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公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇一

二,、采購糧油,、調(diào)料等有包裝食品應(yīng)檢查其包裝物上是否有生產(chǎn)廠家名稱,、凈含量,、廠址,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、qs標(biāo)志等,，嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì),、發(fā)霉,、生蟲,、異味,、污穢不潔,、沒標(biāo)識或過期食品,。

三、采購肉類食品及水產(chǎn),，應(yīng)向廠家索取當(dāng)批的檢疫證明原件，檢疫票上證章齊全,；檢查原料是否新鮮,，膚肉有光澤,、紅色均勻,、脂肪潔白,、外表微干或濕潤,、不粘手、指壓有彈性,，具有相應(yīng)肉的氣味，水產(chǎn)品無腐爛氣味,，新鮮有光澤,。

四,、蔬菜的采購,，嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道,，嚴(yán)防農(nóng)藥超標(biāo)蔬菜,，蔬菜要整潔,、新鮮、無雜質(zhì),，保證先進(jìn)先出無積壓,。

五,、豆制品的采購,，嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道,，供貨的豆制品廠家已取得生產(chǎn)許可證（qs）,，進(jìn)貨產(chǎn)品保證當(dāng)天生產(chǎn),，不粘,，無異味,，色澤正常,，無污染,。

六,、采購的食品洗滌劑、消毒劑應(yīng)是具有衛(wèi)生許可批號的正規(guī)產(chǎn)品,。采購的食品、食品添加劑,、洗滌劑,、消毒劑等要索取發(fā)票或其他購貨憑證,、憑證單據(jù)所列物品名錄要與實際采購物品相符。

七,、嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道,，確定為合格供方的單位發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,，堅決退貨,，情節(jié)惡劣者解除供方關(guān)系,。

八,、索取,、保留原輔材料入庫檢驗單,。做到按計劃進(jìn)貨,，合格入庫,，有入庫記錄,。

九,、運輸食品的車輛要專用,，車輛容器要清潔衛(wèi)生,；運輸直接入口食品,，應(yīng)當(dāng)用密閉（有通氣孔）專用容器盛裝,；食品裝車后,，除能加鎖密閉的運輸車外,，要人不離車,；運輸過程中要做到防塵,、防蠅,、防曬,、防止污染,、生熟分開,；易腐食品（豆制品和肉類制品等）運輸要使用冷藏車,。

十,、裝卸食品時講究衛(wèi)生,，食品不得直接接觸地面,，不得在道路上堆放直接入口的食品,。

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇二

第一條為了規(guī)范公司的物資采購業(yè)務(wù),，制定詢價,、議價流程,，降低物資采購成本,，確保公司各項物資供應(yīng)，加強(qiáng)公司物資采購的監(jiān)督管理,，特制定本制度。

第二條本制度是公司物資采購管理行為的基本規(guī)范,。

第三條公司的采購部門或采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì),、比價采購,，貨比三家,，同等材料質(zhì)優(yōu)、價廉,、服務(wù)好者中標(biāo)。

第四條請購的提出

1,、生管部物控員依物料需要狀況,、庫存數(shù)量,、請購前置期等要求,，每月25日前開立下月的所需物料《請購單》,，包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材,、輔材,、工具,、設(shè)備修理配件,、勞動保護(hù)用品,、各種日常耗材等,；

2,、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合辦公室負(fù)責(zé)開立《請購單》,；

3,、《請購單》應(yīng)注明物料名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、需求日期及注意事項,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核,，并依請購核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn),；

4,、《請購單》一聯(lián)自存,，二聯(lián)送交采購部,，三聯(lián)交財務(wù)部,；

5,、交期相同的同屬一個供應(yīng)廠商之物料，請購部門應(yīng)填具在同一份《請購單》內(nèi),；

6,、緊急請購時,，請購部門應(yīng)于《請購單》備注欄注明“緊急”字樣,。

第五條請購核準(zhǔn)權(quán)限

1,、生產(chǎn)所需原材料單筆請購金額預(yù)估在人民幣10萬元以下者,，由生產(chǎn)副總核準(zhǔn),，超過此數(shù)額的,，由總經(jīng)理核準(zhǔn),；

2,、車間需購買的機(jī)修配件,、零件,，價值在1000元以下的由車間主任填寫材料請購單報生管部,，價值在1000-20000元的由車間主任上報生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后報生管部,，由生管部匯總后報采購部,；價值在20000元以上的由工程部統(tǒng)計、生產(chǎn)副總確認(rèn)后上報總經(jīng)理簽字后方可送采購部,。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請購,，由辦公室填報《請購單》,，辦公室主任批準(zhǔn),，空調(diào),、熱水器,、高級家具及單件物品價格在500元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn),。

第六條請購的撤消

1,、已開具《請購單》,，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請購時,，由請購部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)送采購部,，必要時應(yīng)先口頭知會采購部,。

2,、采購部門接獲通知后,，立即停止采購,。

3,、如遇特殊情況未能及時停止采購時,，采購部應(yīng)商原請購部門并妥善處理善后事宜,。

第七條采購方式

根據(jù)本公司實際情況,，公司物料采購采用以下三種方式：

1,、集中采購公司通用性大宗物料（水泥）,，以集中采購較為有利,，依定時或定量之計劃進(jìn)行采購；

2,、合約采購公司經(jīng)常使用之物料（承、插口板,、卷鋼板、預(yù)應(yīng)力鋼絲,、線材等）,，采購部應(yīng)事先選擇供應(yīng)商,，確定供應(yīng)價格及交易條件,，辦理合約采購,，依定時或定量之方式進(jìn)行采購,；

3,、一般采購除1,、2以外之零星物料,，采用隨需求而采購之方式,。

第八條詢價,、議價

1、采購部采購人員接獲核準(zhǔn)后之《請購單》,，除集中采購方式外,，應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商作為詢價對象,；

2,、確屬貨源緊張,、獨家代理,、專賣品等特殊狀況,，不受前條所限,；

3,、如向特約供應(yīng)商采購時,，應(yīng)附其報價明細(xì)表,，如特約供應(yīng)商有兩家以上,，則應(yīng)向其同時索要報價明細(xì)表,；

4,、選擇詢價或采購的對象,，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商,、代理商,、經(jīng)銷商之順序選擇,；

5,、供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r,，采購人員應(yīng)商請購部門確認(rèn)；

6,、專業(yè)材料、用品或項目,，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價,；

7,、詢價后,，如有必要,，采購部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價；議價應(yīng)注意品質(zhì),、交期、服務(wù)兼顧,。

第九條議價原則

遇以下狀況時,，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商議價：

1,、市場價格下跌或有下跌趨勢時,；

2,、采購頻率明顯增加時,；

3,、本次采購數(shù)量大于前次時,；

4,、本次報價偏高時,；

5、有同樣品質(zhì),、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價格時,；

6,、其他有利于公司條件時

第十條定價核準(zhǔn)

1,、采購人員詢價,、議價完成后,，填寫《采購詢價,、議價單》（對內(nèi)使用）,，隨附各供應(yīng)商回傳的《采購詢價單》（對外使用）,，必要時附上書面說明，呈采購部經(jīng)理審核,；采購部經(jīng)理審核時，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價時,，退回采購人員重新議價,，或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價。

2,、單筆采購金額在1萬元以下的采購訂單,，價格由采購部經(jīng)理核準(zhǔn),，確定供應(yīng)商；超過1萬元的采購訂單,，其價格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商,。

3、采用集中采購方式采購的供應(yīng)商確定,，必須呈送總經(jīng)理核準(zhǔn),。

第十一條訂購作業(yè)

1、采購人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之供應(yīng)商后,，應(yīng)以本公司出具《購銷合同》,，或供貨商出具《購銷合同》形式向供應(yīng)商訂購物料，并以傳真形式簽字確認(rèn),。

2,、若屬一份訂購單多次分批交貨的情形，采購人員應(yīng)于《購銷合同》上明確注明,。

3,、采購人員應(yīng)控制物料訂購交期，及時向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度,。

第十二條驗收與付款

1,、依相關(guān)檢驗與入庫規(guī)定進(jìn)行驗收工作。

2,、依財務(wù)管理規(guī)定,，辦理供應(yīng)商付款工作。

第十三條采購品質(zhì)文件資料要求

物料訂購前,，本公司應(yīng)提供下列文件資料,，或在《購銷合同》、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定：

1,、訂購物料之規(guī)格,、圖紙、技術(shù)要求等,。

2,、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級要求,。

3,、各種檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格,。

4,、所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。

第十四條合格供應(yīng)商之選擇

物料采購,，除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外,，均需向合格供應(yīng)商訂購,。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件：

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查,，列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商,。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格,。

3,、類似物料以往采購之良好記錄。

第十五條品質(zhì)保證之協(xié)定

物料采購,，應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任,，并在訂購前明確，本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證：

1,、供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng),、如iso9000等。

2,、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測,。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗合格之記錄,。

4,、接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查。

5,、保證對提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付,。

第十六條進(jìn)貨驗收之規(guī)定

供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過本公司倉庫,、品管,、采購等部門人員之相關(guān)驗收工作，主要包括下列幾項：

1,、品質(zhì)檢驗品管部依進(jìn)料檢驗規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗,，以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。

2,、處理短損根據(jù)點收,、檢驗結(jié)果，對發(fā)生短損的,，予以更正數(shù)量,，必要時向供應(yīng)商索賠；

3,、退還不合格品對檢驗不合格之物料，退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理,，由此造成的損失,，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠,；

第十七條品質(zhì)糾紛處理

有關(guān)采購物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良,、交貨延遲,、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理,。具體規(guī)定如下：

1,、處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處臵依據(jù)，并于《購銷合同》上詳細(xì)說明,，其中涉及交貨時間,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的,，原則上以本公司之要求為依據(jù),。

2、采購物料退貨與索賠

（1）擬退回之采購物料應(yīng)由倉管員清點整理后,，通知采購部,。

（2）采購部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點領(lǐng)取退貨品。

（3）現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨,，要求供應(yīng)商更換合格之物料,。

（4）訂制品之退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止,。

（5）確屬無法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時,，可取消訂單，另覓供應(yīng)商,。

（6）退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠,。

（7）雙方事前沒有明確訂購合約時，以實際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠,。

3,、其它索賠規(guī)定

（1）供應(yīng)商原因造成之交貨延遲，以實際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠,。

（2）破損短少情形,，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料，若由此造成本公司之損失,，依實際發(fā)生狀況索賠,。

（3）因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公司之損失,，依實際發(fā)生狀況索賠,。

（4）其他原因?qū)е卤竟局畵p失，依實際損失向供應(yīng)商索賠,。

第十八條采購交期管理是采購的重點之一,，確保交期的目的,，是必要的時間，提供生產(chǎn)所必需的物料,，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo),。

第十九條依供應(yīng)商評鑒辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項目之一,，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率,。

第二十條對托收到而貨未到，或貨到發(fā)票未到,，應(yīng)及時通知經(jīng)辦人,，盡快查實情況。

第二十一條付款方式

1,、由采購部根據(jù)《請購單》,、《采購詢價、議價單》,、采購合同,、進(jìn)料驗收單、《入庫單》,，向財務(wù)部請款,。

2、財務(wù)部依合同規(guī)定之給付方式,，與廠商結(jié)款,，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十二條對短缺物資,，采購員要征求使用單位意見,，在使用單位同意后方能采購使用方愿意接受的代用品，否則,，出現(xiàn)后果由采購員負(fù)直接責(zé)任,。

第二十三條采購人員必須按采購作業(yè)規(guī)范運作，對不按計劃要求及質(zhì)量要求采購,，造成的超儲積壓,，損失均由采購人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十四條對采購員未能及時完成采購任務(wù)時,，應(yīng)及早報告部門主管說明原因,，提出相應(yīng)意見方案，采購部應(yīng)及時與請購部門溝通,，擬定補(bǔ)救辦法和處理對策,，特別重大事項，應(yīng)匯報總經(jīng)理。

第二十五條物資采購人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想,，盡職盡責(zé),，堅持原則,，秉公辦事,，切實維護(hù)公司的利益，保障公司采購成本的最低化,、采購質(zhì)量的`最優(yōu)化,、采購效率的最快化,。

第二十六條采購人員必須遵守公司規(guī)章制度,，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購,，任何人不得私自訂購和盲目進(jìn)貨,。

第二十七條采購人員必須做到廉潔自律,，秉公辦事,，不謀私利,。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金,。對實際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交,。

第二十八條采購人員必須樹立服務(wù)意識,，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想,，任何人不得無故積壓或拖延采購及相關(guān)工作,。

第二十九條為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)商品信息，如價格行情等,，采購人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時,、保質(zhì),、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條售后服務(wù)：對于采購物資,，采購部在簽訂購買合同時,，要明確服務(wù)約定。

1,、采購物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)的,，由采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2,、對于在使用過程中（保質(zhì)期內(nèi),、正常使用條件下）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由采購部在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決,。

第三十一條本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第三十二條本制度自總經(jīng)理辦公會議通過之日起實施。

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇三

為規(guī)范我所辦公用品的采購、保管,、發(fā)放工作,，根據(jù)政府采購的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法,。

一,、采購、保管和發(fā)放辦公用品應(yīng)堅持工作需要,、勤儉節(jié)約,、多店詢價、購前審批,、公開透明,、記錄完整、定期審核的原則,。

二,、辦公用品采購的審批程序：由需用辦公用品的人員向辦公室主任提出書面購物申請。辦公室主任根據(jù)工作需要,，及時制定采購計劃,，按以下程序辦理：

1、一次性開支在500元以下的,，經(jīng)辦公室主任同意后,，指定2人辦理。

2,、一次性開支500—5000元的,，由辦公室主任提出意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，指定2人以上辦理,。

3、一次性開支在5000—10000元的,，由辦公室主任提出意見,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,，指定2人以上辦理,。

4、一次性開支在10000元以上的,，由辦公室主任提出意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交領(lǐng)導(dǎo)會議集體研究決定,。

三,、辦公用品的保管和發(fā)放按以下程序進(jìn)行：

1,、保管人員核對購物清單后，對購回的物品登記,，按照保證質(zhì)量和方便取用的原則,，分類存放。

2,、保管員憑辦公室主任審批簽字同意的領(lǐng)用單發(fā)放物品,，領(lǐng)用單留存?zhèn)洳椋⒆龊迷敿?xì)記錄,，領(lǐng)用人員要簽字認(rèn)可,。

3,、保管人員要定期對庫存物品進(jìn)行盤點,，隨時掌握庫存物品的數(shù)量、質(zhì)量和需求情況,，向主任匯報,，及時編制采購計劃，按規(guī)定采購,，保障供給,。

四、分管領(lǐng)導(dǎo)隨時組織辦公室主任對保管和發(fā)放工作進(jìn)行檢查,，并征求各單位的意見和建議,，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,，改進(jìn)辦公用品的保管和發(fā)放工作,。

五、在辦公用品采購過程中,，如有違法行為,，要依紀(jì)依法予以追究。對于賬物不符,，記錄混亂,，服務(wù)不到位的保管人員，給予批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重的,，按照規(guī)定給予紀(jì)律處分。

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇四

1：采買人員安排,。蔬菜自采金額在3000元以下,，安排兩人采買。蔬菜自采金額在3500元以上,，安排三人自采,。

2：采買人員分工,。主要采買人員，負(fù)責(zé)蔬菜品項的選擇,，品質(zhì)的鑒定,，價格的確定，協(xié)助蔬菜的托運,。副采人員,，負(fù)責(zé)蔬菜的托運和保管，賬款的支付與保管,，賬目的核算工作,。托運人員，主要負(fù)責(zé)的蔬菜的托運和保管（三人采菜時）,。主采人員負(fù)責(zé)足稱工作,。1000元有等于小于5元的損失。

3：采買時間的安排,。凌晨2：00上班,，2：00—4：00主要采購?fù)獾夭耍?：00—6：30主要負(fù)責(zé)本地菜的采購。6,、30—7,、30主要采購本地送貨商品，同時副采人員負(fù)責(zé)團(tuán)購商品的采買和首批團(tuán)購商品的配送,，同時主采人員協(xié)助團(tuán)購商品的購買,。11點下班。

4：每日晚上8：00以前營運主管及組長必須把次日訂單下完,；并且把外地菜訂貨數(shù)量第一時間電話通知主采人員,。同時，把豆制品訂單通知在9點鐘之前通知主采人員,。

5：防損部每兩周安排一名防損員工抽取一天進(jìn)行市場調(diào)查工作,，確保所采商品價格和品質(zhì)的效益型、真實性,、客觀性,。每次所抽商品數(shù)量不得少于15個。如果所抽50%商品低于效益型,、存在不真實行,、不客觀性。防損部將對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查并給予一定的建議,。

6：生鮮部營運人員每周要安排一名人員進(jìn)行市場調(diào)查工作,，確保所采商品價格和品質(zhì)的效益型、真實性,、客觀性,。每次所抽商品數(shù)量不得少于15個,。如果所抽50%商品低于效益型、存在不真實行,、不客觀性,。防損部將對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查并給予一定的建議。

7：營運經(jīng)理,、主管,、組長負(fù)責(zé)每日的調(diào)價工作。

8：商品驗收單必須由經(jīng)理和主管的簽字,。副采人員簽字————>主管/經(jīng)理簽字————à店長徐總簽字,。每日訂單必須有主管經(jīng)理簽字。

9：關(guān)于單據(jù)的填寫,。所有單據(jù)不準(zhǔn)有任何的涂改,，如有涂改，只能在字面上畫一斜橫,，并簽字確認(rèn),。

10：主采人員有20%的權(quán)利對商品訂貨品項和數(shù)量進(jìn)行修改。

11：報損單簽字流程：報損人——》防損員——————à主管經(jīng)理————————》店長x總值班經(jīng)理

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇五

1,、藥劑科在藥物管理與藥物治療學(xué)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在嚴(yán)格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下,，負(fù)責(zé)全院的藥品采購,、儲存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學(xué)科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)?，其他科室和個人不得自購,、自制、自銷藥品,。

2,、藥劑科應(yīng)設(shè)置藥品采購員負(fù)責(zé)藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱,，并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識,。

3、采購藥品必須嚴(yán)格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定情況下,、采購證照齊全的藥品生產(chǎn),、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠,、服務(wù)周到,、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,，藥事委員會集體討論決定,。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件,、蓋紅章的銷售人員單位委托書及身份證復(fù)印件存檔備查。

4,、采購人員根據(jù)臨床與科研的需要,，依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地在河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下制定采購計劃，交藥劑科主任初審,，主管院長審核同意后方能采購,。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審,，醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購,。

5、采購進(jìn)口藥品時,，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書》,，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,。

6,、采購人員不得采購非藥保健品及無批準(zhǔn)文號、無廠牌,、無注冊商標(biāo)的藥品供臨床使用,。

7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,，如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題,，要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的`供貨單位,，要停止從該單位采購藥品,。

8、要強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制,，嚴(yán)格實行采購,、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離的管理制度,。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種,、渠道、金額等情況,，接受藥事委員會的監(jiān)督。

9,、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費,。

1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的藥品采購工作,。

2,、根據(jù)藥品的使用情況，定期制定藥品的本年,，本季、月份的采購計劃,，交科主任審查，經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會研究,，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3,、加強(qiáng)資金的合理流動，計劃采購,，計劃用款，避免藥品和積壓和浪費,。

4,、自覺遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律,，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購“三無”藥品,，偽劣藥品或非藥用品，堅持按藥品主渠道購進(jìn)藥品,。

5,、對購進(jìn)、調(diào)進(jìn)或退庫藥品,，由藥品采購人員會同藥庫管理人員,，對品名、規(guī)格,、收量,、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號,、生產(chǎn)廠家,、有效期限、外觀質(zhì)量,、包裝情況,、進(jìn)貨價格等逐項驗收核對,，并由采購人員在原始單據(jù)上簽字以示負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

6,、建立缺藥登記薄，對搶救爭需藥品,、采購人員應(yīng)立即組織進(jìn)貨,，以保證搶救治療的需要。

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇六

為規(guī)范局機(jī)關(guān)辦公用品的采購,、保管,、發(fā)放和審批工作，根據(jù)政府采購的有關(guān)規(guī)定,，特制定本制度,。

一、本制度所指的辦公用品包括辦公自動化設(shè)備,、儀器設(shè)備,、辦公家具、辦公耗材,、衛(wèi)生潔具,、辦公用文具、接待用品等,。

二,、局辦公室是機(jī)關(guān)辦公用品采購、保管和發(fā)放工作的承辦單位,，具體由辦公室確定專人負(fù)責(zé),，實行采購人員和保管發(fā)放人員分離制度，采購人員購進(jìn)的用品,，交保管人員驗收無誤簽字后保管,。

三、采購,、保管和發(fā)放辦公用品應(yīng)堅持工作需要,、勤儉節(jié)約、多店詢價,、購前審批,、公開透明、記錄完整,、定期審核的原則,。

四、辦公用品采購的審批程序：由需用辦公用品的各單位向辦公室主任提出書面購物申請。辦公室主任根據(jù)工作需要,，及時制定采購計劃,，按以下程序辦理：

（一）一次性開支在500元以下的，經(jīng)辦公室主任同意后,，指定2人辦理,。

（二）一次性開支500—5000元的，由辦公室主任提出意見,，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，指定2人以上辦理。

（三）一次性開支在5000—10000元的,，由辦公室主任提出意見,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,，指定2人以上辦理,。

（四）一次性開支在10000元以上的，由辦公室主任提出意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,，提交領(lǐng)導(dǎo)會議集體研究決定。

（五）辦公自動化設(shè)備及辦公家具等大宗物品以及屬于政府控購物品的采購,，按政府采購的有關(guān)程序辦理,。

五、辦公用品的保管和發(fā)放按以下程序進(jìn)行：

（一）保管人員核對購物清單后,，對購回的物品登記,，按照保證質(zhì)量和方便取用的原則，分類存放,；

（二）憑領(lǐng)用單領(lǐng)用物品,，領(lǐng)用單須經(jīng)辦公室主任審批簽字同意；

（三）保管員憑辦公室主任審批簽字同意的領(lǐng)用單發(fā)放物品,，領(lǐng)用單留存?zhèn)洳?，并做好詳?xì)記錄，領(lǐng)用人員要簽字認(rèn)可,；

（四）保管人員要定期對庫存物品進(jìn)行盤點，隨時掌握庫存物品的數(shù)量,、質(zhì)量和需求情況,，向主任匯報，及時編制采購計劃,，按規(guī)定采購,，保障供給。

六,、分管領(lǐng)導(dǎo)隨時組織辦公室主任對保管和發(fā)放工作進(jìn)行檢查,，并征求各單位的意見和建議,，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,，改進(jìn)辦公用品的保管和發(fā)放工作,。

七、固定資產(chǎn)管理

（一）購置固定資產(chǎn)辦公用品單價在800元以上或使用年限在一年以上的`,，及時填寫固定資產(chǎn)入賬單,，轉(zhuǎn)財務(wù)股登記入賬。

（1）財務(wù)股對經(jīng)采購的辦公用固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,，按照“誰使用,、誰保管、誰丟失,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，明確相應(yīng)的責(zé)任人。固定資產(chǎn)因工作關(guān)系進(jìn)行移交的,，需將移交清單送一份給財務(wù)股備案,，辦理責(zé)任人變更登記。

（2）責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)必須正確使用,，精心愛護(hù),，保證固定資產(chǎn)完整性。不準(zhǔn)用辦公用固定資產(chǎn)辦私事,。未經(jīng)許可,，不得將固定資產(chǎn)借給外單位或非本機(jī)關(guān)工作人員使用。固定資產(chǎn)出借,，應(yīng)由借用人出具,，明確使用期限，由批準(zhǔn)人簽字同意,，方能出借,。借用人到期歸還后，責(zé)任人應(yīng)對所借資產(chǎn)的完整性進(jìn)行檢查,。

（3）因不正當(dāng)操作使用,，或因個人過失，或因故意損壞,，對固定資產(chǎn)造成損壞,，責(zé)任人或過失人應(yīng)予賠償損失，承擔(dān)全部責(zé)任,。故意損壞的還應(yīng)責(zé)令寫出書面檢查,，給予嚴(yán)厲批評。出借后的固定資產(chǎn)造成的損壞由借用人負(fù)責(zé)賠償。

（4）因保管不善造成固定資產(chǎn)丟失,，責(zé)任人應(yīng)予賠償,，承擔(dān)全部責(zé)任。固定資產(chǎn)出借后造成丟失的,，由借用人或批準(zhǔn)人賠償,。

（5）經(jīng)妥善保管后，固定資產(chǎn)發(fā)生被盜的,，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)寫出情況說明,，由單位研究處理。

（二)固定資產(chǎn)報廢規(guī)定,。出現(xiàn)下列情況,，責(zé)任人可以申請報廢：(1）固定資產(chǎn)已過設(shè)計壽命，確實不能再使用的,。(2)固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障后無法修復(fù)的,。(3)因本設(shè)備技術(shù)水平落后，不能與相關(guān)配套設(shè)施配套,，而造成事實上不能再使用的,。(4)設(shè)備使用成本過高，超出該設(shè)備自身價值的,。凡固定資產(chǎn)報廢的,，由辦公室和財務(wù)科報請局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究處置。

八,、在辦公用品采購過程中,，如有違紀(jì)違法行為，要依紀(jì)依法予以追究,。對于賬物不符,，記錄混亂，服務(wù)不到位的保管人員,，給予批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重的，按照規(guī)定給予紀(jì)律處分,。

九,、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇七

1,、負(fù)責(zé)本公司正常運作所需各種物資采購工作,。

2、負(fù)責(zé)對與合作單位的業(yè)務(wù)評估,，合同、協(xié)議的簽訂及執(zhí)監(jiān)督的交接手續(xù)。

3,、負(fù)責(zé)各種形式的招標(biāo)投工作,，編制采購文件、資料,，并做好采購記錄,，辦理商品采購業(yè)務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)了解各種市場信息,，及時掌握市場及供應(yīng)商變化情況。

5,、負(fù)責(zé)價格信息資料的收集,、整理、組織,、考察,，提供標(biāo)底估算價。

1,、及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供所需的原材料以及其他物資,。

2、掌握市場信息,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，降低采購費用。

3,、會同財務(wù)部確定合理的采購批量,，及時了解存貨情況，合理采購,。

4,、匯總各系統(tǒng)的物資需求計劃，平衡采購計劃,。

5,、評審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案,。

6,、組織采購合同評審，簽訂采購合同,，實施采購活動,。

7、建立采購合同臺賬,，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

8,、對大型采購進(jìn)行比價或組織招標(biāo)、競標(biāo)活動,。

9,、采購物資的報驗和入庫工作。

10,、采購過程中的退,、換貨工作。

11,、采購合同,、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。

1,、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序,，服從采購部經(jīng)理指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù),。

2,、對采購的物資進(jìn)行詢價（至少三家）。

3,、編制物資采購計劃并報采購部經(jīng)理審批,。

4、根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請單和詢價結(jié)果實施采購,，并負(fù)責(zé)索取所購物資的發(fā)票和單據(jù)以及相關(guān)資料,，協(xié)助做好驗收工作。

5,、參加商務(wù)談判和擬訂合同條款,。

6、協(xié)助采購部經(jīng)理管理合同的副本,，建立臺賬,，進(jìn)行合同登記，掌握合同的執(zhí)行情況,。

7,、優(yōu)化采購渠道，適時填報供應(yīng)商審批表,。

8,、協(xié)助采購部經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商信用評定，據(jù)實提出對供應(yīng)商信用評定意見,，建立健全供應(yīng)商檔案,。

9、根據(jù)供貨合同或訂貨單辦理催貨,。

10,、具體辦理采購物資交接,、驗收、報帳手續(xù),。

11,、及時向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。

12,、辦理采購?fù)素浕驌Q貨。

13,、協(xié)調(diào)購入物資的運輸工作,。

14、積極參加培訓(xùn)活動,，努力鉆研本職工作,，主動提出合理化建議。

15,、做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作,，保守公司秘密。

16,、完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命,。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序,，服從采購部經(jīng)理指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

2,、負(fù)責(zé)采購計劃的保管,。

3、負(fù)責(zé)物資市場信息的收集,。

4,、負(fù)責(zé)采購合同的保管和登記。

5,、負(fù)責(zé)采購報表的編制,。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量評審,。

7,、負(fù)責(zé)物資使用質(zhì)量信息的`收集。

8,、協(xié)助采購部經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商信用評定,，據(jù)實提出對供應(yīng)商信用評定意見，建立健全供應(yīng)商檔案,。

9,、根據(jù)供貨合同或訂貨單辦理催貨,。

10、積極參加培訓(xùn)活動,，努力鉆研本職工作,，主動提出合理化建議。

11,、做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作,，保守公司秘密。

12,、完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命,。

1、完成賓館各類物資的采購任務(wù),，并在預(yù)算內(nèi)做到貨比三家,，擇優(yōu)選用，開源節(jié)流,，達(dá)到控制成本的目的,。

2,、在從事采購業(yè)務(wù)活動中,，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù),，不索賄,，不受賄,，廉潔自律,，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下,，開展業(yè)務(wù)活動。

3、采購員必須經(jīng)常了解自己購進(jìn)貨物的質(zhì)量,，以及使用部門的意見,。

4、采購員必須經(jīng)常了解市場行情,，掌握供貨渠道,，減少供貨環(huán)節(jié)，以便能隨時滿足使用部門對貨品在質(zhì)量,，數(shù)量,，價格和采購費用等方面的要求。

5,、采購員有義務(wù)向使用部門推薦使用的新產(chǎn)品

6,、采購員有義務(wù)對倉庫及使用部門的積壓物資或長期不使用的物品，進(jìn)行處理及推銷工作,。

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇八

按照“集中采購,，各負(fù)其責(zé)”和“誰使用，誰采購”的原則,，實行動態(tài)式采購方式,，避免弊端存在和資金的浪費,。本著精打細(xì)算的原則,，節(jié)約每一分資金,。

1、由所需購物部門或處室提出書面申請報校長室,，校長批準(zhǔn)后再由總務(wù)處匯總上報xx區(qū)教育體育局后勤服務(wù)中心批復(fù)。

2、批復(fù)后同意自行購置的由校委會組織相關(guān)人員成立考察小組對所購固定資產(chǎn)進(jìn)行全面考察；寫出考察報告報請校委會通過，然后進(jìn)行購置。

3、考察小組由校委會決定人選,，原則是誰使用，誰考察，誰采購。

4、考察人員必須充分掌握市場信息,，收集市場物品情況,，為學(xué)校物資采購提出合理化建議。

5,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，貨比三家,，力求價格合理,，質(zhì)量合格。

6,、采購的物資要適用，避免盲目采購造成積壓浪費,。

7,、嚴(yán)格按采購計劃辦事，執(zhí)行物資預(yù)算,，遵守財經(jīng)紀(jì)律,。

8、外加工訂貨,，要對生產(chǎn)廠家及物資的性能,、規(guī)格、型號等進(jìn)行考察,。將結(jié)果報請校委會,，批準(zhǔn)后擇優(yōu)訂貨。

9、簽訂合同,，必須注明供貨品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、價格,、交貨時間、貨款交付方式,、供貨方式,、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等；否則,，造成的損失由采購人員負(fù)責(zé),。

10、對于教學(xué)用的儀器,、設(shè)備等物資要《山東省中小學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)》按計劃定購,。

11、嚴(yán)格物品驗收,、入庫手續(xù),。專人收發(fā)登記，實行領(lǐng)用制,，任何部門,、個人不得自購自管自用。

公司內(nèi)部采購管理制度內(nèi)容篇九

1,、全廠生產(chǎn)設(shè)備,、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的采購,，一般情況下權(quán)限分別屬于生產(chǎn)部,、設(shè)備動力部、行政部,。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求提交申請報告,，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，把綜合意見反饋給具體部門,；具體部門根據(jù)綜合意見進(jìn)行調(diào)研,，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上,、價位上,、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較,，然后設(shè)備動力部提交具體的采購報告,，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后,，方可進(jìn)行采購。

2,、設(shè)備訂購到廠后,，具體實施部門應(yīng)組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室,、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收,。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機(jī),、附件,、備件、工具,、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件,，應(yīng)立即向原制造廠索取）,，填寫設(shè)備開箱驗收單,，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝,、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用,。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時,，具體實施部門組織設(shè)備動力部,、質(zhì)量管理室、使用部門,、安裝單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行驗收,。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗收,。

4,、設(shè)備驗收內(nèi)容：

4.1按國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項目進(jìn)行檢驗。

4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn),、負(fù)荷運轉(zhuǎn)時,，操作傳動部分的靈活性。

4.3電氣控制設(shè)備的狀況,。

4.4液壓裝置及滲漏情況。

4.5安全防護(hù)裝置,。

4.6設(shè)備外觀,。

4.7按裝箱單清點附件、專用工具,、隨機(jī)備件及技術(shù)文件,。

4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目,。

5、設(shè)備經(jīng)驗收無誤后,，由具體實施部門（采購單位）申請,，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，設(shè)備方可投產(chǎn)使用,，財務(wù)部方可付款。

6,、設(shè)備在驗收過程中,，質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報設(shè)備動力部,，設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決,。未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，具體實施部門（采購單位）負(fù)責(zé)對外聯(lián)系,，解決各種事宜。

7,、設(shè)備的安裝,，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝,。