范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司的員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)范篇一

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1,、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí),。

3,、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色,，提高工作效率和績(jī)效,。

4、使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己,，努力向上,。

第二條：適用范圍

1,、凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施,。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2,、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、公司概況及企業(yè)文化,。

2、品質(zhì)管理知識(shí),。

3,、消防、安全制度,。

4,、公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度,。

5,、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6,、業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能,。

7、參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）,。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單,，對(duì)于間接員工，原則上每月開班2次,，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天,。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn),。

第二章：培訓(xùn)階段

第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn),。

2,、各部門入職培訓(xùn)。

3,、實(shí)地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1、公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹,。

2,、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解,。

3、公司質(zhì)量目標(biāo),、品管知識(shí),、環(huán)保知識(shí)講解。

4,、公司人事政策及保密制度,。

5、消防,、安全制度,。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1,、各部門組織架構(gòu),、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度,。

2,、每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。

3,、從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí),、技能與方法。

4,、各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能,。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證,。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃,，并嚴(yán)格予以實(shí)施,。

第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核,。考核不合格者,，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),，直至考核合格。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。

1,、培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。

2,、培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3、確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明,，否則將作遲到、早退論,。

4,、確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明,，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

5,、無(wú)故曠課,、遲到、早退及中途缺課者,，將作缺勤,、遲到、早退論處,，并書面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。

6,、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

7,、入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn),。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中,。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第四章：附則

第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充,。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

公司的員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)范篇二

一、目的

1,、為切實(shí)做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作,，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)（技能），以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要,，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際,，制定本制度。

2,、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn),。

3、所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后上崗,；各部門都必須開展多層次、多種形式,、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng),，滿足不同的培訓(xùn)需求。

4,、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段,，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績(jī)效的重要保證,，也是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施,。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計(jì)劃中。

二,、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ),。公司的員工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管理。

1,、第一級(jí)培訓(xùn)管理由管理部負(fù)責(zé),，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2、第二級(jí)培訓(xùn)管理由各部門負(fù)責(zé),，由各部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組,，對(duì)本單位的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，組織本單位員工積極參加,，并抓好本單位的培訓(xùn)活動(dòng)。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧學(xué)術(shù)科研,、教學(xué)技能培訓(xùn),；管理干部著重管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),；行政職員則要對(duì)其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn),，包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和iso知識(shí)培訓(xùn),。

2,、培訓(xùn)重點(diǎn)

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)

——公司管理決策綜合能力；

——（行業(yè),、信息）科技最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展,；

——國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè),、金融政策。

（2）中層管理者

——管理知識(shí)與技法,；

——崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的知識(shí),；

——業(yè)務(wù)能力的提高；

——人際關(guān)系與組織,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)能力。

（3）基層管理者

——專業(yè)技能：

——中,、初級(jí)教學(xué)和行政管理知識(shí),；

——與行業(yè)相關(guān)的科技知識(shí)；

——文化知識(shí),、外語(yǔ),、電腦操作。

（4）一般員工

——崗位基礎(chǔ),、專業(yè)知識(shí),；

——專業(yè)技能；

——業(yè)務(wù)能力,。

（5）新進(jìn)員工

——公司歷史與概況,；

——主要政策與組織結(jié)構(gòu),；

——員工規(guī)范與行為守則；

——公司薪酬,、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度,；

——具體工作范圍與職責(zé)；

——工作場(chǎng)所與工作時(shí)間,；

四,、培訓(xùn)的實(shí)施、管理

（1）管理部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作,，各部門應(yīng)積極配合,，保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施；

（2）新入職員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后方能上崗,。管理部負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天；對(duì)于個(gè)別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理,；

（3）每月指定安排2—4小時(shí)為員工集中學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行政治思想,、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動(dòng),；員工個(gè)人每年參加各類培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天,；

（4）每月結(jié)束時(shí),，管理部要向公司匯報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；

（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，這支隊(duì)伍應(yīng)以本公司員工為主,，外聘為輔。

（6）各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料,、檔案管理等工作

五,、培訓(xùn)的考核

培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核,、講師授課質(zhì)量的考核,、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織,，會(huì)同有關(guān)部門參加；對(duì)各部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果,，公司應(yīng)予獎(jiǎng)懲,。

六、本規(guī)定自文件下發(fā)之日起開始實(shí)行。

公司的員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)范篇三

一,、目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,，特制定本

二,、適用范圍

凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

三,、工作權(quán)責(zé)劃分

3.1人力資源部

3.1.1公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào),。

3.1.2員工培訓(xùn)

3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。

3.1.5培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定,。

3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤,、考核,。

3.1.8培訓(xùn)效果的評(píng)估。

3.2各部門

3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改

3.2.3部門講師人選的推薦,。

3.2.4部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)表。

3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估

四,、培訓(xùn)規(guī)范的制定

人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范,，

4.1各部門的工作職務(wù)分類。

4.2各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù),。

4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱。

五,、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂,、程序

5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《年度培訓(xùn)需求表》,，各部門填寫后由人力資源部審核,，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》,，呈報(bào)徐董核簽,。

5.3臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，由人力資源部審核,，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.4各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后,，通知有關(guān)部門及人員。

公司的員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)范篇四

第一章 總則

第一條：培訓(xùn)目的

為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能,，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度,。

第二條：培訓(xùn)原則

結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條：適用范圍

集團(tuán)公司及其子公司

第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂,；

二、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,；

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施,；

四,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理,；

六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo),；

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂,；

二、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施,；

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理,；

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施,；

五,、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn),；

六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂,；

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章 培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象

第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類,；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類,；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競(jìng)賽,、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課,，教練指導(dǎo)，或采用放光盤,，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn)

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠,，以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn),。

第十一條：?jiǎn)T工知識(shí)的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如談判技能,、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時(shí)培養(yǎng),、開發(fā)員工的潛能。

第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的

公司的員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)范篇五

一,、校本培訓(xùn)管理制度

（1）成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)

（2）學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織,、管理工作,。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位，各教研組分學(xué)科確定研究課題,，保證人人參加,，并有研究成果參與交流。

（3）學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn),。

（4）校本培訓(xùn)的檔案有專門收集,、

二、考勤制度

（1）每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到,。

（2）在校本培訓(xùn)期間,，如有事需提前請(qǐng)假。

（3）按要求做好培訓(xùn)記錄,。

三,、考核制度

（1）校長(zhǎng)辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄，作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù),。

（2）教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表,、冊(cè)、學(xué)習(xí)

（3）強(qiáng)化導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制,。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)教師個(gè)人培養(yǎng)與發(fā)展認(rèn)定結(jié)果要與評(píng)先表模、職評(píng)職考,、績(jī)效工資和獎(jiǎng)酬分配等掛鉤,，以調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。

（4）校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時(shí),。