隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司企劃部年終總結(jié)報告 企劃部年度總結(jié)篇一

（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度,。

5、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成,。

6,、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總、整理工作,。

7,、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤,。

9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會。

10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司,、分廠。

11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。

13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14,、20xx年底內(nèi)容地圖,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

（二）,、項目管理和規(guī)劃工作

1,、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的,。

2、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點評,、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3,、兩化融合項目的籌劃工作,。

4、免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。

（三）,、熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作

2、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的`土地管理工作

4,、工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2,、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實行專人和歸口管理。

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

（二）,、項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。

公司企劃部年終總結(jié)報告 企劃部年度總結(jié)篇二

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會：

努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置,、有檢查,、有調(diào)整、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實,，抓出實效；對重點工作,、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量,，加快辦理，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的'決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實,。

工作開展得是否順利,、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是,，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義、官僚主義,，堅持辦實事,、講實效，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊伍,。

公司企劃部年終總結(jié)報告 企劃部年度總結(jié)篇三

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深,。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊。當(dāng)然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的,?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計,?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點,，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷,！我們的管理過程不要太過于形式化；

2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎,？

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的.專業(yè)的一個，更重要的是帶好這個團(tuán)隊,；

4,、強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

5、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！

7,、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版,。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。

公司企劃部年終總結(jié)報告 企劃部年度總結(jié)篇四

從9月初到10月底，我在大地飛歌文化傳播有限責(zé)任公司企劃部實習(xí),，經(jīng)過近2個月的實習(xí),，從無知到認(rèn)知，有很多體會,。發(fā)現(xiàn)很多東西,，都不是自己想的那么簡單。

剛到公司,，經(jīng)理就叫我們看剪報,，厚厚的十幾本剪報，一看就是2個星期,。起初真的有些不耐煩,，每天看看剪報,，什么也不做，覺得很沒勁,，經(jīng)理就說別以為看報紙就不是事,，叫你們看報紙是讓你們了解情況，以后寫文章都會用到資料,，叫你們看報紙不是叫你們玩,。其實不管到那家公司，一開始都不會立刻有工作做,，在這段時間里很多人會覺得很無聊,，沒事可做，這個時候一定要堅持,，輕易放棄只會讓自己后悔,。

到公司去實習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待,一般不會給我們什么重要的工作去做,，可又不想讓我們閑著,。因此，自己要應(yīng)該主動找一些事情來做,，從小事做起,，比如拿報紙，剪報紙,，接電話,，拿飯等等，這樣公司同事才會更快的接受你,，領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡你,。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作,，關(guān)鍵是看自己對待工作的態(tài)度,。態(tài)度對了，即使是自己以前沒學(xué)過的知識,，也可以在工作過程中逐漸的掌握,；態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也做不好工作,。剛到公司，我根本不清楚該做些什么,，剛開始覺得很擔(dān)心,，怕自己做不好。經(jīng)過學(xué)習(xí),，工作過程中多看,，多聽,，多想，多做,，終于對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識,，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作。很多東西光用嘴巴去說是不行的,，所以,，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好,。

每一個人都有犯錯的時候,，第一次做錯了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你,，但下次還在同一個問題上犯錯誤,，就不是那么簡單了，對此,，我深有體會,。雖然已經(jīng)很努力的克服了，但是粗心大意的毛病還是很難克服,，同樣的低級錯誤犯了3次,，差點被調(diào)出企劃部，流放去票務(wù)部買票,，回頭想就汗顏,。有時候會覺得公司這里不好那里不好，同事不好相處,，工作也不如愿,，偶爾埋怨，結(jié)果影響自己工作的情緒,，不但做不好工作,，還增加了自己的壓力。所以,，要不斷的調(diào)整自己的`情緒,，少埋怨，多做事,，對存在的問題想辦法去解決,，才能保持工作的激情。在工作過程中,，會碰到很多問題,，有懂得的，也有很多是不懂的,，不懂的東西要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,，才能更快的掌握工作,。

經(jīng)過這次實習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西,，心態(tài)上也有很大改變,。以前我總覺得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己,。經(jīng)過實習(xí),，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實沒有那樣完美的事。很多東西,，不是有理由就可以的,。領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程怎樣,，都要自己負(fù)責(zé),。叫你去照相，相機(jī)被別人用過沒電了,，領(lǐng)導(dǎo)只說那是你自己的事,，叫你負(fù)責(zé)拍照你就必須時刻保證相機(jī)有電，不要給找任何借口,。叫你采訪,，電話打過去人家說這回事，你要自己再打電話問其他負(fù)責(zé)人了解情況,，確定真的沒有這回事才能回去復(fù)命,，不然就是怠慢工作。所以,，不管怎樣,，都要努力完成自己的任務(wù)，遇到困難要自己想辦法克服,，任何理由都不是理由,，結(jié)果才是最重要的。現(xiàn)在,，想找一份適合自己愛好的工作很難,，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸,、才學(xué)習(xí),。所以應(yīng)盡快丟掉依賴心理，學(xué)會在社會上獨(dú)立,，敢于競爭,，敢于承受社會壓力，才能使自己在社會上快速成長,。

公司企劃部年終總結(jié)報告 企劃部年度總結(jié)篇五

xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識,；能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的`成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊,，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。