在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部年終工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)ppt篇一

作為工程部為本年度的工作做一個總結(jié)，本文是工程部的

年終工作總結(jié)

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,，通過學習公司各項

規(guī)章制度

一、各項工作完成情況

(一)工程進度

(二)工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作

1、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報告進行審閱工作,。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺,，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等;

2,、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底;

3,、初步建立了資料管理制度;

3、對項目進行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決;

4,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

二,、存在的主要問題

(一)項目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法、手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行;

另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠,，沒有側(cè)重點，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ),、主體等分部工程中間驗收前,，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多;

2,、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看,，針對性和指導性不強，照搬照抄,，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導、服務(wù)的作用;

3,、進度控制計劃需要提前謀劃

一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件,。必須通過詳細學習施工設(shè)計文件，了解影響工期目標的各方面因素,，才能做出真正指導施工的進度計劃,。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準,，所以，進度計劃必須得提前準備,，考慮周全,，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn);

4,、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強;安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位,、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足,。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標準指導各項工作;

2、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學習，提高工作水平,，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題;

3,、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員相對較少,，管理崗位人員不健全,，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員,，建立健全崗位責任制,，責任到人，分工明確,，便于更好地開展各項工作,。

第二部分 20xx年

工作計劃

一,、主要工作思路

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路,。

二,、主要管理目標

1、工程質(zhì)量合格率100%;

2,、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%;

3,、安全文明施工目標,，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡;

4,、員工培訓目標,，不低于1次/月;

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于2次/周,。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、建立健全項目部各項管理制度

(1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度;

(2)健全項目部技術(shù)管理制度;

(3)健全項目月檢查量化評分制度;

2、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,，計劃推行《建筑工程質(zhì)

量獎罰制度》;

3、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查,，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》;

4,、強化進度管理

工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素,。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施,，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn);

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中,，認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應(yīng)對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況,，保證合同能及時全面履行;

6,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作;

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展,。

(二)加強工程部職能建設(shè),、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確

崗位職責

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度,，使每個人知道工作的目標,，便于推進工作的開展;

2、推進管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度,、工程部員工考核制度,，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

20xx年中,，工程管理部全體員工應(yīng)以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),，為公司遞交一份滿意的答卷,。

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。

一,、20xx

年度工作總結(jié)

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2,、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5,、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次,，極大地提高了管理人員的安全意識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;

7,、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績,，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目冬季施工進行交底,、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9,、對新建項目的施工組織設(shè)計,、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10,、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,，并在公司范圍推廣實施;

11、對,、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查,。

(二)質(zhì)量方面

1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性,，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢,、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動,，積累了驗收經(jīng)驗;

3,、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障;

4,、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底,、事中控制,、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,，使公司各在

建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

6,、積極響應(yīng)公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次,，提高了各級管理人員專業(yè)技能,，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

8,、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武,，取得瓦工第*、鑲貼工第*,，總分第*的好成績,，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;

10,、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，*培訓學習,，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11,、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。

(三)進度及其它方面

1,、參與等項目進度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收,。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查,，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收,，*月*日順利完成備案,。

2、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。

3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二,、存在的問題與不足

1,、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2,、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4,、工作時執(zhí)行力不夠,，在獎懲方面手段偏軟;

5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

三,、20xx年工作思路

20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1、引導質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;

2,、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準,，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5,、積極開展合理化建議工作，負責新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用;

6,、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動,，主持或參加有關(guān)科學技術(shù),、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核;

8,、審查施工方案的研討,、分析工作，監(jiān)督,、檢查和指導,、

解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責塔吊,、腳手架,、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝*總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài),，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階,，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房,、3個店面、1個酒吧共9個項目,，總產(chǎn)值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗,、教訓,，在這里，需要進行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學習。

一,、項目標準化

從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標準化、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導的指示，我們建立了公司項目實施流程,、項目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中,，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的,。

二,、項目制度化

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化,、實施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費。

三,、責任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算，當項目結(jié)束時,，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導致一些不必要的工作失誤,。

四、績效考核

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度,，做到權(quán)責到人的工作制 度,，工程部責任制，材料員責任制,，分管項目經(jīng)理責任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任 制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并 形成相關(guān)記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行 力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落 到實處,。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年,，在職人 員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓,。

2、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把 關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化,、公司形象標準化,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂 揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!