人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

高級會計師 試題 高級會計考試題庫篇一

根據(jù)2016年考試時間獲悉,，2017年考試時間在9月份,，距離2017年高級會計師考試還有不到一年的時間，一年看似很長,，其實過得很快,。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于2017年高級會計師考試精選習(xí)題,，供大家備考,。

1、甲集團(tuán)公司是上海證券交易所掛牌的上市公司,，從2009年7月1日起執(zhí)行財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,。2010年3月中興會計師事務(wù)所在對甲集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度有效性進(jìn)行評價時發(fā)現(xiàn)如下情況：

1.集團(tuán)公司對內(nèi)部控制十分重視，制定了集團(tuán)公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo),，要求通過實施內(nèi)部控制,，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，不要出現(xiàn)有意違反法律法規(guī)謀求不正當(dāng)利益的現(xiàn)象;絕對保證資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全,，不能出現(xiàn)任何安全事故;合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,，不能有意提供虛假信息，誤導(dǎo)投資者和其他會計信息使用者;努力提高經(jīng)營效率和效果,，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出效果,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步增長;最終保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.要做好內(nèi)部控制,，至少應(yīng)當(dāng)考慮五個基本要素,，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估,、控制措施,、信息與溝通、監(jiān)督檢查,，尤其是內(nèi)部環(huán)境,，在內(nèi)部控制中起基礎(chǔ)性的作用,。為此，甲集團(tuán)公司本部按照公司法的要求設(shè)立了股東大會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層，完善公司治理結(jié)構(gòu),，作為上市公司還設(shè)置了獨立董事;為了更快捷地反饋內(nèi)部控制信息,，在財務(wù)部中設(shè)置了內(nèi)部審計委員會，由財務(wù)部經(jīng)理親自兼任委員會主任;在制定企業(yè)財務(wù)制度,、人力資源政策,、生產(chǎn)管理制度等過程中，為了將內(nèi)部控制措施落實各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部審計人員參與了制度的制訂,、評價。

甲集團(tuán)公司在人力資源政策上,，要求招聘員工時嚴(yán)格把關(guān),，使每個崗位的員工都具有良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。為了突出重點,，對專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行強化脫產(chǎn)培訓(xùn),，對一般員工主要是在工作中學(xué)習(xí)，沒必要參加脫產(chǎn)培訓(xùn)班,。為了高效率的工作,，嚴(yán)格禁止輪崗，使員工對本崗位熟練程度越來越高,。

3.a公司為甲集團(tuán)公司的全資子公司,，主要從事化工機械設(shè)備的生產(chǎn)和銷售。非常注重經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制,。比如,，為了將經(jīng)營風(fēng)險控制到最低程度，a公司規(guī)定對所有的客戶一律實行現(xiàn)款交易,，不得賒銷,，寧愿放棄業(yè)務(wù)也不要冒壞賬的風(fēng)險;對于開發(fā)新產(chǎn)品，要慎之又慎,，因為自行開發(fā)新產(chǎn)品風(fēng)險太大,，原則上不要自行開發(fā)新產(chǎn)品，而采用引進(jìn)產(chǎn)品的策略,，關(guān)注國內(nèi)外的成熟產(chǎn)品,，被實踐證明有生命力的，就引進(jìn)生產(chǎn)。

為了控制財務(wù)風(fēng)險,，除經(jīng)營中形成應(yīng)付賬款,、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費等負(fù)債外,，原則上不進(jìn)行外部融資,，盡量不分配現(xiàn)金股利，充分利用自有資金,，減低籌資成本,，規(guī)避籌資風(fēng)險。嚴(yán)格規(guī)定不能為其他任何單位進(jìn)行債務(wù)擔(dān)保,，避免不必要的損失,。

4.b公司為甲企業(yè)集團(tuán)的一個非全資控股子公司，主要從事運輸勞務(wù),。在運輸勞務(wù)的收費上,，為了提高運營效率，要求貨運司機在提供運輸勞務(wù)的同時,，隨身攜帶運輸發(fā)票,，現(xiàn)結(jié)賬現(xiàn)開票，次日上午出車前將已經(jīng)收到的營業(yè)款繳回財務(wù)部,。

為了及時溝通運營中存在的問題,，內(nèi)部審計部門在發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題后，應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問題與該部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,，以便及時解決,，不要直接向?qū)徲嬑瘑T會,、董事會報告,。

要求：

從內(nèi)部控制理論和方法角度，指出甲集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度中存在的不當(dāng)之處,，并簡要說明理由,。

2、在北京的乳品市場,，國際品牌卡夫是知名品牌,，盡管價格高，但信譽,、質(zhì)量很好,，一直占領(lǐng)者北京乳品市場的高端市場。北京三元食品公司是北京地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)企業(yè),，鮮奶銷售量占北京地區(qū)的90%,。2001年1月，卡夫國際和菲利普·莫里斯(中國)投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京三元公司，轉(zhuǎn)讓費930萬美元,。

北京卡夫有年產(chǎn)10萬噸的能力,，2000年僅僅生產(chǎn)了1.5萬噸。由于“三元”鮮奶在北京的壟斷,，以及其他諸如帕瑪拉特等品牌在酸奶領(lǐng)域的“擠壓”,，北京卡夫公司的兩個主要產(chǎn)品的發(fā)展受到限制。以超高溫滅菌奶為例,，卡夫的白奶,、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等幾個品種“三元”生產(chǎn),，但包裝型號卻沒有“三元”的多,，價格上也不占優(yōu)勢。這些不利,，再加上其他種種因素,，公司已經(jīng)連續(xù)7年沒有盈利。在投資一再受挫的情況下,，卡夫最后選擇了退場,。2001年1月，卡夫主動向北京市農(nóng)工商聯(lián)公司要求出讓其全部股權(quán),，但當(dāng)時農(nóng)工商表示不愿意購買,。后來，北京卡夫與多家公司的談判都不盡如人意,。2000年9月份,，北京卡夫開始與三元食品公司接觸。此時,，三元公司面對迅猛發(fā)展的乳制品市場,，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)，正準(zhǔn)備投資1億元擴建生產(chǎn)線,。這時,，北京卡夫要退出乳制品市場，卡夫的市場和生產(chǎn)能力對三元來講非常有用,。面對急于變現(xiàn)股權(quán)的卡夫,，三元知道這是個機會，但選擇了等待,，最后卡夫主動找上門來,。收購過程根據(jù)雙方談判達(dá)成的協(xié)議，三元以930萬美元的協(xié)議價格直接用現(xiàn)金購買總投資約5600萬美元的卡夫85%的股權(quán),，低于市場價40%;同時,，三元一次性償還北京卡夫所欠大股東卡夫食品公司2500萬元人民幣的借款,。

要求：

1、從不同角度分析三元并購卡夫公司屬于哪種并購方式,。

2,、分析三元并購卡夫公司的動因。

3,、如果你是三元公司的高管,，請為三元公司并購卡夫設(shè)計一套合適的并購流程。

3,、甲企業(yè)為國有企業(yè),，專業(yè)生產(chǎn)臺式計算機。2002年度及以前執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會計制度》,，年末除對應(yīng)收賬款采用按年末余額的5‰計提壞賬準(zhǔn)備外,，其他資產(chǎn)均不計提減值準(zhǔn)備。該企業(yè)2002年12月31日對資產(chǎn)進(jìn)行清查核實前的資產(chǎn)鈉鸝有(簡表)(見表4)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：甲企業(yè)申請從2003年1月1日起由原執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會計制度》改為執(zhí)行《企業(yè)會計制度》,。為核實資產(chǎn)價值,，解決不良資產(chǎn)問題，該企業(yè)按《企業(yè)會計制度》規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行清查核實,。根據(jù)《企業(yè)會計制度》的規(guī)定,，甲企業(yè)對有關(guān)資產(chǎn)的期末計量方法作如下變更：(1)對期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈孰低計量，對存貨的可變現(xiàn)凈值低于其成本的部分,，計提存貨跌價準(zhǔn)備;(2)對有跡象表明其可能發(fā)生減值的長期投資,、固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，如果預(yù)計可收回金額低于其賬面價值,，由計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。甲企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)的情況如下：

(1)2002年末，存貨總成本為7000萬元,，其中,，完工計算機的總成本為6000萬元，庫存原材料總成本為1000萬元,。

完工計算機每臺單位成本為0.6萬元,，共10000臺，其中8000臺訂有不可撤銷的銷售合同,。2002年末，該企業(yè)不可撤銷的銷售合同確定的每臺銷售價格為0.75萬元,，其余計算機每臺銷售價格為0.5萬元;估計銷售每臺計算機將發(fā)生銷售費用及稅金為0.1萬元,。

由于計算機行業(yè)產(chǎn)品更新速度很快，市場需求變化較大,，甲企業(yè)計算機自2003年1月起生產(chǎn)內(nèi)存更大和運行速度更快的新型計算機,，因此，甲企業(yè)擬將庫存原材料全部出售。經(jīng)過合理估計,，該庫存原材料的市場價格總額為1200萬元,，有關(guān)銷售費用和稅金總額為100萬元。

(2)2002年末資產(chǎn)負(fù)債表中的5000萬元長期股權(quán)投資,，系甲企業(yè)1999年7月購入的對乙公司的股權(quán)投資,。甲企業(yè)對該項投資采用成本法核算。由于出口產(chǎn)品的國際市場需求大幅度減少,，乙公司2002年當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重虧損,。如果此時將該項投資出售，預(yù)計出售價格為4000萬元,，與出售投資相關(guān)的費用及稅金為200萬元;如果繼續(xù)持有該項投資,，預(yù)計在持有期間和鼾投資時形成的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總額為3900萬元。

(3)由于市場需求的變化,、甲企業(yè)計劃自2003年1月起生產(chǎn)內(nèi)存更大和運行速度更快的新型計算機,，并重新購置新設(shè)備替代某項制造計算機的主要設(shè)備。該設(shè)備系1999年12月購入,，其原價為1250萬元,，預(yù)計使用壽命為10年，預(yù)計凈殘值為50萬元,，采用直線法計提折舊,。經(jīng)減值測試，該設(shè)備2002年末預(yù)計的可收回金額為590萬元,。

(4)除上述資產(chǎn)外,，其他資產(chǎn)沒有發(fā)生減值。

2003年1月30日,，國家有關(guān)部門批準(zhǔn)了企業(yè)確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失,，并同意將資產(chǎn)減值損失沖減年初未分配利潤。假定：①該企業(yè)上述各資產(chǎn)價值在2003年1月1日至1月30日未發(fā)生增減變動;②不考慮所得稅因素的影響,。

要求：

1,、判斷甲企業(yè)各項資產(chǎn)是否發(fā)生了減值。如發(fā)生減值,，按《企業(yè)會計制度》計算機應(yīng)確認(rèn)的各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的金額,、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備總額，以及確認(rèn)減值準(zhǔn)備后各項資產(chǎn)的賬面價值和資產(chǎn)賬面價值總額,。

2,、按核實批準(zhǔn)后的資產(chǎn)價值，調(diào)整2003年甲企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項目的年初數(shù),，并填入下表調(diào)整后欄內(nèi),。(見表5)