總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
公司老總年終總結(jié)匯報篇一
高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,提高了我的處事能力。我在工作中,,做到了處事豁達(dá),,不要求全責(zé)備、斤斤計較,。20xx年10月我與老板組建公司,,我從招聘開始嚴(yán)格把關(guān),各部門人員全由我一個人負(fù)責(zé)完成了招聘,;對于管理公司日常事務(wù),,生產(chǎn)、設(shè)計的指揮與日常監(jiān)督,,我都做到了認(rèn)真負(fù)責(zé),,一絲不茍,并且組建了自己的一個服裝工廠,;根據(jù)各部門實(shí)際情況制定合理的制度,,在良性的規(guī)章制度約束下,提高了員工的自律及穩(wěn)定性,,在執(zhí)行每項(xiàng)工作的時候,,都有更好的發(fā)揮??偟膩碚f,,從組建公司開展工作至今,我都盡職盡責(zé)的完成了自己的本職工作,。
20xx年公司的整體工作思路:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,,做事有流程,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度,。
1、人員崗位職責(zé)的培訓(xùn),,主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),,要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度。
2、了解消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的看法,、消費(fèi)者的消費(fèi)行為,、消費(fèi)者的期望,并根據(jù)消費(fèi)者的要求來設(shè)計服裝,,從根本上解決問題,。
3、同類服裝的暢銷品牌調(diào)研,,研究別人的服裝為什么會暢銷,,并考慮在自己的服裝設(shè)計上移植這些成功因素。
4,、同類服裝的非暢銷品牌調(diào)研,,研究別人服裝滯銷的原因,在自己設(shè)計產(chǎn)品時回避這些問題,,避免重蹈覆轍,。
5、服裝質(zhì)量的好壞是服裝能否暢銷的基礎(chǔ)條件,,一定要嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),,服裝質(zhì)量一定要勝過競爭對手、服裝質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一,。
為了更好的完成常務(wù)副總的任務(wù),,管理好公司,20xx年我對自己提出了以下要求:
1,、我要以身作則,遵守公司的各項(xiàng)制度,,起到表率作用,讓員工信任我,。
2,、我要時刻關(guān)心員工,在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要,,并盡力幫助員工解決問題,。
3、團(tuán)結(jié)員工,,對待員工以工作為準(zhǔn),,并且努力使公司經(jīng)營良好,這樣才能真正的提升員工的待遇,。
公司老總年終總結(jié)匯報篇二
虎威驚盛世,,兔翰繪新春。值此辭舊迎新,,萬物復(fù)蘇之際,,我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”,,一起總結(jié)過去,暢想未來,。
憶往昔,崢嶸歲月稠,。20xx年,,對于z集團(tuán)來說是調(diào)整、學(xué)習(xí),、變革的一年,,也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。在這一年里,,z人站在市場風(fēng)云變幻莫測的風(fēng)口浪尖迎難而上,,不以物喜,不以已悲,,因勢利導(dǎo),,順勢而為,緊抓機(jī)遇,,深化改革,、開拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,,勇于嘗試,,秉承“膽量、拼搏,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,勇往直前,,在市場開拓,,內(nèi)部運(yùn)營,團(tuán)隊(duì)建設(shè),,軟,、硬件提升,制度化,、流程化,、規(guī)范化建設(shè),財務(wù)管理變革,、集團(tuán)化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的`業(yè)績,,一年來的同仁們經(jīng)過不懈的努力,真可謂:一份耕耘,,一份收獲,。
20xx年度,,廣州z貿(mào)易有限公司面對市場政策急劇調(diào)整、市場加速洗牌,、業(yè)務(wù)量受挫的客觀環(huán)境下,,迎難而上,不以物喜,,不以已悲,,大膽革新,全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績463.68萬,,資質(zhì)業(yè)績760.29萬,。
20xx年度,廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步伐,,抓住機(jī)遇,,勇往直前,順勢而為,,從零開始,,變不可能為可能,全年完成高速公路投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)業(yè)績1839萬,,廣梧項(xiàng)目部完成施工業(yè)績近600萬,。
20xx年度,集團(tuán)深化體制改革,,積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新,,重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),注冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z(香港)有限公司,,開展并實(shí)施公司“部門大練兵”計劃,,致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè),,“制度化,、流程化、規(guī)范化”建設(shè)上了一個新的,、更高的臺階,,相關(guān)管理制度、流程,、體系得到了切實(shí)執(zhí)行和完善,。
20xx年度,集團(tuán)及各子公司的軟件,、硬件體系得到了全面提升,,集團(tuán)公司新vi整體設(shè)計完成,廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責(zé)任示范企業(yè)”,、“誠信示范單位”榮譽(yù)稱號并成功通過“iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系,、iso18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認(rèn)證,公司全新宣傳冊印刷出版,,公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線……
一份耕耘,,一份收獲。我們今天所取得的收成,,是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果,,更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶。
好風(fēng)憑借力,,送我上青云。乘著20xx年上?!笆啦焙蛷V州“亞運(yùn)會”的祥風(fēng),,20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來。但是,,面對市場政策的劇烈調(diào)整,,面對市場環(huán)境的風(fēng)云變幻,面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),,我們該何去何從,?路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,。
20xx年,,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)!基于此,,我們必須認(rèn)清形勢,,分析困難,迎難而上,,要不以物喜,,不以已悲,要全面開展市場調(diào)研工作,,加大市場開拓力度,,繼續(xù)深化管理體制改革,提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力,,全面提升公司軟,、硬件條件以及核心競爭力,不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì),,精耕細(xì)作,,繼續(xù)深化集團(tuán)化改革和建設(shè),積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作,,內(nèi)修內(nèi)功,,外謀發(fā)展,,為實(shí)現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè);五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,、集團(tuán)化經(jīng)營,;十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
公司老總年終總結(jié)匯報篇三
同志們,,20xx年即將過去,,我們一起回顧過去,發(fā)揚(yáng)成績,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,不斷進(jìn)取,,扎實(shí)工作,,促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。
項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司各部門的通力配合下,,在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,,正確理解公司的總體部署和要求,,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí),。
一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,,有據(jù)可依。
眾所周知,,沒有規(guī)矩,,就不成方圓,項(xiàng)目部自組建以來,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,,針對遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),,先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理、保安管理,、食堂管理,、衛(wèi)生管理、日工作匯報,、車輛派遣,、會議制度和會議紀(jì)律等,通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,,規(guī)范了員工行為,,從而保障了工作有章可循,,有據(jù)可依,增強(qiáng)了員工按章辦事的意識,,提高了員工按章辦事的自覺性,。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,確保工程如期開工,。
項(xiàng)目部自組建后,,一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備,一個部門,,一個單位的環(huán)境建設(shè),,直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說的好,,一看門,,二看路,三看花草樹就是這個道理,,為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,,為項(xiàng)目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍,、項(xiàng)目部辦公場所、食堂,、保安崗?fù)?、水、電,、路,、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,含蓋著設(shè)計,、預(yù)算,、合同起草與鑒定,施工管理,,竣工結(jié)算等,,共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成,,為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。
三是堅持“一個中心、二個基本點(diǎn)”開展工程建設(shè),。
一個中心,,就是以工程建設(shè)為中心,,項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,大家心往一處想,,勁往一處使,。積極向上,以忘我的精神,,兢兢業(yè)業(yè)地工作,,體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,以石場的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊,,從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),,從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動之汗水,。截止今日,,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,,北護(hù)岸基床拋石并理平170米,,砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,完成了二處石場的征用,,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作,。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”,,當(dāng)星星還在天空閃爍時,,他靜悄悄地起床為大伙燒開水,當(dāng)東方亮出第一道霞光時,,他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的,,時常正當(dāng)人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,仍在默默無聞地加班加點(diǎn),,他不計個人得失,,努力工作,他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作,,而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的,,他幾乎天天工作在石場和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào),、談判的艱辛路上,,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。
二個基本點(diǎn),就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,,全體員工思路清晰,,樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想,群策群力,,做到了精心組織、科學(xué)管理,,對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性,能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用,。
同志們,我們在看到成績的同時,,應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識到存在的不足,。自我來項(xiàng)目部工作后,,我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題:
一是本位主義嚴(yán)重,,責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,,就是完成任務(wù),,所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,,工作中缺乏積極性、主動性,強(qiáng)調(diào)客觀多,,自我反省少,,遇到困難繞道走的多,想辦法去主動解決的少,,個人小算盤的思想多,,奉獻(xiàn)的精神少等等,這些現(xiàn)象的存在,,固然與員工的.文化結(jié)構(gòu),、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差,,認(rèn)識上有一定的誤差,。我們身邊的榜樣不是有、嗎,,他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,,所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí),克服本位主義思想,,增強(qiáng)責(zé)任意識的自覺性,。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們,,今天我們能走到一起共事,,這是一種緣分,所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,,俗話說和為貴,,和氣生財就是這個道理。但在我們的隊(duì)伍中,,確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識,,這種思想要不得,我在這里不具體點(diǎn)出,,望能引起重視,。我們大家都在為公司做事,,同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺,,在這個舞臺上難免會有一些碰撞,但不要動不動就吹胡子瞪眼睛,,要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,,在這里我送給大家一句話,那就是一個民族的素質(zhì)叫文化,,而一個人的文化叫素質(zhì),,希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,,所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,小事不斷的思想,。比如請銷假制度上我們就是做的不好,,會議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制,事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,,保安的報告不及時,,交接班的程序不清楚,這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,,所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓,,在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干,,要清清白白地去抓,,不要做打擦邊球的事。
同志們,,20xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年,,同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年,所以我們要緊緊圍繞“一個中心,,兩個基本點(diǎn)”來開展工作,,使項(xiàng)目部工作更上一個臺階,20xx年的工作主線是:
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心,,確保水工建設(shè)整體推進(jìn),。
20xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,,所以全體員工必須要以高昂的斗志,,頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任,、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化,為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn),。以工程建設(shè)為中心,,首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,這是核心,。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,,當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急,是工程建設(shè)的瓶頸,,所以我們要群策群力,,要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢,,積極探尋石料源地,盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,,影響到物流中心的建設(shè),而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征,,它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè),。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng),,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,,抓好水工工程的建設(shè),,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、低耗之目標(biāo)。
(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,,實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工,。
水工工程建設(shè)的目的,就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),,而物流就是公司主要目標(biāo)之一,,我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,即物流項(xiàng)目早日建成,,公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,,一定要按公司的整體思路,抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時間節(jié)點(diǎn),,具體時間節(jié)點(diǎn)是:在20xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè),。
(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神,健全和完善各種規(guī)章制度,,著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年,,項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況,,吸取20xx年的一些教訓(xùn),將相繼進(jìn)行對各種規(guī)章制度再完善,、再補(bǔ)充,、再制定,來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,,必須懂得分裂思想的危害性,不論是本地人還是外地人,,我們就是一家人,,所以要求大家不要背后議論,求全責(zé)備,,不要斤斤計較,,在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),項(xiàng)目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,,如果有哪方面不足,,應(yīng)多多提醒、相互包容,,要有寬闊的胸懷,,不要做一個低級趣味的人,要做一個大肚能容天下難容之事的人,,做一個高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,,即是:手把青秧插滿田,,低頭便見水中天,身心清靜方為道,,退后一步是向前,。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工,、廉潔自律的原則,,做到走在河邊不濕鞋。
同志們,,人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,,把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,,項(xiàng)目部的工作量越來越大,,同時面臨的各種誘惑也越來越大,在酒綠燈紅的誘惑下,,怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線,,要有良心,,千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本,尤其是管錢的人,、管權(quán)的人,、管工程的人,、管人的人,這四種人更要如此,,項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了,,人員卻落馬了的事,不要有天高皇帝遠(yuǎn),,貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想,。近年來,從報刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,,所以希望大家引起重視,做到警鐘長鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生,,除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),,多學(xué)習(xí),,提高免疫力。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施,,它對意識健康的人是毫無意義的,,所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,要有本質(zhì)的區(qū)別,。
同志們,,只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看,時刻以公司的事業(yè)為重,,提高責(zé)任感和緊迫感之意識,,我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨,,借此機(jī)會給大家拜個早年,,恭祝大家身體健康、新年快樂,、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達(dá)我對他們的問候!謝謝大家!
公司老總年終總結(jié)匯報篇四
20xx年9月26日,,經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會的任命,我擔(dān)任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職,。在這一年里,,在董事會及公司下屬的全力支持下,各項(xiàng)工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會信譽(yù)提高,?;仡櫼荒陙砉ぷ?,主要有以下幾方面:
設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:風(fēng)控總監(jiān)李兵,、運(yùn)營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個人,,缺少行政總監(jiān)一職,,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成,。
注重企業(yè)文化建設(shè),,提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來”,,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,,秉持“卓越服務(wù),、以誠為本”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,,主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷強(qiáng)化創(chuàng)新、積極進(jìn)取,,取得了良好成績,,得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設(shè)深圳金匯海的大團(tuán)隊(duì):組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓(xùn)練,,培養(yǎng)金匯控股團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時,,在各項(xiàng)活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會,,讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,,鍛煉自己,。
在短短的一年里,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,深圳金匯控股與臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議,,包攬了金匯控股控股集團(tuán)旗下的'全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次,,對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議,,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時,,截至報告時,金匯控股正與美信金融等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。
深圳金匯海取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,,但金匯控股僅僅成立兩年,顯性的問題比較明顯,,隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開創(chuàng)更好的局面,,取得更優(yōu)異的成績,。
20xx年過去了,回首深圳金匯海成立這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,,有過喜悅,。今天,我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工,,感謝您們對我的信任,,是你們的努力和堅持,讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角,,取得今天這樣的成就,。
我還記得這樣一位員工李明勇,當(dāng)時,,我派他到北方某一公司出差,,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,,非常精神的一個小伙子,。可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時,,我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事,他說因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲?。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾?,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿,。說實(shí)話,,當(dāng)時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金匯海,,有許許多多的員工象李明勇一樣,,為了工作,主動放棄休息,,加班加點(diǎn),,甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,,365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候,,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,,我想借這個機(jī)會,,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”