讀后感,，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。當我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

華為執(zhí)行力讀后感800字篇一

《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過：“既對企業(yè)忠誠,，又對業(yè)績保持敏感的員工，就是一個公司最大的財富,?！北葼柹w茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍,，也是得力于一批又一批忠于職守的華為人,。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責任感，更要求員工敢于擔當,、主動承擔責任,，只有做到忠于職守，才能得到公司的認可,，成為公司的寶貴財富,。

守其初心，始終不變,。小水長流，則能穿石,。任正非說過：“華為是一個功利集團,，它的一切都是為了實現(xiàn)目標而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標來實現(xiàn)的,，這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益,。”作為一名中共黨員,，固然不能完全像華為人一樣功利,，但是作為一名國有企業(yè)員工，成果導向應該成為我們工作中必須堅守的初心,。工作中,，評價一個人不應該看他加不加班、努不努力,，而應該看他在工作中交付的結果,。一個員工，即使再努力,，但沒有成果,，他的努力就是沒有價值的,。因此，我們在工作中要堅守成果導向的初心,，在埋頭苦干的時候,，要抬頭看路，確保方向正確,、方法正確,，分清工作的輕重緩急，不在忙碌中迷失自己,，只有這樣,，努力才有意義，自己才能成長,，對企業(yè)才有價值,。

逝者如斯夫，不舍晝夜,。一萬年太久,，只爭朝夕。身處職場,，每個人的時間和精力都是有限的,，我們總是希望自己或者下屬及時完成所有的工作，然而我們卻好像永遠在做最緊急,，而非最重要的工作,。帕累托定律（80/20法則）同樣適用于時間管理：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。因此,，在面對被排滿的工作計劃時,，我們要分清主次，牢記完成重點任務的使命,，不能把時間浪費在沒有價值的事情上,，而是要把時間留給少數最重要的事情。

紀律是達到一切雄圖的階級,。只有堅守標準,、規(guī)范流程，才能提高工作效率,，提升管理水平,。具體到工作中，就是要建立健全規(guī)章制度,，制定工作標準,，明確業(yè)務流程，只有這樣,，才能形成良好的工作秩序,，確保各項工作規(guī)范,、有序、高效地開展,，促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,。

堅守初心使命，方能行穩(wěn)致遠,。中國共產黨人的初心和使命,，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興,。中核健康人的初心和使命,，應該是為公司員工謀成長，為企業(yè)自身謀發(fā)展,。讓我們在公司領導的帶領下,，共同堅守初心使命，提升工作執(zhí)行力,，完成個人成長目標,，促使企業(yè)高質量發(fā)展！

華為執(zhí)行力讀后感800字篇二

前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,，我深受啟發(fā),，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關,。其實,，"執(zhí)行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產黨同研究和探討的課題。有人說："企業(yè)要想成功,，30%靠戰(zhàn)略,，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇,、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說："細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細節(jié)并存".不論哪種觀點,，其實都不無道理,，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗,，才能體現(xiàn)其價值所在,。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論,，更不能漫無目的照搬照抄,，要與企業(yè)實際情況緊密結合，以人之長補己短,，以人之厚補己薄,。下面結合達華測繪公司現(xiàn)狀,，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力,。因為執(zhí)行的核心是人,。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的,，需要靠周邊環(huán)境來改變,，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了,。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,，我認為下述四個方面不容忽視。

俗話說"火車跑得快,，全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領導者,，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執(zhí)行意識,?？鬃釉唬?其身正，不令則行,；其身不正,，雖令不行。知人者智,，自知者明,。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范,、知行合一,，才能逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言,，領導班子,、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發(fā)展起到關鍵作用,，()這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了,，員工受其影響，再輔以監(jiān)督,、引導,，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力,，除了有一個好的文化氛圍,，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,，實施有指導,，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定,，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工,，看懂模板,，會按模板來做，就已經標準化了,、職業(yè)化了,。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的,，你就必須再去摸索,。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度,，所有人都要嚴格執(zhí)行,。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內,，都必須遵守清規(guī)戒律,。

有這么一則故事，父親帶著三個兒子到草原上打野兔,。在到達目的地,，一切準備得當，開始行動之前,，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢,？"老大回答道："我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔,、還有一望無際的草原,。".父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸,、大哥、弟弟,、野兔,，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔,。"這時父親才說："你答對了,。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向,，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路,。事實上，漫無目標,，或目標過多,，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想,，如果不切實際,，最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的`發(fā)展戰(zhàn)略目標,，更要讓員工所知曉,，并為之而奮斗。同樣對于員工來說,，每項任務都要有清晰的工作目標,，才能有的放矢。當然,，目標的確立要切合企業(yè)實際,，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前,，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性,。

孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆,。"對企業(yè)管理也是如此,。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平,，不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,，對原有業(yè)務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務,。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視,。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期，隨著內外部環(huán)境的改變,，原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術企業(yè)，隨著業(yè)務的轉型升級,，原有的業(yè)務流程將會出現(xiàn)不適應發(fā)展的需求,。為此,，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點,，對業(yè)務流程再造,，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學的管理方式和手段,，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果,。

千里之行，始于足下,。構建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事,，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來,。我們要學習華為的管理理念,，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點,，摸索出符合自身特色的管理文化,。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關鍵期,，達華測繪公司作為支撐保障服務業(yè),，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創(chuàng)新,，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根,。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

華為執(zhí)行力讀后感800字篇三

我們正處在產業(yè)升級和機構改革的關鍵時期,，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

新時期新形勢下,，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟,，抓好經濟促發(fā)展為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產,，服務人民群眾,。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質按量及時完成自己的工作任務,。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員,，爭取讓他們早日加入黨組織,，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面,，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度,，并定期檢查調試機床設備,，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制,。近期，機床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護工作明顯好轉,。

讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè),，我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制,，執(zhí)行文化,，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國,，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國企與集體性質的企業(yè),，缺乏危機感,、功臣意識，元老文化盛行,，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識,，脫離了劇烈競爭的市場經濟。

而且在這個信息極易擴散的年代,，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

任正非的華為,，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會責任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的,，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們在強調執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制,，這有利于使所有公司員工的心往一起走,，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達,，就必須落實到個人,，必須定期檢查,，形成績效機制。

馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代,，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍,，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習,，向任正非致敬!