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工會工作合理化意見與建議 工會合理化建議內(nèi)容篇一

二,、圍繞進一步加強央行內(nèi)部管理工作。

（一）整章建制,，建立健全內(nèi)部管理制度,。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度,，制度應涵蓋所有環(huán)節(jié),。

（二）加強對內(nèi)部管理制度的學習。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度,，按制度辦事,。

（三）加強執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督,。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等,，違者按規(guī)定進行處罰,。

（四）不斷完善各項制度，并保持相對的連續(xù)性,。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進行完善,，盡量保持科學性、有效性,，同時要保持一定的連續(xù)性,。

三、圍繞如何發(fā)揮工會作用,、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：

（一）利用管理工作載體,，培育員工主人翁意識。充分發(fā)揮工會的職能作用,，力求使工會工作與民主管理,、制度建設有機結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權(quán)益,、有效保護和調(diào)動職工積極性的溫暖之家,。

1、加強民主管理,。①實行工會小組定期會議制度,。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策,，對部門一個月來的工作情況進行總結(jié),，尋找差距，分析原因,，研究措施,。對支行的一些重大問題、制度措施,，在正式出臺前進行討論和審議,，并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據(jù),。②推行半年一次的提合理化建議活動,。合理化建議以工會小組為單位，發(fā)動群眾為支行“敬一言,、獻一策”,，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結(jié)，呈報支行工會。③堅持民主評議干部制度,，促進領導工作作風的轉(zhuǎn)變,。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志,，促進工作的目的從德,、能、勤,、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評,，并把測評結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對測評不稱職者予以解聘,，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用,。

2、加強制度管理,。一是經(jīng)常對員工進行行規(guī)行紀教育,，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度,，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面,。二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績,、干部任用,、員工食堂管理、物品采購,、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議,，切實解決職工迫切關(guān)心的實際問題。

（二）營造文化氛圍,，努力增強員工凝聚力,。

充分運用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動,，為員工創(chuàng)造豐富多彩,、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力,。

1、開展形式多樣的文體活動,。每年的重大節(jié)日,，如植樹節(jié)活動、猜迷活動,、撲克比賽,、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭,，按照興趣小組的成員劃定進行,。利用雙休日組織職工到各地采風，定時開放職工俱樂部,，重新布置榮譽室,、閱覽室，既陶治了職工的情操,，又達到了培養(yǎng)工會小組的組織與協(xié)調(diào)能力,，也保證了活動的質(zhì)量和氣氛，從而進一步增強了干部職工的凝聚力,，提高—干部職工參與民主管理的積極性,，增強了干部職工“愛行如家”、“行興我榮,、行衰我恥”的主人翁意識,，形成人人參與民主管理，個個熱愛支行這個大集體的新局面,。

2,、開展社會主義勞動競賽活動?！氨?、學、趕,、幫,、超”是勞動競賽的主要內(nèi)容，在工會的組織下,，以股室為單位按年度對支行工作進行綜合評比,，工會每季組織各工會小組在公正、公開,、公平的原則下進行階段性檢查,、總結(jié)和評比。在整個活動中,，工會小組要發(fā)揮積極的作用,，不僅是勞動競賽活動的參與者，而且也是活動的組織者和管理者,，并在具體實施過程中對活動內(nèi)容進行監(jiān)督,。

（三）積極為職工辦實事，為職工分憂解難,。工會組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護傘,，工會通過為職工辦實事,、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每

年都要根據(jù)職工反映的實際問題向黨組提出解決辦法和建議,，家屬區(qū)實行物業(yè)管理,、對職工體檢、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排,；經(jīng)常到老干部家走訪,、慰問老干部和生病住院的職工、家屬,；關(guān)心職工子女教育問題,，每學期對支行職工獲得“三好學生”的子女給予獎勵，在支行現(xiàn)有的條件下,，力所能及地解決職工的實際問題,，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖,，真正體現(xiàn)工會組織是職工利益的代言人,，實實在在為職工辦實事。

四,、如何督促領導干部做好廉潔自律工作方面,。

（一）認真落實黨風廉政建設責任制，強化責任考核,。一是黨委（組）要充分發(fā)揮總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的作用，通過明確責任,，落實任務,，加強考核，有機整合各方面的力量,，使反腐—敗工作機制高效運轉(zhuǎn),。二是繼續(xù)深化黨風廉政建設量化管理與考核工作。通過細化,、量化責任制,，把執(zhí)行“四大紀律八項要求”和“九個不準”的情況納入領導班子任期目標和年終考評的內(nèi)容，督促領導干部自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定,。三是在認真落實案件查處和責任追究制度,。要堅持有案必查，有錯必糾,，有責必問,，違紀必究，從嚴查處違法違紀案件,。對有案不查,、瞞案不報的，要追究單位主要負責人和相關(guān)人員的責任,。

（二）加強教育,，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。一是要加強思想教育,。通過警示教育,、黨風廉政基本知識學習測試、組織開展等典型案例討論等形式,，加強黨員干部的政治理論的學習,，引導領導干部正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，真正做到思想作風過硬,，堂堂正正做人,，清清白白為官，實實在在干事,，把中央關(guān)于從嚴治黨的要求真正落到實處,。二是強化領導干部的監(jiān)督意識。作為領導干部,，既是監(jiān)督者,，同時又是被監(jiān)督者，不論職位高低,，權(quán)力大小,，都有履行監(jiān)督的權(quán)利和接受監(jiān)督的義務。三是認真執(zhí)行“三談一述”制度,。即上級紀委與下級黨政主要負責人談話制度,，領導干部任職前廉政談話制度，對反映有關(guān)情況實行誡勉談話制度和領導干部述職述廉制度,。通過部門主要領導干部交談,，加深他們對廉政督促工作的認識與理解，進一步增強自覺接受監(jiān)督的意識,。四是認真落實巡視巡查工作,。通過巡視，及時了解各單位領導班子及成員特別是主要負責人貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政的情況,；貫徹民主集中制的情況,；選拔任用領導干部的情況，使各級領導干部心中時刻繃緊“廉潔自律,、勤政為民”這根弦,，警鐘長鳴,。

（三）充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督檢查作用。紀檢監(jiān)察部門要當好黨委（組）的參謀和助手,，加大對領導干部廉潔自律,、查辦案件、糾正行業(yè)不正之風和反腐—敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,，調(diào)動各方面的力量,，形成工作的整體合力。

（四）積極推行行務公開,，不斷擴大行務公開的內(nèi)容和范圍,，改進行務公開的方式，進一步規(guī)范權(quán)力運作,，對重要決策事項通過行務會,、職代會、職工大會,、局域網(wǎng),、簡報、墻報等形式公之于眾,，接受干部職工的監(jiān)督,，促進機關(guān)工作廉潔高效運行。

（五）加強“雙向”監(jiān)督,，“還權(quán)于民”,。進一步加強“雙向”監(jiān)督。一方面要廣泛宣傳教育,，及時調(diào)動和正確引導群眾參與監(jiān)督的積極性,；另一方面要抓好“還權(quán)于民”的工作，結(jié)合各單位實際,，積極開展一些操作性較強的活動,，如不定期開展民主評議黨員、作風整頓回頭看,、下級評上級,、群眾評領導、大家評述廉等,，使黨員廣泛接受黨內(nèi)外的監(jiān)督,，形成人民群眾監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機制，提高黨內(nèi)監(jiān)督的實效性,。

五,、加強領導班子和干部隊伍建設方面。

（一）建立科學政治理論學習導向,。進一步深入落實“三個代表”重要思想,，以十六大和十六屆三中全會精神為指導,，切實加強和改進基層思想政治工作，改變原來思想政治工作方面,，說的多做的少,，思想政治工作教育缺乏吸引力；道理說的多,，深入人心少，思想政治工作效果不明顯,；行政命令多,，方法簡單粗暴，思想政治工作耐心細致不夠,；管理人員措施不到位,，憑老經(jīng)驗，老思路做事,，思想政治工作缺乏創(chuàng)新,，難以順應時代的潮流。

（二）強化思想政治工作內(nèi)容深入,。一是從提高員工學習興趣入手,，建立政治理論學習的激勵機制。讓員工帶著問題學,，邊學邊檢查,，邊學邊提高，讓員工感到有所收獲,，有所用,，激發(fā)學習的自覺性，還可以考試敦促學習,。二是理論教育要實在,、要管用、要貼近生活,，把理論和實踐有機地結(jié)合起來,，真心實意地幫助廣大員工解決大家看得見摸得著的實際問題。具體地說,，我們要把大道理化為能貼近員工的`小道理,，從員工最關(guān)心的難點熱點抓起，針對他們所關(guān)心的,、憂慮的,、期望的，給予慰問,、解釋和幫助,，讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實惠,，真正達到統(tǒng)一思想，凝聚力量,，行興我榮的思想,。