做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,,全員參與,,持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo):
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故,。
2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行,、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故,。
3.環(huán)保責(zé)任零事故,。
4.隱患整改率為100%。
根據(jù)xx辦【20xx】04號(hào),、06號(hào)文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理?!睘樵瓌t,,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,確保公司安全生產(chǎn)。
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,,并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,。
2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,,等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,。
3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4.對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,。
提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動(dòng)性,,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平,。
1.安全培訓(xùn),,首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。
2.督促部門,、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作,。
3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安
全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗,。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的`全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠,、部門和班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,,關(guān)口前移,,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組,、每一位員工,,真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,,全方面覆蓋,,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)”,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到在安全工作中各盡其職,,各負(fù)其責(zé),。
2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,,并報(bào)公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,?!钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),,保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí),、抓好,,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計(jì)劃中心職能部門日常作業(yè)流程,,理清相關(guān)各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調(diào)關(guān)系,,讓各部門工作能得以順利有序開展,提升工作效率,,達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,滿足客戶需求
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃中心正常運(yùn)作,相關(guān)工作得以有序,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)開展;
2.2 能適時(shí)掌控各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃(pc任務(wù))的執(zhí)行進(jìn)度,,滿足銷售部門的信息化需求并作快速準(zhǔn)確反應(yīng),;
2.3 能有效控管各類物料進(jìn)、銷,、存物流資源信息,,合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計(jì)劃(mc),不浪費(fèi),、不滯留物料資源,,也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,;
2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作得以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),物料進(jìn)出庫(kù)嚴(yán)格按規(guī)范的制度辦事,,各類物料有序,、分類存儲(chǔ)不混
亂,合理利用庫(kù)容空間,;公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效,、適時(shí)、準(zhǔn)確管控,,并導(dǎo)入數(shù)據(jù)電腦化,、系統(tǒng)化管理,以達(dá)成資源信息在各關(guān)聯(lián)單位的信息共享,;
2.5 緊密配合財(cái)務(wù)部門做好成本明細(xì)分類核算,,精確物料管理成本、利用成本,、存儲(chǔ)成本,、運(yùn)輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理,,并為此提供準(zhǔn)確、有效,、及時(shí)的成本核算數(shù)據(jù)信息,以便經(jīng)營(yíng)決策者能更精準(zhǔn)地掌握銷售成本與利潤(rùn)平衡點(diǎn),,讓經(jīng)營(yíng)決策者能適時(shí)把握商機(jī),,根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營(yíng)決策與規(guī)劃,達(dá)成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),。
1.組織架構(gòu)編制與職能:
公司設(shè)置獨(dú)立的`生產(chǎn)計(jì)劃中心職能部門,,由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管,生產(chǎn)計(jì)劃中心日常工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。
2.作業(yè)流程:
見附件《生產(chǎn)計(jì)劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》
3.內(nèi)容與與流程說明:
3.1銷售部門致力于對(duì)外承接訂單,,開發(fā)客戶資源,擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng),,對(duì)內(nèi)只需落實(shí)跟進(jìn)各生產(chǎn)完工品繳庫(kù)至出貨
進(jìn)程,。所得客戶需求信息轉(zhuǎn)由pmc部門受理。由銷售人員開出《銷售計(jì)劃單》,,經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后將客戶信息準(zhǔn)確轉(zhuǎn)發(fā)給pmc部門,,(包含客戶基本資料、訂單批量,、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格及工藝技術(shù)要求、包裝方式,、標(biāo)識(shí)要求,、交貨日期、交貨地點(diǎn),、運(yùn)輸方式等信息)即銷售中心設(shè)定對(duì)內(nèi)的的單一窗口為生產(chǎn)計(jì)劃中心,;
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計(jì)劃單》信息后,立即展開此訂單的評(píng)審,、計(jì)劃,、準(zhǔn)備工作;包括著手準(zhǔn)確核算清查是否已有足夠庫(kù)存品,;按bom表額定耗用量完成此單需多少原物料,、包材及其他輔助材料等,由pmc部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織具體工作推展計(jì)劃,;
※如屬新產(chǎn)品開發(fā),,則需第一時(shí)間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會(huì)技術(shù)部,取得技術(shù)部門的支持,。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行,;
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃中心立即制訂《生產(chǎn)計(jì)劃》,,并立即清查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存量,若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料(或成品庫(kù)存不能滿足)則立即制訂《物料計(jì)劃》,,經(jīng)部門主管審核,相關(guān)人員審批后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部負(fù)責(zé)下達(dá)采購(gòu)單(po)采購(gòu)配套物料,,(采購(gòu)中心必須按《物料計(jì)劃》的要求,保質(zhì)保量,,按時(shí)將物料采購(gòu)到位)采購(gòu)單需分發(fā)一聯(lián)給倉(cāng)庫(kù),,作倉(cāng)庫(kù)按單收料的依據(jù),在物料納期待料期間,,倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)計(jì)劃中心應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)跟催、跟進(jìn)采購(gòu)物料到廠進(jìn)度直至物料進(jìn)廠驗(yàn)收,;
3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計(jì)劃》后,,應(yīng)著手開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,包括制訂《生產(chǎn)指令單》,,人員的調(diào)配,、機(jī)臺(tái)檢查與調(diào)試、模具,、治具裝機(jī)調(diào)試等,,并填寫《生產(chǎn)領(lǐng)料單》,車間主管簽核后由車間物料員持單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)所需的配套物料,;建議車間設(shè)置專職物料員,,負(fù)責(zé)領(lǐng)料、配料工作,;
3.5貨倉(cāng)收到采購(gòu)單后,,應(yīng)關(guān)注每批采購(gòu)單的執(zhí)行情況,供應(yīng)商送貨到廠后,,立即安排驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè),,經(jīng)品管檢驗(yàn)后及時(shí)辦理合格物料驗(yàn)收入庫(kù)、入賬手續(xù),,并將物料庫(kù)存數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間反饋給生產(chǎn)計(jì)劃中心,;同時(shí)在收到生產(chǎn)部的《領(lǐng)料單》后,立即進(jìn)行備料作業(yè),,憑單將所需物料完整地發(fā)給領(lǐng)料人(部門),,并由領(lǐng)料經(jīng)辦人員在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn),完成發(fā)料工作,;
3.6倉(cāng)庫(kù)經(jīng)辦人員(責(zé)任倉(cāng)管員)發(fā)料完成后,,應(yīng)及時(shí)在物料卡上準(zhǔn)確登記已發(fā)料明細(xì)內(nèi)容,并憑單登錄入《物料臺(tái)賬賬簿》中,,做到即時(shí)更新庫(kù)存賬目,,確保賬,、物、卡隨時(shí)同步保持一致,;
3.7倉(cāng)管員將半成品,、合格成品驗(yàn)收入庫(kù)后轉(zhuǎn)入指定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位定置存放,并依實(shí)數(shù)登記在物料卡上,,并及時(shí)錄入
《半成品臺(tái)賬賬簿》,、《成品臺(tái)賬賬簿》上,相關(guān)單據(jù)分類整理后送財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算,;
3.8半成品,、成品倉(cāng)庫(kù)每日如實(shí)清點(diǎn)賬,、物,、卡,做到日清月結(jié),,并如實(shí)每日制作《半成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》,、《成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》,報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃中心,、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理,,以便及時(shí)了解成品出入庫(kù)動(dòng)態(tài);
3.9 生產(chǎn)計(jì)劃中心對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)度應(yīng)作全面,、全程適時(shí)掌控,,做到隨時(shí)可知各生產(chǎn)時(shí)段完工品動(dòng)態(tài),至最末工序全部批量完成時(shí),,生產(chǎn)計(jì)劃中心應(yīng)對(duì)該批生產(chǎn)指令及時(shí)作結(jié)案處理,,在《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》中如實(shí)登記完工進(jìn)度(指令單號(hào)、完工時(shí)間,、完工數(shù)量等)一并知會(huì)銷售部安排出貨事宜,;
3.10銷售部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織出貨,銷售部在安排出貨前,,應(yīng)事先與客戶就出貨事項(xiàng)洽商達(dá)成一致,,取得出貨的相關(guān)資訊(出貨客戶、出貨地點(diǎn),、運(yùn)輸方式,、出貨數(shù)量、其他特別要求等),,由銷售部填寫《出貨通知單》,,以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計(jì)劃中心、成品倉(cāng)庫(kù),;
3.11成品倉(cāng)庫(kù)收到書面的出貨通知后,,成品倉(cāng)管員立即安排備貨,,并組織搬運(yùn)人員協(xié)助裝運(yùn),倉(cāng)管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成品裝車情況,,憑單裝車完成后,,再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行;
3.12倉(cāng)庫(kù)每日將物料進(jìn)出庫(kù)的相關(guān)原始單據(jù)(《廠商送貨單》,、《入庫(kù)單》,、《半成品入庫(kù)單》、《生產(chǎn)領(lǐng)料單》,、《成品入庫(kù)單》,、《成品出庫(kù)單/送貨單》)整理分類,將財(cái)務(wù)聯(lián)于每天定時(shí)送交財(cái)務(wù)辦理應(yīng)收應(yīng)付貨款結(jié)算,、成本核算等事項(xiàng)
擬訂: 審核: 批準(zhǔn):
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
xx年已經(jīng)六個(gè)月了,!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)這一職務(wù),,在慶幸的同時(shí),,我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,,和自己身上的這這份責(zé)任。
xx年我自己的工作計(jì)劃具體
第一,、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感,,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),,必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任,;第二,、文字資料制作工作細(xì)化到人,加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí),,杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理,,各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程,避免一些不必要的工作失誤,,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施,;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,,要檔案細(xì)化分類,,減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失,;第四,、規(guī)范辦公室紀(jì)律,,沒有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,,而是該做的事情不做,,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,,例如投標(biāo)文件,、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒有,;
,針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,,車間管理我是這樣打算的,,過完年后開始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,,我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,,爭(zhēng)取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施,。第一,、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度,并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃,,盡量減少車間一些沒有必要的'加班,;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,,爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破,,細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進(jìn),;第三,、烘干工藝計(jì)劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,,逐步更改設(shè)備的更新,,增加操作人員的責(zé)任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,,減少基本工資,,增加獎(jiǎng)金激勵(lì),但目前不能適用,,等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí),,可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,第四,、車間加工,,根據(jù)加工工藝,,從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,爭(zhēng)取逐步提高加工精度,;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,;完善車間計(jì)件工資制度,細(xì)化計(jì)件到人頭,,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資,;第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度,,在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的,,懲罰好逸惡勞的,考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,;第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作,,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。
第一、車間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,,杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),,杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,,嚴(yán)禁采購(gòu)出差時(shí)過量飲酒,減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),,可提高車間人員在出差期間的工資,;第三、建立定期出差詢價(jià),,掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,,我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶,原因是價(jià)格肯定將不下來,,并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降,,第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,讓利益和責(zé)任,,成績(jī)和質(zhì)量掛鉤。
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控制營(yíng)銷成本,,制定營(yíng)銷計(jì)劃,確立營(yíng)銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,,談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象,,建立營(yíng)銷成本、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。
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加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),,重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理,,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成,,并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程,。
上面只是我的個(gè)人想法,因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議,;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,,周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善,。
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),,有效預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生,,特制訂20___年下半年如下工作計(jì)劃:
1,、杜絕死亡、重傷事故,。
2,、杜絕火災(zāi)事故。
3,、杜絕爆炸事故,。
4、杜絕交通事故,。
5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。
6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰,。
7、安全隱患整改率達(dá)100%。
安全工作重在防范,,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長(zhǎng)鳴,。
1,、加強(qiáng)宣傳,讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中,。
1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),,熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),,并經(jīng)考核合格后方可上崗,,做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2)對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),,經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),,并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,,定期進(jìn)行復(fù)審,,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,,將傷害控制在最小程度,。
5)使員工能夠熟練的.使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌,、宣傳欄,、標(biāo)語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),,責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,,布置有關(guān)安全工作,,通報(bào)安全檢查情況。
3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營(yíng),,定期進(jìn)行安全自查,,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),,定期檢測(cè),,確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆,、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故,。
4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),,做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。
4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,,訂做各種警示標(biāo)志牌,,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,,加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。
6,、落實(shí)好值班,、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),,防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生,。
20___年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,,提高員工的安全意識(shí),,切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
1,、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育,、項(xiàng)目部教育,、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚,、不全面,,職工發(fā)生工傷事故,,必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2,、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性,,對(duì)待各班組不可千篇一律,應(yīng)付差使,。
3,、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),,學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的,。
4,、要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng),每次活動(dòng)要有組織,、有內(nèi)容,、有目的、有要求,,一般可小結(jié)上周安全工作情況,,根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施,同時(shí)也有針對(duì)性的.選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動(dòng)的目的,、內(nèi)容及具體安排,,由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作,。
5,、對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前,必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,,項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育,,班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6,、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員,,項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門聯(lián)系,進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),,經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底,。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí),,項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),,并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8,、施工當(dāng)中采用新技術(shù),、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí),,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育,,經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),,使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,,做事有流程,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度,。
2、 做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),,主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),,要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;
3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,,水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;
4),、溝通,,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對(duì)接,,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3,、 20xx年工作措施及方法:
1)、 人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),,改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲課件下載[]公平,,人事升遷任免公平
合理,,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,,方能提高效率,,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,;
2),、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,,無論做什么事,,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3),、 成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電、煤,,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),,其它水、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn),; 通過20xx年1月份的生產(chǎn),,合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[]批次超過了98%,,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的'四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,;
4)、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);
b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施;
e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等),;
f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;
h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4),、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理;
“安全來自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。
a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)入車間參觀,,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),;
b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),,使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不違規(guī)操作,;
c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,,把安全工作落到實(shí)處,;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),,不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
結(jié)合二,、三季度以及部門實(shí)際生產(chǎn)工作情況,,認(rèn)真抓好安全管理、文明生產(chǎn),、消防治安、環(huán)境,、日常紀(jì)律等工作,,杜絕安全事故的發(fā)生。落實(shí)責(zé)任,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,,把安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保第四季度安全有序的開展,。
1,、每周組織各科室主要負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部各相關(guān)科室作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所以及外協(xié)分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性的檢查,,嚴(yán)格隱患查處,、不走形式。
2,、加強(qiáng)部門內(nèi)部作業(yè)型科室及外協(xié)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全,、文明生產(chǎn)等相關(guān)監(jiān)管工作。
3,、加強(qiáng)部門安全隱患排查,,嚴(yán)格落實(shí)整改,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為堅(jiān)決給予從重從嚴(yán)處罰,。特別對(duì)部門消防安全重點(diǎn)部位:木工車間的消防,、用電、職業(yè)健康等重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理。
4,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、應(yīng)急救援預(yù)案,重點(diǎn)宣傳并強(qiáng)調(diào)各科室,、崗位安全責(zé)任制,,細(xì)化和完善預(yù)案的直觀性、可操作性,。
5,、結(jié)合部門實(shí)際搞好基地第四階段文明生產(chǎn)活動(dòng),全面做好部門總結(jié),、回顧分析,、綜合評(píng)比工作。
6,、對(duì)電梯廠及腳手架施工單位的日常作業(yè)加強(qiáng)巡查,,對(duì)特殊作業(yè)(危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)以及危險(xiǎn)動(dòng)作)嚴(yán)格執(zhí)行主要責(zé)任人到場(chǎng)指揮監(jiān)督制度。
7,、對(duì)特種作業(yè)人員日常作業(yè)(操作)情況進(jìn)行嚴(yán)格的'作業(yè)規(guī)范,、持證檢查。加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)特種設(shè)備包括流動(dòng)機(jī)械作業(yè)以及起運(yùn),、吊裝,、鏟運(yùn)等的安全管理。
8,、積極縱向?qū)蛹?jí)部門溝通,,確保相關(guān)信息的暢通、上傳下達(dá),,加強(qiáng)橫向科室(車間)間交流,,及時(shí)了解各類人員的動(dòng)態(tài),為預(yù)控安全,、紀(jì)律性事故做好全面防控,。
以此,通過認(rèn)真制定此期間的工作目標(biāo),、計(jì)劃,,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保部門在第四季度實(shí)現(xiàn)“零事故,、零處罰”的目標(biāo),。