總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)公司部門年終總結(jié) 企業(yè)部門年終總結(jié)篇一

所謂“志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作,。

根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板,；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米,，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等,。

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次進過實驗、總結(jié),、思考和反復(fù)的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1,、努力學(xué)習(xí)，勇于實踐,，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻,。

2,、強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作,，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

企業(yè)公司部門年終總結(jié) 企業(yè)部門年終總結(jié)篇二

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階。 不管如何,，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下

一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制,、提前計劃制度、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費,、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能服從大局,、服務(wù)大局。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓(xùn)開發(fā),、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作

綜合部20xx年收到簡歷x份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了x人實習(xí)學(xué)生x人,。

三20xx年綜合部主要負責(zé)了xx大酒店的ci策劃以及組織實施同時協(xié)助xx項目部進行ci實施xx目前的ci工作基本告一段落對其中未按照xx企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的ci形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力達到xx杯與xxci金獎的要求。

四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳,。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3,、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階,、上檔次,。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

1、建立健全各項規(guī)章制度:1.負責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行,。2.掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善,。3.對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。

2,、盡職盡責(zé)做行政,。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱,、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依,。

3,、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象,。

企業(yè)公司部門年終總結(jié) 企業(yè)部門年終總結(jié)篇三

時光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目,。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下,，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績,，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2.440萬米，折合米數(shù)3.265萬米,，達成率90.7%,；銷售金額xx，達成率114.4%,。

2,、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效,，完成銷售米數(shù)36萬米,，銷售額xx萬元。

3,、全年銷售15d,、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米,，銷售額1.960萬元,，占總銷售額的14.3%。

4,、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間,，還逾額14.4%完成了銷售額目標,。

5、我科能及時抓住客戶的重點信息,，例如xxx布種,，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下,，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2.335萬元,。

1,、根據(jù)原料價格、市場變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作,。

2、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作,。

3,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

4,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù),，并對新布種的推廣進行管理。

1,、營銷科方面

（1）銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,，600萬米，銷售額1,。2億元,；成品銷售50萬米，銷售額xxx萬元,。

（2）銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上,，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度,，計劃銷售米數(shù)折合xxx萬米,，銷售額xxx萬元。

（3）貨款回收方面：嚴格控制超期貨款,，減少3—6個月超期款的產(chǎn)生,。

（4）人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細分小組,，提高各成員的主人翁意識。

（5）客戶維護方面：每月制定拜訪計劃,，做到對老客戶的訂單無一遺漏,，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。

2,、生產(chǎn)計劃科方面

（1）制定定織布種價格的核算標準,，使報價更加合理化。

（2）主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,，同時結(jié)合市場情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié),。

（3）對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,，多找信息，提點子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項,。

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準,。

2,、建議公司進一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感,。

企業(yè)公司部門年終總結(jié) 企業(yè)部門年終總結(jié)篇四

剛剛過去的20xx年,，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革,，堅持發(fā)展的一年,。在這一年里，公司從內(nèi)到外,，從面貌到精神氣質(zhì),，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是,，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi系列全自動化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場,，并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時,，公司的試劑銷量也是成倍的增長,。而且公司新申報的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說明新產(chǎn)業(yè)在20xx年取得的成績是可喜的,，也是有目共睹的,。說句心里話，我覺得公司真的是發(fā)展壯大了,。公司發(fā)展壯大了,，從員工個人角度來看，我們員工也應(yīng)該積極充電來進一步充實自己,，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,。逆水行舟，不進則退,。如果我們?nèi)匀粚镜淖兓暥灰?，置若罔聞，我想你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰,。今年的工作中,，我體會最深也收益的一點心得是用心工作，也就是說把自己的工作當(dāng)中自己家里的事情一樣來對待,，你只要有了這樣一顆心,，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種工作的態(tài)度,，我覺得在這一年里,，我成長了很多，心態(tài)也比以前成熟了,，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的,。因為現(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車頭似地，已經(jīng)開足了馬力高速地行駛在鐵軌了,，他也帶著我一起大踏步的前進,，進步,。因為是新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會,，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作,，為公司也為自己。

認真,、細節(jié),、務(wù)實、創(chuàng)新,，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞,，在20xx年的工作中，我嚴格按照公司的要求,，然后結(jié)合自己對本職工作的理解,，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，現(xiàn)在回過頭來總結(jié)20xx年的工作,，有一點點欣慰，也有一點點遺憾,，因為我相信我可以做得更好,。當(dāng)然，隨著公司各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來,。請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,，用我的實際行動證明自己能做的更好!

就我個人而言，20xx年對我來說是一個巨大的考驗,，尤其是下半年,，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心?，F(xiàn)在回過頭來反思自己一年來的工作,，既有收獲，也有很多的不足,。對于不足的方面,，我要做深刻地反思和檢討，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，以便今后更好地為公司服務(wù)?，F(xiàn)在就從具體工作對20xx年全年做一個全面的總結(jié)。

一,、抗體抗原標記,。在原來標記基礎(chǔ)上,，對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面,，對水的品質(zhì)和貯存時間等都有了更嚴格的要求,。而且每一個細節(jié)都要做到極致。特別是對全自動化學(xué)發(fā)光分析儀推出市場后,，標記任務(wù)明顯比以前繁重了,。隨著對標記工作的熟練，我越發(fā)覺得要標記出高質(zhì)量的抗體,，還真不是一件簡單的事情,。它需要你注意標記工藝的方方面面，哪怕是一個細小得再也不能小的細節(jié),，你也要很在乎,。

二、公共試劑的配置,。今年公共試劑的量,，較去年有了幾何倍數(shù)的增長，這是我之前就有想到的,，但是沒想到增長的量是如此的巨大,，特別是洗液和稀釋液的生產(chǎn)量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達到了60萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數(shù)的增長,，所以我現(xiàn)在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場硬仗的準備,。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長,，而且全自動化學(xué)發(fā)光分析儀也已經(jīng)站穩(wěn)了市場，這些都增加了公共試劑的生產(chǎn)量。十幾種公共試劑的量同時增長,，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊,。而且絕大部分公共試劑配置完成后,，都要進行過濾，這一切都得靠人工完成,。欣慰的是,，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止,，還沒有出過一次錯誤,。確保了公司試劑能夠能夠保質(zhì)保量并及時的送到客戶手中。三,、抗原抗體的管理,?？乖贵w的管理是一個非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了,，就給后面的標記工作帶來巨大的方便,，反之，就會延誤試劑的正常生產(chǎn),。為了保證每次購買的抗體符合要求,，要求每一個批次的抗體都要進行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多,，但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量,，從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。

四,、質(zhì)量管理體系的考核,。每一年公司都要進行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充,，而且環(huán)環(huán)相扣,，一個環(huán)節(jié)出錯就可能導(dǎo)致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責(zé)任感和認真細心的態(tài)度才能完成好的,。而且公司今年申請了34個新項目的注冊工作,，這就需要輸入大量的原始數(shù)據(jù)，包括穩(wěn)定性研究數(shù)據(jù),，分析性能評估數(shù)據(jù),，正常參考值數(shù)據(jù)的補充，更麻煩的是,，maglumi,，maglumi1000，maglumixx,，maglumixxplus等四個機型,，每一個機型的數(shù)據(jù)都要輸入一遍。自從今年7月份開始,，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點，而且?guī)缀醴艞壛怂械闹芰男菹?，來公司加班補充數(shù)據(jù),。經(jīng)常半年的艱苦奮戰(zhàn)，終于完成了34個新項目的各項研發(fā)數(shù)據(jù),。

五,、試劑的研發(fā)。試劑研發(fā)方面,，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個項目的研發(fā)標記工作,。公司新項目的研發(fā)和對原有產(chǎn)品進行完善都是在饒總的帶領(lǐng)下展開的,，每次進行新產(chǎn)品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當(dāng)先,，饒總總是身先士卒,，他那不怕吃苦不怕累，不達目的誓不罷休的精神感染著我們每一個人,，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量,，每次我想打退堂鼓時，看看饒總和身邊的同事,，我的心中又充滿了力量,。每當(dāng)我們攻克一個難關(guān)，那種成就感就會化成巨大的喜悅,，把我們的苦和累全都驅(qū)散了,。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實確是甜蜜的,。

20xx年馬上就要來臨了,，在新的一年里我給自己設(shè)立更高的目標，我將以自己的實際行動來爭取更大的進步,。

企業(yè)公司部門年終總結(jié) 企業(yè)部門年終總結(jié)篇五

一年來,，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下,，根據(jù)公司的總體布署,，緊緊圍繞學(xué)習(xí)了__和堅持“安全第一，預(yù)防為主,，以人為本,，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全,，先安全后生產(chǎn)”的原則,，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律,、法規(guī),，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員,、機構(gòu),、經(jīng)費、責(zé)任,、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計,、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開,，進展順利,，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進行,，實現(xiàn)了安全年,。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：

一、建立健全和不斷完善安全,、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

1,、我部根據(jù)公司要求,，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按標準配備了專職安全管理人員,，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度,、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度,，全面落實安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費按標準提取,，使用到位,，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達到100%。

2,、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責(zé)人,，項目副經(jīng)理為直接負責(zé)人，各科室負責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu),。配備了環(huán)保專干負責(zé)日常環(huán)保管理工作,，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法,，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實,。

3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項目實際情況,，項目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、重大安全隱患整改制度,、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度,、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善,。

4,、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造,、橋面吊裝和土方施工工作,，每項工程開工前，對工程負責(zé)人,、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底,，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底,，橫到邊,，縱到底，不漏一個工序,，不漏一個人,，詳細講解施工方案、操作規(guī)程,、安全防護措施及注意事項,，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%,，做到上下明白,，人人清楚，按章做事,，循規(guī)作業(yè),。

二、認真落實安全生產(chǎn)方針,，切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

1,、安全是相對的,，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中,，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn),，緊急應(yīng)對，立即排除,。我們根據(jù)項目的具體情況,，制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認真學(xué)習(xí),，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì),，及時準確的排除事故,，把事故損失降低到最低程度。

2,、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想,，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃，分期實施,。特殊工程,、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書,，由項目部組織技術(shù)交底,，進行安全教育后，方可持證上崗操作,，特殊工程,、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責(zé),，對安全行車做了特別規(guī)定,，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事,。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查,、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理,。

3,、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造,、砼梁吊裝,、橋面鋪裝、土方施工工作,，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求,，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝,、橋面鋪裝,、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程,、安全防護措施和注意事項,。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到警鐘長鳴,，把安全生產(chǎn)落到實處,。

三、認真做好基礎(chǔ)工作,，切實搞好現(xiàn)場管理工作,。

要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作,，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動,，努力推進工作標準化,、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作,。

1,、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要,，組織力量在交叉路口,、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌,，確保車輛和行人安全,。

2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志,，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng),，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌,，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場,，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全,。

3,、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度,，建立了各種相關(guān)標牌,，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”,、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度,。

4、項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防火知識的宣傳教育,，重要設(shè)施,、廠房、庫房,、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄,，配備了消防設(shè)施,，嚴格執(zhí)行防火措施，并組織學(xué)習(xí),、演練,，使所有員工懂得并學(xué)會了消防器材的使用方法。

5,、定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識,，保護好環(huán)境,。