報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇一

（一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理基礎(chǔ)。今年以來，我們從規(guī)范管理入手,，加強制度建設(shè),，理順工作程序，尤其項目部解散以來,，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。

一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位,，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,，確保成本控制到位,。

二是嚴格規(guī)范管理制度,，在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞,，對《崗位職責(zé)匯編》進行了修訂,，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學(xué)性,、實用性和可操作性,。

（二）超前組織，細化銜接,，生產(chǎn)保障堅強有力,。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%,。為了贏得施工主動,，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運行。

一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對不同時期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進入翻漿期和雨季以來,，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況,，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機,，及時組織鉆機搬遷,。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機搬遷。進入冬季,，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,，保證了鉆機順利搬遷。

其中,，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,，找準(zhǔn)問題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題,，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無阻礙,；另一方面，嚴把安全關(guān),，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān),，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的`方2井，前期井位勘查,、思想?yún)R報專題定井位,，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,，還需要繞道滑縣,、長垣，搬遷全程164公里,，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調(diào),，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場，最終搬,、安,、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo),。

二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配,，搬遷、安裝,、開鉆,，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快,，為井隊的開鉆贏得了時間,。

（三）周密籌劃，科學(xué)運作,，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障,。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時,，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào),，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運整套設(shè)備7次,，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次,；零星發(fā)運泥漿罐,、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,，19車次,；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次,。春節(jié)前后,，我們兵分兩路，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運,，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴寒,、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨,、打包,、登記、裝船等工作,，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù),。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒,，不斷提高搬遷時效。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,，促進了井隊搬遷時效的明顯提高,。重點采取了三點做法：

一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談,，在原則與觀點問題上保持一致,，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn),，避免出現(xiàn)走彎路,、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要,；

二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流，相互配合支持,，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實事,，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細化管理，合理調(diào)派,，努力降低運輸支出,。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，規(guī)范外雇車輛管理,，加強車輛協(xié)調(diào)、審核,、監(jiān)督和考核,，促進公司整體效益的提高。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,，統(tǒng)一調(diào)派,，減少不合理用車；

二是實行動態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車輛,，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛,，解決臨時用車問題,，減少外雇；

三是嚴格控制費用,。

對于每一次的設(shè)備調(diào)遷,，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實,、運行路線的選擇,、運費測算到最終價格的敲定，

做到了細致認真,，嚴格把關(guān),，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間,，為公司市場正常運作降低了費用。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進一步加強,。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機會少,，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇二

時光似箭、歲月如梭,。我們即將迎來新的一年,，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，心得體會并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患，確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識

由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

5,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇三

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上__召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六,、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造,，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機,。

作為一名生產(chǎn)車間副主任,，一個生產(chǎn)管理人員,。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝,，控制好各項指標(biāo);同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工,。加強員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員,、機器設(shè)備的添加,，車間管理難度將會更大、面對困難,，不懼挑戰(zhàn),。對這些，在回收率上,，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過程控制,，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上,，要求所有員工，所有機器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心,，安全有效操作。同時,，自己還要不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊,。

總結(jié)過去,，展望未來。作為公司的一名老員工,，時看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國際一流公司邁進，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤,，做好每一件事,，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司,，成就自我,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇四

回顧一年來的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認真履行自己的本職工作,。在此，談幾點個人體會與收獲,。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù)。

公司在進步當(dāng)中,，當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我,，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié),；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步,；通過不斷的學(xué)習(xí),，一點一滴的知識積累，從不懂至懂,、從不會到會,，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么,。

一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，缺什么就補什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量,、進度及預(yù)算等理論知識。

我覺得,，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),。不以規(guī)矩，不能成方圓,。雖然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團隊,，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己,，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任,。