在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

職工合理化建議表 職工合理化的建議書內容篇一

國家稅務總局《關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[20xx]3號）第三條明確把職工食堂經(jīng)費補貼確定為企業(yè)職工福利費的一項內容,。財政部《關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》（財企[20xx]242號）第一條同樣將自辦職工食堂經(jīng)費補貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應午餐支出作為職工福利費的核算內容。同時,，財企[20xx]242號文件第二條第二款特別指出，未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費補貼,，并不是職工福利費核算內容，應當納入工資總額管理,。

實務處理中，會有這樣的疑問：與職工食堂相關的補貼或支出,，除了因員工就餐支付的伙食性補貼外，食堂本身購置餐具等支出是否屬于職工福利費,？如何界定自辦食堂,？列支的票據(jù)如何掌握,？未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放給職工個人的午餐費補貼屬于工資，那員工個人憑發(fā)票報銷的餐費是否屬于職工福利費,？

與職工食堂相關的補貼或支出的內容,，現(xiàn)行法規(guī)中并沒有進一步細化,，通常理解為補貼的對象或者補貼資金流入方向為職工食堂，就可以認定為是與職工食堂相關的補貼或支出,。

我國現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》采取法人所得稅制，《企業(yè)所得稅法》下的自辦職工食堂身份的界定應該遵循這一原則,。也就是說,，自辦職工食堂應該只是法人企業(yè)內部的一個服務機構,，本身不具備企業(yè)法人資格。

實務處理中,，關注最多的就是票據(jù)的列支問題。與職工食堂相關的補貼或支出應取得什么樣的單據(jù),，與補貼或支出的方向緊密相關。通常有以下三種情形：

1.依法不需要辦理稅務登記的內部職工食堂

《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第十條規(guī)定,，除本細則第十一條和第十二條的規(guī)定外，負有營業(yè)稅納稅義務的單位為發(fā)生應稅行為并收取貨幣,、貨物或者其他經(jīng)濟利益的單位,，但不包括單位依法不需要辦理稅務登記的內設機構,。

根據(jù)上述規(guī)定,，單位內部職工食堂如果屬于不需要辦理稅務登記的內設機構，僅為本企業(yè)員工提供餐飲服務,，則屬于單位內部行為，其功能重在服務而不在經(jīng)營，不屬于提供了《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的勞務范疇,，因此,，不需要繳納營業(yè)稅。在這種情形下,，企業(yè)支付給自辦職工食堂的經(jīng)費補貼取得內部資金往來單據(jù)列支即可。

2.依法需要辦理稅務登記的內部職工食堂

在納稅人的判定方面,，現(xiàn)行營業(yè)稅制與企業(yè)所得稅法人稅制的不同點在于,，同一法人企業(yè)內部可能會有多個獨立的營業(yè)稅納稅人,。如果內部職工食堂除了為本單位員工提供餐飲服務，還同時為本單位以外的其他單位或個人提供餐飲服務,，那么職工食堂已經(jīng)成為一個獨立的經(jīng)營性機構，其收入是因提供了營業(yè)稅應稅勞務行為而取得的,，應按規(guī)定繳納營業(yè)稅,。這種情形下,，企業(yè)付給自辦職工食堂經(jīng)費補貼應該取得食堂出具的餐飲業(yè)發(fā)票。

3.內部職工食堂以外的其他經(jīng)營性食堂

與依法需要辦理稅務登記的內部職工食堂原理相同,，企業(yè)付給內部職工食堂以外的其他經(jīng)營性食堂的經(jīng)費補貼，實質上屬于對方的經(jīng)營性收入,。根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第二十條規(guī)定，所有單位和從事生產,、經(jīng)營活動的個人在購買商品,、接受服務以及從事其他經(jīng)營活動支付款項，應當向收款方取得發(fā)票,。第二十一條同時規(guī)定，不符合規(guī)定的發(fā)票,，不得作為財務報銷憑證,，任何單位和個人有權拒收,。

對于企業(yè)未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費補貼，無論是直接發(fā)放給個人，還是個人提供票據(jù)報銷后支付,，由于已形成對勞動力成本進行“普惠制”定期按標準補償?shù)臋C制，具有工資性質,，也符合國稅函[20xx]3號文件第一條中“合理工資、薪金”的五大原則,，因此，應當納入職工工資總額,，而不再納入職工福利費管理,。這種情形下采用工資支付憑單的形式入賬即可,。

1.對于職工食堂經(jīng)費補貼稅前扣除的標準，《企業(yè)所得稅法》并沒有給出固定的量的范圍,，實務處理中企業(yè)可以從兩個方面把握：

一是符合稅法合理性原則（符合生產經(jīng)營活動常規(guī)）；

二是符合規(guī)定的補貼,，實際發(fā)生時先在福利費中列支，稅前扣除時按照《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十條“企業(yè)發(fā)生的職工福利費支出,，不超過工資,、薪金總額14%的部分,，準予扣除”規(guī)定扣除,。

2.上述使用發(fā)票列支的職工餐費,，需要與業(yè)務招待發(fā)生的餐費正確區(qū)分。招待外來客戶及人員的餐費支出屬于企業(yè)發(fā)生的與生產經(jīng)營活動有關的業(yè)務招待費支出,，可以按照發(fā)生額的60%進行稅前扣除，最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰,。為獲得職工提供的服務而發(fā)生的職工福利費,，不超過工資、薪金總額14%的部分準予稅前扣除,。無論是計入“應付職工薪酬——職工福利費”的餐費,，還是計入“管理費用——業(yè)務招待費”的餐費,，申報扣除時都必須提供真實合法的,、足夠的有效憑證或資料,，不能提供的不得在稅前扣除,，無法區(qū)分的可能會面臨全部作為業(yè)務招待費稅前扣除的風險。

3.職工福利費的核算應按照國稅函[20xx]3號文件第四條的規(guī)定,，單獨設置賬冊進行準確核算,。在食堂賬目中,，應明確記載米,、面、肉,、青菜等費用的支出情況，并附有相關票據(jù)作為證據(jù),。食堂工作人員的工資和費用,，在食堂賬目中也要具體體現(xiàn)。

職工合理化建議表 職工合理化的建議書內容篇二

午餐補貼打入個人就餐卡的舉措,，既是職工福利的體現(xiàn)，也加強了對食堂的約束,，職工食堂意見建議,。然而,，對于食堂許多人反映不滿意,，大量職工和合同工以及外來工流向廠外小餐館和盒飯攤點，從側面給我廠的生產,、管理造成了一定的影響,。

如何定位?職工食堂的第一要務是為職工服務,。作為承包者來講，必須知道食堂是為職工服務,，還是為掙錢?？隙▋烧呒嬗校珵槁毠し湛隙ㄊ鞘滓?。

但如果把掙錢放到第一位的話，就會忽略職工的感受,，失去的不僅僅是職工,，還有長期的利益,。所以，飯菜類型,、質量、價格,、服務等等全部要圍繞這個來實施。

食堂要想辦法贏得職工的心,，不要指望100%讓人滿意,，但是要每件事情都要盡力,，讓職工感到你是在努力去改善，總之,，飯菜可口,、服務周到就會贏得大家的認可,。只要價格和質量接近廠外盒飯的水準，相信即可挽留職工食堂進餐,，經(jīng)營者的口袋也會鼓鼓的,。

或可嘗試將食堂外包給食堂管理公司運作,。

與食堂管理公司簽訂合同，由其提供個性化服務,。我廠無需投入過多的人力物力。此模式目前被各個企業(yè)公司廣泛采用,，反應良好。

1,、飯菜原料由食堂管理公司統(tǒng)一采購配送,，利用其規(guī)模效應,，能降低成本;

2、我廠只需提供場所和能源費用,，不需支付食堂工作人員的工資;

3、食堂工作人員由食堂管理公司統(tǒng)一管理,，定期考核,，有利于提高食堂工作人員的積極性和危機意識,，進而提高工作質量;

4、每周提供營養(yǎng)菜譜供我廠后勤部選擇;

5,、合作方式靈活,，職工如不滿意,，或隨時替換，不受裙帶關系的約束;

6,、伙食標準豐儉由人,，早餐,、中餐(基本型2小葷1素菜或1大葷素菜)，

7,、配備專業(yè)廚師，能掌握各季節(jié)菜式風味一應俱全,。

8、廚房工作人員和管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓,，避免了不必要浪費,，降低成本提高效益;

9,、逢節(jié)假日可負責為我廠職工提供加餐，天熱時可提供涼茶以及豆?jié){,、酸梅湯等降溫飲品;

10、營業(yè)時間不受限制,，可以增設早餐;

1,、制定食堂管理規(guī)定;

2,、為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以便增設早餐;

3,、制定考核標準，定期實行考核,，獎罰分明;

4,、飯菜原料由后勤部驗收,，保證質量。

5,、豐富伙食品種,，可提供白粥,、面條,、水餃,、餛飩等速食品種;

6,、允許食堂開設外賣窗口或廠外盒飯攤點,，參與社會經(jīng)營，增加競爭意識,。

祝職工食堂辦好，讓大家吃的好,，吃的方便,，吃的放心。

職工合理化建議表 職工合理化的建議書內容篇三

我作為xxx品牌的一員時刻關注著公司的命運,，因為“公司興則個人強”,！通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

1,、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場,，保守而不像品牌應有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力,，這是從上而下傳達出去的；

2,、企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和近期目標,、年度目標,，部門沒有明確的、實操的目標,，個人有的或許只是一腔熱誠,，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈,，時間是不等人的；

3,、作為公司高層以及各部門領導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測,，動搖軍心,，可以說上下級之間嚴重缺乏對話,；

4、缺乏團結,、拼搏、創(chuàng)新,、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班,，各司其職,，部門之間聯(lián)系不緊密,，各自為盈,；

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去,；

6、沒有認真堅持推行培訓,、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條,、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常,；

7、企業(yè)文化流于表面,，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神,，沒人敢說真話,、提諫言,，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行,，公司不能讓大家有歸宿感；

8,、員工不懂自己公司的產品，沒有產品培訓及新品內部推介,。最先接觸到產品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產品,，想說服消費者有些困難。

當然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題,。那么我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡，而是先籠絡住員工的心,，公司上下擰成一股繩子、凝結成強烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里！

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存,，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,，應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食,，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素,。宿舍可以安裝寬帶,，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用條件“充電”,，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上,；

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時,，最好再將這些活動通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒,，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作,。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開，讓大家有知情權,，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的,！

公司制訂整體目標，各部門分解目標,，實行月度考核、季度中考,、年中匯總，拿出改善方法,。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭,、全體員工配合；

標桿學習是團隊領導的一個重要武器,。榜樣的力量是無窮的,，通過樹立榜樣,，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊,，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞,，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣,。樹立榜樣的方法很多,，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎章和獎金（今年春茗會上已經(jīng)開展過），而且還要邀請家屬參加,，這個榮譽可以說是無價的；

給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才,。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任,，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭,。

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度,。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識,，對崗位有個前期的熟悉和適應,；老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注,、用心。因此這是公司一項必備的制度,。除了內部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才,，更快適應市場發(fā)展需要,。

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化，延續(xù)下去,。

以上只是個人不成熟的看法,，權當紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關注和需要改善的，衷心希望公司越來越好,！

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職工合理化建議表 職工合理化的建議書內容篇四

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個人都有不同的特質，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如：

1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。

2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由,？因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成,？這個目標由誰來做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產公司的個性化,。

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