總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

鍋爐員工年終工作總結(jié)篇一

鍋爐年終工作總結(jié)

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回顧已經(jīng)過去的xx年里,，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素,，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步提高,，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。

一,、自xx年3月至12月底,，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌,，滿足客戶的`需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作,，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展,。

二,、與化驗(yàn)室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行,，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司銷售提供了有利保障,。

三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展,，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工,，對(duì)新,、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，老員工具體負(fù)責(zé)的方式,，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳,、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能,、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí),，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

四,、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備,、鍋爐改造等）,，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五,、****公司*工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測(cè),，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進(jìn)行交流,，確定了聚乙烯醇廠家及品種,。

六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況,，9月份與董經(jīng)理共同到青島,、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底,、面漆配方,，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。 七、3—10月份,，在****集團(tuán)新建**車間和**擴(kuò)建工程中,，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬元,。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性,、突發(fā)性的特點(diǎn),，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬元,。

管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念,。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求,、溝通,、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識(shí),。按照“高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求”的原則,，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方,。提高綜合管理水平,，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀,，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理,。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：

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