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車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,，出了質(zhì)量問(wèn)題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

4、針對(duì)以上問(wèn)題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對(duì)工藝員,、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對(duì)2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上，只有從上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃》,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月,，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

2xxx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好x月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的'目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐,。

勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五

工廠管理改善長(zhǎng)期處于靜態(tài)水平，不能及時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、清晰地反映管理中的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)助于提高工廠整體生產(chǎn)管理水平提升,，生產(chǎn)效率處于低水平狀態(tài),。許多公司提出以管理顧問(wèn)進(jìn)入工廠，實(shí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,，共同促進(jìn)工廠生產(chǎn)效率提升,。

1. 統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施,，用3至5年的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理。

2. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行全員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)精益管理思想,、理論、方法,、工具,、案例,，通過(guò)討論、交流,、考察,、演練，邊培訓(xùn),、邊改進(jìn),。

3. 確認(rèn)客戶需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程,、調(diào)整勞動(dòng)組織,、評(píng)審職能分配、改革崗位設(shè)置,、組合定編定員,。

4. 明確現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)量、交貨期,、質(zhì)量,、成本、安全,、士氣等六項(xiàng)目標(biāo),，在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高效率和效益。

1. 樹立精益管理思想,，一切工作為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，下一道工序即為客戶，客戶永是對(duì)的,，減少管理內(nèi)耗,。

2. 優(yōu)化目標(biāo)管理，目標(biāo)量化,、細(xì)化,、流程化，目標(biāo),、指標(biāo),、措施相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)自上而下層層分解,、措施自下而上層層保證,，建立精益目標(biāo)管理體系。

3. 實(shí)行有效的定置管理,，定置必有圖,，場(chǎng)地必分區(qū)，設(shè)備（物料）必定點(diǎn)，區(qū),、點(diǎn)必有標(biāo)識(shí),，物料滾動(dòng)量化，物料五五擺放,，物料先進(jìn)先出,。

4. 推行實(shí)值的而非表面5s管理，準(zhǔn)確理解中文與日文對(duì)于5s的不同含義,，從形式化到行事化,、再到習(xí)慣化，從摸仿到活用,、再到創(chuàng)新,，5s的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項(xiàng)管理增值。

5. 實(shí)行動(dòng)態(tài)的目視管理,，反映現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別問(wèn)題,、分析原因、制定措施,、實(shí)施改進(jìn),、測(cè)量監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、文件化，呈現(xiàn)閉環(huán)管理的信息,。

6. 實(shí)行精益責(zé)任制,，講究責(zé)任、權(quán)限,、資源,、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),、技能、人品,、業(yè)績(jī),、利益等九個(gè)一致，克服單一計(jì)件工資忽略質(zhì)量,、成本,、安全、協(xié)作等弊端,。

7. 實(shí)行精益激勵(lì)管理,，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下，以精神激勵(lì)為主、以正激勵(lì)為主,、以低成本激勵(lì)為主,，適時(shí)、適度,、適頻,、適人、適事,、適地,、適法、適需等八適激勵(lì),。

8. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理,。

1. 運(yùn)用精益管理思想和方法：pdca（計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、處理）、5w2h（什么事,、為什么做,、什么人做、什么時(shí)間做,、什么地方做,、做多少、怎么做）,、因果法,、頭腦風(fēng)暴法、5問(wèn)為什么法等,，實(shí)現(xiàn)人性化的溝通,。

2. 消除八大浪費(fèi)：過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)，等待,，庫(kù)存,，運(yùn)輸，過(guò)度加工,，不良操作,，不合格，管理不當(dāng)?shù)?，追求零浪費(fèi),。

3. 減少變差：質(zhì)量是設(shè)計(jì)決定的，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)公差,，選擇適合的過(guò)程能力,，運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測(cè)量系統(tǒng)分析,，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等技術(shù),，質(zhì)量控制前移，持續(xù)改進(jìn),。

4. 穩(wěn)定質(zhì)量：以預(yù)防為主而非亊后檢驗(yàn)為主,，以控制過(guò)程為主而非控制結(jié)果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主,，控制人員,、設(shè)備、物料,、方法,、環(huán)境、測(cè)量等六大過(guò)程因素,，追求零不合格,、零缺陷。

5. 降低成本：成本是設(shè)計(jì)決定的,，做好標(biāo)準(zhǔn)化,、定額、計(jì)量,、記錄,、培訓(xùn)、責(zé)任制等六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，追求零庫(kù)存,、零差錯(cuò)。

6. 預(yù)防事故：消除不安全狀態(tài),、消除不安全行為,，運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)，提高違章指揮,、違章操作的 “成本”,，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導(dǎo)，追求零事故,。

7. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理

1. 運(yùn)用精益管理思想和工具,，適應(yīng)市場(chǎng)需求多品種、小批量,、優(yōu)質(zhì)量,、低價(jià)格,、短交貨期的變化,。

2. 及時(shí)化：在客戶需要的時(shí)候，提供客戶需要數(shù)量，需要的產(chǎn)品和服務(wù),。

3. 均衡化：銷售,、設(shè)計(jì)、采購(gòu),、生產(chǎn)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化,。

4. 自働化：采用帶有人工智能、自動(dòng)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量,、自動(dòng)報(bào)警,、自動(dòng)防錯(cuò)的設(shè)備。

5. 少人化：從省力化,、到省人化,、再到少人化，從假提高效率到真提高效率,。不是為了裁員,，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。

6. 多能工：不是同一時(shí)段一人操作同類的多臺(tái)設(shè)備,，而是同一時(shí)段一人操作不同類的設(shè)備,、干多工種的活，更好地適應(yīng)生產(chǎn)的變化,。

7. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理,。

1. 繼續(xù)運(yùn)用精益管理思想和工具，適應(yīng)市場(chǎng)需求多品種,、小批量,、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格,、短交貨期的變化,。

2. 設(shè)備選擇：不是選用高、精,、尖,、貴、大的設(shè)備,，而是使用符合要求的簡(jiǎn)單,、小型、可移動(dòng)的,、具有基本功能的設(shè)備,，方便組合為生產(chǎn)線，滿足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化,。

3. 一個(gè)流：各連續(xù)工序的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間一致,，工序間沒有半成品,，每道工序都只有一個(gè)工件在加工和流動(dòng)，效率最高,，出現(xiàn)異常能最早發(fā)現(xiàn),、最快解決。

4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品,、工藝,、工裝、材料,、管理等標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、設(shè)備操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程等過(guò)程文件，怎么做,、怎么編,。

5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，怎么編,、怎么做,，記錄及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰,，不擅自更改,，按規(guī)定處理數(shù)據(jù)。

6. 看板：實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn),，作業(yè)計(jì)劃只下到最后一道工序,，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞,，實(shí)現(xiàn)及時(shí)化,、均衡化生產(chǎn)。

7. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理,。

1. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際，選擇和調(diào)整精益改進(jìn)項(xiàng)目,，統(tǒng)一規(guī)劃,，分頭實(shí)施，循序漸進(jìn),，滾動(dòng)發(fā)展,，量力而行,，講究實(shí)效。

2. 領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn),，明確現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方針，樹立改進(jìn)目標(biāo),，訂立管理制度,，確認(rèn)改進(jìn)程序，確定改進(jìn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu),，提供相關(guān)資源,，指導(dǎo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)、監(jiān)測(cè)和分析,，激勵(lì)改進(jìn)過(guò)程,、結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。

3. 全員參與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn),，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn),、自覺改進(jìn)、自主改進(jìn),，蔚然成風(fēng),，同時(shí)關(guān)心員工的利益，幫助員工成長(zhǎng),。

4. 實(shí)現(xiàn)精益管理,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,，將標(biāo)準(zhǔn)的事情經(jīng)常化,，將經(jīng)常的事情習(xí)慣化,，將習(xí)慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統(tǒng)化,。即使新手,，只要照做，也不會(huì)出錯(cuò),。

5. 實(shí)現(xiàn)精益管理,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，有利于提高人員素質(zhì),、優(yōu)化勞動(dòng)組織,，增加產(chǎn)量、調(diào)整品種,、穩(wěn)定質(zhì)量,、消除浪費(fèi),、降低成本、保證安全,，增加效率和效益,。