總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇一

在學(xué)校期間,，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆是必須的,。我參加xx設(shè)備的培訓(xùn),，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運(yùn)營(yíng)操作,，以及接入用戶端業(yè)務(wù)開通方法,，熟悉了公用電話，ip電話,，電話超市的運(yùn)作流程及安裝流程,。

由于出色的表現(xiàn),，由公司安排在xx地區(qū)，在此期間我負(fù)責(zé)設(shè)備施工測(cè)試及部分維護(hù),，并協(xié)助負(fù)責(zé)傳輸工程施工,。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測(cè)試儀器儀表的使用方法，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中我不斷地提升自己的工作技能,，我基本上能單獨(dú)負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理,、測(cè)試和維護(hù)。在管理,、測(cè)試和維護(hù)工作中,，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用,，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主,，以公司培訓(xùn)為輔。一年來,，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí),，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

我主要方向是把技能強(qiáng)化,，把專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化,。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解最新通信發(fā)展,，通信行業(yè)是一個(gè)更新速度飛快的行業(yè),，沒有學(xué)習(xí)就永遠(yuǎn)跟不上前沿的通信技術(shù)，沒有前沿技術(shù),，你就會(huì)被社會(huì)淘汰,。有了這種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù)。努力終會(huì)出成績(jī),，在公司領(lǐng)導(dǎo)一致肯定下,，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個(gè)通信施工項(xiàng)目，在后面的實(shí)踐工作中我加倍努力,，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能,。在實(shí)踐過程中充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，于是我更加細(xì)心工作,，腳踏實(shí)地,。我相信在今后的工作中一定會(huì)越來越好。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，我于20__年_月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20__年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

_月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

_月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動(dòng)了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí),，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20__型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí),，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20__年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20__年部門和個(gè)人的重要工作方向之一,。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的`編制工作,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn),。

_月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

展望20__年,，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已即將結(jié)束，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了,，在即將過去的20xx年里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下,，經(jīng)過自己的積極努力,，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的.工作總結(jié),。

在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決,，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),。20xx年9月之前,，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量放線,，措施編制,，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)測(cè)等工作,，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后,，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格,，更加廣泛深入，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng),、提升系統(tǒng),、排矸系統(tǒng),、設(shè)備選型等問題,，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排，當(dāng)好參謀,，當(dāng)好助手,。

在去年通過努力，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè),，在平時(shí)工作之余,，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn),、規(guī)范,、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作,。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題,，思想?yún)R報(bào)專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機(jī)會(huì),，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí),，記錄防治突出的有效措施和全過程,，增強(qiáng)這方面技能。

密切關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn),，參與項(xiàng)目部的日常管理工作，做到對(duì)工作面施工情況了然于心,，熟知每道工序安排,，人員調(diào)整，提高個(gè)人管理能力,。

回顧一年來的工作,，既取得了一些成績(jī)，還存在著一些不足：專業(yè)知識(shí)不足,，技術(shù)相對(duì)不夠過硬,，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作中存在拖拉傾向等等,。在今后工作中,，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，我相信通過我的努力和同事們的支持,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí),，也快速提高了個(gè)人能力,。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上,，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù),，相信自己一定能夠做好！

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇四

20xx年10月,，我來到了一分公司連云港項(xiàng)目部并擔(dān)任本項(xiàng)目部的質(zhì)量部門主任,。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項(xiàng)目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3干式氣柜工程,、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程，順利地于20xx年5月31日完成中交,。在這個(gè)工程中,，由于是公司唯一一個(gè)全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就連云港項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

一,、質(zhì)安部門人員情況

連云港項(xiàng)目與20xx年9月3日正式開工,，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，由1名安全員,、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成,。后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量,、安全兩個(gè)負(fù)責(zé)人,，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報(bào),。

二,、工程施工過程質(zhì)量管理

連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3氣柜裝置工程,、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊(duì)伍,，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門,，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》等質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過程中,，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡,。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑,，這極大的保證了工程質(zhì)量,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍,，參與班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,，根據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評(píng)比,，對(duì)得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng),。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限,、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量

提高其相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料(除焊材)全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購(gòu)的模式,，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，在這樣的情況下,，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),，對(duì)于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測(cè)合格后再使用。例如,，在施工過程中,，高壓切焦水管線材料進(jìn)場(chǎng)后，廠家沒有材質(zhì)證明書,，我項(xiàng)目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系,，在業(yè)主、監(jiān)理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測(cè)合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的,，而要控制好焊接質(zhì)量,，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一烘烤,、統(tǒng)一發(fā)放,，而不能實(shí)施分包。

在施工過程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,，我在焊材庫(kù)將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長(zhǎng)或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放,。雖然本工程焊材(焊絲,、焊條)種類多達(dá)17鐘之多，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,，確保工程焊材使用正確率為100%,。同時(shí)根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大,，在項(xiàng)目部的焊材庫(kù)房缺乏抽濕機(jī)的情況下,，我通過在焊材庫(kù)安裝4臺(tái)碘鎢燈，以確保庫(kù)房?jī)?nèi)空氣的相對(duì)濕度在40%以下,。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號(hào)管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試,，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,，在各隊(duì)進(jìn)來焊工人員后，必須及時(shí)提供證件,，經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，從焊工的操作手法,、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號(hào),，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,，否則視為無證作業(yè),，將對(duì)焊工及所在隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理,，保證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上,，由于是三個(gè)單位工程同時(shí)開始施工,，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個(gè)施工區(qū)域都處于受控狀態(tài),。為此,，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單,，一旦在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對(duì)該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來有點(diǎn)霸道,，但這樣做可以提供各隊(duì)的施工責(zé)

任心,，同時(shí)能達(dá)到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標(biāo);對(duì)于管道焊口,，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測(cè)委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,，否則檢測(cè)結(jié)果視為無效,。

附圖1：焊工上崗作業(yè)卡

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,，同時(shí)對(duì)首次經(jīng)歷的施工項(xiàng)目加以詳細(xì)控制,，例如在20xx年6月連云港項(xiàng)目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺(tái)焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理,。施工前,，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖,，一臺(tái)塔加兩塊試板共需要48個(gè)測(cè)溫點(diǎn),，布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處，且保證了每個(gè)測(cè)溫點(diǎn)之間的距離不大于5米,，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案,，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中,，如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差,。在即將開始熱處理前，會(huì)同各個(gè)部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,，同時(shí)我注意到由于焦炭塔受熱會(huì)膨脹，需要將對(duì)受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm,、徑向200mm)有礙的附件及平臺(tái)上雜物清除,。

在熱處理作業(yè)過程中，我對(duì)yq-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，主要針對(duì)的是燃燒器如何將0#柴油汽化,、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流,、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對(duì)整個(gè)熱處理有影響的設(shè)備工作原理,。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就要求在熱處理過程中必須對(duì)每一個(gè)熱處理測(cè)溫點(diǎn)進(jìn)行檢查,，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開,，有效地將48個(gè)測(cè)溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

三,、工程質(zhì)量的驗(yàn)證

在對(duì)材料,、人員采取了有效地控制，雖然連云港項(xiàng)目部是采取分承包施工模式，但連云港項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài),，所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài),，得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議

雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間，對(duì)無損檢測(cè)結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成;在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足,，造成施工過程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度,，因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中,，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：

1、在工程開工時(shí),，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù),，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材料以及檢測(cè)相關(guān)內(nèi)容,，為后續(xù)施工提供便利,。

2、在工程施工過程中,，應(yīng)該及時(shí)與項(xiàng)目上的技術(shù)人員結(jié)合,，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,，因?yàn)槊總€(gè)人的技術(shù)與知識(shí)都有限,，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)地激勵(lì)措施,，讓項(xiàng)目部所有管理人員都舞動(dòng)起來,，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,。

3,、對(duì)于專業(yè)質(zhì)檢員,，公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn)，才可以更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù),。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇五

我是呼和電務(wù)段集寧車間土牧兒臺(tái)信號(hào)工長(zhǎng),；自1984年參加鐵路工作以來,，我一直工作在集寧電務(wù)段,，呼和電務(wù)段信號(hào)工區(qū)，信號(hào)設(shè)備集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上,，長(zhǎng)達(dá)28年,，在這一工作崗位上，我親身經(jīng)歷了電務(wù)信號(hào)設(shè)備的兩次大改造—–電鎖器聯(lián)鎖改6502電氣集中聯(lián)鎖：6502電氣集中聯(lián)鎖改微機(jī)聯(lián)鎖,。

剛參加工作的我,，勤奮好學(xué)，熱愛本職工作,。1986年被評(píng)為段先進(jìn)生產(chǎn)工作者,，這更加堅(jiān)定了我鉆研業(yè)務(wù)的信念，很快成為了一名骨干中修隊(duì)員,，1987參加了集二線烏蘭哈達(dá)站電氣集中改造工程,，使我對(duì)電氣集中設(shè)備有了初步的了解，經(jīng)過一段時(shí)間的中修和學(xué)習(xí),，于是倡導(dǎo)利用中修機(jī)會(huì)整理配線合理化,，美觀化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，于1993年我組織實(shí)施了集寧電務(wù)段管內(nèi)“軌道電路”“信號(hào)點(diǎn)燈單元電路”配線工作的工藝化，水平化標(biāo)準(zhǔn)化工作,，這一方案的實(shí)施不但美化了箱盒內(nèi)部,，更方便了維修，線色分明,。而且這一配線模式可以節(jié)省原材料30%,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，并且很快在呼局管內(nèi)推廣開來,。

1994年我參加了集寧南大修工程的電務(wù)室外配線,，導(dǎo)通工作。同時(shí),，我和參加施工人員推廣采用了標(biāo)準(zhǔn)化配線工藝,，使集寧南大修工程順利通過驗(yàn)收，之后上級(jí)指派由我負(fù)責(zé)一個(gè)配線小組,，實(shí)施管內(nèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配線工作,，本人達(dá)到無圖配線水平,。

1996年我被評(píng)為段先進(jìn)生產(chǎn)者，這時(shí)我深感自己專業(yè)理論知識(shí)的匱乏,，決定學(xué)習(xí)深造,，1997我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分。

同年我被抽到工電聯(lián)合整治道岔工作,，對(duì)集大線,、集二線地區(qū)的道岔爬行、角型鐵進(jìn)行聯(lián)合整治,，這讓我對(duì)道岔的工作原理有了更加深刻的理解,。

此外還參加了寶拉格室內(nèi)擴(kuò)能工程，在對(duì)原有設(shè)備線路的分析和新增功能的配合使用上我的審圖能力提高了很多,。

xx年參加了集二線正線道岔增加安裝裝置強(qiáng)度,，把原來的角鋼由原來80mmx10mmx125mm的角鋼更換為80mmx12mmx125mm的角鋼。上級(jí)把現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和更換角鋼的打眼位置交給我完成,，我經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算,、認(rèn)真確認(rèn)復(fù)核后，把尺寸標(biāo)好,，并注明道岔號(hào)及前后角鋼,，正因?yàn)樵诠ぷ髦械恼J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作思想，在更換完13個(gè)站的.道岔安裝裝置后,，沒有一組道岔的角鋼尺寸出現(xiàn)差錯(cuò),，質(zhì)量很高的完成任務(wù)。

同年,，在集寧南站中鐵十二局大修工程,，其中有7組復(fù)式交分道岔的更換，因?yàn)榈啦砼佬袊?yán)重?zé)o法更換轉(zhuǎn)換的裝置,，影響工程進(jìn)度,，就這個(gè)時(shí)候負(fù)責(zé)人把這項(xiàng)工作交給了我，我以多年的道岔整治經(jīng)驗(yàn)克服了重重難關(guān),，終于圓滿的完成了任務(wù),。 xx年參加了集二線半自動(dòng)閉塞電改光七個(gè)站的施工。

同年被評(píng)為段先進(jìn)生產(chǎn)者,。

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友,，順利地完成了上級(jí)交給我的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

就是這樣憑借著我刻苦的學(xué)習(xí)和向資深師傅們的請(qǐng)教,，現(xiàn)在已能熟練解決維修和生產(chǎn)中遇到的諸多難題,。

自xx年擔(dān)任土牧兒臺(tái)信號(hào)工長(zhǎng)以來，處理了多次故障,，下面例舉倆個(gè)事例,，如xx年8月的一天,，我正要去工區(qū)值班，客車走到寶拉格時(shí),，就接到值班的人員打來電話,，說4道發(fā)車后遺留紅光帶，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的值班人員還沒有獨(dú)自查找故障的能力,，所以我就邊分析邊指揮：我先讓他測(cè)量送電端,，結(jié)果有220v，我讓他再測(cè)軌面電壓,，軌面電壓也正常,；我讓他繼續(xù)往下測(cè)，結(jié)果測(cè)出受端二次有電壓,，一次沒有電壓；這時(shí)我對(duì)故障原因有了初步判斷,，正好列車已經(jīng)進(jìn)入土牧爾臺(tái)車站,，我立刻下車進(jìn)入機(jī)械室內(nèi)把bg50備用變壓器拿上趕撲現(xiàn)場(chǎng)，我再次用萬用表確認(rèn),，當(dāng)時(shí)i次線圈是連接2,、3端子，使用1,、4端子,。

用萬用表一測(cè)，結(jié)果是變壓器的i次2,、4線圈斷線,，立即更換變壓器，恢復(fù)設(shè)備正常使用,。通過這次故障的處理,，這位值班人員對(duì)軌道電路原理有了更深刻的理解。

還有一個(gè)事例是在xx年的6月土牧兒臺(tái)站在天窗檢修6/8#道岔時(shí),，室內(nèi)操縱,，室外調(diào)整摩擦電流，當(dāng)?shù)啦磙D(zhuǎn)換到第三次時(shí),，由定位向反位轉(zhuǎn)換,，當(dāng)?shù)啦磙D(zhuǎn)換到“四開”位置時(shí)，反位啟動(dòng)保險(xiǎn)熔斷,，道岔無表示,，往定位操縱時(shí)，道岔能夠轉(zhuǎn)換到定位而且有表示,。

當(dāng)更換完反位啟動(dòng)保險(xiǎn)后,，再次向反位操縱時(shí),，反位保險(xiǎn)又熔斷，道岔四開位置,，

這時(shí)我讓室內(nèi)把道岔轉(zhuǎn)回定位,，室內(nèi)往定位操縱時(shí)，定位保險(xiǎn)熔斷無表示,。

當(dāng)室內(nèi)把保險(xiǎn)更換完后又一次向定位轉(zhuǎn)換時(shí),，道岔轉(zhuǎn)到定位而且有表示。

這時(shí),，我判定啟動(dòng)電路混線造成,，就把6#道岔的a、b機(jī)的插接器拔開,，讓室內(nèi)轉(zhuǎn)換道岔,，反位啟動(dòng)保險(xiǎn)任然熔斷，又從分線盤把6/8#道岔,，2#,、4#、6#電纜甩開,，讓室內(nèi)配合人員繼續(xù)轉(zhuǎn)換6/8#道岔,，這時(shí)保險(xiǎn)不在熔斷，確定室外電纜混線,，經(jīng)查找4#,、6#電纜混線，更換備用電纜后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。工人們有些不解，為什么定反位保險(xiǎn)都熔斷,？之后我把道岔電路結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況給他們一講,，結(jié)果大伙全明白了，通過這件故障的處理,，也讓工友們學(xué)到了新知識(shí),，增添了他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的興趣。

正是因?yàn)檫@樣的工作態(tài)度和工作熱情,，工作28多年來,，在自己身上沒有因?yàn)樽约汗ぷ魇д`發(fā)生過一件責(zé)任事故。

綜上所述,，我多年來在思想上始終和上級(jí)保持一致,，從不計(jì)較個(gè)人得失，即使作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)也是與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)分不開的,。

同時(shí)本人工作上還存在一定的差距,，在今后的工作中我將繼續(xù)鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不懈攀登技術(shù)高峰，提高操作經(jīng)驗(yàn)水平,，為我局的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn),。

xx年12月

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇六

本人自從96年任主管護(hù)師以來，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人經(jīng)過努力,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

能堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系,，對(duì)待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心,，解釋耐心,，診療精心，把病人當(dāng)親人,，時(shí)時(shí)處處為病人著想，作病人的貼心人,。

工作上積極,、主動(dòng)，圓滿完成本職工作,。本人從95年12月至98年12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)期間,，能嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則,，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見病,、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作,，通過臨床實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》、《臨床護(hù)理帶教工作的.體會(huì)》等,，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》,、《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。

從99年調(diào)入防?？?，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作,，使醫(yī)院的感染管理上了一個(gè)新的臺(tái)階,。 通過參加全國(guó)醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí) ,，按照全國(guó)醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手,，把好無菌物品使用的管理,，病房的設(shè)置，傳染病區(qū)的分隔,，抗菌素的合理使用,，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查,，都符合全國(guó)院感管理標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)過努力探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，于2000年撰寫護(hù)理論文一篇,，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會(huì)》，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表,。由于工作突出,，曾在2000年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

2001年調(diào)入門診部工作,，主管門診部的醫(yī)療及護(hù)理工作,。作為基層醫(yī)院，門診工作量較大,，門診最高就診人數(shù)達(dá)到一日500人左右,。這幾年來傳染病流行呈上升趨勢(shì)，并出現(xiàn)了非典型性肺炎,、禽流感等新發(fā)傳染病,。在非典型性肺炎流行期間，本人能積極參與預(yù)防工作中去,，做好門診各科協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真接待門診就診患者及家屬的上訪工作，利用所學(xué)的知識(shí)跟患者及家屬做好解釋工作,，使每一位上訪者能滿意而歸,。按照醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)操作規(guī)程嚴(yán)格要求每一位醫(yī)務(wù)人員。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，并應(yīng)用于實(shí)踐中,。在這十年的工作中，由于本人認(rèn)真工作,，勤奮學(xué)習(xí),，成績(jī)突出，多次獲得“醫(yī)院先進(jìn)工作者”稱號(hào)，5次年度考核被評(píng)為優(yōu)秀,，其余全部為稱職,。

雖然取得了以上成績(jī)，但還存在著許多差距,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，本人要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的業(yè)務(wù)及理論知識(shí),，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇七

本人張xx,，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，同年7月參加工作,。先后在滬蓉西項(xiàng)目部,、大項(xiàng)目部、惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，期間從事測(cè)量,、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。

20xx年度始,，在惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，擔(dān)任隧道六隊(duì)技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有：

第一,、技術(shù)交底工作,；

1）對(duì)要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求,，

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有疑問或是不明白的，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)給工人講解,，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

第二、測(cè)量工作,；

1）對(duì)測(cè)量技術(shù)員員嚴(yán)格要求,，并當(dāng)測(cè)量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時(shí)，對(duì)他們仔細(xì)講解,。

2）隨時(shí)與經(jīng)理部測(cè)量主管進(jìn)行溝通,，請(qǐng)測(cè)量主管下來復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)。

第三,、質(zhì)檢工作,；質(zhì)檢工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我經(jīng)常帶著隊(duì)上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決要求整改,；對(duì)很重要的工程部位,，我都自己親自檢查把關(guān)，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求,。

第四,、質(zhì)檢資料；

我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的,、及時(shí)的完成了質(zhì)檢資料,，并配合合同部對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證整個(gè)項(xiàng)目部資金能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五,、試驗(yàn)工作；

1）對(duì)試驗(yàn)員嚴(yán)格要求他試塊及時(shí)完成,，并且送試塊及試驗(yàn)臺(tái)賬要及時(shí)送往經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室,，

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土有問題了及時(shí)查找原因及時(shí)調(diào)整配合比，如混凝土還不行,，及時(shí)與經(jīng)理部試驗(yàn)室溝通,，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的混凝土合格。

第六,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),；

每個(gè)月及時(shí)的完成對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，讓協(xié)作隊(duì)伍較快的拿到工程款,，保證協(xié)作隊(duì)伍工作的積極性,。

以上六點(diǎn)是作為一個(gè)技術(shù)主管最基本的工作，除開以上六點(diǎn)工作以外,，我還完成了以下工作,；

1、工程變更,；對(duì)需要變更的工程部位及時(shí)收集基礎(chǔ)資料,，如測(cè)量資料、現(xiàn)場(chǎng)照片等,。

2,、對(duì)圖紙的審核；對(duì)有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾,、工程數(shù)量不對(duì)等）,，上報(bào)工程部長(zhǎng)或總工，及時(shí)把疑問解決,。

3,、根據(jù)總工期的要求，編制年、月,、周的施工計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部,，并對(duì)每個(gè)月、周完成的`工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4,、較好的接待和配合外部人員，如監(jiān)理,、樁基檢測(cè)人員,、隧道檢測(cè)人員等。

經(jīng)過一年的技術(shù)工作,，就我個(gè)人而言,，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。

首先,，作為一個(gè)技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),，但很多東西我又沒搞個(gè)，只好查資料和問總工,，在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了很多的技術(shù)知識(shí),。

其次，作為一個(gè)技術(shù)主管還要管一個(gè)技術(shù)室,，不僅自己的工作要做好,，還要把整個(gè)技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個(gè)技術(shù)室正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，在這個(gè)過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗(yàn),。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道,，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉,。

對(duì)于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間,，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械,，不斷的提高自我，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)；范文參考網(wǎng)其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別,、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí),，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件,；同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一,。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作,。

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

x月份,，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

展望20xx年,，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎

新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，

更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)

有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的.工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

新公司在_月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末,，正式開始從前

到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始,，在短短的一年中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。

單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場(chǎng)在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),?；仡欉^去，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇十

在京秦鐵路客運(yùn)通道提速改造工程中,，由于既有鐵路跨102國(guó)道的別山鐵路中橋不能適應(yīng)提速要求，需要原位拆除重新修建,，鑒于102國(guó)道的車流量非常大,，需要修建立交的公路便線。別山立交公路便線及京秦線改線所設(shè)的三座框構(gòu)橋分別下穿京秦左,、右線,，由京秦線南北兩側(cè)對(duì)頂施工。1 #橋?yàn)榫┣馗木€而設(shè),，由于在橋體預(yù)制過程中與2 #橋相交,，因而1 #橋需要頂進(jìn)。三座頂進(jìn)框構(gòu)凈寬12 m,，機(jī)動(dòng)車道要求凈高≥415 m,，其中1#橋體結(jié)構(gòu)全高812 m，其他橋的橋體結(jié)構(gòu)全高6.8 m,，邊墻厚0.8 m,，頂、底板厚均為0.9 m,，框構(gòu)結(jié)構(gòu)平面銳角50°,。京秦左線頂進(jìn)框構(gòu)橋中心線與京秦左線交角為49°59′11″，交點(diǎn)鐵路里程為k78 + 79619,；京秦右線框構(gòu)中心線與京秦右線交角50°27′25″,，交點(diǎn)鐵路里程k78 + 796.9。京秦改線原位預(yù)制框構(gòu)橋中心線與京秦改線左線交角為47°57′49″。地質(zhì)情況：0～0.8 m為人工填土,，0.8～6.4 m為砂粘土,，6.4～9.3 m為細(xì)砂?；境休d力200kpa,，5.2 m以下灰色，軟塑,，5.2 m以上硬塑,，地下水位< 6 m。

為保證既有線行車及施工安全,，在橋體頂進(jìn)前需要加固線路,，橋體頂進(jìn)、線路加固拆除均需要點(diǎn)慢行,。因頂進(jìn)框構(gòu)橋與線路的斜交角度較大（50°）,，方向控制難度較大，在國(guó)內(nèi)頂進(jìn)框構(gòu)橋施工中較少見,。

施工主要按線路加固,、箱體頂進(jìn)、補(bǔ)墻及擋墻砌筑,、拆除線路加固設(shè)施的順序進(jìn)行,，工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)為前兩項(xiàng)工作。

2.1線路加固

線路上,、下行單獨(dú)加固,，加固段要進(jìn)行技術(shù)檢算，可按簡(jiǎn)支梁形式檢算,。對(duì)于跨度3 m的涵洞,，其靜力強(qiáng)度、跨中撓度是檢算的控制項(xiàng)目,，當(dāng)縱抬梁工字鋼需用高強(qiáng)螺栓聯(lián)結(jié)時(shí),，除檢算以上內(nèi)容外，還要重點(diǎn)檢算疲勞強(qiáng)度,。當(dāng)工字鋼受壓翼緣的`自由長(zhǎng)度與其寬度之比不超過規(guī)定限值時(shí),，一般可不必檢算總體穩(wěn)定。

（1）頂進(jìn)前對(duì)既有線采用吊軌橫縱梁法進(jìn)行加固,。

吊軌采用43kg/m扣軌,，3—5—3式布設(shè)扣軌，下穿1束i40a工字鋼作為橫梁,。由于受到ⅲ型軌枕間距（中心距為0.6 m,，兩外側(cè)距離為0.65 m）的限制，每束橫抬梁間距為1.3 m?？v梁采用1束i40a工字鋼,，線路兩側(cè)各布設(shè)1束。

（2）為保證在頂進(jìn)過程中邊箱體與主箱體間線路的穩(wěn)定,，采用全橋通長(zhǎng)一次加固,，在此段不設(shè)接頭，縱梁設(shè)雙工字鋼,，計(jì)算表明可滿足施工中線路穩(wěn)定的要求,。

（3）橫梁與框架頂間對(duì)穿木楔，以保證線路穩(wěn)定,。

（4）為保證在頂進(jìn)橋體時(shí)線路不橫移,，在線路加固橫梁與箱體頂面間設(shè)小滑車，并在箱體東西兩側(cè)設(shè)置地錨,，頂進(jìn)時(shí)用導(dǎo)鏈拉在縱梁與地錨上,，隨頂進(jìn)而調(diào)整拉力，保證線路位置準(zhǔn)確,。

2.2橋體頂進(jìn)施工

根據(jù)本工程的特點(diǎn),，頂進(jìn)時(shí)先空頂箱體3 m，后進(jìn)行正式頂進(jìn),。

（1）啟動(dòng)（試頂）。頂進(jìn)開始前必須進(jìn)行試頂,，試頂?shù)膲毫σ话銥闃蝮w自重的0.8～1.2倍,，空頂時(shí)嚴(yán)格控制橋體方向，防止偏離中心線,。

（2）頂進(jìn)及挖土作業(yè),。在每次頂進(jìn)前對(duì)設(shè)備及線路加固情況進(jìn)行全面檢查，利用列車運(yùn)行間隙頂進(jìn)（列車通過時(shí)嚴(yán)禁頂進(jìn)）,。挖運(yùn)土作業(yè)采用機(jī)械挖土,、人工清槽刷坡并配合裝載機(jī)及自卸汽車外運(yùn)的施工方案。在距離底板底面200 mm內(nèi)的范圍內(nèi)由人工挖土,，防止超挖,，以免造成“扎頭”現(xiàn)象。根據(jù)地

質(zhì)情況確定刃角與底板是否吃土,，挖土坡度大致與刃角接近,，挖土坡面大致平順整齊。

（3）頂進(jìn)測(cè)量,。頂進(jìn)前在橋頂面上設(shè)固定方向點(diǎn),，支經(jīng)緯儀于線路南側(cè)方向點(diǎn)上穿線，時(shí)刻監(jiān)控頂進(jìn)中框構(gòu)的方向，每次頂進(jìn)后必須進(jìn)行高程測(cè)量,。在頂進(jìn)過程中,，隨時(shí)對(duì)中線及標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量檢查，其允許偏差均為±100 mm,。

為保證頂進(jìn)作業(yè)時(shí)的列車運(yùn)行安全和施工安全,，同時(shí)也為保證頂進(jìn)施工的質(zhì)量，采取如下措施：

⑴滑板工程,。在基坑開挖至基底時(shí)設(shè)置6 ‰的縱坡,。按設(shè)計(jì)圖紙澆筑滑板，其下設(shè)置縱橫向滑板錨梁,；滑板澆筑完畢后在其上設(shè)置潤(rùn)滑層：將石蠟機(jī)油加熱后均勻撒至滑板頂面,，其上撒一層滑石粉，然后覆蓋塑料布,，塑料布上面抹一層沙漿,。滑板高程誤差控制在±10 mm以內(nèi),，以利于線路加固,。

⑵挖土作業(yè)中，堅(jiān)持土方開挖時(shí)四不挖制度,，即列車通過時(shí)不開挖,、橋體頂進(jìn)時(shí)不開挖、發(fā)生塌方現(xiàn)象時(shí)不開挖,、機(jī)械發(fā)生故障時(shí)不開挖,。

⑶頂進(jìn)方向控制。為控制好方向,，在頂進(jìn)時(shí)采用不平衡布鎬法,，在滑板上設(shè)置導(dǎo)向支墩；頂進(jìn)時(shí)調(diào)整兩側(cè)頂力,，用增減刃角阻力的措施來調(diào)整方向,，隨時(shí)頂進(jìn)隨時(shí)測(cè)量隨時(shí)調(diào)整。

⑷防“扎頭”措施,。在滑動(dòng)端設(shè)過渡段（基底換填砂卵石并夯實(shí)）以增強(qiáng)地基承載力,，必要時(shí)在底板前端澆筑快硬鋼筋混凝土縱梁。

⑸防“抬頭”措施,。如出現(xiàn)抬頭時(shí),，應(yīng)采取在箱體前端底板處適當(dāng)超挖的方法。

本次施工由于采取了上述施工技術(shù)和措施,，使得橋體在頂進(jìn)中和頂進(jìn)后的方向和高程控制均符合規(guī)范要求而且達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。一般說來,，橋涵頂進(jìn)工程主要進(jìn)行方向、高程（“抬頭”或“扎頭”）的控制,，要控制好這幾個(gè)方面,，必須針對(duì)工程的特點(diǎn)（環(huán)境、地質(zhì),、工程情況）制訂相應(yīng)的預(yù)防措施,，并在實(shí)際頂進(jìn)過程中加強(qiáng)觀測(cè)（隨時(shí)頂進(jìn)隨時(shí)觀測(cè)），加強(qiáng)數(shù)據(jù)的對(duì)比,，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況,，立即采取相應(yīng)的處理措施，以免產(chǎn)生不良后果,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xxxx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的一年中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。xxx單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),?；仡欉^去，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

我叫xxx,，于20xx年x月xx日入職公司，被派往xx小區(qū)項(xiàng)目部,，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,。時(shí)光荏苒，歲月如梭,，在這的一年時(shí)間里,，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì),，大部分同事都是80后,，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,，沒有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,，是我比較向往的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人,。

2.在新員工座談會(huì)上,，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,，很快能夠獨(dú)擋一面,，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

3.在項(xiàng)目工作中,，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位,，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作,。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位,，經(jīng)驗(yàn)有些欠缺；

因此,，對(duì)于工作我一直不敢懈怠,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真務(wù)實(shí),，高效求新的工作態(tài)度,，及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利開展；

及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失,。

4.對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù),，再將確認(rèn)的方案,，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組,，堅(jiān)持做到當(dāng)天事,，當(dāng)天完成。

5.在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，做到與施工同步,。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全檢查,，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量,。

總之,，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi),，成為一個(gè)技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才,。

在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì),，積極融入這樣一個(gè)年輕活力,，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

到保護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實(shí)習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗,，再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人,，獨(dú)立外出工作，一路走來,，感觸良多,。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識(shí)再?gòu)?qiáng)，那也是紙上談兵，要真正的能獨(dú)當(dāng)一面,，不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時(shí)候,，我就碰到了一項(xiàng)對(duì)于我來說比較大的困難,。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號(hào)主變是從荔波王蒙運(yùn)過來的老主變,，配套的檔位變送器及溫度計(jì)均為老設(shè)備,。與二期的改造工程的設(shè)計(jì)圖紙不符合。到現(xiàn)場(chǎng)后,，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,，無法接線這個(gè)問題。剛開始心里面也有點(diǎn)沒有底,。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下,，我也感到無從下手。后來,，在與班上取得聯(lián)系后,，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對(duì)一個(gè)沒接觸過的裝置,，我拿著說明書與現(xiàn)場(chǎng)的二期圖紙,，不斷的研究、學(xué)習(xí),，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法,。在經(jīng)過一天的不斷試驗(yàn)和努力下，我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式,，最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺(tái)監(jiān)控機(jī)能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔,。雖然這件事對(duì)于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個(gè)小問題,。但是,，對(duì)我來說，的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，畢竟自己面對(duì)的是一個(gè)自己以前沒接觸過的裝置,，難度還是有的。問題得到了解決,，通過自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高,，這讓我感到非常的欣慰,。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問題,。x號(hào)主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號(hào)一直處于動(dòng)作狀態(tài),。這是我從來沒碰見的問題。開始,，我認(rèn)為作為一個(gè)新的主變,，這兩個(gè)信號(hào)是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下,。我唯有爬上主變,，對(duì)照?qǐng)D紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后,，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦,。無意中，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離,。我在想,，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,，終于,，調(diào)壓輕瓦斯信號(hào)不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一直動(dòng)作,，在實(shí)在找不到問題原因的情況下,，我換了一個(gè)思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動(dòng)作的？把壓力釋放繼電器拆開后,，通過使用萬用表對(duì)壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷,。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動(dòng)作信號(hào)一直發(fā)起的,，無法復(fù)歸,。問題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高,，這讓我非常的開心,，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動(dòng)手實(shí)踐，找到原因并排除,，這使我積累到了經(jīng)驗(yàn),。我相信，下次再遇到類似的問題,，我肯定不會(huì)再想剛開始那樣束手無策了,。

在對(duì)后臺(tái)信號(hào)的時(shí)候，我又碰到了新問題,。彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與實(shí)際情況不對(duì)應(yīng),，而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病,。我第一反應(yīng)就是這個(gè)信號(hào)取錯(cuò)了。首先我讓廠家檢查后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),，看是否取的信號(hào)點(diǎn)取錯(cuò)了,。在確定不是后臺(tái)的原因的情況下，我只有從回路上著手,。拿著斷路器廠家的原理圖,，我爬上柱上斷路器，查線,、試信號(hào)接點(diǎn)，無果后,，我讓施工方與我對(duì)線,，看是否引至保護(hù)屏后的信號(hào)線取錯(cuò)。終于,，我們找到了問題的所在：施工隊(duì)信號(hào)線是取對(duì)了,，但在接線時(shí)，把彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與斷路器位置的信號(hào)接線接反了,。

通過這兩個(gè)站的獨(dú)立工作,，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性,，畢竟一個(gè)的理論知識(shí)再?gòu)?qiáng)再好,，但是沒接觸過實(shí)際工作，根本無法體會(huì)到實(shí)際中的問題的多元化,，針對(duì)不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式,，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

xxxx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

1,、新項(xiàng)目開發(fā)

（1）完成新項(xiàng)目xx項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)xx項(xiàng)，其中xx個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

（2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具xx4付，新項(xiàng)目模具xx付,，其中備模xx付,。工裝夾具xx多套

（3）和正在開發(fā)中如xxx，xxx指針，xxx指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

（4）一些潛在的項(xiàng)目如xxxx,、pxx公司xxx、xxx等,。

（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

（2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如xxx批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中,。

（ 3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

（4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣xxx多種,，確認(rèn)樣品xx多種,，其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

（5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份,，其中有修改xx份，翻新xx份,，新項(xiàng)目xx余份,。

（1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“xx指針,，xx里轉(zhuǎn)針，xx指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如xx指針,，xx小針等”

（2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有x臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

（3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

（4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

（ 5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

（ 6） 我們還首次使用新材料,，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

（7） 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

（1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對(duì)單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

（2） 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。

（3） 與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

（4） 對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等,。

1、增強(qiáng)責(zé)任心

（1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進(jìn)工作方式

（1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

（2） 工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xxxx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xxxx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個(gè)人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇十二

本人1999年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校,，同年參加工作,。先后在天津薊縣項(xiàng)目部、太原鐵建一公司,、北京竇店項(xiàng)目部,、山東竹曲高速項(xiàng)目部、北同蒲二線項(xiàng)目部和長(zhǎng)晉高速項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，期間自學(xué)大專（太原理工大學(xué),，xx年畢業(yè)）、大本（天津大學(xué)土木工程系,，xx年畢業(yè)）,。

（一）xx年度始，在山東膠濟(jì)指揮部從事技術(shù)工作,，擔(dān)任橋涵主管,。主要工作內(nèi)容有：

1、復(fù)核橋涵主要工程量

（1）由于不直接參與施工,，且復(fù)核量大,。首先是熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟知各類型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)情況,，按照部位,、類別進(jìn)行計(jì)算；

（2）為了保證計(jì)算的正確及有效性,，利用電子表格建立計(jì)算公式,，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量,，只需輸入一次公式,，然后把計(jì)算數(shù)據(jù)按照結(jié)構(gòu)建名分單元輸入；

（3）工程量計(jì)算完畢后,，根據(jù)已接收到的設(shè)計(jì)圖紙,，將砼、鋼筋,、漿砌片石及其他附屬材料的設(shè)計(jì)用量與計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,；

（4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決量差問題,。

2,、配合編制總體施工組織

根據(jù)總體工期安排，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案,，對(duì)于特大橋,、大橋以及既有線接長(zhǎng)交通框架涵制定專門的施工方案。

編制主要工序的施工工藝,，配套機(jī)械設(shè)備及人力數(shù)量,。

3,、向作業(yè)隊(duì)下發(fā)主要工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書

根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制主要工藝,、工序的作業(yè)指導(dǎo)書。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書,、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等,。

4、審核橋涵專項(xiàng)施工組織及開工報(bào)告

（1）由作業(yè)隊(duì)根據(jù)總體施工組織,，編制標(biāo)段內(nèi)各橋,、涵的施工組織及開工報(bào)告；

（2）對(duì)施工組織及開工報(bào)告進(jìn)行審核,，確定內(nèi)容完整,，方案合理后，進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù),。

5,、現(xiàn)場(chǎng)檢查

（1）不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)施工組織中重點(diǎn),、難點(diǎn)工序重點(diǎn)旁站,，并組織其他作業(yè)隊(duì)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；

（2）對(duì)作業(yè)隊(duì)提出的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程與設(shè)計(jì)圖紙不吻合或是相矛盾的,，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),。并向甲方和設(shè)計(jì)院分別上報(bào)工作聯(lián)系單，并督促其回復(fù),。

6,、工程變更

（1）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程量與設(shè)計(jì)不符時(shí)，需向甲方提出申請(qǐng),，要求其組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要,；

（2）根據(jù)會(huì)議紀(jì)要,，做出變更設(shè)計(jì)。辦理各單位的審批手續(xù),。

（二）具體完成工作

1,、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作,；

2,、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報(bào)告的審批及簽認(rèn)工作；

3,、工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更,，辦理各項(xiàng)及簽認(rèn)共完成三十三項(xiàng)；

4,、編制專項(xiàng)工程施工方案,，包括涵洞復(fù)合注漿施工方案、接長(zhǎng)涵拆改方案,、公路架梁機(jī)利用鐵路線架梁方案,、新建客線及既有線綠化方案等,；

5,、編制各類工程作業(yè)指導(dǎo)書,，包括大體積砼施工作業(yè)指導(dǎo)書,、鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書、架梁作業(yè)指導(dǎo)書,、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書,、梁橋墩臺(tái)施工作業(yè)指導(dǎo)書等,；

6,、解決現(xiàn)場(chǎng)橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問題,，必要時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通，適當(dāng)進(jìn)行變更調(diào)整,，以形成對(duì)施工有利的條件,。

經(jīng)過一年的工作，就個(gè)人而言,，在管理及統(tǒng)籌計(jì)劃方面收獲不少,。