時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間生產(chǎn)工作計劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計劃篇一

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細(xì)節(jié)上的管理,。

4,、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

車間生產(chǎn)工作計劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計劃篇二

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗,。

車間生產(chǎn)工作計劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計劃篇三

為了貫徹落實“安全，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo),，生產(chǎn)部月度工作計劃,。結(jié)合工廠實際,，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,，工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

2xxx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

車間生產(chǎn)工作計劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計劃篇四

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的'目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,。”的方針,，按照誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐,。

勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn),。

車間生產(chǎn)工作計劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計劃篇五

工廠管理改善長期處于靜態(tài)水平,，不能及時,、真實、準(zhǔn)確,、完整、清晰地反映管理中的動態(tài)信息,，無助于提高工廠整體生產(chǎn)管理水平提升,，生產(chǎn)效率處于低水平狀態(tài),。許多公司提出以管理顧問進(jìn)入工廠，實行長期戰(zhàn)略合作,，共同促進(jìn)工廠生產(chǎn)效率提升。

1. 統(tǒng)一規(guī)劃,，分期實施,，用3至5年的時間,，實現(xiàn)精益現(xiàn)場管理,。

2. 精益現(xiàn)場管理實行全員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)精益管理思想,、理論、方法,、工具、案例,，通過討論,、交流,、考察、演練,，邊培訓(xùn),、邊改進(jìn),。

3. 確認(rèn)客戶需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程,、調(diào)整勞動組織、評審職能分配,、改革崗位設(shè)置,、組合定編定員,。

4. 明確現(xiàn)場管理的產(chǎn)量、交貨期,、質(zhì)量,、成本,、安全、士氣等六項目標(biāo),，在原來的基礎(chǔ)上提高效率和效益。

1. 樹立精益管理思想,，一切工作為客戶創(chuàng)造價值,，下一道工序即為客戶,，客戶永是對的，減少管理內(nèi)耗,。

2. 優(yōu)化目標(biāo)管理,，目標(biāo)量化,、細(xì)化,、流程化,，目標(biāo)、指標(biāo),、措施相對應(yīng),，目標(biāo)自上而下層層分解,、措施自下而上層層保證，建立精益目標(biāo)管理體系,。

3. 實行有效的定置管理，定置必有圖,，場地必分區(qū),，設(shè)備（物料）必定點,，區(qū)、點必有標(biāo)識,，物料滾動量化,，物料五五擺放,，物料先進(jìn)先出。

4. 推行實值的而非表面5s管理,，準(zhǔn)確理解中文與日文對于5s的不同含義，從形式化到行事化,、再到習(xí)慣化,，從摸仿到活用,、再到創(chuàng)新,，5s的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項管理增值,。

5. 實行動態(tài)的目視管理,，反映現(xiàn)場識別問題、分析原因、制定措施,、實施改進(jìn)、測量監(jiān)控,、持續(xù)改進(jìn),、總結(jié)經(jīng)驗,、文件化，呈現(xiàn)閉環(huán)管理的信息,。

6. 實行精益責(zé)任制，講究責(zé)任,、權(quán)限,、資源,、知識、經(jīng)驗,、技能、人品,、業(yè)績,、利益等九個一致,，克服單一計件工資忽略質(zhì)量、成本,、安全、協(xié)作等弊端,。

7. 實行精益激勵管理,，精神激勵與物質(zhì)激勵雙管齊下,，以精神激勵為主、以正激勵為主,、以低成本激勵為主,，適時、適度,、適頻、適人,、適事、適地,、適法,、適需等八適激勵,。

8. 促進(jìn)其他各項管理。

1. 運用精益管理思想和方法：pdca（計劃,、實施、檢查,、處理）,、5w2h（什么事,、為什么做、什么人做,、什么時間做,、什么地方做,、做多少、怎么做）,、因果法、頭腦風(fēng)暴法,、5問為什么法等,，實現(xiàn)人性化的溝通,。

2. 消除八大浪費：過量過早生產(chǎn)，等待,，庫存，運輸,，過度加工,，不良操作，不合格,，管理不當(dāng)?shù)龋非罅憷速M,。

3. 減少變差：質(zhì)量是設(shè)計決定的,，設(shè)計經(jīng)濟公差,，選擇適合的過程能力，運用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃,、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統(tǒng)分析,，統(tǒng)計過程控制等技術(shù)，質(zhì)量控制前移,，持續(xù)改進(jìn),。

4. 穩(wěn)定質(zhì)量：以預(yù)防為主而非亊后檢驗為主,，以控制過程為主而非控制結(jié)果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主,，控制人員、設(shè)備,、物料,、方法,、環(huán)境、測量等六大過程因素,，追求零不合格,、零缺陷,。

5. 降低成本：成本是設(shè)計決定的,，做好標(biāo)準(zhǔn)化,、定額、計量,、記錄、培訓(xùn),、責(zé)任制等六項基礎(chǔ)管理工作,，追求零庫存,、零差錯。

6. 預(yù)防事故：消除不安全狀態(tài),、消除不安全行為，運用防錯技術(shù),，提高違章指揮,、違章操作的 “成本”,，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導(dǎo)，追求零事故,。

7. 促進(jìn)其他各項管理

1. 運用精益管理思想和工具,，適應(yīng)市場需求多品種,、小批量、優(yōu)質(zhì)量,、低價格,、短交貨期的變化,。

2. 及時化：在客戶需要的時候，提供客戶需要數(shù)量,，需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 均衡化：銷售、設(shè)計,、采購,、生產(chǎn)等產(chǎn)品實現(xiàn)過程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化,。

4. 自働化：采用帶有人工智能、自動檢測產(chǎn)品質(zhì)量,、自動報警,、自動防錯的設(shè)備,。

5. 少人化：從省力化、到省人化,、再到少人化，從假提高效率到真提高效率,。不是為了裁員,，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作,。

6. 多能工：不是同一時段一人操作同類的多臺設(shè)備，而是同一時段一人操作不同類的設(shè)備,、干多工種的活，更好地適應(yīng)生產(chǎn)的變化,。

7. 促進(jìn)其他各項管理,。

1. 繼續(xù)運用精益管理思想和工具,，適應(yīng)市場需求多品種、小批量,、優(yōu)質(zhì)量、低價格,、短交貨期的變化,。

2. 設(shè)備選擇：不是選用高,、精、尖,、貴,、大的設(shè)備，而是使用符合要求的簡單,、小型、可移動的,、具有基本功能的設(shè)備,，方便組合為生產(chǎn)線,，滿足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化。

3. 一個流：各連續(xù)工序的生產(chǎn)節(jié)拍時間一致,，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個工件在加工和流動,，效率最高,，出現(xiàn)異常能最早發(fā)現(xiàn),、最快解決。

4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品,、工藝,、工裝,、材料、管理等標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合企業(yè)實際的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書,、設(shè)備操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程等過程文件,，怎么做、怎么編,。

5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，怎么編、怎么做,，記錄及時,、真實,、準(zhǔn)確、完整,、清晰，不擅自更改,，按規(guī)定處理數(shù)據(jù),。

6. 看板：實行拉動式生產(chǎn),，作業(yè)計劃只下到最后一道工序,，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令,，依次向前傳遞,，實現(xiàn)及時化、均衡化生產(chǎn),。

7. 促進(jìn)其他各項管理。

1. 根據(jù)現(xiàn)場管理的需要,，結(jié)合現(xiàn)場管理的實際,，選擇和調(diào)整精益改進(jìn)項目,，統(tǒng)一規(guī)劃，分頭實施,，循序漸進(jìn),，滾動發(fā)展,，量力而行，講究實效,。

2. 領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場改進(jìn)，明確現(xiàn)場改進(jìn)方針，樹立改進(jìn)目標(biāo),，訂立管理制度,，確認(rèn)改進(jìn)程序,，確定改進(jìn)管理機制和機構(gòu)，提供相關(guān)資源,，指導(dǎo)過程實現(xiàn)、監(jiān)測和分析,，激勵改進(jìn)過程,、結(jié)果和持續(xù)改進(jìn),。

3. 全員參與現(xiàn)場改進(jìn)，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn),、自覺改進(jìn),、自主改進(jìn),，蔚然成風(fēng),，同時關(guān)心員工的利益,，幫助員工成長。

4. 實現(xiàn)精益管理,，通過現(xiàn)場改進(jìn)，將復(fù)雜的事情簡單化,，將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,，將標(biāo)準(zhǔn)的事情經(jīng)?；瑢⒔?jīng)常的事情習(xí)慣化,，將習(xí)慣的事情“傻瓜”化,，形成管理系統(tǒng)化。即使新手,，只要照做,，也不會出錯,。

5. 實現(xiàn)精益管理，通過現(xiàn)場改進(jìn),，有利于提高人員素質(zhì),、優(yōu)化勞動組織,，增加產(chǎn)量、調(diào)整品種,、穩(wěn)定質(zhì)量、消除浪費,、降低成本,、保證安全,，增加效率和效益,。