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如何面試cfo篇一

cfo是首席財(cái)務(wù)官的意思，是一家公司僅次于ceo的職位,。你知道應(yīng)聘cfo時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于如何應(yīng)聘cfo職位的知識(shí),。歡迎也得。

對(duì)稅法的學(xué)習(xí),、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)幾乎要貫穿一個(gè)財(cái)務(wù)人員的一生,。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，對(duì)產(chǎn)品,、流程,、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔,，也是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人不可或缺的養(yǎng)分,。西方評(píng)價(jià)“cfo是ceo的后備人選”，這等于要求cfo要具有ceo的素養(yǎng)和高度,。要達(dá)成此境界,，樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)是必不可少的晉身之階,。

很多大企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不是學(xué)財(cái)務(wù)出身，他們甚至比大多數(shù)學(xué)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)干得出色,。這一反常的現(xiàn)象告訴我們財(cái)務(wù)并不高深,，沒(méi)有財(cái)務(wù)底子的人同樣能做好財(cái)務(wù)。一方面說(shuō)明了職位做到一定的高度,，專業(yè)技能會(huì)越來(lái)越淡化;另一方面,，不受財(cái)務(wù)框框拘束的人反而會(huì)有更好的財(cái)務(wù)感覺(jué)。足見(jiàn)管理的精髓在道而非術(shù),。

財(cái)務(wù)總監(jiān)已不僅僅是一名技術(shù)干部,，他是經(jīng)營(yíng)班子成員，是管理干部,。財(cái)務(wù)總監(jiān)除了要有作為財(cái)務(wù)技術(shù)干部具備的專業(yè)水準(zhǔn)外,，還要具有較好的前瞻意識(shí)、大局意識(shí),、全局視野和較高的溝通水平,。財(cái)務(wù)工作僅僅是工作中的一環(huán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)公司的生產(chǎn),、研發(fā),、銷售、采購(gòu)有全面了解,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控更應(yīng)有獨(dú)到的眼光,。

西方企業(yè)cfo與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人常常是ceo的接替人選,。國(guó)內(nèi)企業(yè)的cfo能接替ceo嗎?很少聽(tīng)說(shuō)。在國(guó)內(nèi)cfo主要還是作為技術(shù)干部履職,。我們對(duì)cfo的要求低嗎,，看看《總會(huì)計(jì)師條例》。這哪是要求總會(huì),，分明是在選拔總理,。為何高要求下的cfo成不了ceo，原因在機(jī)制,，歐美企業(yè)規(guī)范的制度流程降低了對(duì)管理者專業(yè)的要求。

在歐美,，公司的cfo是接替ceo的有力人選,。但在國(guó)內(nèi)，無(wú)論國(guó)企還是民企,，沒(méi)幾個(gè)人會(huì)認(rèn)為cfo能干得了ceo,。難道中國(guó)的cfo遜色于歐美的cfo嗎，絕對(duì)不是,。中國(guó)的cfo不僅是財(cái)務(wù)專家,，還是半個(gè)縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了,。問(wèn)題出在內(nèi)控與流程,，內(nèi)控不健全或不能剛性執(zhí)行決定了中國(guó)的cfo駕馭不了全局。

都說(shuō)cfo需要情商高,，要能在規(guī)則與妥協(xié)之間游走,。cfo不好干，很大的原因是潛規(guī)則壓過(guò)明規(guī)則,，權(quán)利不愿接受制約,。碰到這種局面，cfo情商高表現(xiàn)是摘清自己的情況下放棄原則,。真到了這步,，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)的情景和ceo的格局,，而非在做出了錯(cuò)誤選擇后忍辱負(fù)重,。

有cfo曾說(shuō)，如果ceo與cfo關(guān)系欠佳,，一定是ceo讓cfo為難了,，cfo又沒(méi)能讓ceo如愿，因?yàn)橄喾吹那樾尾豢赡艹霈F(xiàn),。這一描述道盡了cfo們的衷腸,?！白龊昧诉M(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院”,，“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”，淺白卻富有辯證色彩的語(yǔ)言把職場(chǎng)中cfo的尷尬處境一語(yǔ)道盡,。工作性質(zhì)決定了cfo要有高情商,。

如果總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)鬧掰了，董事會(huì)一定是撤換財(cái)務(wù)總監(jiān),，即便是總經(jīng)理錯(cuò)了,。為什么呢?因?yàn)楣倦x開(kāi)了總經(jīng)理會(huì)產(chǎn)生振動(dòng)，甚至癱瘓;換掉財(cái)務(wù)總監(jiān),，對(duì)公司的影響要小得多,。只要總經(jīng)理還沒(méi)有糟糕到非換不可，董事會(huì)會(huì)包容他,。所以財(cái)務(wù)總監(jiān)只能盡量避免與總經(jīng)理沖突,，這或許是財(cái)務(wù)總監(jiān)們覺(jué)得心累的原因。

中小企業(yè)何時(shí)才會(huì)聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)呢?

收入利潤(rùn)規(guī)模大了,，老板不想多交稅,，但又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，需要專家出主意;

股東間不信任,，需要中間人起到公證作用;

準(zhǔn)備找風(fēng)投,，需要正兒八經(jīng)做一份財(cái)報(bào)了;

準(zhǔn)備上新三板，財(cái)務(wù)需要規(guī)范化操作了;

管理出現(xiàn)漏洞,，需要加強(qiáng)內(nèi)控;

財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī),，冀圖財(cái)務(wù)總監(jiān)補(bǔ)救。

財(cái)務(wù)總監(jiān)找工作要格外小心,，好的選擇是成功的一半,。首先，要搞清楚招聘單位為什么要找財(cái)務(wù)總監(jiān),，希望財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)成什么目的;其次,，要側(cè)面了解前任財(cái)務(wù)總監(jiān)為何離職，看看自己是否會(huì)掉入同樣的陷阱,。新公司要謹(jǐn)慎選擇,，虧損企業(yè)宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠(yuǎn)離為妙,。撥堆下來(lái)可選擇的空間實(shí)際很小了,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)選擇工作不容易，道理很直白:如果企業(yè)什么都順,，又何必開(kāi)高價(jià)找財(cái)務(wù)總監(jiān)呢;企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí),，老板才會(huì)考慮聘財(cái)務(wù)總監(jiān),。前提還有，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)干不來(lái)或干不下去,，且內(nèi)部無(wú)人可用,。不用完全悲觀，確實(shí)有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,，老板真心需要一個(gè)助手管理財(cái)務(wù),，有這種機(jī)會(huì)絕對(duì)不要錯(cuò)過(guò)了。

在許多公司的高管中最年輕的往往是財(cái)務(wù)總監(jiān),，30歲出頭擔(dān)當(dāng)此職者大有人在,，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯(cuò)覺(jué)：搞會(huì)計(jì)易上位,。這種錯(cuò)覺(jué)讓會(huì)計(jì)學(xué)漸漸成了顯學(xué),，會(huì)計(jì)職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實(shí)上呢,，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位有很強(qiáng)的可替代性，遠(yuǎn)不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實(shí),。

財(cái)務(wù)在企業(yè)的`地位如何,，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān),。譬如,，跨國(guó)企業(yè)中cfo處于僅次于ceo的位置，甚至多數(shù)ceo一為市場(chǎng)出身,，一為財(cái)務(wù)出身;國(guó)有企業(yè)因不缺錢,，總會(huì)計(jì)師在經(jīng)營(yíng)班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù),，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財(cái)務(wù)工作,。

想知道財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了,，它們對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度更高,。上市公司年報(bào)會(huì)披露高管信息，高管排第一的是總經(jīng)理,，第二位一般是常務(wù)副總,，接下來(lái)是分管業(yè)務(wù)的各副總，再下來(lái)是財(cái)務(wù)總監(jiān),，最后是董秘,。財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上排在所有副總后面、董秘前面,，在班子里處于倒數(shù)第二的位置,。

子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作具有雙面性,，第一，要代表集團(tuán)履行監(jiān)督職責(zé),，第二,，要站在子公司立場(chǎng)協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這兩個(gè)維度決定子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)具有受雙層領(lǐng)導(dǎo)的屬性,。很多子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)覺(jué)得工作難做,，就是因?yàn)槭茈p層領(lǐng)導(dǎo)給害的。如果子公司總經(jīng)理做事出格,，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)陷入很尷尬的境地,。

總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān),、首席財(cái)務(wù)官有什么區(qū)別?如果公司對(duì)其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)工作的高管,，這三個(gè)頭銜就沒(méi)有實(shí)質(zhì)差別。硬要寫篇文章?tīng)繌?qiáng)地分析三者有不同,，也沒(méi)人會(huì)說(shuō)你不對(duì),。總會(huì)計(jì)師是當(dāng)年引進(jìn)蘇聯(lián)“三總師”制度帶來(lái)的名稱,，首席財(cái)務(wù)官是歐美企業(yè)翻譯的時(shí)髦名字,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是中國(guó)化的洋名。

如果兩股東投資一家公司,，按慣例出資多的股東派人擔(dān)任總經(jīng)理,，出資少的股東派人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。這種安排算是一種比較有效的權(quán)利制衡模式,。若兩股東出資比例懸殊,，小股東往往談判籌碼不夠，無(wú)權(quán)派財(cái)務(wù)總監(jiān),，這時(shí)公司資金支出只能仰仗大股東一支筆,。如果不是絕對(duì)信任，這種毫無(wú)管控手段的投資要盡量避免,。

ceo是踩油門的,，cfo是踩剎車的，這個(gè)說(shuō)法把二者的思維定式形象地表達(dá)出來(lái)了,。ceo要有進(jìn)取精神,，要時(shí)刻想著掙錢;cfo要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要想著怎么用好已有的錢,。二者的思維在做不確定性決策時(shí)會(huì)有齟齬,，做了，花錢很肯定，成不成卻不知道,。冒險(xiǎn)精神與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如能結(jié)合,，是ceo與cfo戰(zhàn)略合作關(guān)系的最好詮釋。

幫ceo出陰招完成考核的cfo是會(huì)計(jì)行業(yè)的精致利己主義者,。他們利用專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確判定kpi的偏頗,，然后提出用短期行為包裝kpi。這類cfo往往被評(píng)價(jià)為高智商與高情商,，因?yàn)樗麄兩朴谠谶`法與違規(guī)之間游走,，善于迎合ceo的心思，善于為自己追逐最大的利益,。當(dāng)手段背離了企業(yè)價(jià)值時(shí),，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。

企業(yè)渡過(guò)了草創(chuàng)期轉(zhuǎn)入正軌后,，避免投資失誤要重于撲捉戰(zhàn)機(jī),。巨人、長(zhǎng)虹,、秦池,、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，都是踩油門過(guò)度造成的,。如果當(dāng)時(shí)cfo一記棒和,，ceo又能因此轉(zhuǎn)寰，這些企業(yè)的困境或許能夠避免,。但事實(shí)很遺憾，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有明明白白呈現(xiàn)的時(shí)候,，cfo們盡管內(nèi)心不贊成,，表決時(shí)還是會(huì)順從ceo。

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