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2022年采購(gòu)主管年度工作總結(jié)(11篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-02 08:04:21
2022年采購(gòu)主管年度工作總結(jié)(11篇)
時(shí)間:2022-12-02 08:04:21     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇一

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),,以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重,,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

六、未來(lái)具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1,、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程,,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,采供部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,,降低采購(gòu)成本。

在以后的工作中,,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營(yíng)采購(gòu)員,,首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái),,挖掘自我的潛能,。做采購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快,是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量,,我調(diào)到成本部時(shí),,對(duì)采購(gòu)什么都不懂,、什么都不知,到后來(lái)的材料及物品的選定,,談合同,,制作合同。最后是跟現(xiàn)場(chǎng),,檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn),這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

一,、(得),。

1、剛開始采購(gòu)是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性,,當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí),,是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購(gòu)的物品細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,。不要亂,,要理清重點(diǎn),一樣一樣的攻破每一個(gè)采購(gòu)難關(guān),。

2,、跟現(xiàn)場(chǎng),是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào),、配合,成品保護(hù),。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前,,要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合,。

3,、付尾款,是我感到一個(gè)公司資金的支配,,就是公司的命脈,。

二、(失),。

1,、在我剛做采購(gòu)員時(shí),忙亂中沒有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,,是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,,不能有序的進(jìn)行,。更沒有研究好付款方式,當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后,,供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,,也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),,細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè),,使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展,,以后我要一下幾條做好公司的采購(gòu)員工作:

1)我須注重采購(gòu)職業(yè)道德,品行端正,。做到不吃回扣,,不貪污受賄,不吃請(qǐng),,不虛開發(fā)票,,不從中牟利,不卡,、拿,、要,公正廉明,。

2)定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料,,協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,。

4)所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料,,同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,,控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,,尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,,確保工程能順利進(jìn)行,。

6)運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道,,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,,進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,,做好材料的存放,、堆碼管理工作。

8)在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作,,對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系,并不斷挖掘新的供應(yīng)商,,以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

時(shí)間總很寶貴,很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到第一范文網(wǎng)工業(yè)行業(yè),,進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購(gòu)工作,,現(xiàn)在與原來(lái)存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí),。學(xué)習(xí)給自己充電,讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活,。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,,與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購(gòu)員,來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么,,對(duì)所要購(gòu)買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么,,整理好后向大家講講。我是躲不過了,。寫了幾個(gè)大的部份,。工作認(rèn)識(shí),,產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí),、采購(gòu)工作交流,、采購(gòu)工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購(gòu)工作方法,記錄下來(lái),,供自己和朋友們分享,。

1、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,,但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,,從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2,、做事有條理:我基本上會(huì)每天記錄下來(lái),我所做過的工作,,處理的事,,對(duì)沒有處理好的事,要求次日,,或緊接處理,,盡量做到問題不推遲,盡最快解決,。

3,、工作有計(jì)劃:在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,,做個(gè)計(jì)劃,。很重要的,或事情較多,,我會(huì)記錄下來(lái),,逐個(gè)或交叉處理。

4,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),,打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。

5,、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié):對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。

6,、盡量做好工作總結(jié):對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),,要事處理,,問題解決,工作失誤,,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。

7、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的第一范文網(wǎng)文件去約束牽制他們,,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。

8,、訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),,要主動(dòng)出擊,,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時(shí)做好跟催工作,,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,,便于查詢和統(tǒng)計(jì),,及配合相關(guān)部門做好工作。

9,、問題處理:反應(yīng)要快,,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10,、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,,有利潤(rùn)思維,,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,,作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇三

又一年過去了,,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 新的一年即將開始了,,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過幾年的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu),,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!,,一切以銷售為主,,我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本,。別外,,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,包括所有通過銀行托收的客戶,,經(jīng)過協(xié)商,,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái),,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然,即使成本在下降,,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說,也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案,。

最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之,,未來(lái)我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

上(下)午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20----年1月,,我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,,達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái),我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職:

一,、上半年工作情況總結(jié)

1,、根據(jù)公司的要求,明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),,理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程,。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),按照采購(gòu)部編制招聘人手,,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的--人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,,各司其職,。在人員配備充足的情況下,嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),,采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化、規(guī)范化,,采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度,,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),,目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議,不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,提出改進(jìn)措施,,以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難,較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,,為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

--、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,把握建筑材料市場(chǎng)行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止--月----日,我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約1--5宗,,采購(gòu)金額約180萬(wàn)元,,甲供材下單--宗,金額約13萬(wàn)元,。

二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在:

1、采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象 ;

2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,,給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。

3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,,專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,在一定程度上影響采購(gòu)效率,,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),,但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,溝通和談判的技巧有些欠缺,,不利于控制公司采購(gòu)成本,。

5、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購(gòu)問題,,集團(tuán)未有明確制度要求,地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三,、下半年的改進(jìn)方向:

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中,,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平;

2,、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,保證采購(gòu)工作更快,、更好地開展,。

4、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門,,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,,遵守職業(yè)道德,堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇五

20____年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來(lái)的工作,采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,,在各部門的配合下,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,在工作上取得較大的進(jìn)步,,首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2,、決定合適的采購(gòu)方式

3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總:

一,、20____年任超市采購(gòu)部經(jīng)理,,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4,、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通,了解商品的需求情況,,合理控制庫(kù)存,,使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù),。

7、建立了新的供應(yīng)商,,并保持了良好的關(guān)系,,有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源,保持超市的正常營(yíng)業(yè),。

8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,,了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑,不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,,并且解決了____超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題,。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,,搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,,是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏.是“我為人人,人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),,那就是為超市爭(zhēng)光,共同為著目標(biāo)努力拼搏,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互鼓勵(lì),,發(fā)揮出自身的團(tuán)隊(duì)精神力量,,力求取得優(yōu)異的成果,所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,,是力量的,,是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,,加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,,培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,,為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為,,所以要搞好與其他部門的相互合作,,首先應(yīng)該端正態(tài)度,,還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,,其次要真誠(chéng)相待,,只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三,、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),,改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題。

沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,,努力做到采購(gòu)的,,為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3、與各部門的溝通還有待提高,。

五,、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,,更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,,更好的服務(wù)于超市??偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。

在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇六

20____年,,是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),,也許是更好的,全新的起點(diǎn);下面是20____年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1.t-1 物料及時(shí)率,,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)______票,,完成率____% ,實(shí)際及時(shí)率達(dá)____%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),,不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),,______等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門的溝通,,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),,總體成績(jī)合格。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,,20____年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,,配合有效的激勵(lì)考核措施,,做到分工清晰,責(zé)任明確,,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,,可以得出;目前____小時(shí)完工率達(dá)80%,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,,也是需要重點(diǎn)改善的地方,,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,,補(bǔ)料總金額控制在____萬(wàn)左右,正常損耗的物料占____萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī),、線路板、電源線等),,注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良,。

3.溝通能力在這一年的工作過程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,,不僅提高溝通能力,,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,,可以說時(shí)刻在觀察,,時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),,誠(chéng)信;不管是工作,,同事間,與供應(yīng)商的交流之間,,一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,,且要敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān),,遇到問題我解決,,遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯,、會(huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,,不恥上下左右問,生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣,,家人朋友也是這樣,生活依然這樣;

一,、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情。

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,,不能更好的加強(qiáng),,提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。

3.問題點(diǎn)控制不足,,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),,影響計(jì)劃的執(zhí)行。

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),,素質(zhì)水平低,,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式,??傊紤]問題不周全,,落實(shí)不充分,,責(zé)任心不足,但真正遇到問題是,,絕不退宿,,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,,只求肯接受失敗的平臺(tái);

二,、20____年計(jì)劃與展望

努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的價(jià)值,,并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,,更大強(qiáng)度的敢于改變,士為知己者死,,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,,采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾36 小時(shí),補(bǔ)料總額低于____萬(wàn),,責(zé)任更加明確,,且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;

在這辭舊迎新的時(shí)刻里,我們即將有了新的開始,。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導(dǎo)王主管的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況改進(jìn)服務(wù),加強(qiáng)管理,,使我們客服部在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階,。

在過去的一年里我的不足是對(duì)員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強(qiáng)溝通做到:以理服人,,以德育人,,以信誠(chéng)人,以情感人,,以智醒人,,以路明人,以心交人,,共進(jìn)共退。做一個(gè)標(biāo)桿毅力不倒,,做好一個(gè)前進(jìn)的舵把帶領(lǐng)方向,。

在過去的一年里是苦的是累的,但都是情理之中的萬(wàn)事開頭難,。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,因?yàn)橹挥形野崖方o趟過了,,我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的彎路總結(jié),必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去,。提高工作的完善性,。基礎(chǔ)打得好樓才能蓋得高,,因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯(cuò),很多企業(yè)都是靠流程來(lái)避免一些不必要的損失,。我也同樣重視流程,,并不斷得修改流程,使之達(dá)到完善,。

培訓(xùn)工作為了提高員工的素質(zhì),,更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給我的工作要求及目標(biāo),我進(jìn)行了多次培訓(xùn),,但由于人員流動(dòng)性大,,付出的培訓(xùn)成果都付之東流了。接下來(lái)我的培訓(xùn)計(jì)劃還是會(huì)像以前一樣從三個(gè)方面進(jìn)行:

1,、樹立良好的風(fēng)氣加強(qiáng)思想道德培訓(xùn),。

2、提高服務(wù)品質(zhì)加強(qiáng)工作流程及方法,專業(yè)技能形體的培訓(xùn),。

3,、提高員工紀(jì)律的直覺性加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解對(duì)公司管理獎(jiǎng)懲的高度重視。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是我的單打獨(dú)斗的個(gè)人主義,,需要大家的智慧和力量,。積極向上。先成人再成才不是人的別進(jìn)來(lái),。如果大家的目標(biāo)不統(tǒng)一各懷私心,,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一灘散沙終將一事無(wú)成。每個(gè)人的目標(biāo)很重要,,正因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)相同,,才鑄就了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們還很年輕還有很長(zhǎng)的路要走,,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,,我們每個(gè)人都要為你自己今天的行為負(fù)責(zé)。我應(yīng)該認(rèn)真傾聽組員每個(gè)人的目標(biāo),,針對(duì)我組員的目標(biāo),,幫助順利完成組員的目標(biāo),同時(shí)完成我的目標(biāo),,才是我真正需要做的,。

現(xiàn)在案場(chǎng)的物資、人員,、工作內(nèi)容,,都已經(jīng)基本穩(wěn)定。平時(shí)的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,,將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學(xué)管理,。我希望在20____年的每一天一天比一天好,希望能有更多人的支持與認(rèn)可,,希望我的工作能以優(yōu)異的成績(jī)完成各項(xiàng)工作,。我對(duì)____充滿了期待,期待著它是我人生的美好懷念,,對(duì)得起自己的一生,,為自己加油!即使無(wú)人為我加油我也會(huì)為我自己吶喊!

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇七

時(shí)間老是在悄無(wú)聲息中流逝,20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣,,更拜謝企業(yè)永久以來(lái)對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酸甜苦辣,,我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長(zhǎng)大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,,做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,能和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng),,我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來(lái)企業(yè)1.5年了,,從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購(gòu)買助理,,如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事,,有好多事都很陌生,,所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng):生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,。

行政專員:主要是溝通,,溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,,對(duì)于行政工作,特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時(shí),、不正確,會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來(lái)背道而馳的不正確,。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,,日常重視同事間的友善關(guān)系,,力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,,互相支持工作,有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度,。工作若是一成未變的,便會(huì)沒有生意,,久而久之更會(huì)影響工作情緒,,間接地為高效工作筑起一道兒無(wú)形的城垣。

在平時(shí)工作中,,經(jīng)過對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看,,盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,使工作具有活力,、飽含樂趣,,也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)形態(tài)整體中,,沒有人能獨(dú)自保存生命,,在企業(yè)也同樣,沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。不止只針對(duì)自個(gè)兒,,一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,積極參加,、合適約事的工作,,供給不可缺少的輔佐,開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,,使之良性循環(huán)下去,,是本人一直遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大,,但我喜歡這么的工作背景,,喜歡和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng),期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,,我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一,、在20xx年采集購(gòu)買助理工作總結(jié):

1.工作中,尊崇上層,,團(tuán)結(jié)同事,,能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,,不斷改進(jìn)工作辦法,增長(zhǎng)工作速率,,較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,,保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,輔佐銷行工作,。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,,沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)錢購(gòu)買最好的產(chǎn)品,,并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題,,盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。

二,、不充足方面

上半年因?yàn)樘︼@露出來(lái)下單漏訂率0.1%,,但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來(lái)此問題);

三,、概率方面,、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度,不來(lái)晚,,不早退,,各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒,,無(wú)尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練,并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙,,敢于解剖自個(gè)兒,,剖析自個(gè)兒,增長(zhǎng)自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢(shì)頭;

20xx年工作計(jì)劃:

采集購(gòu)買助理方面:

1.采集購(gòu)買管理制度,、采集購(gòu)買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn)、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn),、公司信用等方面,,在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍,,負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估,、檢查核對(duì),。

3.依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購(gòu)買供應(yīng)工作,并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況,,合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,,如需更改合約,在請(qǐng)求指示后,,獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),,并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息(交貨周期,、最低約定購(gòu)買量,、包裝要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品,、數(shù)量適宜的采集購(gòu)買,并跟催采集購(gòu)買進(jìn)程度,,保證約定購(gòu)買物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫(kù)房,,協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,,保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6.與供應(yīng)商采集購(gòu)買異常、退,、換貨,、償還事宜的處置,保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,,保證貨源豐足,,供貨品質(zhì)牢穩(wěn),交貨時(shí)間正確;

做到遵紀(jì)守法,、秉正做事,、鐵面無(wú)私、不貪污自律的生業(yè)道德,,做到誠(chéng)實(shí)虛心,、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,增長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂;

行政專員方面:

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作,,安全保證額平時(shí)管理工作,發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景;

2.負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工,對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,,執(zhí)行與追蹤,,保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài),,保證工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,,并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié):固然工作沒空,自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色,,但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。

工作中還不可以充分做到精益求精,嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密,,對(duì)所定購(gòu)的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

面臨沒有辦法解決的問題,比較不主動(dòng),。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,,積累經(jīng)驗(yàn)。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決,。在從今以后的工作中,,我會(huì)清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的改進(jìn),,加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),,多請(qǐng)求指示、多交流,、多動(dòng)腦,。

在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,,不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干,,發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,知難而進(jìn),,積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì),。

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇八

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià):

____年,,是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),,也許是更好的,,全新的起點(diǎn);下面是____年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1.t-1物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,,完成率89.3%,,實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),,t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,,橫向部門的溝通,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),,總體成績(jī)合格;

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,,____年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,,配合有效的激勵(lì)考核措施,,做到分工清晰,,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,,可以得出;目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,,其次就是掃尾過程中,,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,,補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右,,正常損耗的物料占4萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板,、電源線等),,注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;

3.溝通能力在這一年的工作過程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,,不僅提高溝通能力,,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,,可以說時(shí)刻在觀察,,時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),,誠(chéng)信;不管是工作,,同事間,與供應(yīng)商的交流之間,,一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,,且要敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān),,遇到問題我解決,,遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯,、會(huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,,不恥上下左右問,生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣,,家人朋友也是這樣,生活依然這樣;

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,不能更好的加強(qiáng),,提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足,,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計(jì)劃的執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),,素質(zhì)水平低,,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之,,考慮問題不周全,,落實(shí)不充分,責(zé)任心不足,,但真正遇到問題是,,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,,不怕失敗,,只求肯接受失敗的平臺(tái);

三、____年計(jì)劃與展望:

努力學(xué)習(xí),,不斷提高自身的價(jià)值,,并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,更大強(qiáng)度的敢于改變,,士為知己者死,,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾36小時(shí),,補(bǔ)料總額低于3萬(wàn),,責(zé)任更加明確,且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;

時(shí)機(jī)成熟,,我決定回南京扎根,,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),,更好的提高自己,,而非現(xiàn)在的局限,____世界末日不是對(duì)我說的,,因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),,在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),,對(duì)沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,,減少工作失誤,,提高工作效率。

綜上所述,,在以后的工作中,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝20____年的工作已圓滿告一段落,?;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,,提高部門員工工作效率,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一,、 完成的工作:

1,、完善采購(gòu)制度,嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,,降低采購(gòu)成本,。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,,降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu),。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,,避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,,親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理,,確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),,物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,,碼放整齊有序,,標(biāo)識(shí)做到明顯易見,提高庫(kù)房人員工作效率,,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本,。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,,建立并保持良

好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,積極尋找供方,,我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),,順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20____年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),,確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),,團(tuán)結(jié)同事,,實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,,為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,,部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,,不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,,未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

三,、明年工作計(jì)劃安排

1,、 完善供應(yīng)商體系,開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,,特別是重要原材料

的供方需達(dá)到3家或以上,。確保原材料及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,,控制采購(gòu)質(zhì)量。

2,、 20____年供應(yīng)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏,,以減緩采購(gòu)周期壓力,,同時(shí)能應(yīng)對(duì)20____年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等過程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,,與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案,,更好地滿足生產(chǎn)未來(lái)所需。

5,、整理整頓庫(kù)房,,嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理,完善庫(kù)房工作流程,,加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí),,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通,使采購(gòu)工作更好的順利開展,。

6,、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力,,提高工作效率和效益,,優(yōu)化資源配置,不斷降低采購(gòu)成本,,使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓,。

在未來(lái)的工作中,供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃,。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,,更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最優(yōu),,最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信供應(yīng)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善,新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

采購(gòu)主管總結(jié)報(bào)告5

在公司又一個(gè)月過去了,,感覺在公司里一天天成長(zhǎng),同樣,,每天也感到非常充實(shí),。在谷主任的教導(dǎo)下,感覺自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面,,我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下,,敬請(qǐng)各位提出寶貴意見及建議。

在七月的采購(gòu)過程中,,先后出現(xiàn)了詢價(jià)難,、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價(jià)時(shí),絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià),。針對(duì)這類情況,,需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,,所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),,另外,往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,,并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,,對(duì)于這種情況,需問部分廠家或貿(mào)易商,,先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),,這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,,更要限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法,。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,,所以往往在交期上作最后按排,,這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,,這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,,此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,,似乎根本沒有什么解絕,,在這個(gè)月里,合同簽定之前,,先和工廠溝通,,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問題,,并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo),,我會(huì)在下個(gè)月工作中,不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,做好個(gè)人工作計(jì)劃,,希望大家齊心協(xié)力,,更希望公司蒸蒸日上!

采購(gòu)主管年度工作總結(jié)篇十一

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià):

年,,是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),,也許是更好的,,全新的起點(diǎn);下面是 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1.t-1 物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票,,完成率 89.3% ,,實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),, t3510 h4520 h4208 h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,,橫向部門的溝通,,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),總體成績(jī)合格;

2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,, 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,,配合有效的激勵(lì)考核措施,,做到分工清晰,責(zé)任明確,,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,,可以得出;目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,,也是需要重點(diǎn)改善的地方,,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,,占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ,補(bǔ)料總金額控制在 7 萬(wàn)左右,,正常損耗的物料占 4 萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī),、線路板、電源線等),,注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;

3. 溝通能力在這一年的工作過程中,,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說時(shí)刻在觀察,,時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高,,體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),誠(chéng)信;不管是工作,,同事間,,與供應(yīng)商的交流之間,一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,,且要敢作敢當(dāng),,勇于承擔(dān),遇到問題我解決,遇到困難我?guī)兔?,遇到矛盾我挺?做人要肯,、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),,工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,不恥上下左右問,,生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制,、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣,家人朋友也是這樣,,生活依然這樣;

二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足,,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),,影響計(jì)劃的執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,,管理經(jīng)驗(yàn)少,,不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之,考慮問題不周全,,落實(shí)不充分,責(zé)任心不足,,但真正遇到問題是,,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,,不怕失敗,,只求肯接受失敗的平臺(tái);

三、xx年計(jì)劃與展望:

努力學(xué)習(xí),,不斷提高自身的價(jià)值,,并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,更大強(qiáng)度的敢于改變,士為知己者死,,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,,采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾 36 小時(shí),補(bǔ)料總額低于 3 萬(wàn),,責(zé)任更加明確,,且因果關(guān)系公開;希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;

時(shí)機(jī)成熟,我決定回南京扎根,,謀求更好的職業(yè)生涯,,嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是 學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),更好的提高自己,,而非現(xiàn)在的局限,,世界末日不是對(duì)我說的,因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦

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