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生產(chǎn)安全工作計劃 生產(chǎn)工作安排篇一

社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職,、各負其責(zé),、齊抓共管的工作格局。

1.嚴(yán)格落實政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范縣區(qū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法,，形成有效的激勵和約束機制,。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé),，推進落實基層安全管理責(zé)任,。

2.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機制,，提高監(jiān)管效率。負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門,，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè),、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責(zé)；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、服務(wù),，支持配合負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局,。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3.高度重視園區(qū)的安全生產(chǎn)管理,，進一步明確工業(yè)園區(qū)、重點工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé),，提出對園區(qū),、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法,，落實安全管理責(zé)任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕較大事故的發(fā)生,。

4.以經(jīng)濟政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關(guān),、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會責(zé)任,。

（二）更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進一步加大隱患治理力度

通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,，強化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治,，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

5.繼續(xù)深入開展專項整治工作,，通過專項整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目,，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制,，對社會影響廣、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動,，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治,、督察督辦,、責(zé)任追究等措施，增強執(zhí)法合力,，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負責(zé)的問題,，形成齊抓共管的工作機制。

7.加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患,，定人、定責(zé),、定時,，嚴(yán)格抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查,。

8.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政,，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。大力推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度,，督促企業(yè)落實隱患治理責(zé)任,、治理措施,、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類事故,，對發(fā)生社會影響較大的責(zé)任事故,，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件,。

（三）更加注重治本之舉，進一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度

落實治本之舉,，強化源頭管理,，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體,、以規(guī)范為重點,、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。

9.進一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設(shè),，逐步形成高效務(wù)實、依法行政工作計劃,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，推進經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、重點工程安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè),，落實安全管理人員,。按照“嚴(yán),、細,、實”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育,、培訓(xùn),、輪訓(xùn),、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平,。

10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作,，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量,。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑,、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,，依法堅決予以取締,。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè),，加強跟蹤督查和動態(tài)管理,，搞好“回頭看”，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的,，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn),、停業(yè)整頓,。

11.全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,?？偨Y(jié)經(jīng)驗、查找不足,，在礦山,、危險化學(xué)品和機械行業(yè)全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，擴大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面,。通過典型引路,、以點帶面,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度,，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強化動態(tài)管理,，落實長效機制,。

12.強化安全培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人,、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn),。推進安全生產(chǎn)普及教育,，通過舉辦培訓(xùn)班,、播放安全知識專題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,，提高安全意識,。

生產(chǎn)安全工作計劃 生產(chǎn)工作安排篇二

為進一步貫徹安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，2根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)被列入公司的重要議程,。在全公司貫徹落實“全方位,、全員,、全過程,、全天候”的四大全面安全管理體系和基本安全管理體系中,，深入落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，為使安全工作“責(zé)任明確,，警鐘長鳴，不懈努力”,，為實現(xiàn)2年目標(biāo),，公司努力進行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,！

一,、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：

安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進,。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)安全死亡和1-4級工傷事故為零事故,。

2,、生產(chǎn)設(shè)備在運行和使用過程中的異常損壞和損失為零事故,。

3,、環(huán)保責(zé)任,，零事故,。

4、隱患整改率100%,。

二、提高安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)__辦04號、06號文精神,，以公司2號安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以公司安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位和重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮為重點,，以違章作業(yè)和員工勞動防護服為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的根本提高,。

三、牢固樹立“安全第一,、生命第一”的安全思想

各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)作為一項重要工作，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，扎實工作,，落實“安全第一”方針。在進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制后,，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)和管理者的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作提上重要議事日程，放在“第一”的位置,。只有從思想上講安全,，才能有責(zé)任感，真正做到"學(xué)到位,，想到位，說到位,，管到位，做到位,，考到位"六個安全工作到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)”,、“生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)公司過去一年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，全國2個重點單位和安全生產(chǎn)重點部位,，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，加強危險源監(jiān)測管理,。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的規(guī)定,，加強專項整治,。

1、認真做好公司級月度安全檢查和專項安全檢查,。各部門、班組每月進行一次安全檢查,。班組堅持班組安全檢查，要求部門,、班組長和管理人員加強日常安全檢查,，,。

2,、加強危險場所管理,，重點部位安全防范等,，做好專項整治工作,。

3,、加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,、違章作業(yè)等現(xiàn)象,，最大限度地減少各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作的正常運行,。

4,、對識別出的事故隱患,，按照“三定四不促”的原則，及時組織整改,；對暫時無法整改的，采取安全防范措施,。

五,、繼續(xù)做好員工的安全教育,、培訓(xùn)和宣傳

提高全體員工的綜合安全素質(zhì),，不斷加強員工的安全修養(yǎng)，提高員工的安全意識和行為,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全，我要變安全”,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全體員工的綜合安全素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,。采取綜合安全教育,、培訓(xùn),、宣傳等多種方式相結(jié)合，促進全體員工綜合素質(zhì)的提高,，提高企業(yè)安全管理水平,。

1、安全培訓(xùn)首先是安全意識培訓(xùn)，其次是安全技能培訓(xùn),，把培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度放在安全意識教育之前，即通過培養(yǎng)員工的合作態(tài)度,，逐步培養(yǎng)員工的安全意識。

2,、督促各部門,、班組召開安全會議，及時提供安全信息和安全指導(dǎo),。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好本質(zhì)安全管理。

3,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)公告牌,、安全生產(chǎn)圖片展等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律和安全生產(chǎn)知識,，做好新員工和不同工種人員的三級安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考核，防止事故發(fā)生,，100%持證上崗。

5,、認真組織學(xué)習(xí)貫徹主管部門,、集團下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神,，不斷規(guī)范和加強安全生產(chǎn)宣傳,。

6,、深入開展安全月和安全生產(chǎn)競賽,。充分利用6月份全國安全生產(chǎn)月活動，通過張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳手冊,、樹立典型等形式開展多種形式的安全生產(chǎn)教育，加強宣傳,，達到逐月推廣的目的。提高員工遵紀(jì)守法意識,，增強安全意識和自我保護意識，引導(dǎo)分公司,、部門,、班組樹立安全文化觀念,，加強管理，落實責(zé)任,，把安全生產(chǎn)與確保穩(wěn)定緊密結(jié)合起來，公司和諧發(fā)展,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)警報不斷鳴響,。

生產(chǎn)安全工作計劃 生產(chǎn)工作安排篇三

一,、建標(biāo),，制定20__年工作目標(biāo)

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

（二）,、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)（略）,。

2、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

二、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo),。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下,；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置,；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班,；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響,；

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度,；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn),；四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

生產(chǎn)安全工作計劃 生產(chǎn)工作安排篇四

為進一步貫徹落實中省市縣安全生產(chǎn)決策部署,，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，落實各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,，保障人民生命財產(chǎn)安全，促進文化,、廣電影視,、文物事業(yè)健康發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定,，制定本工作計劃,。

一、基本原則

1,、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實中省市縣安全生產(chǎn)決策部署。

2,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。

3,、堅持“以人為本”，把實現(xiàn)好,、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

4,、堅持實踐探索原則,。

二,、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零

2,、重大火災(zāi)爆炸事故為零

3,、重大設(shè)備事故為零

4、重大責(zé)任事故為零

5,、急性中毒事故為零

6,、重大文化活動事故為零

7、重大廣播電視安全播出事故為零

8,、重大文物安全事故為零

9,、重大旅游安全事故為零

10、新冠疫情疫情確診及疑似病例為零

11,、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

三,、工作內(nèi)容

（一）健全體系，明確分工,，加強領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)工作實際,，研究制定年度性、階段性,、可行性的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、工作思路和主要任務(wù)，并根據(jù)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進行任務(wù)分解,，落實責(zé)任,。按照“誰主管、誰負責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”和安全屬地管理的原則,，進一步完善《一崗雙責(zé)責(zé)任制度》，并與各局屬單位負責(zé)人簽訂《20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

（二）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定這一總體目標(biāo),，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障,、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé),。遵守勞動紀(jì)律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。

（三）加強安全規(guī)程培訓(xùn),，提高安全意識

全局所有干部職工要在局或本單位的組織下,，參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保全局干部職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達100%,，要牢固樹立安全意識,，確保安全生產(chǎn)工作教育到位、嚴(yán)抓到位,、落實到位,。

（四）認真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動

充分利用廣播、電視,、微信公眾平臺等宣傳途徑,，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，確保將安全生產(chǎn)宣傳工作做到,、做好,、做實。認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,、總結(jié)及社會評估,。

（五）安全檢查制度

分管安全生產(chǎn)工作副局長全年檢查不得少于四次，各單位自查全年檢查不得少于十二次,。日常監(jiān)督檢查周期根據(jù)實際工作需要確定,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場予以糾正或責(zé)令限期整改,，對于整改措施不落實,、整改不及時的單位，給予通報批評,。確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài),。

（六）安全生產(chǎn)例會制度

每季度至少召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議。會議由局長或者由分管安全生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)人主持,，有關(guān)人員參加會議,，研究解決和部署安全生產(chǎn)工作。

（七）認真貫徹落實上級安排部署的各項工作

認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處,，努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為創(chuàng)建“平安__”而不懈努力,。