總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)爭(zhēng)力是通過提高人力資本的價(jià)值，來促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我院在20xx年試運(yùn)行3個(gè)月績(jī)效工資考核的基礎(chǔ)上,，以我院工作實(shí)際修改20xx年績(jī)效管理考核細(xì)則，把醫(yī)院的臨床,、醫(yī)技,、后勤、行政四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解,，形成6個(gè)二級(jí)指標(biāo),，12個(gè)三級(jí)指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作,，分別落實(shí)給全員69名職工,，并明確了責(zé)任主體，完成時(shí)效,，和考核標(biāo)準(zhǔn),。

績(jī)效管理注重過程管控,，我院的績(jī)效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房,，對(duì)各科室績(jī)效從醫(yī)療,、護(hù)理、院感,、效率效益,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行督導(dǎo)考核，對(duì)科室職工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)提問,，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范,、目標(biāo)分解及指標(biāo)量化不到位等問題，各科室每月針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，同時(shí)上報(bào)科室人員績(jī)效考評(píng)打分,，細(xì)則的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),。

20xx年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入6400萬元,，同比去年增長(zhǎng)了1900萬元,，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金1200萬元,。今年車輛燃油,，辦公耗材節(jié),，設(shè)備維修，餐旅,、接待等費(fèi)支出均比去年大幅度下降,，這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果。

績(jī)效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。一年來,，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

一、實(shí)行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn),，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，今年醫(yī)院大力投入資金支持科室培養(yǎng)專業(yè)骨干,，全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干分批撲解放軍第二炮兵醫(yī)院及自治區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)修參觀學(xué)習(xí),，在病人增加醫(yī)務(wù)人員短缺的情況下,，科室在崗人員加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面,。

二,、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法，能者上,，庸者下,，使業(yè)務(wù)骨三、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度、同行評(píng)價(jià),、考勤,、加班等相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

三,、在全院職工努力工作的同時(shí)，考核辦也在兢兢業(yè)業(yè)完成自己的任務(wù),，全年工作除每月按時(shí)核算上報(bào)工資外,，醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施一年來，初見了一些成效,，職工從中得到了實(shí)惠,，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心,，20xx年我院將集思廣益征求全體職工的意見和建議,，采納對(duì)醫(yī)院有發(fā)展前景及建設(shè)性意見，設(shè)立新的管理目標(biāo),，重新修訂20xx年的績(jī)效管理計(jì)劃及實(shí)施方案,，為醫(yī)院的發(fā)展在創(chuàng)佳績(jī)，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階,。為隆德縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力,。

各科室每月針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，同時(shí)上報(bào)科室人員績(jī)效考評(píng)打分,，細(xì)則的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行,，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè),，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一,，通過有效的績(jī)效考核管理，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短,，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評(píng)介,。通過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升,。20xx年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展,，績(jī)效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績(jī),?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下

1,、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；月份又編制完成了《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)制度化,；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核,，催交,、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作,。1—7月寫出考核分析表49份,，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通,，及時(shí)解決,。

上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠,、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行,；1—6月全廠績(jī)效考核總額為2031359.2元，其中績(jī)效總扣款1353713.1元,，績(jī)效總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元,；隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增,，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì),，各月份具體考核狀況見下表：

20xx年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,，與去年相比,，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：

一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%,；

二是考核方式的轉(zhuǎn)變,，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階,，極大地促進(jìn)了員工用心性,，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897.1元,，到7月份就到達(dá)了387079.8元,，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善,，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠,、部門均有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了313859元。

2,、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和用心性,，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，采取考試的方式進(jìn)行分級(jí),，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試,，員工將為此用心學(xué)習(xí),，努力工作。20xx年上半年各類定級(jí)考試工626人,，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人,；一建工程公司木工10人,，瓦工3人，鋼筋工42人,，架子工7人,，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工5人,，瓦工12人,，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人,；機(jī)電工程2/5公司電焊工240人,，塑焊工35人，水暖工18人,，車床工7人,，電工166人。

3,、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r,，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,，提出推薦改善意見,，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單,；1—6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng),，個(gè)部門評(píng)選出50092368名先進(jìn)個(gè)人,。

4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來,，聯(lián)合企管部班建考核組通過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核,，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名,，金屬錳廠80名,，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作,，其中103人通過，20人不通過,，通過率為83.7%,。

5、工傷資金監(jiān)督從1—7月份工傷借款共計(jì)217萬元,，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元,，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,，其中使用中費(fèi)用1142507.78元,，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元,。

6,、）白話文●（其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求,，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才,；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料,、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配,；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正,、任人唯賢的工作氛圍,，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況,，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》,；員工辭職原因調(diào)查，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象,，通過下廠區(qū),、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果,，構(gòu)成報(bào)告,，并提出合理的改善意見。

1,、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善,，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核,，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范,、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象,。

2,、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題,。具體表此刻：

一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。

二,，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的用心好處和重要性,，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀,、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。

3,、執(zhí)行力度不夠,。20xx年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在通過績(jī)效考核約束員工不良行為,，促進(jìn)員工工作用心性,。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,，而一些部門考核執(zhí)行力較差,，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心,、貿(mào)易公司,、法務(wù)部、外協(xié)部等,。

1,、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善；

2,、績(jī)效考核制度理解的偏差,；

3,、執(zhí)行力度不夠；通過與相關(guān)部門溝通,、協(xié)作,，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足,。

下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作

1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作,，勤于和善于與各崗位員工交流,，廣泛收集和聽取問題、推薦,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間,；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度,，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間,、部門解決問題為止,。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠,、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案,，將績(jī)效考核更深入的開展下去。

2,、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,，在考核過程中,，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核,。同時(shí),，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解,、參與,、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用,。

3,、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督,，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀,、公正、透明,。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì),、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成,。

4、做好本職工作的同時(shí),，用心參加部門培訓(xùn),，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一,，透過有效的績(jī)效考核管理,，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評(píng)介,。透過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。20xx年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展,，績(jī)效考核工作在各部門的通力配合下,，取得了較好的成績(jī)?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績(jī)效考核工作,，現(xiàn)總結(jié)如下

一、上半年工作狀況概述

1,、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)制度化,；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核,，催交,、收集各部門績(jī)效考核匯總,，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作,。1-7月寫出考核分析表49份,，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通,，及時(shí)解決,。

上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠,、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行,；1-6月全廠績(jī)效考核總額為2031359。2元,，其中績(jī)效總扣款1353713,。1元，績(jī)效總獎(jiǎng)勵(lì)677646,。09元,；隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增,，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì),，各月份具體考核狀況見下表：1/5 20xx年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,，與去年相比,，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%,；二是考核方式的轉(zhuǎn)變,，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階,，極大地促進(jìn)了員工用心性,，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897,。1元,，到7月份就到達(dá)了387079。8元,，比1月份增加了1,。5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善,，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了313859元,。2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和用心性,，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí),，采取考試的方式進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試,，員工將為此用心學(xué)習(xí),，努力工作。20xx年上半年各

類定級(jí)考試工626人,，其中：總務(wù)部廚師52人,，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人,，瓦工3人,，鋼筋工42人，架子工7人,，塔吊司機(jī)4人,；二建工程公司木工5人，瓦工12人,，鋼筋工14人,，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程2/5 公司電焊工240人,，塑焊工35人，水暖工18人,，車床工7人,，電工166人。

3,、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r,，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,，提出推薦改善意見,，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單,；1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人,。4,、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核,，包括一建筑工程公司12名,，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名,，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作,，其中103人透過，20人不透過,，透過率為83,。7%。

5,、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元,，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元,。

工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,，其中

使用中費(fèi)用1142507。78元,，已下賬156717元,，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元,。3/5 6,、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求,，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才,；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料,、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配,；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正,、任人唯賢的工作氛圍,，杜絕行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》,；員工辭職原因調(diào)查,，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū),、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因,，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告,，并提出合理的改善意見,。

二、考核中存在的問題1,、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善,，在日常考核當(dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核,，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核,，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確,、不公平等現(xiàn)象,。

2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題,。具體表此刻：一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。二,，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的用心好處和重要性,，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展,，沒能客觀,、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處,。

3,、執(zhí)行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核,，旨在透過績(jī)效考核約束員工不良行為,，促進(jìn)員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,，而一些部門考核執(zhí)行力較差,，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心,、貿(mào)易公司,、法務(wù)部、外協(xié)部等,。

三,、下半年工作計(jì)劃20xx年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績(jī)效考核工作中存在的問題：1,、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善,；2、績(jī)效考核制度理解的偏差,；3,、執(zhí)行力度不夠；透過與相關(guān)部門溝通,、協(xié)作,，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足,。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作

1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作,，勤于和善于與各崗位員工交流,，廣泛收集和聽取問題、推薦,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，將各層考4/5 核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間,；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度,，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間,、部門解決問題為止,。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠,、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案,，將績(jī)效考核更深入的開展下去,。

2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用,，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過程中,，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段,，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí),，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳,，讓員工了解、參與,、投入到公司績(jī)效管理工作中,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用。

3,、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督,，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀,、公正、透明,。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì),、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成,。

4、做好本職工作的同時(shí),，用心參加部門培訓(xùn),，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作,，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗,。

績(jī)效考核組

員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

我現(xiàn)在被調(diào)到財(cái)務(wù)部出納了。在財(cái)務(wù)部的各個(gè)地方,，我的職責(zé)是現(xiàn)金收付,、現(xiàn)金簿登記和會(huì)計(jì)核對(duì),、手寫支票,、工資和獎(jiǎng)金的核對(duì)和支付,。回顧這幾個(gè)月的工作,，虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),，積極與同事合作，努力適應(yīng)新的工作,，以最快的速度和新的狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài),。我的缺點(diǎn)無法掩飾。請(qǐng)?jiān)u論我的述職報(bào)告,，并歡迎您的寶貴意見,。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我了解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程,。在同事的指導(dǎo)和幫助下，我對(duì)工作有了很多了解,，這讓我盡快熟悉了這份新工作,。工作不分高低，一定要努力體現(xiàn)人生價(jià)值,。同時(shí),，為了提高工作效率，我通常自學(xué)計(jì)算機(jī)知識(shí)和erp收銀知識(shí)和操作,，并使用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速,。

其次，作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督四個(gè)方面履行了自己應(yīng)盡的職責(zé),。在過去的幾個(gè)月里,，在不斷改進(jìn)工作方法的同時(shí)，我成功地完成了以下任務(wù)：

一,、日常工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金和賬目,，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回公司收入，開具收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，有序完成工資等應(yīng)支付資金的支付,。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序,，嚴(yán)格審核（憑證必須由經(jīng)手人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能支付）,，不支付不符合程序的憑證。

二,、其他工作

1,、歡迎對(duì)公司上市進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并準(zhǔn)備好所需的財(cái)務(wù)相關(guān)材料,。為了迎接審計(jì)部門對(duì)我公司會(huì)計(jì)情況的檢查,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提交領(lǐng)導(dǎo)審核,。在工作中，我忠于職守,，盡力而為,。領(lǐng)導(dǎo)和同事也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

2,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

三、檢討和檢查自己的問題,，我認(rèn)為：

1,、學(xué)習(xí)不夠。目前,，基于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用,、理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)和工作方法都不能完全適應(yīng)新的工作,。

2,、針對(duì)上述問題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率,。要熟悉業(yè)務(wù)，必須學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，虛心要求領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,。

總結(jié)一下,。在過去的幾個(gè)月里，努力已經(jīng)得到了回報(bào),。人到中年，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，在工作中一絲不茍地執(zhí)行制度,，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，掌握財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)該掌握的,。原則。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，尤其需要把握好制度與人情的分寸感,，既不違規(guī)，也不人情世故,。只有不斷提高專業(yè)水平,，工作才能進(jìn)行得更順利。在未來的20__年里,，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好地完成工作

員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

績(jī)效考核是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，陜西省人民醫(yī)院于20xx年底啟動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案,，打破了大鍋飯的分配模式,，從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高,、技術(shù)性強(qiáng)和臨床一線護(hù)士崗位傾斜的原則,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。實(shí)施半年多以來,，極大地激發(fā)了護(hù)理隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性，提高了護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)價(jià)值感,，保障了護(hù)理質(zhì)量和安全,，成為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要舉措，使臨床護(hù)理服務(wù)再現(xiàn)新局面,、新氣象,，使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一,、實(shí)行按勞取酬,，激發(fā)護(hù)士的工作動(dòng)力。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn),，將護(hù)理工作量,、病人病情輕重及護(hù)理工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法，與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性和服務(wù)熱情，護(hù)士不再為工作量大,，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較,，而是在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面,。

二、實(shí)行按崗設(shè)酬,，體現(xiàn)護(hù)士個(gè)人業(yè)務(wù)能力,。績(jī)效考核的實(shí)施,，打破了以往按照職稱進(jìn)行績(jī)效工資分配的模式,，實(shí)行因崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法，建立了各級(jí)護(hù)士業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái),，促進(jìn)了護(hù)士業(yè)務(wù)層級(jí)和梯隊(duì)的建設(shè),，使護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三,、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，強(qiáng)化護(hù)士工作自我約束力,。實(shí)行績(jī)效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)等掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,，護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng),，大家自覺履行各項(xiàng)職責(zé),、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范，護(hù)士工作更加盡心盡力,，護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)等不良事件發(fā)生率大幅度降低，服務(wù)質(zhì)量顯著提升。

四,、績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核,，將考核結(jié)果納入個(gè)人考核檔案管理,，并與崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級(jí)等掛鉤,，從而使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績(jī)直接相關(guān)，形成個(gè)人激勵(lì)和護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

五,、實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰差,，增強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的活力?？?jī)效考核方案不僅對(duì)護(hù)理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法,，同時(shí)建立和完善了病區(qū)護(hù)理單元考評(píng)體系，定期對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),，其結(jié)果作為醫(yī)院動(dòng)態(tài)調(diào)整臨床科室分類（不同類別人均分配績(jī)效工資基數(shù)不同）和年度評(píng)選先進(jìn)集體的基本條件,。考核優(yōu)秀的護(hù)理單元和個(gè)人成為先進(jìn)典型帶動(dòng)整體隊(duì)伍的進(jìn)步,；考核較差者有了明顯的危機(jī)意識(shí),，主動(dòng)查找不足，積極促進(jìn)工作改進(jìn),，激發(fā)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極奮進(jìn)的動(dòng)力,，護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣悄然升起，專業(yè)水平的提高成為個(gè)人的自覺行為,，護(hù)理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力不斷提升,。

六、實(shí)施病區(qū)管理者的績(jī)效考核,，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)不斷創(chuàng)新,。實(shí)施方案將工作作風(fēng)、管理能力,、科室特色建設(shè),、專科護(hù)理發(fā)展,、病區(qū)綜合服務(wù)效果等方面作為護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核的基本指標(biāo),，定期考核評(píng)比。各級(jí)護(hù)理管理者鼓足干勁，不斷創(chuàng)新管理舉措,，落實(shí)多種模式的責(zé)任制整體護(hù)理,，開展特色服務(wù)，科室之間形成了明顯的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，醫(yī)院整體護(hù)理管理和服務(wù)水平不斷攀升,。

績(jī)效考核的實(shí)施，切實(shí)起到撬動(dòng)大家工作積極性,、主動(dòng)性,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及體現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值的杠桿作用,，使護(hù)理隊(duì)伍呈現(xiàn)積極向上,、朝氣蓬勃的景象，使護(hù)理工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，對(duì)保障醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展及進(jìn)一步深化內(nèi)涵建設(shè)起到極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用,。

員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

20-即將過去,，20-已悄然走近,。不知不覺我已來到公司一年之久,，在這一年的時(shí)間里，我積極投身到工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足之處,，先將具體工作情況總結(jié)及明年計(jì)劃如下：

一。20-年度工作總結(jié)

在今年的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在本職崗位上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時(shí)安全完成各項(xiàng)出車任務(wù),，努力做好本職工作,。作為一名行政司機(jī)，除了正常完成公司安排的出車任務(wù)外,，還積極參加協(xié)助完成其它各項(xiàng)工作,。為開源節(jié)流，在日常行車,、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗,、親自洗車，減少控制車輛方面費(fèi)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我出色的完成了20-年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬，從無怨言,。

平時(shí),，做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車,，認(rèn)真保養(yǎng)車輛,，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù),、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能,，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮,，不酒后開車,，文明駕駛、禮讓三先,，確保了全年安全行車無事故,，連續(xù)四個(gè)季度拿到了司機(jī)安全獎(jiǎng),。

盡管今年較好的完成了工作任務(wù),，但仍然存在些許不足，對(duì)車輛的基本故障判斷有待加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)積極,，在以后的工作中應(yīng)該更加努力，不斷完善自己,。

二,。20-年度工作計(jì)劃

20-年又是嶄新的一年，隨著公司發(fā)展的步伐加快,，沈陽康芝將迎來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新的高峰?，F(xiàn)將明年工作計(jì)劃如下：

1。做好本職工作,，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí),，使駕車技術(shù)進(jìn)一步提高；

2,。樹立終身學(xué)習(xí)理念,，不斷提高自身素質(zhì)；

3,。工作積極主動(dòng),，配合各位同事，營(yíng)造良好的人際關(guān)系；

4,。支持本部門工作,，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。

員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

今年以來,，雨花區(qū)東塘街道根據(jù)市區(qū)績(jī)效考核的精神,，創(chuàng)新理念，科學(xué)量化,，實(shí)行對(duì)部門對(duì)個(gè)人雙重考核,，采取 “一述兩評(píng)三運(yùn)用”的方式，建立客觀,、公正的“考評(píng)用”工作機(jī)制,，充分激發(fā)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的活力，得到廣大群眾的廣泛贊同,，取得了初步成效,，為全街各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一,、績(jī)效考核的基本做法

街道在考核的內(nèi)容,、方案設(shè)計(jì)和實(shí)際操作中著眼于科學(xué)合理、創(chuàng)新突破,，體現(xiàn)在兩個(gè)方面,。

1、內(nèi)容更加系統(tǒng),、全面,。街道詳細(xì)對(duì)照市區(qū)考核細(xì)則，制定了對(duì)部門和社區(qū)的績(jī)效考核辦法,，制定了干部工作職責(zé),，干部崗位、職責(zé),、任務(wù)清楚,。在考慮內(nèi)容全面的同時(shí)，注重部門實(shí)績(jī)和干部個(gè)人表現(xiàn)的緊密聯(lián)系,，實(shí)行雙重考核,。

2、方法更加科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),。街道改善了考核的科學(xué)性，采取一述兩評(píng)三運(yùn)用的辦法,，使結(jié)果更合理,、更真實(shí),，更能反映部門、社區(qū),、干部的工作狀況,，更進(jìn)一步推動(dòng)下步工作的開展。

“一述”,， 組織各部門,、社區(qū)和干部根據(jù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系確定的內(nèi)容，就工作的開展情況,、存在的問題和不足以及今后改進(jìn)的措施,，認(rèn)真做好全方位的自查自評(píng)，然后在考核講評(píng)會(huì)上進(jìn)行述職,，并以書面形式將述職報(bào)告交黨政辦存檔,，作為下次對(duì)照考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。

“兩評(píng)”,， 一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每位干部的自查自評(píng)情況，依據(jù)《績(jī)效考核細(xì)則》,，肯定成績(jī),，指出不足；二是民-意測(cè)評(píng),。民-意測(cè)評(píng)分為干部之間的互評(píng),、社區(qū)和服務(wù)對(duì)象對(duì)干部的評(píng)價(jià)以及隨機(jī)走訪聯(lián)點(diǎn)社區(qū)群眾的評(píng)價(jià)。民-意測(cè)評(píng)嚴(yán)格將干部分為三個(gè)等次,，要求必須選出一等10名,，三等3名,，其中,，被評(píng)為一等的得2分，二等的得1分,，三等的得-1分,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%、干部互評(píng),、社區(qū)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)各占20%的比例進(jìn)行匯總,，評(píng)選出“末位干部”、“問題干部”,、“錯(cuò)位干部”和“潛力干部”,，分別采取不同的措施和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

“三運(yùn)用”,，考核測(cè)評(píng)結(jié)論一經(jīng)形成,，將及時(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力，真正使其才有所用,、勞有所得,、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰,。一是作為干部選拔使用的重要依據(jù),。在政治待遇上，對(duì)績(jī)效考核突出的給予優(yōu)先使用和優(yōu)先推薦,；二是作為機(jī)關(guān)干部評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù),。在全區(qū)的績(jī)效考核中排名前列的部門、個(gè)人可以優(yōu)先推薦,，排名靠后的部門,、個(gè)人不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先；三是作為落實(shí)機(jī)關(guān)干部待遇的重要依據(jù),。通過績(jī)效考核,，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，機(jī)關(guān)干部待遇的差距逐步拉開,，大大地激發(fā)了機(jī)關(guān)干部為民辦實(shí)事、辦好事的熱情,。

二,、績(jī)效考核的初步成效

1、干部積極性進(jìn)一步提高,。自年初開始實(shí)施績(jī)效考核政策以來,，干部精神振奮，工作積極性提高,，作風(fēng)空前好轉(zhuǎn),，與以前相比，呈現(xiàn)“三多三少”的趨勢(shì)：扎實(shí)干事的多了,，無所事事的少了,；談奉獻(xiàn)的多了，講待遇的少了,；愛學(xué)習(xí)的多了,，玩游戲的少了。

2,、工作推動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng),。通過述、考,、評(píng),、測(cè),，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，如干部的思想傾向,、工作的薄弱環(huán)節(jié),，并予以解決，推動(dòng)了工作的良性發(fā)展,。目前街道各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，經(jīng)濟(jì)工作半年度排名居全區(qū)第四；重點(diǎn)打造黨建品牌——雨露基金和雨露卡,；社區(qū)五日活動(dòng)引起中央文明委高度重視,，被評(píng)為長(zhǎng)沙市十大群眾性創(chuàng)新品牌；城-管工作獲得一季度十佳,，并大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生示范區(qū),；重點(diǎn)工程赤黃路取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，馬上進(jìn)入拆遷動(dòng)建階段,；社會(huì)治安形勢(shì)好轉(zhuǎn),，平安創(chuàng)建卓有成效；計(jì)生工作基礎(chǔ)扎實(shí),，半年度區(qū)排名第一,；民政和兩保工作實(shí)心為民，各項(xiàng)指標(biāo)超進(jìn)度完成,；街道內(nèi)部管理井然有序,，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、群眾滿意度進(jìn)一步提升,。本著以民為本的思想，街道各項(xiàng)工作充分考慮民情民-意,，如在楓樹山社區(qū)綜合改造處理垃圾站的問題上,，召開聽證會(huì)，聽取居民-意見,，充分尊重了群眾主人翁的權(quán)利,。同時(shí)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)的提高，干部作風(fēng)的改進(jìn),，進(jìn)一步提升了執(zhí)政能力，也為群眾帶來了實(shí)惠和方便,，如街道開發(fā)政務(wù)網(wǎng)站,，實(shí)現(xiàn)一站式辦公，為轄區(qū)居民群眾辦事提供了快捷途徑,；如政務(wù)中心實(shí)行微笑服務(wù)活動(dòng)以來,，群眾揣著問題而來,，帶著微笑而去。在今年7月長(zhǎng)沙市對(duì)街道轄區(qū)居民進(jìn)行了一次以社會(huì)綜合治安為主的調(diào)查問卷時(shí),，居民滿意度達(dá)98%,。

績(jī)效考核工作總結(jié)范文三

一、2014年績(jī)效考核工作完成情況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果,，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較,。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳-軍偉,，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論，最終在2014年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系,。該體系中包含a+,、、a,、b三類指標(biāo),，分別適用于a+、,、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二,，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。2014年3月,，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少,，存在一定的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無所知,。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的,。第三，2014年4月,，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)09年一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,，形成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的,，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。,，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗?。因此,，?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后,，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。

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員工績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

20__年,，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo),，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。現(xiàn)將20__年度中心績(jī)效考核工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、20__年績(jī)效考核工作開展情況

1,、部門績(jī)效考核工作

20__年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,，在總結(jié)20__年績(jī)效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組,，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門、支部,、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核,；六項(xiàng)責(zé)任書簡(jiǎn)化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作,；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核,，考核結(jié)果由考核辦公室匯總,，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化,。新辦法強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室,、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用,；進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全了各類標(biāo)準(zhǔn),，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核,。考核小組成員遵循公平,、公正的原則,，實(shí)行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴、匯總上報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,。考核過程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。績(jī)效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時(shí)組織開展考核,，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

2,、員工績(jī)效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核,。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門考核掛鉤,，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面,。員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法,、工作效率,、工作能力、工作態(tài)度,、工作飽和度,、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí),、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì),、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)),。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進(jìn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后,，在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績(jī),，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門,、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn),，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任,、技術(shù)水平,、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說，中心20__年的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果,?？?jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、真抓實(shí)干,。以績(jī)效考核為契機(jī),，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系,、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平,。同時(shí),，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情,?？?jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和職工20__年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。

二,、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于20__年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評(píng)審,。

2,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

3,、員工績(jī)效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中,；在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化,。整改措施：在20__年年末組織員工年度考評(píng)時(shí)，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中,；組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo),，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20__年執(zhí)行新考核表,。

4,、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。整改措施：20__年通過多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。

20__年,，中心績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對(duì)部門,、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集職工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使中心的績(jī)效管理工作更上一層樓。