總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

大學生個人總結(jié)格式篇一

何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法,，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)和實踐進行比較，從中找出差距,，制定措施,，持續(xù)改進,。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字,，標是標準,、目標，桿是旗幟,，標桿是大家要達到的目標,，是企業(yè)前進的原動力和正能量。

開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子,，真正面向市場,，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標,，系統(tǒng)地改進工作,，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進,。集百家之長,，修煉自己，與秀企業(yè)中秀的單元進行比較,，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢,，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升,。

“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作,。

一、確認標桿管理的目標和范圍,。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標,，將其進行細化和分解，從而確定各車間,、各工段,、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么,，從而讓目標更切合實際,、更具體。

二,、確定比較目標也就是確定標桿,。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較,，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司,、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好,，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù),，或所采用的方式,、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標,，進行比較,。

三、成立小組制定計劃,，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容,。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵,，只有將分析工作做實、做細,，確定分析的切入點,，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查,、收集,、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標,。

四,、制定方案，實施和改進,。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面,，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置,，確定與標桿的差距,，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成,。

五,、成效點評和改進提高。每一項工作和措施都有其開展的規(guī)律,，進行標桿管理也不是一蹴而就的行為,，對于每次標桿目標的達成之后要系統(tǒng)的進行審視和思考，分析此過程中的不足和差距,，為下一輪的改進,，提供數(shù)據(jù)基礎和保證，通過學習“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”使我接觸到了一種先進的管理方式,，如果在各部門,、各車間的基礎管理中充分利用好標桿管理工具，一定能持續(xù)有效的幫助我們將管理工作做好,。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作,，提高利潤率,，提升企業(yè)競爭力。