嚴(yán)格按照集團(tuán)總部對選人用人工作的部署及三項制度改革的要求，圍繞公司”一個目標(biāo),、兩條主線,、三方回款、四個重點,、五項工程”發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行選人用人工作下面是小編整理的最新國企選人用人工作情況報告精選三篇,，希望能對大家有所幫助,。

最新國企選人用人工作情況報告 (一)

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

一,、根本情況

集團(tuán)公司成立于xx年xx月xx日,，共設(shè)立xx個部室。現(xiàn)管理企業(yè)xx家,，代管事業(yè)單位xx家,，現(xiàn)有員工xx人，其中：正處級xx人,，副處級xx人,，科級干部xx人〔正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人,，事業(yè)身份副科級xx人〕,，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人,。

集團(tuán)公司黨委堅持黨管干部原那么,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢,，堅持事業(yè)為上,、公正正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處,。自xx年xx月以來,，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人,，副科級xx人,，其中：xx名副科級延長試用期任職，xx名按照原職級安排工作,。

二,、選人用人工作開展情況

在堅持干部任用根本條件，同時根據(jù)不同崗位特點,，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求,，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷,、性格,、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準(zhǔn)確度;堅持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑,，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、標(biāo)準(zhǔn)性,、嚴(yán)肅性。

〔一〕堅持樹立正確用人導(dǎo)向,。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原那么,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認(rèn)的原那么,，選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原那么,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的開展環(huán)境,。

〔二〕建立干部管理有效機(jī)制,。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,，嚴(yán)格組織原那么和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機(jī)制,。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作,，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等。

〔三〕嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點,，在嚴(yán)把推薦關(guān),、考察關(guān)、決策關(guān),、任職關(guān)的同時,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原那么，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長試用期半年,，其中xx名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任,，以及自身缺點和缺乏,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識,，增強責(zé)任意識,，筑牢廉政意識。

〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作,，使干部選拔任用工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來,，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官、買官,、賣官,、突擊提拔、帶病上崗,、任人唯親、弄虛作假等情況,。

〔五〕嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實準(zhǔn)確完整標(biāo)準(zhǔn)。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的'文書檔案及時歸檔,。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學(xué)歷學(xué)位真實性比對排查工作要求,，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的xx名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報,。

三、存在問題

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中,，盡管進(jìn)行了一些有益的探索,，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比,，仍存在許多的差距和缺乏,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定,，標(biāo)準(zhǔn)了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，局部干部工作熱情不高,，主動意識不強，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有等靠要的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子,、挨日子,、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想方法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點和缺乏問題時,，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點，即使有缺點,、有問題也不愿說,、不敢說，有怕得罪人的思想,，或回避缺點缺乏,，或蜻蜓點水，或無關(guān)痛癢,，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn),、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化。集團(tuán)公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批,，一定程度造成干部交流不暢，形成了局部企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲藏工作還需進(jìn)一步加強,。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲藏需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢開展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,、城市規(guī)劃,、園林設(shè)計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲藏和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在,、有針對性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題。長期以來,，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強,，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時,，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想,，容易失去用人的最正確時機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍相對老化和活力缺乏,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊,。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高;崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用,，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效,。

四,、下一步努力方向

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部四個意識,，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗,，加強組織人事干部專項培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定根底。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳,。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù),，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》,，廣闊干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制,。著力完善干部選拔任用機(jī)制,，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、謀改革促開展實效突出的干部,。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實做到有權(quán)就有責(zé),，有責(zé)要擔(dān)當(dāng),，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度,，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強化黨員的道德自律意識,，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉,，增強權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的自覺性,，切實做到為民,、務(wù)實、清廉,，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊伍融合力度,，增強干部隊伍素質(zhì),。切實促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評價機(jī)制,。認(rèn)真落實國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效,、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次，針對一把手,、副職干部,、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細(xì)那么，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核表達(dá)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上賽跑,，觸動和激發(fā)干局部發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時,，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部鼓勵機(jī)制,、獎勵機(jī)制,，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情,。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出,、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強，將干部放在適宜的位置上。

四是積極營造良好選人用人氣氛,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進(jìn)新開展，樹立腳踏實地,、求真務(wù)實,、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正,、健康開展的新環(huán)境;逐步建立容錯機(jī)制,，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué),、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱,，敢想,、敢做。努力破除為官不為,、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng),、廉潔從政新氣象。

以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項報告,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

最新國企選人用人工作情況報告 (二)

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人一報告兩評議工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回憶,，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

一,、xx年度選拔任用干部總體情況

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強,，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位,，xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人，副調(diào)研員3人),，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對局部干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力,。

二,、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有時機(jī),。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的.相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原那么，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅持注重實績,、群眾公認(rèn)的原那么，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原那么,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的開展環(huán)境,。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)干部選拔任用程序。xx年初,，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊伍情況進(jìn)行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，標(biāo)準(zhǔn)個人申請報名,、資格審核、競職演講,、民主推薦,、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式,，不走過場，公正公開,，接受監(jiān)督,，切實做到組織嚴(yán)密，程序合法,。

(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情況進(jìn)行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局,，并屢次到市委組織部,、市人社局征求指導(dǎo)意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把能力強,、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律,，局黨組書記率先垂范,、以身作那么,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開、競聘人員名單公開,、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定,。

三,、存在問題及改良措施

xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題,。比方選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍,，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象,。在今后選拔任用干部中,，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上,、積極進(jìn)取的氣氛上下功夫,，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事,、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì),，形成人人思開展,、人人謀開展的良好局面。

今后,，我局還將進(jìn)一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

最新國企選人用人工作情況報告 (三)

20xx年,，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總部對選人用人工作的部署及三項制度改革的要求,，圍繞公司”一個目標(biāo)、兩條主線,、三方回款,、四個重點、五項工程”發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行選人用人工作,。嚴(yán)格按照干部管理相關(guān)規(guī)定,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用程序,。

國企20xx年度選人用人工作情況報告

一,、20xx年度干部選拔任用的基本情況

20xx年，公司選拔任用部門正職X名,，并按規(guī)定向集團(tuán)總部報備,。根據(jù)三項制度改革要求，中層管理人員退出X名,，降職降薪X名,，完成”能上能下、能進(jìn)能出,、能增能減”目標(biāo),。

二、嚴(yán)格落實選人用人工作標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程,，扎實推進(jìn)選人用人工作,。在干部選拔任用過程中,，堅持標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范程序、健全機(jī)制,、擴(kuò)大民主,，堅持把原則貫穿到選人用人工作全過程。

(一)堅持標(biāo)準(zhǔn)和原則,。

(二)把溝通醞釀,、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序,。

(四)堅持會議集體討論決定,。

三、選人用人工作存在的問題

(一)干部人才隊伍培養(yǎng)舉措針對性不強

一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性,。

二是缺乏知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析,，還需進(jìn)一步契合新時代和新形勢下的培養(yǎng)

要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道,、形式和內(nèi)容相對比較單一,，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果,。

(二)干部人才隊伍梯隊建設(shè)需持續(xù)提升

一是干部人才隊伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃,、長遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng),，還需進(jìn)一步深化落實干部管理制度,，提升干部人才梯隊建設(shè)力度。

二是干部人才隊伍”能上能下,、能進(jìn)能出,、能增能減”的機(jī)制仍待健全，在落實干部革命化,、年輕化,、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足,、市場化程度不高,，不能及時滿足公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求。

四,、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實情況

(一)選人用人不規(guī)范的整改情況

嚴(yán)格按照制度要求,，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平,，組建一支高素質(zhì),、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障,。

(二)公司干部考核制度不完善,，制訂考核辦法后未及時開展考核，考核工作滯后的`整改情況

(三)干部選拔任用程序履行不到位,，個別部門負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件,，且未履行破格提拔程序的整改情況。

(四)干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況

(五)干部人才培訓(xùn)體系不健全的整改情況

(六)針對合作方管理服務(wù)人員,，XXX公司管理措施不多,，存在管控風(fēng)險的整改情況

五、選人用人的工作思路

著重加強以下幾個方面的工作：

一是持續(xù)完善選人用人方式及流程,，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況,，多方位,、多角度、立體式地考察干部,，把干部的動態(tài)掌握得更清楚,，把干部的畫像描得更準(zhǔn)確。

二是深化落實三項制度改革要求,，健全完善干部薪酬分配和績效考核機(jī)制,，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把”能上能下,、能進(jìn)能出,、能增增減”做深做實。

三是加強人才培養(yǎng)體系建設(shè),，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度,，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

四是解放思想,，開放選人用人觀念，堅持市場化思維,，推行更加開放的用人觀,，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才,、使用人才,、保留人才，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展,。

【最新國企選人用人工作情況報告精選三篇】相關(guān)推薦文章:

2023年選人用人工作情況報告(三篇)

最新選人用人工作情況的報告 縣選人用人工作情況匯報(六篇)

最新選人用人工作情況報告(7篇)

2022年選人用人工作情況的報告(4篇)

2023年單位選人用人工作情況報告 選人用人工作專題報告(四篇)