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論建筑施工企業(yè)真實(shí)存在問題及建議 建筑業(yè)企業(yè)存在問題篇一

建筑行業(yè)、裝飾和土建哪個更有發(fā)展前景?這個問題確實(shí)很棘手,，但是小編知道目前bim在建筑業(yè)火的不行,，其實(shí)建筑行業(yè)有很多心酸事兒是你們跟多人不能體及的，今天小編九和各位聊聊,，論建筑施工企業(yè)真實(shí)存在的那些心酸事!

1,、所謂萬科和綠地項目沒影了，不干了的依據(jù)在哪里?身為行業(yè)相關(guān)人士,，土建項目量有所減少,，但絕不像您說的這么夸張。先貼出萬科最新研報,，綠地懶得找,。

2、您知道為什么農(nóng)民工會提前回家過年嗎?因為我國大多數(shù)地區(qū)冬季是無法施工,。

3,、之前兩三年零經(jīng)驗的施工員6k工資?不知道從哪得來的信息,，不過了解到的信息是，兩三年前中建系統(tǒng)的本科應(yīng)屆生標(biāo)準(zhǔn)工資是1800,，加上其他的一般都在3000左右,。

4、對bim是持謹(jǐn)慎的態(tài)度,。也別那么肯定的拍板,，很懷疑有人真的知道bim?

5、首先,，一個工程的總工就是從資料員做起的;一個年年拿國家獎學(xué)金的也是從資料員做起,，人家現(xiàn)在是注冊巖土工程師。眼高手低是不行的,。誰愿意去做資料員呢?不巧你趕上項目部空缺,。先老實(shí)干著，想去現(xiàn)場可以讓工程部的同事帶著,，相信一般不會有人拒絕,。

輪崗制很普遍，但上了戰(zhàn)場你得有槍,。對行業(yè)前景的擔(dān)憂沒有必要,，不是你關(guān)心的。沉浸下來把基礎(chǔ)知識先鞏固好,。我們國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)受政策影響比較大,，行業(yè)政策是領(lǐng)導(dǎo)人去制訂的，你看到的想到的他們看不到想不到嗎?問問行業(yè)的朋友,，有多少是覺得充滿信心的?

如何理解我國大型建企“轉(zhuǎn)型升級”的含義?從當(dāng)前建企企業(yè)家的眾多觀點(diǎn)來看,，認(rèn)識是很發(fā)散的：有的認(rèn)為投資房地產(chǎn)將自己從乙方變成甲方，就意味著轉(zhuǎn)型升級了;有的利用手中不多的資金卻大搞多元化投資;有投建材生產(chǎn)的,，有投證券的,，有投高科技的。將主業(yè)做強(qiáng),，將粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)型為精細(xì)管理,，將項目承包經(jīng)營轉(zhuǎn)型為集約經(jīng)營，提升落后的管理方式,，作為轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的反而是少數(shù),，這說明我們當(dāng)前行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”存在嚴(yán)重誤區(qū)。

這一誤區(qū)的產(chǎn)生當(dāng)然有其歷史必然的原因,，中國建筑業(yè)高速發(fā)展了近30年,，在這高速發(fā)展過程中，眾多大型建企雖做過大量管理改革,，但未能改變管理粗放,、效益低下,、危機(jī)叢生的行業(yè)生存狀態(tài)。正因長期未能找到突破點(diǎn),，就有了更多向行業(yè)外突圍的想法?，F(xiàn)就對各種主流的轉(zhuǎn)型升級策略的問題逐一分析。

建企的甲方很大一部分是房產(chǎn)開發(fā)商,，建企對房產(chǎn)開發(fā)這個上游行業(yè)既熟悉又羨慕，超高的利潤,，高高在上的甲方地位,，杯光斛影的工作方式，相對建筑業(yè)的苦日子真有天壤之別,。

建筑企業(yè)家對進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)充滿信心的依據(jù)似乎很多,，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)數(shù)量已有一批，像中海發(fā)展,，更是最近地王創(chuàng)造者(70.6億拿下上海長風(fēng)地塊),，風(fēng)光無限。中國建筑近期剛ipo成功,，拿下501.6億人民幣融資額,，為下一步發(fā)展注入雄厚資源。這么成功的ipo,，資本市場投資者追捧中國建筑的卻是房地產(chǎn)板塊,，而不是產(chǎn)值占70%以上的建筑主業(yè)板塊。在這樣的誘惑和市場環(huán)境下,，建筑企業(yè)家是比較難把持的,。中國建筑的ipo成功對中國建筑業(yè)的發(fā)展示范作用，業(yè)內(nèi)的主流解讀不一定是合適的,。

筆者的看法是,，中海地產(chǎn)的成功范例不能成為眾多大型建企進(jìn)軍房地產(chǎn)的樣板或佐證。中海地產(chǎn)成功的幾大重要條件,，一是二十余年深厚積累,，二是杰出的領(lǐng)軍人物，其他建企還不具備,，無法復(fù)制,。

國內(nèi)建企企業(yè)家，要捫心自問,，做房地產(chǎn)對自己企業(yè)來說是機(jī)會還是一種戰(zhàn)略?“轉(zhuǎn)型升級”是一種戰(zhàn)略,，筆者認(rèn)為進(jìn)軍房地產(chǎn)不可能成為我國許多大型建企的`一種戰(zhàn)略，做幾個項目也就罷了,，多幾個賺錢的機(jī)會而已,。

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十余年的發(fā)展已進(jìn)入高度專業(yè)化,、高水平競爭的時代。不能光看房地產(chǎn)商光鮮的一面,。本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)若不是中國政府大量流動性注入房地產(chǎn)業(yè),，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)是哀鴻遍地了。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),，就是美國房地產(chǎn)業(yè)泡沫引起的,。國內(nèi)的順馳幾乎要與萬科爭第一，卻陷資金鏈斷裂,，落入破產(chǎn)重組境地,。當(dāng)前中國房產(chǎn)泡沫已高高在上，因地方關(guān)系好搞一兩個無風(fēng)險的項目另當(dāng)別論,，但要想進(jìn)入房產(chǎn)主流市場作為一個重要產(chǎn)業(yè)(主業(yè))去發(fā)展,，通過招拍掛拿地進(jìn)入市場化經(jīng)營絕非易事，絕不比搞好建筑主業(yè)容易,。房產(chǎn)業(yè)的資金,、人才、運(yùn)營能力的積累已比建筑業(yè)高出很多,。房產(chǎn)業(yè)的特征是十個項目賺,，一個項目被套，就可能有滅頂之災(zāi),，所以不可等閑視之,。

一輪高速發(fā)展后，許多建企發(fā)現(xiàn)自己做得這么大了,，賺的錢卻很少,，很苦很累，資金安全風(fēng)險又大,，自身的經(jīng)營改革也做過不少努力,，收效甚微(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)初期更是出現(xiàn)大量項目停工緩延)，就想通過多元化來規(guī)避風(fēng)險,，增加贏利能力,，就辦了很多與主業(yè)不相干的企業(yè)。一般來說,，這樣“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略達(dá)不到預(yù)期效果,，反而容易走向反面。

從實(shí)證上看,，“多元化”鮮有成功案例,，前些年在國內(nèi)企業(yè)界紅極一時的多元化杰出代表ge公司(原ceo韋爾奇)在本輪危機(jī)中也遇到了極大困難，并未成為規(guī)避風(fēng)險的最優(yōu)戰(zhàn)略。即使ge在最風(fēng)光的時候,，ge模式也與中國企業(yè)毫不搭界,。ge的多元化相對比較成功，非常重要的一點(diǎn)就是高級經(jīng)理人才的培養(yǎng)能力,。鼎盛時期,，世界500強(qiáng)ceo中有150人是從ge出來的，僅這一點(diǎn),，中國企業(yè)就不可能具備做多元化的條件,。我國企業(yè)多元化發(fā)展失敗的案例不勝枚舉，德隆,、顧雛軍,、三九等可羅列一大堆，海爾近年經(jīng)營陷入困境,，與多元化戰(zhàn)略有極大關(guān)系。

“多元化”戰(zhàn)略行不通,，在理論上有三個問題,，這是一般企業(yè)家難以逾越的。

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