時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇一

一,、自cmd內(nèi)部審核通過以來,，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1,、按cmd要求，以工藝文件為準(zhǔn),，重新對各類隨工單進(jìn)行整改,。

2、每月底制定月生產(chǎn)計劃,，完成情況都較好,。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄,。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2,、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1,、成品一次交驗合格率達(dá)到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%,。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,，同時也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作,。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動大,、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時等困難,，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動,，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進(jìn)行簡單崗前,、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色,。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況,。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階,。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓(xùn),，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn),。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門,。

面對即將到來的20xx年中,，希望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇二

20_年上半年,，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,，緊緊圍繞“____”推進(jìn)年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下,。

一、上半年主要工作

(一)工程督導(dǎo)

上半年,，公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理,，包括____、____,、____等工程,。

在工程進(jìn)行過程中，作為生產(chǎn)主管部門,，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一,、安全為本”的理念，從工程立項,、開工審批,、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的,，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全,、高質(zhì)量完工,。當(dāng)前，___改造,、___,、___改造等工程已竣工驗收，___改造工程業(yè)已進(jìn)入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢,。

(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動

為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理,，提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動,。全體員工對生產(chǎn),、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進(jìn)行了總結(jié),、歸納,、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認(rèn)識,，對其危險

性有了更加直觀的了解,。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動,?；顒訌娜恕⑽?、管理三個方面,，按照危險程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析，進(jìn)而有的放矢地開展治理工作,。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了__公司應(yīng)急預(yù)案,，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位,、人員的責(zé)任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成,。

(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

進(jìn)入雨季汛期,，為提高風(fēng)險防控能力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單,，督促各單位開展汛期自查自改工作,。

(六)安全培訓(xùn)

1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)管理部上半年精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí),。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,，力求全面提高員工安全意識,、安全技能。

2.在上級單位檢查過程中,，暴露出安全資料不完善的情況,。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系,，從類別,、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn),。通過此次培訓(xùn)，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,，提高資料管理水平,。

二、下半年工作打算

(一)下半年,，生產(chǎn)管理部將繼續(xù)深入開展“____”推進(jìn)年主題活動,，緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動內(nèi)容，嚴(yán)格落實考核制度,，提高工作執(zhí)行力,，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,，抓好現(xiàn)場安全措施落實，深入開展隱患排查治理,，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇三

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無火災(zāi)事故,，無工傷事故，無刑事,、治安案件,，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定,?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整,，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對新形勢,、新情況,、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點,，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理,、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

二,、加強安全宣教，增強安全意識,，營造良好安全氛圍

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn),、激勵力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練,、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識。

2,、重視安全培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,，增強工作自覺性和責(zé)任性,，確保基層單位安保隊伍素質(zhì),、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平。

三,、預(yù)警防范,，注重實效，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改，有效防范,、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。1,、加強安全檢查，排除事故隱患,。

2,、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好,，會展多,，活動多，人氣旺,，客流峰達(dá)到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大,、風(fēng)險高。為此,，公司緊緊圍繞“安全,、有序、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置,、早落實，真正做到了認(rèn)識到位,，責(zé)任到位,、措施到位、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3、加強防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防,、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性,，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位,、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書,，定期檢查,、分析上報,，做到預(yù)防為主,，前置管理，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進(jìn)行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運等違法行為,，維護正常客運秩序,，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制,。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進(jìn)行探索,，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強安全工作責(zé)任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇四

光陰如梭,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足,。一：來年規(guī)劃

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成;

2,、負(fù)責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3,、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;

5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況,，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;

6,、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策;

7,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;

11,、建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄

12,、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項

13,、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對機臺進(jìn)行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3,、每月對于定點培訓(xùn),，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇五

時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此，本人對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿公司明年更美好!

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0,。2%的目標(biāo)。

3,、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20__年9月,，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

二,、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足： 1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。本人個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3)缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫所做,，做所寫,，記所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制，得從每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面,，有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。四,、20__展望

面對即將到來的二0__年,，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇六

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

一,、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

四,、安全生產(chǎn)管理

1,、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會,，不定期進(jìn)行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

3,、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五,、現(xiàn)場管理

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

六,、存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：

20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

七,、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二)有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo),。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四)強化管理,，四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

4,、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理,，團結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇七

我們_______生物技術(shù)有限公司,，在以董事長___先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200_年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200_年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

1、 以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的

會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果,，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，

組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

4,、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

5,、合理安排,、積極調(diào)度，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率,。

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2) 技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3) 制度方面:_x_上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

7,、__年下半年工作計劃

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進(jìn)一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念,、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

__年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇八

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù),，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1—6月份完成各類直埋保溫管 公里,，保溫管件 件,，較去年同期增長 %，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里,，保溫管件件,，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件,。由上半年產(chǎn)量可以看出,，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。

二,、生產(chǎn)組織情況

1,、認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示，面對今年嚴(yán)峻的市場形勢及生產(chǎn)實際,，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足內(nèi),、外市場的需求,。

2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu),。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題,，生產(chǎn)部加強同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn),，保證上半年的均衡生產(chǎn),。

3、加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,，保證按時生產(chǎn)交貨,。對應(yīng)今年兩大工程的進(jìn)度，重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況,，制定工作流程和職能分工表,，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生,。

4,、嚴(yán)抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常,，加強對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實,，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會，對存在問題進(jìn)行分析,、整改,、優(yōu)化，并針對責(zé)任進(jìn)行考核,，提高了個部門對下工序配套的認(rèn)真程度,。

三、安全生產(chǎn)工作

1,、全面完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》簽約工作,。公司級安全生產(chǎn)責(zé)任書9份，基層級生產(chǎn)責(zé)任書60份,，職工安全生產(chǎn)承諾書60份,，簽約率為100%，做到橫向到邊,、縱向到底,、層層落實,、責(zé)任到人,。吧安全目標(biāo)分解細(xì)化，逐級落實到班組,、崗位和具體人員,，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實,。

2、安全教育培訓(xùn),。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作,，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進(jìn)行考核,，全體人員通過考核。

3,、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求,，認(rèn)真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,，保護職工生命安全和身體健康,。對職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓(xùn),，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),，做到“安全意識增強、安全技能提高,、安全器材會用”,。

4、安全生產(chǎn)檢查,。根據(jù)公司制定三級例會制度,，生產(chǎn)部在傳達(dá)安全例會內(nèi)容的同時會進(jìn)行性定期和非定期安全檢查，上半年共進(jìn)行專項安全檢查10次,，非定期性安全檢查24次,。確保人員、設(shè)備安全

運行,。

5,、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，生產(chǎn)部牽頭將考評標(biāo)準(zhǔn)分解到各職能部門,，指定專人負(fù)責(zé)具體工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行,。

下半年的工作打算：

1,、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。

2,、加強設(shè)備管理,，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大,、中修工作,，為后期生產(chǎn)做準(zhǔn)備,。

3、提高計劃執(zhí)行力,、嚴(yán)肅性,，加強對各流程的監(jiān)督檢查力度，對影響工序的進(jìn)行分析,、批評,。

4、做好聯(lián)系,，了解后期生產(chǎn),，做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔,，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇九

今天寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個過程,，也是我人生中的又一個第一次,，內(nèi)心緊張而激動。

而我在龍華迎來了第三個年頭,，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責(zé)任和膽子更加重了，回顧以往在學(xué)校的生活,，單純而又快樂,。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年,。回想起一年以前,，我的所做所想是多么的幼稚,。或許是家庭和環(huán)境的一切,，讓我不喜歡說話,。習(xí)慣性一個人。這一年來我也在努力改變,，努力的去改變這一切,。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,，辛勞和淚水并存,，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些生活里,，充滿了激情，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎,，在一次次推動自己前進(jìn)的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在理想和信念的催動下,，我成長了，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味?，F(xiàn)在,，我的這份20_年度述職報告，請予審議,?！?/p>

一、個人工作回顧

我來這里也才半個月,，對很多產(chǎn)品,，都不認(rèn)識，不了解,，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當(dāng)然,，給我時間，我就沒問題…剛來這里,，我在焊錫,，覺得它還是很輕松的，呵呵,，但是幾天后我就不行了…有句話說的對,，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機,，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力,，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風(fēng)扇,，這樣可以減少很多感染率;空氣,，我覺得車間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四周安裝一個通道窗,，這樣應(yīng)該會好點……空壓機,，太吵，我們廠房在二樓,，為什么不把它裝在樓下,，不是說什么吵著我們說悄悄話了,，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……

包裝,，說真的我出來這么久,，還是第一次聽到這個崗位，當(dāng)時聽到還覺得有點好笑?，F(xiàn)在,，既然我做這個，多說無意,，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品,，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗,，我也不知道它會出問題……當(dāng)然閑時我看看,，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等,，反正也要抬胳膊扔出去,，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多,，就不說了……

二,、20_的工作計劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料,、統(tǒng)計方面的知識,，以提高自己。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會,，同時給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年,，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說,，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在變,，但是我堅信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路,，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞，無聊,，厭倦打敗你生產(chǎn)部：

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇十

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。

我積極向上,，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。

時刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇十一

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長趙一楠先生,，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下,，20_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20_年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

1,、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通

自20_年10月至20_年3月,，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作,，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下,，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作,，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召,，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn),，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題,，比如管道的設(shè)計,、機器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗收,、萃取車間罐體定位等等,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

2,、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)

20_年5月份,，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實際情況,，對于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排,，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗的不足,，和其客觀條件的限制,。自己認(rèn)識到自己目前還存在許多不足，還要加強學(xué)習(xí),。后回到生產(chǎn)部工作,。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會讓我一生難忘,，因為他讓我真正認(rèn)識到了自己還錯在很多不足的地方,。

3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會

為了交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，增強團隊精神,，每周一下午3點,，會由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會議，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作,，各部門間相互協(xié)調(diào),、相互溝通。現(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理,、公司生產(chǎn)管理的重要會議,。

4、貫徹落實公司“6s”管理

為了加強生產(chǎn)生產(chǎn)管理,，貫徹落實公司“6s”管理,。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

5、合理安排,、積極調(diào)度,，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率,。

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高,。

6,、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織

觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20_年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇十二

一,、20xx年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1,、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量,。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3,、3、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間,。

為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳,，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋,。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核,。我們相信,，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計,，20xx年新入職員工人數(shù)累計達(dá)858人，其中流失人員累計達(dá)700多人,，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1,、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3、2起包裝機壓傷;

4,、1起打餡機刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任,，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號,，公司共受理投訴70起,。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項,。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃,，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細(xì)則》等激勵措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善,，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負(fù)激勵措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

4,、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識,，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。

三,、從公司整體方面,，有幾點建議：

1、完善員工工作職責(zé)制度,，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司進(jìn)一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn)。

四,、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

一速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出),。按設(shè)備90%的利用率計算,，在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo),，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標(biāo)。要實現(xiàn)該計劃,，我們必須克服和解決以下問題,。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。

2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達(dá)到24天,。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時,，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。

4,、設(shè)備方面：

①包裝機必須更換,，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機一臺,。

③全自動餃子機需要15臺,。

④和面機增加一臺。

⑤增加切丁機一臺,。

5,、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。

二湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要,，計劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn),，計劃在更換餃子機后,，剩余人員包制粽子，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn),。會包粽子的人員盡量留下，以備后用,。

五,、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)計劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次),。

2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。

3,、員工管理意義宣傳,。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn),。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn),，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題,。

6,、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn),，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn),，可采用師帶徒的方式,。

c加深和鞏固,，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,，提高員工重視程度,。

⑶對工段長進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇十三

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實,，收獲也不小,。不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實踐。

1,、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,，贏得主要市場,，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界強的跨國公司而不懈努力,。

2、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作,，了解需求,、及時反應(yīng)。

效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序,，管理者的服務(wù)對象是下屬員工,。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵競爭,，但堅信只有內(nèi)外一致,、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強了員工的歸屬感,、認(rèn)同感。金剛與員工共成長,。

xx科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì),。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

雖說是模擬市場運作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機會,，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運行,。

1,、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了,。計劃以及,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》,、《經(jīng)濟學(xué)》,、《財務(wù)管理》,、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運籌學(xué)》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草,，并且計劃粗能力計劃，物料需求,；月初就要寫出廠房容量報告,，設(shè)備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告,。

2,、車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實習(xí),，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工,，而且有第三方,、客戶部、工商部銀行等,。

年初車間計劃,、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃,、批量安排,、委外計劃；平時的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面,。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預(yù)算,、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面,，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系,，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。

4,、成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法,；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時,，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

xx科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實習(xí),，我收獲頗豐。在這次模擬實習(xí)中,，為了完成任務(wù),，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策,、計劃,、預(yù)算、組織,、協(xié)調(diào),、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面,；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成,；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實習(xí),，能夠使我在知識、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃ppt篇十四

今年上半年,，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)工會工作的意見》為指導(dǎo),，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20_年部室目標(biāo)分解計劃安排,，堅持面向?qū)嶋H,，面基層,，面向職工的工作方向,，發(fā)揚服務(wù)勞動模范,、服務(wù)基層工會,、服務(wù)職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力、團結(jié)合作,，較圓滿完成上半年工作任務(wù),，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：

一、突出重點,，統(tǒng)籌兼碩,，重點工作一定要辦好，生產(chǎn)部半年工作總結(jié),。20_年是五年一次的勞動模范和先進(jìn)工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。對于這兩項工作,，區(qū)總工會黨組極為重視,，20_年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20_年農(nóng)歷臘月27，及時召開黨組會,，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神,，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求,，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會,，再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評模工作的特點一是名額多,、時間緊,，1980年國務(wù)院正式集中評模活動開始以來,，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名,，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人,，勞動模范集體10個,，增加了50%;二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表,，按要求填表上報即可,，今年不同，市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表,，而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報,，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評選,、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,，往年只對經(jīng)濟工作部,，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委,，與往年不同的是,，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口,，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重,，在評模工作的同時,，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作，還有近二十年來,，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是俗話說：活多方知人員少,，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,，加班、加點,、家常便飯;六是臨時性的匯報多,、請示多、報告多,、材料多,，要隨時應(yīng)對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求,，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會,，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20_年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名,，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0個,，海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時期、各階段,、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》?？梢哉f評模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動了其它各項工作,。

二,、圍繞整體思路,，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強加快發(fā)展,、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識,，發(fā)揮工人階級主力年作用,，團結(jié)動員廣大職工為推動科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號召。一年之即在于春,，年初,，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》,。及時對基層工會全年工作進(jìn)得了部署,。按照市總工會的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期準(zhǔn)備工作,。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾,，由惠主席帶隊,，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一,，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建___社會,，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,，展示了女職工時代風(fēng)采，整個比賽過程,，歷時兩個月,，6場初賽，3場得賽,，126名選手15名進(jìn)入決賽,，分別獲得一、二,、三等獎,。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定,。

三,、加強調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法,。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會,，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報告。上報區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動模范解決一些實際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調(diào)查,，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作,，千頭萬緒，歸根到底一句話,，抓住重點,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，以史為鑒,，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動,，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動,，推動企業(yè)首席員工活動的開展,，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用,。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強榮譽感，促進(jìn)職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動，開展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改,，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作,，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo),、檢查工作,，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。