在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇一

默默耕耘寫春秋

記市委副秘書長(zhǎng)市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任事跡

在賓館總經(jīng)理崗位上,，他神奇地將一個(gè)舉步維艱年?duì)I業(yè)收入僅200萬(wàn)元、負(fù)債卻高達(dá)220萬(wàn)元的政府招待所,，打造成年收入1200萬(wàn)元,、創(chuàng)利稅200多萬(wàn)元的三星級(jí)賓館,，并成為__服務(wù)行業(yè)的旗艦,，出色完成了多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及數(shù)百位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來懷接待任務(wù),。挑起__市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任重?fù)?dān)后，他大膽改革,，開拓創(chuàng)新,，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)，把機(jī)關(guān)大院治理得井然有序,，使后勤服務(wù)充滿生機(jī)與活力,。

他一直辛勤耕耘在機(jī)關(guān)后勤崗位上，二十多年如一日,。在__后勤服務(wù)系統(tǒng),，他創(chuàng)造了許多奇跡，并獲得過許多榮譽(yù)：__市酒店行業(yè)唯一的一位省級(jí)星評(píng)員,，__市十大企業(yè)家,，第十四屆湖南省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。他,，就是中共__市委副秘書長(zhǎng),、市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任***。

他不僅出色地完成了接待任務(wù),，也闖出了一條政府賓館走上市場(chǎng)的新路,，并將自己礪練成一名優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)專家。__迎賓館的發(fā)展壯大飽含著他的高超的智慧和辛勤的汗水,，由他負(fù)責(zé)的__迎賓館一號(hào)樓改造工程,，被列為2006年全市黨委系統(tǒng)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升接待能力的重點(diǎn)工程,。

***是喝著沅水長(zhǎng)大的,，童年生活的艱辛，養(yǎng)就了他吃苦耐勞的秉性和堅(jiān)忍不拔的毅力,。從一名普通職員成長(zhǎng)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，他一步一個(gè)腳印，25歲那年,，他出任沅陵縣寧園賓館總經(jīng)理,，通過6年多的苦心經(jīng)營(yíng)，他把一個(gè)山區(qū)賓館創(chuàng)建為湖南省首批星級(jí)賓館,。因?yàn)槌錾墓芾砉ぷ骱拓S富的接待經(jīng)驗(yàn),，1991年他被調(diào)到原地委行署接待處工作，后任接待科長(zhǎng),。1995年9月,，他又臨危受命擔(dān)任懷園賓館（現(xiàn)__迎賓館）總經(jīng)理,。

這是組織對(duì)他的信任，但更多的是一種考驗(yàn),。因?yàn)樯硖幍匚惺鸫笤荷钐幍奶焐蛔?，加之管理滯后等諸多因素，***上任時(shí)的賓館,，全年?duì)I業(yè)收入僅200萬(wàn)元,，而負(fù)債卻高達(dá)220萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)連水電費(fèi)都無(wú)力支付,。20多個(gè)債主成天堵在總經(jīng)理辦公室討債,，員工人心渙散，企業(yè)發(fā)展陷入低谷,。面對(duì)困難,，***沒有退卻，白天,，他深入到一線調(diào)查研究,，文章版權(quán)歸好范文 作者所有!晚上，促膝傾聽員工的意見和建議,。一個(gè)星期后,，在員工大會(huì)上，他在冷靜地指出賓館所面臨的困難的同時(shí),，也客觀地分析了發(fā)展的大好機(jī)遇,，他懇請(qǐng)員工和自己一道“堅(jiān)定信心，振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致,，共度難關(guān)”，其用情之真,，求進(jìn)之切,，極大地鼓舞了員工們的士氣。

在***的管理理念中,，企業(yè)發(fā)展既要體現(xiàn)人文關(guān)懷,，又要講究科學(xué)規(guī)范，更需要一種開拓創(chuàng)新的膽識(shí),。在員工大會(huì)之后,，***對(duì)賓館管理進(jìn)行了大刀闊斧地改革，改革用人和分配制度,，打破身份界限,，實(shí)行全員聘用，推行員工與崗位雙向選擇,，能者上庸者下,；在分配上,，實(shí)行以崗定薪，工資獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,；在日常管理上,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范崗位服務(wù),，遵守操作規(guī)程,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明；在經(jīng)營(yíng)策略上,，實(shí)施全員營(yíng)銷，以崗定任務(wù),，發(fā)揮個(gè)人潛能,，按勞取酬；在制度管理上,，突出企業(yè)成本核算,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督,。一系列措施多管齊下后,，猶如一石激起千層浪，賓館在第二年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。

10年的迎賓館老總,，***的氣魄和膽略再次得到印證。1998年多方籌資330萬(wàn)元改造了賓館三號(hào)樓,，2000年投資建設(shè)了迎賓大酒店,，2002年全面裝修了二號(hào)樓，2003年又修建了迎賓會(huì)議廳（至今為__最高檔的會(huì)議室）,。2004年5月,，將原老化的一號(hào)樓拆除并按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)新建迎賓一號(hào)樓。從2000年起,，迎賓館先后連鎖了迎賓大酒店,、錦溪賓館、回多林中西餐廳,、金山賓館等四家分支機(jī)構(gòu),。2004年，賓館營(yíng)業(yè)收入突破1200萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利稅200多萬(wàn)元,。賓館分流30名多正式職工（目前大都成為連鎖機(jī)構(gòu)的管理骨干），為社會(huì)提供就業(yè)崗位180多個(gè),，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。***的這種超常規(guī)經(jīng)營(yíng)之道和擴(kuò)張模式,，一度使__迎賓館成為__服務(wù)行業(yè)的一面旗幟，而他,，就是名符其實(shí)的旗手,。

***對(duì)員工說得最多的一句話是“創(chuàng)業(yè)就要敢于吃苦”。__迎賓館一號(hào)樓的修建,，是賓館經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整,，也是提升后勤接待水平的迫切需求。為降低成本,，提高質(zhì)量,，他憑借自己豐富的建筑裝飾經(jīng)驗(yàn)，毅然決定與以往改建工程一樣,，對(duì)一號(hào)樓實(shí)行工程單包,。他融合各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，反復(fù)征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家的意見,，親自參與規(guī)劃設(shè)計(jì)。在建設(shè)的工地上,，經(jīng)?？梢钥匆娝帮L(fēng)雨頂烈日的身影。在工程最關(guān)鍵的時(shí)刻,，他吃住在工地,，親自給施工人員送水送飯。為做到“少花錢,、多辦事,、辦好事”，把好原材料質(zhì)量關(guān),，防止在采購(gòu)過程中出現(xiàn)購(gòu)次品,、吃回扣等現(xiàn)象，他嚴(yán)格要求,，對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)全程監(jiān)督,，采購(gòu)至少安排兩人參與，做到貨比三家,、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,。水、電,、中央空調(diào)系統(tǒng)由賓館技術(shù)人員自行設(shè)計(jì),、安裝，他還多次帶隊(duì)赴廣州、福建等

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇二

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料

按照市委深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署,，局黨委經(jīng)過思想發(fā)動(dòng),、深化學(xué)習(xí)、征求意見,、開展談心活動(dòng),、撰寫發(fā)言材料和召開民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在帶頭學(xué)習(xí),、帶頭調(diào)研的基礎(chǔ)上,，緊密聯(lián)系機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作實(shí)際，主動(dòng)查找在思想認(rèn)識(shí),、業(yè)務(wù)能力,、工作作風(fēng)等方面存在的“四風(fēng)”突出問題，深入開展批評(píng)與自我批評(píng),，深刻剖析存在問題的原因,，從而進(jìn)一步理清了工作思路，明確了努力方向,，提出了整改的具體措施。

一,、主要工作成效

（一）遵守黨的政治紀(jì)律情況

1,、貫徹落實(shí)情況。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律,，堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)班子成員和科室負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗雙責(zé)”管理,，落實(shí)廉政承諾制,，構(gòu)建目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)一致,、措施到位的工作機(jī)制,。二是建立懲防體系，不斷完善各項(xiàng)制度,，加大管理和監(jiān)督力度,，增加工作透明度，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用的約束,，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤,。三是著力拒腐教育，把勤政廉政教育和警示教育納入日常學(xué)習(xí)計(jì)劃,，緊密結(jié)合典型案例開展警示教育,，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)在新形勢(shì)下拒腐防變的能力,。四是做好垂范表率,。班子成員在各項(xiàng)工作中率先垂范,，以身作則，處處嚴(yán)格要求自己,，杜絕不正之風(fēng),。2、存在差距和不足,。一是對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)一步完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制調(diào)研不多,，黨員干部的廉政勤政教育活動(dòng)不夠多樣化；二是機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查力度不足,，創(chuàng)新工作方式不活,，制度存在針對(duì)性、操作性不強(qiáng),；三是工作作風(fēng)有待加強(qiáng),，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還沒有完全體現(xiàn)在行動(dòng)上，存在說干不一,、坐陣指揮,、面對(duì)面解決實(shí)際問題能力不強(qiáng)等情況。

（二）貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,、省實(shí)施辦法,、市十項(xiàng)規(guī)定及習(xí)總書記系列講話情況。

1,、貫徹落實(shí)情況,。一是學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。我局召開相關(guān)會(huì)議,，局領(lǐng)導(dǎo)組織全體干部學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定的有關(guān)要求和省,、市相關(guān)的通知精神，要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,，將學(xué)習(xí)八項(xiàng)規(guī)定與學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,、習(xí)近平總書記一系列重要講話精神、中央紀(jì)委工作報(bào)告和王歧山書記重要講話精神結(jié)合起來,，深刻認(rèn)清新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng)的重大意義,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)要求嚴(yán)格要求自己，真正做到態(tài)度鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定,、行動(dòng)自覺。二是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),。加強(qiáng)對(duì)八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，帶頭做貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定的表率，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭密切聯(lián)系群眾,，帶頭解決實(shí)際問題,。加大問責(zé)力度，做到敢治,、真治,、嚴(yán)治、重治,。

2,、存在差距和不足。一是學(xué)習(xí)力度有待進(jìn)一步增強(qiáng),。主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不深入,、不系統(tǒng)、不透徹,，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求,，對(duì)新理論,、新政策、新知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí),、全面,。在學(xué)習(xí)過程中，未能很好地結(jié)合思想和工作實(shí)際,，在學(xué)以致用、運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題上仍然存在差距,。二是工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。我局少數(shù)干部職工思想作風(fēng)方面仍舊存在一些問題，如個(gè)別同志安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取,，作風(fēng)較為散漫；存在遇事互相推諉的現(xiàn)象,，缺乏“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的精神,。三是機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的規(guī)范化需進(jìn)一步提高。主要體現(xiàn)在機(jī)關(guān)后勤的制度體系建設(shè)還不夠完善,，后勤工作的規(guī)范化,、流程化有待提高。

存在上述問題的原因是多方面的,，從班子自身分析檢查,，主要有以下原因：一是思想上放松了學(xué)習(xí)。對(duì)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的重大意義認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的學(xué)習(xí)不夠透徹。二是對(duì)內(nèi)部管理有所放松,。在約束領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工方面,，制度還不夠完善，已有的制度也沒有得到很好的執(zhí)行,。用機(jī)制來保證,、以制度來監(jiān)管還做得不夠，用制度嚴(yán)格管理的觀念有所淡化,，給管理工作帶來了被動(dòng),。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在被動(dòng)應(yīng)付等現(xiàn)象,，沒有全面做到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”,。主動(dòng)聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的意識(shí)有所減弱,，為民辦實(shí)事,、辦好事的意識(shí)有待提高。

二,、“四風(fēng)”方面存在的突出問題 （一）形式主義問題

學(xué)風(fēng)不夠端正,，存在學(xué)用脫節(jié)；會(huì)風(fēng),、文風(fēng)不務(wù)實(shí),，會(huì)議多、文件多,；調(diào)查研究深入程度不夠,；抓工作落實(shí)不夠有力

（二）官僚主義問題

主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠；職能轉(zhuǎn)變不及時(shí),，簡(jiǎn)政放權(quán)不到位,；與基層干部職工聯(lián)系不緊密，對(duì)群眾的實(shí)際困難了解不夠深入,；依法行政意識(shí)不強(qiáng),，注重用法治思維解決問題不夠，存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格的問題

（三）享樂主義問題

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求還不夠,；積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待難點(diǎn)問題和棘手工作有畏難情緒,，推進(jìn)改革的動(dòng)力不足,、力度不大

（四）奢靡之風(fēng)問題

廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行廉政規(guī)定有時(shí)不夠嚴(yán)格,，反腐倡廉建設(shè)還有薄弱環(huán)節(jié),；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,、“過緊日子”的意識(shí)不強(qiáng),，存在講排場(chǎng)、愛面子,、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象

針對(duì)這些問題,，從宗旨意識(shí)、公仆意識(shí)不牢固,，主觀主義,、功利思想仍在作祟，官本位思想,、特權(quán)思想依然存在,，人生觀、價(jià)值觀有所偏差,，物質(zhì)享受傾向有所抬頭等5個(gè)方面深刻剖析了思想根源,，提出了嚴(yán)守政治紀(jì)律、堅(jiān)持民主集中制,、厲行勤儉節(jié)約,、加快職能轉(zhuǎn)變、繼續(xù)深化改革,、提高保障能力,、改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、嚴(yán)格干部管理等8個(gè)方面27條整改措施,。

（一）堅(jiān)持以人為本,，后勤服務(wù)和保障水平有新提高。我們牢固樹立以人為本理念,，堅(jiān)持把滿足服務(wù)對(duì)象的需求作為改進(jìn)我們工作的第一信號(hào)，從提高服務(wù)能力,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)設(shè)施等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)保障能力建設(shè),。一是會(huì)議服務(wù)高效化,。制訂完善了規(guī)范有序的會(huì)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，狠抓細(xì)節(jié)管理,，會(huì)務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。承辦市委,、市政府各類型會(huì)議750次，完成兄弟市蒞臨**調(diào)研,、學(xué)習(xí)考察等接待5批次,。二是食堂管理規(guī)范化。推行了食品衛(wèi)生管理,，狠抓菜肴供應(yīng)質(zhì)量,，菜肴品種、質(zhì)量及衛(wèi)生狀況等均大大提高,。同時(shí),，積極協(xié)調(diào)市有關(guān)部門，通過正常經(jīng)營(yíng)盈利解決干部職工就餐補(bǔ)貼問題,。

五是后勤服務(wù)社會(huì)化,。通過市場(chǎng)化、社會(huì)化的途徑,，逐步實(shí)現(xiàn)由“封閉式服務(wù)”向“開放式服務(wù)”轉(zhuǎn)變,，將大院綠化養(yǎng)護(hù)、保安通過市場(chǎng)化操作,，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到了最大化,。

（二）堅(jiān)持挖潛改造，節(jié)能降耗取得新成果,。認(rèn)真貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》,，圍繞“節(jié)能降耗”總目標(biāo)，近年來,，我們建立健全了《節(jié)能降耗操作規(guī)程》,、《考核辦法》、《評(píng)比辦法》等工作制度,，深入開展了節(jié)能降耗系列整治活動(dòng),，如對(duì)局屬三中心實(shí)施節(jié)能降支經(jīng)濟(jì)考核制度，對(duì)靜寧巷大院線路和原機(jī)關(guān)住宅近300戶自來水實(shí)行“一表一戶”改造,，對(duì)機(jī)關(guān)大院內(nèi)所有辦公室,、會(huì)議室全部換上節(jié)能燈；對(duì)機(jī)關(guān)大院內(nèi)4處公共經(jīng)營(yíng)性基站進(jìn)行有償用電等,，進(jìn)一步提高了節(jié)能意識(shí),，有力促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，僅2008年市級(jí)機(jī)關(guān)大院節(jié)水3258度,、節(jié)電23.1萬(wàn)度，與2007年相比分別下降16%和11.3%,。節(jié)省開支64.47萬(wàn)元,。

（三）堅(jiān)持重抓源頭,，管理工作取得新突破。切實(shí)加強(qiáng)了公務(wù)用車管理,，配合有關(guān)部門積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車制度改革,，實(shí)行了單車考核制度，既較好地滿足了領(lǐng)導(dǎo)用車需求,，又切實(shí)降低了行車成本,。近年來，車隊(duì)平均每年安全行車90萬(wàn)公里,，未發(fā)生較大交通安全責(zé)任事故,。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，優(yōu)化采購(gòu)組織實(shí)施方式,，建立健全了車輛保險(xiǎn),、藥品采購(gòu)、房屋出租等公開招投標(biāo)制度,，既提高了財(cái)務(wù)管理的績(jī)效,，又促進(jìn)了廉政建設(shè)。堅(jiān)持預(yù)防為主,，從建立完善反恐應(yīng)急預(yù)案入手,，狠抓各項(xiàng)人防、技防措施的落實(shí)到位,，從源頭上防范和消除了不安全的隱患,，平安大院創(chuàng)建取得新成效。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)房產(chǎn)管理,，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)辦公用房管理體制,，近年來，我局受命承擔(dān)了軍分區(qū)機(jī)關(guān)生活用房建設(shè)和布業(yè)會(huì)館修繕兩大工程,，克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重、建設(shè)要求高的壓力,，狠抓工程質(zhì)量和施工安全,，如期完成了建設(shè)任務(wù)。

（四）堅(jiān)持以制度管人,，部門自身有新加強(qiáng),。近年來，我們切實(shí)加強(qiáng)了制度建設(shè),，堅(jiān)持以制度管人、管事,，制訂并完善了**市市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理制度》,、《機(jī)關(guān)車隊(duì)車輛管理制度》、《工程建設(shè)管理制度》,、《機(jī)關(guān)辦公用房和出租房管理辦法》,、《局機(jī)關(guān)各處（室）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)關(guān)服務(wù)中心,、保安中心工作標(biāo)準(zhǔn)》及《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》,、《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》等72項(xiàng)制度。通過完善各類管理制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，機(jī)關(guān)效能得到進(jìn)一步提高。多次被全省機(jī)關(guān)后勤協(xié)會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體,；我局綜合檔案室以98分的最高分順利通過“省一級(jí)”檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，在市級(jí)機(jī)關(guān)中處于領(lǐng)先水平；局機(jī)關(guān)黨委連續(xù)12年被評(píng)為市直機(jī)關(guān)“五好”基層黨組織稱號(hào),；工會(huì)工作,、扶貧結(jié)對(duì)工作也多次被評(píng)為先進(jìn)。

（一）存在問題

經(jīng)過認(rèn)真分析,、對(duì)照檢查和梳理歸納,，局黨組認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤工作雖然取得了一定的成績(jī),，但與科學(xué)發(fā)展觀和上級(jí)的要求相比,，仍存在許多差距和不足。主要?dú)w納為以下五個(gè)方面： 1,、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的能力不夠,。在實(shí)際工作中，有時(shí)面對(duì)矛盾與問題,，只以完成工作任務(wù)為目的,，較少注重找尋多種方法，探究何種方法更為經(jīng)濟(jì),、更為高效,，在一定程度上反映出運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的能力有所欠缺。

2,、改革創(chuàng)新動(dòng)力不夠,。在第一次機(jī)關(guān)后勤改革中，我局沒有真正理順機(jī)關(guān)后勤管理與服務(wù)職能的關(guān)系,，建立起接軌市場(chǎng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制,，先后導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)服務(wù)公司、新興房地產(chǎn)公司,、興和服務(wù)中心,、機(jī)關(guān)幼兒園,、古玩市場(chǎng)、大眾汽車修理廠等被劃轉(zhuǎn),、出賣或倒閉,，導(dǎo)致后勤服務(wù)資源不斷流失，保障能力減弱,。在目前的工作中,，則存在著安于現(xiàn)狀，注重平穩(wěn)中求發(fā)展,，缺乏改革精神與創(chuàng)新意識(shí),。對(duì)待一些矛盾、問題,，側(cè)重于依靠固有經(jīng)驗(yàn),，沒有很好下功夫鉆研解決問題的新方式、新方法,。

3,、后勤保障能力不強(qiáng)，職能拓展力度不夠,。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的基本職責(zé)是本級(jí)黨政機(jī)關(guān)的后勤管理和服務(wù),。但在實(shí)際操作中，卻存在著后勤職能弱化和分散的問題,。目前,，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的職責(zé)，只剩下看大門,、掃衛(wèi)生,、辦食堂、修水電和辦公用房的維修管理,，機(jī)關(guān)房產(chǎn)統(tǒng)一管理,、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算、政府采購(gòu),、公務(wù)用車管理等許多原本屬于后勤部門的職能,，被分散或是交給了其他部門去辦。后勤職能拓展不夠,，直接制約了機(jī)關(guān)后勤服務(wù)和保障水平的提高,。

4、保障服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng),。管理,、服務(wù)、保障是機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的三大職能，而核心的職能是“服務(wù)”,。但由于受到社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響,，局機(jī)關(guān)及下屬單位部分黨員干部在世界觀、人生觀,、權(quán)力觀、利益觀上均存在一些問題,，服務(wù)意識(shí)和認(rèn)真履行職責(zé)的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng),。在思想作風(fēng)建設(shè)上，存在服務(wù)意識(shí),、大局觀念不夠強(qiáng)的現(xiàn)象,；在工作作風(fēng)上，存在工作不夠扎實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)不夠高的現(xiàn)象,。從為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而言，存在主動(dòng)服務(wù)少,、被動(dòng)服務(wù)多的問題,；從為機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)而言，存在辦實(shí)事力度不夠,、保障服務(wù)掌握不夠平衡的問題,。從梳理的31條意見、建議情況看,，77.4%與服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng),、作風(fēng)不夠?qū)嵱兄苯拥年P(guān)系。

5,、隊(duì)伍建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié),。突出存在三個(gè)問題：一是人員嚴(yán)重老化。從局機(jī)關(guān)來看,，11名正副科級(jí)干部,，平均年齡52.09周歲。從直接承擔(dān)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的服務(wù)中心來看,，32名工作人員,，年齡在40歲以上的占68.75%。隊(duì)伍老化,，缺少活力,，后備力量薄弱，已嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)事務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展,；二是人員結(jié)構(gòu)不合理,。局機(jī)關(guān)32名行政在編人員，工勤人員占14名。服務(wù)中心,、保安中心52名人員,，從文化程度看，文化在中專及以下學(xué)歷的20人,，占38.46%,。文化程度總體偏低，使得一些人員與機(jī)關(guān)事務(wù)管理的新形勢(shì),、新要求不相適應(yīng),。同時(shí)，由于專業(yè)人才缺乏,，也影響正常工作的完成,。三是人員流動(dòng)慢。一直以來,，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門的人員都較少有機(jī)會(huì)流動(dòng),，幾乎一到機(jī)關(guān)后勤崗位，就到“終點(diǎn)站”了,，提拔,、晉級(jí)的機(jī)會(huì)極少，也嚴(yán)重挫傷了同志們的工作積極性,。

（二）產(chǎn)生問題的主要原因

以上問題的產(chǎn)生,，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀因素造成的,。從更深層次分析起來,，主要有以下幾個(gè)方面： 1、對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠,。豐富的理論知識(shí)不僅能夠幫助我們確立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，還能為我們提供科學(xué)的思想方法和工作方法,，提高認(rèn)識(shí)問題和處理問題的能力,。我們注意到了用科學(xué)理論武裝自己，改造世界觀,，但是與自己的工作實(shí)際聯(lián)系不夠,，總認(rèn)為機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作是一項(xiàng)后勤工作，只要搞好機(jī)關(guān)管理保障服務(wù),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),，干部職工意見少一些就行了。在思想深處有重經(jīng)驗(yàn),、輕理論,，以干代學(xué)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的傾向。理論指導(dǎo)實(shí)踐重視不夠,，導(dǎo)致我們的理論聯(lián)系實(shí)際程度不夠,，解決現(xiàn)實(shí)問題的能力與新形勢(shì)下機(jī)關(guān)后勤工作的實(shí)際需要還不相適應(yīng)，對(duì)出現(xiàn)的新情況,、新問題預(yù)見性不強(qiáng),，影響了我們工作的成效和工作水平進(jìn)一步提高。

2,、思想觀念不夠解放,。在實(shí)際工作中，如何既吃透上級(jí)政策規(guī)定精神,，又聯(lián)系工作實(shí)際，在上下兩個(gè)結(jié)合上,，創(chuàng)造性提出自己的工作思路,、辦法和措施方面做得不夠?！澳脕碇髁x”多,，自己創(chuàng)新少；循規(guī)蹈矩多,，革舊除弊少,。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，受傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)體制的長(zhǎng)期影響,，我們?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)準(zhǔn)備,，往往處理眼前急待解決的問題多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮研究問題少,，有急功近利的現(xiàn)象,。

3、服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)需進(jìn)一步提高改善,。班子成員雖然也比較勤政務(wù)實(shí),，絕大部分干部職工也能夠做到盡職盡責(zé)、較高質(zhì)量完成本職工作,，但一直以來忙于事務(wù)性的工作,，切實(shí)為機(jī)關(guān)干部、群眾辦實(shí)事方面做得還不夠,，對(duì)機(jī)關(guān)干部反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解決得不夠,，深入基層調(diào)查研究、了解機(jī)關(guān)后勤發(fā)展現(xiàn)狀也有欠缺,。局機(jī)關(guān)中層干部老化問題,、后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問題，還沒有徹底解決。在征求到的意見中,，機(jī)關(guān)干部反映的服務(wù)水平不夠高,、保障能力不夠強(qiáng)的問題，與我們的服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)需進(jìn)一步提高,、改善都有著直接關(guān)系,。

4、內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格,。局內(nèi)各項(xiàng)制度雖然比較健全,，但有時(shí)執(zhí)行不夠到位。主要體現(xiàn)在現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位,，如車輛管理,、事務(wù)開支管理、組織紀(jì)律管理等都不同程度存在一些問題,。

5,、聯(lián)系群眾不夠深入?！耙磺袨榱巳嗣袢罕?，一切依靠群眾，從群眾中來,，到群眾中去”是我們黨的根本路線,，然而，這些年來,，我們?cè)谶@方面認(rèn)識(shí)不深,、做得不夠。有時(shí)埋頭于日常事務(wù)性工作,，與工作上打交道多的群眾接觸多,，與工作上打交道少的群眾接觸少。領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間較多的是布置工作,、檢查工作,，深入交流思想、了解情況較少,。

三,、

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng),。為此,，我們提出以下主要措施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施

局領(lǐng)導(dǎo)班子將對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，堅(jiān)持“搞好服務(wù),、帶好隊(duì)伍”,，全面加強(qiáng)自身能力建設(shè),，切實(shí)提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)科學(xué)發(fā)展,、建設(shè)和諧滿意后勤的整體水平,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和工作水平,。進(jìn)一步完善黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義,、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性,。要以中心組學(xué)習(xí)帶動(dòng)全局上下的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，把學(xué)習(xí)的過程作為自我積累,、自我提高的過程，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺運(yùn)用先進(jìn)理論武裝頭腦,、指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力，積極探索新形勢(shì)下做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)和保障工作的新思路,、新途徑,，不斷開創(chuàng)我局工作的新局面。

2,、加強(qiáng)思想修養(yǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)意識(shí)和工作熱情。堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)和方向,，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和自身修養(yǎng),，在思想上、政治上,、行動(dòng)上始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致,，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷解放思想,，更新觀念,，大膽創(chuàng)新。堅(jiān)持講政治,、講大局,，自覺從全局的高度觀察和處理問題，正確處理局部利益與全局利益,，部門工作與全市工作的關(guān)系,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)整體工作的開展。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持“兩手抓,、兩手硬”,，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，高度重視加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，努力造就一支高素質(zhì)的后勤干部隊(duì)伍,。帶頭講黨性、重黨紀(jì),、作表率,，努力做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會(huì)主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者,、社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者,。深入貫徹民主集中制，凡重大決策和事項(xiàng),，都按議事規(guī)則進(jìn)行集體討論,、集體決定，確保決策的科學(xué),、民主,。認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。主動(dòng)深入基層調(diào)查研究,，指導(dǎo)工作，解決問題,。不定期召開座談會(huì),，積極聽取機(jī)關(guān)大院內(nèi)外干部對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作意見和建議。加強(qiáng)政治思想工作,，經(jīng)常與干部職工進(jìn)行思想交流,，關(guān)心和解決干部職工工作和生活中的實(shí)際困難，營(yíng)造生動(dòng)活躍,、和諧融洽的工作氛圍,。

4、加強(qiáng)廉潔自律,，進(jìn)一步搞好領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，樹立清正廉潔的良好形象,。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，“一把手”切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé),，班子其他成員履行相關(guān)職能。建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系,，深入開展理想信念教育,，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀,、利益觀、地位觀,，做到權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀,，自覺做到為民,、務(wù)實(shí)、清廉,。

(二)當(dāng)前及今后一段時(shí)間機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重點(diǎn)

當(dāng)前及今后一段時(shí)間,，機(jī)關(guān)事務(wù)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞市委,、市政府提出的“保增長(zhǎng),、抓轉(zhuǎn)型、重民生,、促穩(wěn)定”的工作主題,，牢固樹立為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為機(jī)關(guān)干部服務(wù)的理念，以“科學(xué)管理提高服務(wù)水平,、改革創(chuàng)新提升保障能力”為載體和抓手,，全面履行“管理、保障,、服務(wù)”三大職能,，努力提高機(jī)關(guān)干部職工對(duì)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、保障工作的滿意率,。具體要抓好以下幾方面工作：

1,、落實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理職能，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,。按照省,、市政府的細(xì)則，抓緊制訂《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的實(shí)施方案,，積極與市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)單位對(duì)接,，依法履行公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理監(jiān)督職能,。組織實(shí)施公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的監(jiān)督管理和檢查工作，加大推廣節(jié)能型設(shè)備的使用,，推進(jìn)我市行政事業(yè)單位節(jié)能降耗工作深入開展,。2、保質(zhì)保量抓好老年大學(xué)的建設(shè)工程,。在上半年已經(jīng)全面啟動(dòng)的基礎(chǔ)上,，下半年重點(diǎn)是抓質(zhì)量、搶進(jìn)度,、保安全,，確保這項(xiàng)市政府重點(diǎn)工程能保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)主體工程順利結(jié)頂，真正把這項(xiàng)為老年人的實(shí)事工程辦實(shí),、辦好,。

3、全力配合做好行政中心的搬遷建設(shè)工作,。按照市政府明確的職責(zé)分工,，一方面，抽調(diào)人員力量,，全力配合行政中心建設(shè)前期辦公室做好行政中心的改造搬遷工作,；另一方面，科學(xué)規(guī)劃新行政中心的后勤,、保障功能,，并認(rèn)真做好搬遷前后行政中心安全保衛(wèi)、后勤保障等方面的銜接工作,，使新行政中心能如期順利運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、切實(shí)履行服務(wù)保障職責(zé),。要在解決服務(wù)保障難點(diǎn)問題上下功夫,，提升工作水平。一是切實(shí)履行機(jī)關(guān)大院管理職能,，深入開展平安大院創(chuàng)建活動(dòng),，確保大院安全保衛(wèi)工作不出事。二是積極做好機(jī)關(guān)后勤保障工作,。落實(shí)責(zé)任制,，加強(qiáng)水、電,、汽供應(yīng)和電梯,、消防、空調(diào)機(jī)組等系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，確保全年水,、電,、消防以及空調(diào)系統(tǒng)安全運(yùn)行無(wú)事故。要積極配合有關(guān)部門推進(jìn)公車使用制度改革,，加強(qiáng)車輛調(diào)度,，提供好領(lǐng)導(dǎo)和“兩辦”的用車保障。三是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要切實(shí)做好市里重要會(huì)議,、重大活動(dòng)的服務(wù)保障工作，確保重要會(huì)議,、重大活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失,。要進(jìn)一步搞好餐飲服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，抓好“五常法”的長(zhǎng)效管理,，增加花色品種，不斷提高烹飪技藝和菜肴質(zhì)量,，結(jié)合機(jī)關(guān)食堂就餐卡的年審工作,，認(rèn)真清理機(jī)關(guān)食堂非正常范圍的供餐對(duì)象，更好地為機(jī)關(guān)干部提供餐飲服務(wù),。進(jìn)一步加強(qiáng)與衛(wèi)生部門,、保健辦的合作，進(jìn)一步搞好醫(yī)療服務(wù),。5,、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化改革。按照服務(wù)外包的理念,，走專業(yè)化服務(wù)的道路,，在綠化、保潔,、安保,、物業(yè)等業(yè)務(wù)局部外包并已取得成績(jī)的情況下，要尋找新的切入點(diǎn),，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)外包規(guī)模,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管考核,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,。要積極探索推進(jìn)后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，整合有限的后勤服務(wù)資源,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益最大化。

6,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，改變隊(duì)伍工作作風(fēng),。要進(jìn)一步建立和完善處室和直屬單位年度崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，真正做到責(zé),、權(quán),、利三者有機(jī)統(tǒng)一；要牢固樹立以人為本理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),；要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、掛職鍛煉,、專業(yè)培訓(xùn)等方式,，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；要從生活上,、工作上,、政治上關(guān)心干部職工，傾聽他們的心聲,，組織開展形式多樣的文體活動(dòng),，增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力。