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公司員工培訓管理制度篇一

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質,，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質量及績效,，特制定本制度,，

公司在職員工培訓制度。

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

1.教育培訓部

(1)全公司共同性培訓課程的舉辦,。

(2)全公司年度,、月份培訓課程的擬定、呈報,。

(3)制定及修改培訓制度,。

(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓教材的編撰與修改,。

(6)培訓計劃的審議,。

(7)培訓實施情況的督導、追蹤,、考核,。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次,。

(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理,。

(10)派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理,，

管理制度《公司在職員工培訓制度》,。

(11)其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項培訓計劃費用預算的擬定,。

2.各部門

(1)全年度培訓計劃匯總呈報,。

(2)專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦,。

(3)內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報,。

(4)專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

(5)受訓員訓練結束后的督導與追蹤,，以確保訓練成果,。

1.教育培訓部應召集各有關部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》，提供培訓實施的依據(jù),，其內容包括：

(1)各部門的工作職務分類,。

(2)各職務的`培訓課程及時數(shù)。

(3)各培訓課程的教材大綱,。

2.各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等發(fā)生變化時,，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。

1.各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要,，擬訂 《在職培訓計劃表》,，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù),。

2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》,，呈報人力資源部核簽,。

3.各項培訓課程主辦單位應于一定時期內，填寫《在職培訓實施計劃表》,，呈報核準后,，通知有關部門及人員。

4.臨時性的培訓課程,，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》,，呈核后實施。

1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜,，如訓練場地安排,、教材分發(fā)、教具借調,，通知講師及受訓單位等,。

2.如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷,，以便上課時發(fā)給學員,。

公司員工培訓管理制度篇二

為了適應公司經營和發(fā)展的需要，提高員工的素質,，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,，特制訂本制度。

公司有在職(含試用期)人員,。

公司綜合部為培訓管理的主控部門,。

4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估,，并對各部室,、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度,，并報綜合部備案,。

5.1 培訓類別：

5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓,、班組培訓

5.1.2 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容,。

5.1.3 專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平,。

5.2培訓實施

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工,，排除各項不確定因素,。

5.2.1.2公司內訓的時間安排原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓,，各參訓人員必須提前到達培訓地點,，依次簽到,，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到,。無故不參加培訓的',，第一次點名批評，第二次全公司通報,，第三次罰款,，罰款額度參照部門經理(含主持工作的副經理)200元，部門副經理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進行處罰;無故遲到,、早退人員處以50元/次的罰款,。

5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差,、生病,、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》,，所有經理級人員須經總經理批準,，其他人員須經綜合部批準，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條,，然后交培訓組織部門方能休假,，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》

5.2.2.3培訓期間,，手機保持關機或靜音,，不能有聲響，違反者罰款100元/次,。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式,，形成標準的演示材料，內容要求新穎,、生動,。

5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件,、培訓記錄,、協(xié)議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存,，各部門資料由各部門自行負責,。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部,，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔,。

5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合,。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部,，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部,，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間,，并將獲得證件交付綜合部保管,。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師,，由綜合部負責選擇,。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型,，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與,。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表,，依次由部門主管,、綜合部、總經理簽字確認,。

5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書,，約定雙方的權利和義務。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行,。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用,，按時參加培訓。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費,、資料費,、考試費、差旅費等項目,，其中差旅費不列入以下管理內容中,。

5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司,。

5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工,，如未能按要求取得合格成績或證書，所產生的培訓費用由個人承擔,。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用,。

5.3.2.8經公司批準的委外培訓,，培訓時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才,，員工業(yè)余學習期間,，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間,。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制度類,、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法,。

制度類培訓每次培訓后半月內由培訓師出題(主要為筆試形式),，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式,。

5.4.2對外訓的應試類,、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據(jù),。

5.4.3對內部培訓師的評估,，通過對資料、學員反饋調查,、現(xiàn)場測評等形式進行,，由管理部組織。

5.4.4培訓評估工作的責任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任