總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
財務室核算室會計主任的年終工作總結 財務科核算崗位年終總結篇一
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xx年年即將過去，回顧過去一年,，在公司領導及部門經理的正確領導下,，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經營目標開展，緊跟公司各項工作部署,，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召,，在核算、管理方面做了一些的工作,。為了總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結,。
xx年年1月-8月，我在公司計劃財務部綜合室負責成本費用的核算,。在此期間,，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證,，編制記帳憑證,。 認真執(zhí)行《會計法》，加強財務基礎工作,，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求,，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律,、法規(guī)的規(guī)定,，符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉。
2,、每月參與財務報表的編制,，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答,。
3,、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年,，為此,，進行了大量的前期準備工作，年初按項目,、部門對收入,、成本制定并下達了相關預算。在以后的'工作中,，根據預算,，嚴格控制各項成本、費用,，為績效考核小組提供及時,、準確的財務數據。
4,、四月,，根據省公司有關文件精神，制定了各經營服務部支出專戶管理的規(guī)定,，完善了貨幣資金管理,；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理,、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程,。
5,、樹立很好的服務意識，對各經營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應,、解決,。及時下?lián)芨鹘洜I部每月的運營資金。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導意見,，為此，跟各經營服務部核算室建立了很好的工作關系,。
6,、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款,。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。
xx年年9月-12月,，我在擔任核算室主任,。從會計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路,。在此期間,，做了如下工作：
1、首先在短時間內熟悉了業(yè)務,，然后制定,、理順了營業(yè)款結算、分銷結算,、備用金報銷,、發(fā)票管理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控,，加快資金的回收,；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的監(jiān)督,。
2,、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關,，有效地進行成本費用控制,。定期對成本費用的構成作統(tǒng)計分析，向部門經理及各有關部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經營活動之中。
3,、在人員偏緊的情況下,，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，熟練地操作電腦,，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識,、技能，重新編制了有關核算表格,，日常只要做好數據的準確錄入,，月底即自動生成匯總報表,，解決了以往每到月底，即忙,、亂的局面,。
4、在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。
5,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作,，如運營資金的預算,、傭金的計提、用戶話費托收數據的傳送,、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同,，對我開展工作也帶來很大幫助,。
6、深入經營一線,，全面了解營業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉變工作作風,，樹立服務意識,，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。
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