,，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人,，提醒大家愛護公務,。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心,，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡啵诟魇┢湄?、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務,，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

公司項目部工作總結(jié)篇十二

__過去啦，回首__充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年,，是總結(jié)和收獲的一年。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項目部,，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,，部份設備到達現(xiàn)場。公司要求提前介入設備安裝,，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙,，合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作;配合各相關部門完成項目進展中的相關工作。由此拉開了__年的工作序幕,。

一年里,，我在公司各級領導和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關心和大力幫助下,，在自己的全心全力,、加班加點的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務,，具體主要有如下幾個方面,。

一、項目招投標

在到達工地后,，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場,，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問題進行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準備工作,。配合項目部完成了閥門招標方案、設備安裝招標方案,、編寫電氣,、儀表、dcs等相關材料表,、技術規(guī)格書,、低壓開關柜招標方案,、電氣電纜招標方案,、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案,、dcs招標方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標方案等多項招標方案,。

二、項目安裝調(diào)試

1,、在進入工地初期,，設備圖紙不符,、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項目,，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多,，一個問題一個問題的克服，不斷的改進,，完善,，終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時，就在前期對所有的電氣設備,、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計,，編寫規(guī)格書，材料表,，圖紙到達后進行審圖,，對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進行探討,、修訂,，不輕易放過一個細節(jié)，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化,，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。

2,、招標過程中積極與各投標單位確認疑問,，保證招標內(nèi)容清楚，做到公平投標,，同時對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關,，確保工程質(zhì)量達到標準要求。

3,、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,，達到相關國家標準和行業(yè)標準，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,，合理改進,，達到生產(chǎn)要求和設計要求。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結(jié)束,，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設備單機調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成,。

三、專業(yè)技術,、工作能力

通過一年的工作學習,，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識，同時學到了很多新知識,，對電氣專業(yè)方面進一步加深,，對相關技術規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書,、招標文件、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進一步提高，尤其是電氣專業(yè),，通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。

四,、思想方面

通過這一年的努力和學習,，充分的信識了自己的能力，樹立了強有力的自信心,，這是以前沒有的,，__這一目標實現(xiàn)。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的,，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊,。

五、工作中的不足

1,、專業(yè)技術方面技術還是不足,，雖然很努力，但在編寫相關資料,，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術知識還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一,。

2,、安裝工作經(jīng)驗欠缺,，工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想,，給公司總體進度造成影響。

3,、管理能力還要進一步學習,，人不可能總在一個位置，要不斷的前進,，所以更要努力學習,，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己,。

六,、__計劃和目標

1、在新的一年里,，要進一步完善和學習專業(yè)技術知識,，因為不學習就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的,。

2,、完成dcs調(diào)試等工作，進一步完善相關電氣設備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行,。

3、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術特長,，把技術努力傳下去。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧,，回首二零一一，感覺還是很充實的,，學到了很多技術知識,，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗。把過去裝進背包,，努力去實現(xiàn)明天的理想,，把計劃落到實處。加油,，向前進,。