在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采油廠經(jīng)營活動分析報告 采油廠安全經(jīng)驗分享100例篇一

（二）強(qiáng)化成本控制,，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是財務(wù)管理,。繼續(xù)推行成本費用承包制度,，將公司下達(dá)的費用指標(biāo)層層分解,，落實到基層單位,、班組和單井，實行“橫向到邊,、縱向到底”的承包制度,。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能，在成本管理上,，突出事前控制,，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位,、各部門制定下步計劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo),。計劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運行過程中的風(fēng)險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項,、預(yù)算管理模式,。

二是物資管理。進(jìn)一步完善物資消耗定額,，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn),，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作,。要建立物資采購管理信息網(wǎng),，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化,，信息管理平臺化,，達(dá)到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合,，對所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評定,，為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)甲供材的管理,，配合好施工單位管好甲供材,，確保物資的使用效果。加強(qiáng)物資的維修管理,，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的,。

三是資產(chǎn)管理,。建立和完善資產(chǎn)管理運行機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,，達(dá)到帳目清楚,，帳物符合率100%。加強(qiáng)資產(chǎn)運營過程管理,，建立資產(chǎn)分析評價體系,，掌握設(shè)備的運行狀況,，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期,。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作,，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置,、報廢資產(chǎn),，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作，以達(dá)到降耗增效,，特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評價工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

四是法律事務(wù)管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議,，進(jìn)一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入,、招投標(biāo)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》,，規(guī)范合同管理,。同時設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外

施工合同

五是區(qū)塊、單井效益評價工作,。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上,，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫,；另一方面,，我們要在核準(zhǔn)效益評價方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊,，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,，在效益評價的過程中，增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量,、效益意識,，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生,。

六是節(jié)能降耗工作,。重點做好節(jié)油、節(jié)電,、節(jié)水三項工作,。在節(jié)約自用油方面,，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效,、降低循環(huán)水用量,、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作,；在節(jié)約用電方面,，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機(jī)安裝雙功率節(jié)電箱,、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵,、調(diào)整抽油機(jī)參數(shù)、換抽,、低效井間抽等具體工作,。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所,，依靠科學(xué)的方案,，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三,、持續(xù)提高企業(yè)管理水平,，強(qiáng)化五項管理，提升整體工作效率??

（一）強(qiáng)化人力資源管理,，提高員工素質(zhì)

一是完善業(yè)績考核機(jī)制,。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的問題，確?？己斯ぷ鞲呖刹僮餍?。二是全面實施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星,；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工,；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手,。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，注重理論與實踐相結(jié)合,，重點在實際操作,、事故預(yù)防和事故處理方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的實戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力,，切實提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進(jìn)基層基礎(chǔ)革新,，進(jìn)一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理,，設(shè)立專項獎勵資金,，完善基層技術(shù)革新工作的項目管理機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動,，加強(qiáng)對項目的總結(jié),、評價，確保此項工作的持續(xù)開展,。

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