人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇一

春節(jié)長假,，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚,，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福,。年前，由于各項工作任務比較緊,，為了不耽誤大家早日回家團聚,，公司沒有召集全體員工對20xx年的各項工作進行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天,，借此機會,，我代表江蘇和我本人向大家拜個晚年,，祝愿大家身體健康、心想事成,、家庭幸福,、萬事如意!

今天，我們又有緣相聚在這里,，充分說明你們是相信和看到公司未來發(fā)展的希望的,，也證明了**公司也是信任你們的，我們不離不棄,、相互依存,、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、新品開發(fā)譜寫新的篇章,。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié),，我們再次回到工作崗位,，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情,、更加扎實的作風,、更加得力的措施，全身心地投入到工作中,，為完成新的一年各項工作開好頭,、起好步!

新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情,、滿懷信心,，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的同時,，當前,，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然嚴峻,，企業(yè)要取得更大發(fā)展,，在安全、環(huán)保,、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多,，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足,，勇敢擔當起各項工作的責任,，轉(zhuǎn)變作風，克服缺點,，為進一步明確新的一年的工作目標和要求,，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面,，我們肩上安全、環(huán)保,、生產(chǎn),、經(jīng)營的擔子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷,，要意識到我們與安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的員工還有明顯

差距,。針對20xx年工作當中出現(xiàn)的一些問題和對20xx年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許，我著重講以下幾點：

一,、合理規(guī)劃,，深入加強以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。

目前,，廠容廠貌較之前取得了較大的進步,，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮藴驶壠髽I(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果,，是短時間內(nèi)用眾多人力,、物力、財力換來的,。每逢上級部門檢查,、項目驗收，**公司全體上下便要大干一場,，可檢查,、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團糟,，為改變這種惡性循環(huán)的局面,，請各部門、車間相互配合,，結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理法，做到以下幾點：

1,、做好廠區(qū)內(nèi)場地,、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配,，各車間成品,、原料、周轉(zhuǎn)空桶,、固廢,、施工、安裝材料,、設備,、基礎(chǔ)建材等等所有物料,、物資都應有固定存放場地、倉庫,，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料,、物資進行統(tǒng)計、盤點,，做到同類物料,、物資集中存放，不可東邊一點,、西邊一點,，難于統(tǒng)一管理、使用,。結(jié)合各車間產(chǎn),、銷實際情況，將原料,、成品場地,、庫房合理分配到各車間，車間原料,、成品,、成品桶、周轉(zhuǎn)原料,、周轉(zhuǎn)桶,、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地,、車間,，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況,，需與倉庫協(xié)商設置臨時存放點,。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部,，由安環(huán)部安排存放,，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理,。固廢存放點由安環(huán)部負責,，污泥房由污水站負責，廢液,、廢渣庫棚由生技部負責,，一律加配門鎖，封閉管理，責任到人,。

2,、電工班、機修班,、基建,、安裝隊在施工、安裝完畢后,，車間,、部門予以配合，進行場地清理,、清掃,，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔,，產(chǎn)生廢舊設備,、垃圾清運至指定地點，剩余材料整理,、盤點入庫,，不可就地存放。長期施工,、安裝現(xiàn)場要做到一日一清,、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊,，施工,、安裝用工具、器具,、電氣設備,、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔,，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象,。

短期工程開工后合理安排工時，盡快完工,，避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多,，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線,，電線,、電纜一律進電纜橋架,。

3,、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，從細節(jié)入手,，在重視加強設備,、安全生產(chǎn)設施管理和維護保養(yǎng)，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”的基礎(chǔ)上,，將車間內(nèi),、外崗位、設備清潔衛(wèi)生責任分配到人,，并將崗位,、設備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細檢查確認后簽字交班,。每班交接前對所在崗位及設備進行清掃,、擦拭，做到地面無垃圾,、反應釜,、管道無灰塵、無料痕,，現(xiàn)場整潔,、清爽。投料,、轉(zhuǎn)料,、放料、添加催化劑過程中,，嚴格操作,，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染,，如有不慎造成溢,、漏，立即清理,。

4,、由安環(huán)部牽頭，帶領(lǐng)各部門,、車間負責人執(zhí)行每月兩次的安全,、環(huán)保、設備,、環(huán)境衛(wèi)生大檢查,、考核制度，分部門、車間進行評比考核,。要將安全生產(chǎn)配套設備,、設施(如設備卡、應急箱,、標識牌,、氣體探測器)的維護保養(yǎng)情況，各車間分配到的倉庫,、場地,，安環(huán)部的固廢堆放場地，行政后勤的食堂,、宿舍,、槽罐區(qū)、倉庫等等,，這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去,。每月月底對評比、考核結(jié)果進行匯總,，對在平時評比,、考核中比較好的部門、車間要進行表揚,，年底要予以專項獎勵,。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細致才能見成效,，兩天不問一團糟的管理工作,，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來,、抓起來,，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習慣,，才能長期保持目前整齊,、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，才能達到長期提升和保持**公司干凈,、清爽的廠容廠貌,。

二、繼續(xù)把安全,、環(huán)保工作抓實抓好,。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重,，新的一年我們要將安全,、環(huán)保工作從嚴抓實抓好,，而決不能停留在口頭上。

因此,，必須從以下四個方面抓起：

1、認真學習國家安全,、環(huán)保法律,、法規(guī)，從狠抓安全,、環(huán)保規(guī)章,、制度貫徹落實入手，加大安全,、環(huán)保規(guī)章,、標準、規(guī)范的學習宣傳,，組織安全,、環(huán)保知識培訓。重點要抓好全體操作人員正確使用,、維護安全生產(chǎn)設施和化工操作異常情況正確應急處理的再學習,、再教育，以提高員工的安全技能,、安全知識水平來確保安全生產(chǎn),。

2、建立安全,、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡,，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責任制,，簽訂安全,、環(huán)保崗位責任書，形成由上而下的安全,、環(huán)保管理體系,。明確規(guī)定從公司、部門,、車間,、工段、班組誰主管誰負責的安全,、環(huán)保生產(chǎn)第一責任人的安全,、環(huán)保各項管理工作，使安全,、環(huán)保各項管理工作人人有責,，齊抓共管,。

3、嚴格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認表審查,、辦證手續(xù),，確保安全防范措施落實到位，對作業(yè)人員安全教育管理,、安全重點注意事項提示到位,，監(jiān)護、監(jiān)管責任到位,，所在部門,、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責任人,、監(jiān)護,、監(jiān)管人員不準離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門,、車間,、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè),，生技部必須先拿檢修方案,。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認表后再開動火證,，開動火證時,，一定要有現(xiàn)場負責人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護人，現(xiàn)場安全監(jiān)護人在未檢修好前決不準離開,，不留任何安全隱患,。對各種設備、設施,、管道及各項附屬設備,、設施、管道等的檢,、維修工作,，嚴格按照20xx年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4,、今年各級安全,、環(huán)保管理人員要認真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主,，對所在生產(chǎn),、工作崗位員工是否嚴格執(zhí)行規(guī)章,、制度;是否按章操作,、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標;是否按時,、真實,、正確記錄原始操作記錄以及嚴格遵守勞動紀律進行督查和教育、處理,。對上班串崗,、脫崗、玩手機,、睡崗,，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī),、違紀行為要加重處罰，及時通報,。堅持正常的安全,、環(huán)保檢查

制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全,、環(huán)保隱患,，下達書面事故隱患整改通知，按照“四定”,、“三不推”原則完成整改,，在安全、環(huán)保隱患整改上,，公司不管花多少財力,、物力、人力都要從快,、從速辦理,，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在,。

三,、統(tǒng)一認識，重視抓好節(jié)能降耗,，增收節(jié)支和開展小改小革活動,，努力降低生產(chǎn)成本。

在20xx年節(jié)能降耗,、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上,，20xx年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗,，利舊利廢,，抓好各車間生產(chǎn)成本、費用考核工作,。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗,、利舊利廢,、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的,。公司每月各種原輔材料,、維修配件、五金機物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計,，節(jié)能降耗,、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大,。各車間,、工段、班組,、崗位在物耗,、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量,、收率水平上沒有最好,，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認識,，發(fā)動和依靠廣大員工,，群策群力、共同商訂對策措施,，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發(fā)動員工開動腦筋,，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗,、增收節(jié)支的主攻方向,，制訂計劃目標，落實實施;二是增強工作責任心,，精心操作,，遵章守紀，實現(xiàn)高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平,，杜絕一切因違章,、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟損失行為發(fā)生;三是嚴格崗位巡查和交接班檢查制度,，及時處理“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，確保沒有溢料,、跑料、報廢料情況發(fā)生;四是加強車間,、班組,、崗位物耗考核管理，對在分酸,、分水,、排空、轉(zhuǎn)料,、放料過程中可能造成流失的物料,、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳，定時間,、定責任,，落實到班、到人跟蹤管理,，確保不造成流失,、浪費和環(huán)境污染,。

20xx年努力把節(jié)能降耗,、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大,，是全公司的大事,，也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要。目前,，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料,、物料、能源“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機電物料隨處可見;可以修復再用的泵機,、機電,、閥門等舊設備無人計劃安排;我們的機修工都是機換工，領(lǐng)料,、用料大手大腳,，節(jié)約意識不強，這些就是我們當前工作的落腳點和主攻方向,，20xx年,，嚴格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù),，用在哪?干什么用?都要標明,。因此,，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時,，還要具有不斷深化管理,、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力,，要使職工收入年年漲,、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量,，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)費用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展,。

四,、重視加強班組建設，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍,。

20xx年,，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導意見要求企業(yè)嚴格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件,，要求三項崗位人員必須通過專門培訓,，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝,，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學歷,。因此，我們要重視人力資源和用工管理,，重視在職員工的再教育和引進新的優(yōu)秀員工隊伍,，要把培養(yǎng)、教育和班組建設當重要工作來抓,。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點,，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設,、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長,，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用,，成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊,。其次就是要通過學習、培訓,、再教育,，規(guī)范、提高班組每一個員工的工作責任心、生產(chǎn)操作水平和增強安全,、環(huán)保觀念,，為完成各項班組的各項安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和管理任務和目標提供可靠的保障,。 20xx年，我們要把加強員工隊伍建設和用工管理當成重要課題來做,。在招工工作中,，要用“一看、二問,、三了解”的方法審核把關(guān),，力求選好人。用人單位,，對試用人員一定要落實師傅幫帶,，建立嚴格的考察、考核制度,。在試用期內(nèi),，要采取適當提高工作要求和工作負荷的方法，考察新員工的適應能力和吃苦精神,，對那些混事,、混工資

怕吃苦受累，不服管理,，經(jīng)不住考驗的人,，要果斷停止試用,。

各車間,、工段、班組要實行民主管理,，辦事,、處理問題都要公開、公正,。為了加強這方面工作,，我的qq專門聽取職工的建議和意見。今后,，廣大員工對在節(jié)能降耗,、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進各項管理工作方面有什么好的建議,，可以通過qq或短信向公司提出,。只要你們提出的合理化建議被采納，并取得經(jīng)濟效果，公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中,，有人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，處理問題不公正或存在嚴重違章、違規(guī),、違紀行為未得到處理,，你們可以通過qq或短信向公司提出，公司一定重視調(diào)查,、核實,、處理，并為你保密,。為及時糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風和提高全體管理人員的素質(zhì),，從監(jiān)督機制上提供保證。

同志們,，新的一年,，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì),、工作內(nèi)容沒有變化,，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢需要，企業(yè)的管理標準和要求要提高,，管理模式要轉(zhuǎn)變,。只有實行規(guī)范管理、科學管理,、不斷提高安全,、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率,，始終保持與時俱進先進思想和行動,，才不會落后于形勢。只要我們始終保持著執(zhí)行各項規(guī)章制度,、規(guī)程,、規(guī)定不走樣，事事講安全,、講環(huán)保,、講責任、講質(zhì)量,、講標準,，遵章守紀有自律，我們就一定能把各項工作完成得更好,、更出色,。

最后,，再次祝愿大家在新的一年工作順利，萬事如意,，并取得更大的成績,，謝謝大家!

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇二

各位員工：大家新年好!

春節(jié)假日，帶給我們難得的放松,，親人團聚,，也帶去我們送給親朋好友的真誠祝福。 今天是我們新年上班的第一天,，在這里先向大家拜個晚年,，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢想能成真,，期待能出現(xiàn),，付出能兌現(xiàn)。

在度過了一個歡樂,、祥和的春節(jié)假期后,，我們再次回到工作崗位，一年之計在于春,，春天孕育著希望,，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作,，努力完成今年各項任務目標,。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去,，為完成新的一年各項工作開好頭,、起好步!

20xx年，公司的總體工作思路是：強化管理,，壓縮成本,，狠抓營銷，拓展市場,。

20xx年的經(jīng)營目標：銷售收入： 億元,，力爭 億元,。利稅 萬元,，力爭 萬元。

根據(jù)中央20xx年有關(guān)經(jīng)濟政策的分析可以預測,，20xx年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴峻,，我們要認清形勢，堅定信心,，團結(jié)一致,，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面,，也有不利的方面,。

有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)

業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，全國各地的霧霾的日益嚴重,，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護法》和新的《大氣污染物排放標準》的發(fā)布,、執(zhí)行,，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設備必須進行更新改造,，才能滿足相應的法律,、法規(guī)和標準，這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇,。

不利因素：國家經(jīng)濟形勢有可能更加嚴峻,，國家經(jīng)濟下行壓力增大，增速放緩,，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說,，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，導致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況,，為了改變這種局面,，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年的形勢仍然非常嚴峻,，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響,。

雖然形勢這么嚴峻，但是新的環(huán)保法已開始實施,，污染企業(yè)治理不達標必須停業(yè)改造,，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達標就不能進行生產(chǎn),。所以,，只要我們有足夠的信心和充分的思想準備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難,，渡過難關(guān),。

為了確保完成20xx年的目標，我們要重點抓好以下工作：

1,、堅定必勝信心,，振奮全員精神

由于全國經(jīng)濟形勢的影響，去年來,，企業(yè)面臨諸多問題,，銷售業(yè)務下降,，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，陸續(xù)有人離廠,，當然,，我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的，始終堅持與企業(yè)共度難關(guān),，在這里向大家表示衷心的感謝,。請大家放心，困難是暫時的,，嚴峻的經(jīng)濟形勢下,，困難不是一家，大家都困難,，我們公司還在運轉(zhuǎn),，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利,，只要我們堅定信心,，振奮精神，同心同德,，就一定能走出困境,。

2、強化內(nèi)部管理,，壓縮生產(chǎn)成本

進一步完善各項管理制度,，落實崗位責任制，加大制度的執(zhí)行力度,，理順各部門之間的工作流程,，避免職責不清，工作混亂,，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生,，強化生產(chǎn)和安裝工程管理，減少工作上的失誤,，增強節(jié)能降耗,、降低成本、增加成效意識,，從大處著眼,，從細處著手，杜絕浪費,，壓縮生產(chǎn)成本,，提高效益。

3,、狠抓營銷工作,，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上,，營銷人員要加強學習,，提高業(yè)務素質(zhì)和加強思想道德品德建設。搶抓業(yè)務,，主動出擊,，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標任務,。

4,、強化技術(shù)工作，增強創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強學習,，不斷提高業(yè)務素質(zhì),，提高創(chuàng)新能

力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設計,，既要降低生產(chǎn)成本,，又要滿足用戶需求，加強質(zhì)量管理,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,，增強市場競爭力。

5,、強化安全管理,，預防安全事故

加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

6、加速貨款回籠,，壓縮資金占用

進一步加大貨款回籠力度,，將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠,，壓縮資金占用,，緩解資金緊張的壓力，降低財務費用,，提高經(jīng)濟效益,。

各位員工：

新的一年，我們要團結(jié)一致,，同心同德,，心往一處想，勁往一處使,，以飽滿的熱情,，旺盛的斗志,，頑強的意志，扎實的工作去迎接挑戰(zhàn),，完成各項目標任務,。

謝謝大家!

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇三

20xx年2月17日，在棠下建管所的組織下,，連同金萊特江沙示范園4#,、5#、6#廠房項目甲方單位,，監(jiān)理單位,，施工單位于工地項目部進行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議,。會議的詳細內(nèi)容如下：

1,、 春節(jié)后，開工前工地各個危險源必須派人檢查,，各項排檢,，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作,，并做好書面記錄,。

2、 節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場 ,，所以工地項目部必須組織新工人進場安全教育,。各班組在空余時間組成班前安全教育活動，并有圖片和記錄,。

3,、 文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一,，江門市是創(chuàng)文城市,，每年要復檢一次，所以文明施工尤其重要,。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告,，臨建配套做好。

4,、 防火問題：工地 易燃物物品分類堆放,，設置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置,，禁止在建筑物住人和煮飯,。

5、 工地雙機具(井架、塔吊)做好報裝,、報拆手續(xù),，最好預早做好準備工作，避免不必要麻煩,。

6,、 節(jié)后施工單位必須組織一次安全應急救援演練,，并有圖片和記錄,。